采购是企业经营的重要一环，对于企业的长远发展具有重大影响。采购是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到物资、设备以及服务等的购买和供应管理。在市场经济条件下，采购对于企业来说是获取资源的重要手段之一。采购工作包括招标投标、供应商选择、谈判合同签订等环节，需要高效且精确的执行。采购目标是在保证质量和成本的前提下，满足企业的需求，提高企业竞争力。如何制定一个科学合理的采购计划是采购工作的首要问题。采购人员需要掌握谈判技巧，以获得更有利的采购条件和价格。接下来是几篇有关采购的实践经验，希望对大家有所启发。
采购职员岗位心得总结
转眼间，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到__年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况。
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀__万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，oem增长较快，但企业自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如___、___、___等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对企业抱怨和误解，___、___等人均有提到这类问题。问题不大，但与企业“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因企业内部门价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到企业的照顾与优惠。
三、销售中的问题。
经过近两年的磨合，销售部门已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤其突出。各相关部门门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人工作人员作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在企业各个部门门，企业应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门门领导管理，而且企业领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到企业的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
采购岗位心得总结
曾以为做采购最重要的就是用最低的成本采购最好的物料，直到自己接触这一行，才发现这只是个基础，只是个前提。真正重要的是采购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做采购不难，做好采购不容易的原因所在。
现阶段对于物料的采购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。
一、物料合格的质量是采购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。
那么影响物料质量的因素主要有：
1、供应商方面，供应商设备、技术、责任心不足，以__冶金为例。005c型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善，最终停止此物料的合作。
2、物料方面，材料选择与设计结构，以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计结构很容易在卡槽部分出现破损，导致该物料来几次退几次，与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过改变该物料成分、调节生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改良。
3、采购方面，与供应商沟通不完善。物料结构设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如m2_10mm自攻螺钉，如果直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必须要作要求。再者，物料结构有变化而未及时通知供应商也将导致该物料不适用，钢网就出现过此问题。
二、其次物料稳定生产的保障是交期，延误交期就会导致信誉问题。
现遇到的延误交期的原因主要有：
4、采购自身下错单，物料要求有变未及时通知供应商，故作为一个合格的采购员，一定要杜绝自身失误，加强与供应商的沟通。
三、而价格则是最直接的利润点，价格的悬殊将影响成本的支出。
1、影响价格的首要因素是供应商，但绝不是价格越低的供应商越好。在达到生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供应商为先。因为小作坊在产品质量把控上不一定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供应商则一定要跟随企业一起成长。
2、其次作为采购一定要了解物料的价格并且与供应商议价。如向__自动化设备采购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料采购中议价至1500，这就说明在最初的采购中由于某些原因没有议过价，那就会导致成本的多支出。
3、物料的选择，在同等适用的条件下选择合适的物料将节省很大的支出。如贴片机保养油，原先采购日本进口产品nsk70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15kg装，单价300，以同样的用量可用200次__年。再如磁钢，在满足产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节省近一半的成本。故选择合适的物料对成本支出影响非常大。
由此可见，选择合适的供应商尤其重要。一旦供应商选择不当就有可能出现质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供应商之间的衔接，以__704黑胶为例，经过多方比较，满足生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供应商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供应商多次交涉打样。这也是采购与生产部、供应商之间没有很好的协调好。
针对以上出现的种种弊端，在__年作为采购急需要做的是：
1、寻找合适的供应商，采购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供应商供货为标准。
2、完善内外部沟通，尤其是新物料的采购，与企业内部(技术部)要做好衔接，与供应商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。
3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解(包括物料的制作工艺、原料成本)，完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身能力与素质，加强对供应商的管理。
对于企业，希望能对采购量较大、生产较容易的物料立项(比如塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上)，立项是为了更多地节约成本、更好地管理物料。也希望能够逐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端发展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长!
采购岗位工作总结
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。
虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xx万，较xx年xx万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的`价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
xx年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。
xx年六月份，自行政部经营xx过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在xx年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。
1、学子家园。
在学子家园经营策略上，因为xx年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。
采购岗位工作总结
20xx年即将过去，在这将近一年的时刻中我通过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。
20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!
采购人员岗位心得总结参照文本
时光飞逝，转眼之间我来财务部工作将近有一年半时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。回顾__年，我个人工作以采购成本核算为重心，做好日常采购付款和采购核算工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计服务质量及自身岗位素质，促进财务工作正常有序地进行。下面我将__年时间来自己的工作情况总结如下：
一、日常工作：
1、日常采购付款及核算工作能够有效完成，配合公司的采购流程工作。
2、付款单及采购发票台账能及时更新，并建立专用发票图片库，大大方便从我们财务部及其它部门的工作。
3、有效并及时地进行采购专用发票的税务认证，并认真完成采购承兑相关工作。
4、认真听从公司领导指导，认真学习并掌握财务部其他同事转交或交待的工作，且将之认真完成。
二、个人情况：
本人自参加工作以来，遵守公司的各种规章制度，努力上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向同事和领导请教。基本能做到每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规，做好理论知识的储备和更新。
三、存在不足。
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下，一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在实践经验方面的不足，且成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。
四、努力方向：
根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要努力积累实践经验，虚心向同事请教。逐步向成本管理工作转变，先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。并加强理论学习，做好知识更新，把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
采购岗位心得总结
时光如梭，转眼即将告别__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高。
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
__年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过__年的最后一页，步入新的一年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成长过程。
首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。
这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。
记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。
有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。
在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。
让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。
其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。
在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。
采购岗位个人年终总结
时光荏苒，充满挑战和激情的20××年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况报告如下：
制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。
加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。
确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。
回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：
一是20××年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理；
三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。
在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。
新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。
采购岗位年度工作总结
在20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最后不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购岗位心得体会
在现代商业社会中，采购岗位作为一种重要的职业，其意义和贡献不言而喻。我作为一名采购岗位从业者，在多年的工作中积累了不少心得体会，今天特别来分享一下这方面的经验。
第二段：认真了解需求。
首先，一个好的采购岗位从业者需要具备深入的市场了解和分析能力，即便是在同一种商品的选择中，不同的品牌和供应商都会有不同的优缺点，需要采购人员对客户的需求进行细致的了解和分析。
例如，某客户需要采购一批新型酸奶，采购人员需要了解这款酸奶的品质保证、包装方式、生产地点等一系列参数，与其他供应商的价格进行比较，推选出最符合客户需求的选择。
第三段：注重细节把控。
其次，在整个采购流程中，团队的耐心和把握细节是至关重要的。采购从业者会议把控时间、价格、质量等诸多细节，从而保证整个采购过程的顺利进行。
例如，在采购办公电脑时，采购人员需要确认电脑品牌、型号、配置、价格、保修期限、售后服务、配件和耗材价格，确保所有细节都符合需求和合理性，而不仅仅只是价格上的考虑。
第四段：建立稳定供应链。
除了上述两个方面之外，采购人员还需要既要有良好的市场认知，同时与供应商建立良好的合作关系。建立这样的关系不仅能够促进业务的合作，也能保证产品的及时供应，以及价格的稳定和合理的折扣。
例如，在与供应商签订采购合同的时候会在合同条款中进行价格及货期等明确的规定，避免后续纠纷，同时也能更进一步提高和保证采购的效率。
第五段：总结。
通过多年的采购从业经验，有以下总结：
1.深入理解客户需求，分析市场趋势，做出最有利可行的选择。
2.关注采购过程中的每个细节，不断优化程序流程，提高采购效率。
3.与供应商建立稳定的长期合作关系，维护供货流程，保证质量和稳定的价格优惠。
采购岗位是一个全局性的职业，需要从买入到发货、从供应商管理到市场分析、从合同签订到事后维护等方面做好各项工作。其责任和贡献，可以直接影响企业商业价值，也十分重要。在今后的工作中我会不断学习，提高个人综合素质，为企业增加贡献的同时，更好地满足客户需求。
物资采购岗位心得体会
物资采购从业人员不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有敏锐的市场洞察力和专业的采购经验。本文将分享我在物资采购岗位上的心得体会，希望对相关从业人员有所启发和帮助。
第二段：实践经验。
在物资采购的实践中，我发现要保证采购质量和效益，必须对市场行情和产品质量有深刻的了解。我经常通过与供应商沟通和了解市场动态，掌握物料的价格和质量变化趋势，以便进行更科学的采购决策。同时，在采购过程中，及时与供应商沟通，确定好物料的交付时间和交付方式，确保物流畅通。
第三段：技能提升。
除了积累经验外，从业人员还需要经常学习新的采购技能和知识，以便应对市场变化和采购难题。在我的工作中，我通过参加相关培训、阅读书籍和论文、和其他同行交流等方式进行技能提升。例如，在进行外贸采购时，需要对清关和海运等流程有深入的了解，同时还需要掌握外贸合同的管理和风险防范等方面的知识。
第四段：沟通能力。
在物资采购的过程中，沟通能力十分重要。我们需要能够清晰地表达采购需求，准确地理解供应商反馈，以及及时地协调解决采购中可能出现的问题。在我的工作中，我经常通过电话、邮件、视频等方式与供应商沟通。为了确保沟通效果，我会制定好沟通计划，主动与供应商保持联系，对进展情况进行记录和反馈，及时解决出现的问题。
第五段：总结。
通过不断的学习和实践，我认为一名优秀的物资采购工作者需要具备多方面的技能，如市场洞察力、专业采购技能、沟通协调能力等等。最重要的是，在采购过程中要始终以满足业务需求，提高产品质量和采购效益为出发点，不断创新，不断进步。
采购岗位体验心得体会
作为一个采购岗位的从业者，我有幸能够参与到公司的采购工作中，并体验到其中的乐趣与挑战。在这段时间里，我学到了很多，也有了很多的心得和体会。下面我将以五段式的形式，分享我在采购岗位上的体验心得。
第一段：认识采购岗位。
在采购岗位的工作中，最重要的是了解市场上的供应商和产品，以及公司的采购需求。我们需要深入了解公司的业务和市场，明确采购的目标和战略。同时，还要与公司其他部门保持良好的沟通，了解他们的需求，为公司提供最合适的采购方案。这个过程需要良好的资源整合能力和市场洞察力。
第二段：学会分析采购需求。
在采购岗位，一个重要的工作就是分析采购需求。我们需要根据公司的业务情况和市场需求，制定合理的采购计划和策略。同时，还要对市场上的供应商和产品进行全面的调研和了解，寻找到最适合公司需求的采购方案。这个过程需要我们具备良好的分析能力和判断力，同时还需要丰富的行业经验和市场洞察力。
第三段：建立供应商关系。
在采购岗位上，与供应商的关系也是非常重要的。我们需要与供应商建立起良好的合作关系，了解他们的产品和能力，并与他们保持密切的沟通。同时，我们还需要监督供应商的供货质量和交货时间，确保公司的利益不受损害。这个过程需要我们具备良好的人际关系和谈判能力，同时还需要维护公司与供应商的长期稳定合作关系。
第四段：把控采购预算。
作为采购岗位的从业者，我们还需要把控好采购预算。我们在制定采购计划和策略时，需要根据公司的预算要求和市场情况进行合理安排。同时，还需要在采购过程中，与供应商进行有效的谈判和协商，争取到最优的价格和优惠条件。这个过程需要我们具备良好的预算管理和谈判能力，同时还需要与公司其他部门保持良好的沟通，确保采购工作的顺利进行。
第五段：总结与展望。
通过这段时间的采购岗位体验，我深刻地认识到了采购工作的重要性和挑战性。在采购岗位上，我们需要具备良好的市场洞察力和分析能力，同时还需要良好的人际关系和谈判能力。通过与供应商的合作和沟通，我们可以找到最适合公司需求的采购方案，并提供优质的供应商资源，为公司创造更大的价值。未来，我将继续努力学习，提升自己在采购岗位上的能力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
总之，体验采购岗位给我留下了深刻的印象。在这个岗位上，我充分发挥了自己的才能和潜力，提升了自己的技能和能力。同时，与供应商的合作也让我学到了很多，收获了很多宝贵的经验和教训。希望通过我的努力和奋斗，能够在采购岗位上取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。感谢这段体验，让我更加热爱并理解采购这个岗位，希望在未来的工作中能够更加出色地发挥自己的职业价值。
政府采购岗位心得体会
政府采购岗位，作为一种专门的职业岗位，不仅要求有相关的知识和技能，还需要具备一定的经验和能力。在我从事政府采购工作的一段时间里，我深刻体会到了政府采购岗位的特点和要求。在这篇文章中，我将分享我在政府采购岗位上的心得体会。
第一段：了解政府采购的基本概念和流程。
在政府采购岗位上，首先需要对政府采购的基本概念和流程有一定的了解。政府采购是指政府或政府机关通过采购和招标等方式，购买一切用于公共服务和公益事业的货物、工程和服务。政府采购的流程包括需求确定、采购准备、采购公告、投标、评审、中标和合同签订等环节。通过对这些基本概念和流程的熟悉，我们可以更好地理解和把握政府采购的目标和方法。
第二段：学习政府采购相关知识和技能。
政府采购岗位需要具备一定的知识和技能。首先是了解相关的法律法规，如《中华人民共和国政府采购法》等，掌握政府采购的法律框架和程序要求。其次是了解采购过程中的风险和注意事项，例如如何判断投标人的资质和信誉，如何识别虚假报价等。此外，还需要具备一定的谈判和沟通能力，能够与各方面的人员进行有效的合作和沟通。通过不断学习和积累，我们可以提高自己在政府采购岗位上的能力和水平。
在政府采购岗位上，具体项目的操作是非常重要的。从需求确定到合同签订的整个流程中，每个环节都需要按照规定进行操作。在需求确定阶段，需要对项目的具体要求进行明确和细化。在采购准备阶段，需要进行供需对接，确定招标方式和条件等。在采购公告和投标阶段，需要编制公告和招标文件，并组织投标工作。在评审、中标和合同签订阶段，需要进行评审并确定中标人，并进行合同的签订。通过熟悉和掌握这些具体操作，我们可以更加高效和准确地完成政府采购项目的工作。
第四段：注重团队合作和协调能力的培养。
政府采购岗位要求具备良好的团队合作和协调能力。政府采购项目通常需要多个部门和人员的共同参与和协调。在项目的具体操作中，需要与财务、法务、人力资源等部门紧密合作，共同完成项目工作。此外，政府采购涉及到多个供应商和投标人，需要与他们进行良好的沟通和协调。通过培养团队合作和协调能力，我们可以更好地完成工作任务，提高项目的整体效率和质量。
第五段：持续学习和不断提高自己的能力。
政府采购是一门复杂而有挑战性的工作，需要不断学习和提高自己的能力。政府采购的法律法规和政策不断变化，市场环境和供需关系也在不断变动，需要我们保持敏感和学习的态度。同时，我们还可以通过参加培训和交流活动，学习他人的经验和做法，不断提高自己在政府采购岗位上的水平。只有持续学习和不断提高，我们才能在政府采购岗位上取得更好的成绩和发展。
总结：
政府采购岗位是一项需要具备一定知识和能力的工作。通过了解政府采购的基本概念和流程，学习相关的知识和技能，熟悉具体项目的操作，注重团队合作和协调能力的培养，以及持续学习和不断提高自己的能力，我们可以更好地适应政府采购岗位的要求，为政府采购工作的顺利进行做出贡献。
采购岗位党员心得体会
近年来，随着市场经济的发展，采购岗位扮演着越来越重要的角色。而在采购行业中，党员更是干事创业的中坚力量。笔者作为一名采购部门的党员，深感责任重大，经过多年实践，总结出了一些心得体会。在此分享给大家尤其是采购岗位的党员同志，希望对大家有所帮助。
第二段：加强学习，提升素质。
采购岗位党员应该具备高尚的道德修养和良好的职业素质，所以加强学习是非常重要的。可以通过看书、听讲座、参加培训等多种方式来提升自己的素质。在实际工作中，也应该不断总结经验，不断提升自己的采购技能和实战能力。
第三段：严明纪律，保持廉洁。
在采购工作中，可能会有一些不规范、不合理的现象。作为一名党员，我们必须严格遵守党的纪律和法律法规，遵守道德底线，维护企业和采购市场的公正、公平、透明的原则。对于那些涉及贪污、受贿、行贿等问题，一定要秉持良知和原则，坚决抵制，绝不姑息。
第四段：认真专注，提高效率。
采购工作有很多细节和复杂性，采购岗位的党员必须认真对待每一个环节，并且具备较高的工作效率。为了提高效率，可以建立有效的沟通机制，加强与供应商、部门之间的沟通和协调，及时解决问题，避免耽误工作进度。
第五段：发扬党员精神，服务企业。
党员的责任是为人民服务，采购部门的目的是为企业服务。因此，采购岗位的党员不仅要有全局意识，还应该发挥党员先锋模范作用，做到勤奋工作、开拓创新、勇于担当，全心全意为企业谋求利益，为企业的发展献计献策，维护企业的形象和声誉。
结尾：
总之，采购岗位的党员应该增强自身的素质和能力，遵守规矩和纪律，提高工作效率，并且发挥党员先锋模范作用，积极服务企业。作为一名采购岗位的党员，只有不断地提升自己，才能更好地为企业做出贡献。
政府采购岗位心得体会
政府采购是指政府机关和公共机构为履行职能需要，通过合同方式购买商品、工程和服务，从而形成一套规范有序的公共采购制度。担任政府采购岗位的工作人员，需要具备扎实的专业知识、熟悉的程序和严谨的工作态度。我有幸在政府采购岗位工作多年，积累了一些心得体会，在这里与大家分享。
首先，政府采购岗位需要具备的是专业知识。政府采购涉及到不同领域的商品、工程和服务，包括但不限于设备采购、建筑工程、咨询服务等。了解每个领域的市场情况、技术要求和行业常识对于我们提供好的采购方案非常重要。因此，我们需要不断学习并掌握相关专业知识，不断提升自己的专业能力，以更好地服务于政府采购。
其次，政府采购岗位需要具备的是熟悉的程序。政府采购程序复杂、繁琐，需要按照相关法律法规和规章制度进行操作，严格按照程序进行采购活动。我们需要熟悉政府采购法、采购合同和相关规范，了解采购计划编制、招标公告发布、投标文件评审等各个环节的操作流程，确保每个环节的合规性。同时，对于处理投诉、异议以及其他产生的问题也要能够妥善处理，避免干扰正常采购进程。
第三，政府采购岗位需要具备的是严谨的工作态度。政府采购涉及到巨额的财政资金和社会资源，我们必须保持敬畏之心，严格履行职责，保证把每个环节处理好、每个步骤做到位。我们要严格按照政府采购程序和标准进行操作，不得有任何违规行为。我们需要保持客观公正的态度，严格遵守纪律规定，不参与任何利益交换和权力扩张。只有这样，我们才能赢得市场和社会公众的信任和支持。
第四，政府采购岗位需要具备的是团队协作精神。政府采购工作涉及到多个部门和多个人员的协同配合，需要各部门之间的协调和合作。在政府采购项目中，我们需与招标单位、评标委员会以及监督机构等多个利益相关方沟通协商，凝聚共识，推动工作的顺利进行。我们需要密切配合各部门的工作安排，及时提供所需的资料和信息，确保整个采购过程的高效运转。
最后，政府采购岗位需要具备的是对风险的识别和应对能力。政府采购项目涉及到的风险包括但不限于政策风险、市场风险和财务风险等。我们需要对采购项目进行风险识别和评估，采取相应的措施预防和化解风险。同时，我们还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决采购项目中的问题，防止对采购活动的不利影响。
政府采购岗位是一个充满挑战和机遇的岗位。我们必须具备扎实的专业知识、熟悉的程序、严谨的工作态度、团队协作精神以及对风险的识别和应对能力。不断学习和提升自己的能力，不断总结和分享经验，是我们在政府采购岗位上不断前行的动力。相信在大家的共同努力下，政府采购岗位将会更加高效、规范，为社会经济的发展和民生的改善做出更大的贡献。