人事来年工作计划范文(21篇)

时间:2023-12-27 17:12:54 作者:BW笔侠

通过编写工作计划范文,我们可以对过去的工作进行回顾和总结,找出工作中的不足和问题,并制定相应的改进方案。以下是小编为大家收集的工作计划范文,仅供参考,希望能给大家提供一些思路和灵感。

人事工作计划

制订公司20xx年人力资源需求和发展计划,进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编,明确各岗位职责。建立人力资源信息库和人才储备,保证和满足生产经营对人力资源的需求。

(一)、人员编制计划的实施与控制。

1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招聘会的机会,组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活动,尽可能多地招收和储备一批员工。

2、采取多种方式宣传,加大招聘工作力度;一是利用县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会,制作专题片进行宣传。二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕进行宣传。三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张贴招工信息。四是在各类人才网上发布信息,或到省内大型人才市场招聘一些重要、特殊人才,以满足公司生产经营管理和未来发展的需求。五是鼓励老员工积极宣传招工信息,主动协助寻找、介绍熟练工到公司工作,以此拓宽熟练工招聘的渠道,加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时,对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。

3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理,明确各部门、工序、岗位的职能和责任。在保证生产、经营、管理的基础上,合理确定和压减岗位、人员编制,除公司计划储备的人员外,严格控制超计划招聘和用工。

4、加强办公自动化建设,尽快引进和运用erp糸统,提高工作效能。实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况,监督和提醒车间对新员工的管理。

5、学习了解生产、工艺流程。从3月份起,计划用两个月左右的时间,有计划的安排本部门科室人员,深入生产线,熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识,以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效,以便有针对性满足和服务于生产的需要。

6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察,引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验,以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们的管理水平。

7、结合内部深入车间熟悉生产业务,外部考察学习取经,对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作,研究提出改进和提高的意见和建议,努力使人事行政管理工作做到管而不死,活而不乱。

8、在“端午节”和“中秋节”前后,利用部分外出务工人员回乡过节之际,加大招聘宣传力度,对车间流失、短缺人员作集中增补工作。

(二)薪酬体系建设。

建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际,适时修订薪酬标准,较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、留住人的功能,不断提高员工对薪酬期望的满意度。

1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特点不同,不断完善计时、计件、考核、复式(计时十考核、计件十考核)薪资等方式,使薪酬体糸和标准更加科学、合理,更有利于调动员工的工作积极性。

2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况,以及本公司员工对薪资的意见和要求,为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。

3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法,指导督促各车间统计员按时编制工资表,严格审核各车间编制的工资表,确保每月工资计算准确、按时发放,不发生错发、漏发和无故迟发等现象。

4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制工作。

人事来年工作计划

随着社区的各套设备不断完善,公司在招聘人员的同时,也考虑公司的星级社区用人需求及公司大营销业务的结合,现公司人员共420人左右(物业),预计2015年我公司的招聘目标是要达到500人左右,2015年12月前招聘大营销人员20人,同时预计2015年中基层管理人员引进3-5人,在不断参加规模保证数量的情况下,再提高人员素质及质量。在维护好以往的招聘渠道的前题下,开拓新的招聘渠道。

二、建立并完善培训体系

1、培训计划:

在本年末,根据公司对未来一年的计划目标,制定全年的培训计划,此全年计划由各部门上报。

2、员工培训:

(1)新员工培训:

新员工培训,根据招聘情况原则上每月一期,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核,并对一个月的新员工给予回炉培训,主要针对一线员工(工作流程等)。

(2)员工培训

员工培训包括:管理人员培训、物管及专业人员培训、全员培训

基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展,我们总会出现管理瓶颈,所以我们的基层管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、好人好事、读写心得体会等,课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主,要求每月开展一次半天以上的集中培训。物管人员需每月一次进行模拟演练式培训。

在读书方面,明年计划每个月统一由公司或由部门申请费自行购买专业及管理方面的书籍,要求管理人员及专业人员每月看一本,而且要写读后感以及新的体会,同时也写出将所学知识结合实际工作的计划,以此种方式,提升公司内部学习氛围。

(3)全员培训及户外拓展:

在2015年为了提升员工综合素质,人力资源部计划每个月最少举行1次全员培训,其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主,全员掌握公司各项规章制度,其中三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主。同时推荐员工看一些好书,并以书的内容为主题,每季度定一个主题,同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛,以提升全员的学习氛围。

3、内部培训课程开发:

内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前各职能部门培训需求我们计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、专项业务类课程。

4、内部培训讲师队伍建设

一个企业培训系统中,讲师队伍建设是核心,要想提升公司整体的培训水平,仅仅靠人力资源部或是韦经理的力量,是很难支撑整个局面的,所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一、二季度开始实行讲师内部考核选拔制(选出企业中的业务骨干),定期对讲师进行培训,同时对培训效果进行评估。并根据考核分数给予相应的`等级评定。以此提升讲师的积极性和授课水平,计划此项任务最晚在第二季度内完成。

三、完善公司的薪酬体系

为了完善员工薪资结构,实行科学公司的薪酬制度。公司现关和未来发展趋势,今年虽有在薪酬制度上进行了改革,但仍无规律性,目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带事业一定的影响。根据13年的薪酬体系,将在14年完善公司的薪酬体系。

四、完善公司的绩效体系

根据13年的绩效考核体系,将在14年完善公司的绩效考核体系。目的就是通过建立完善运行绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和水尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推荐企业的发展。

五、加强员工沟通工作,稳定员工队伍建设

为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,降低离职率。2015年员工关系的维护将是公司很大的增长点,所以维护员工关系将是人力资源部及各部门的工作重点。具体实施方案有:

建立内部了沟通机制:人力资源部在2015年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对员工进行工作面谈。目标标准为:每季度面谈员工不少于2人次,并对每次面谈进行文字记录,面谈掌握的住处必要是应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

员工恳谈会是员工关系中比较重要的一个环节,它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。所以在2011年,公司每两个月或每季度要召开一次员工恳谈会,以休闲、轻松的形式进行恳谈。由公司购置一些休闲食品,地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。

举办多样化的文娱活动,丰富员工的业余生活:员工生活比较单调,因些,为提升对公司的认可和归宿感,公司需要定期举行多样化的文娱活动,以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性,明年计划主要以体育活动和文娱活动为主。首先在确认公司每月人员不紧张的情况下,定好体育活动和文娱活动。定好活动场地,组织各种类型的体育运动和体育比赛,加强员工的体育锻炼的同时,提高了员工的团队精神,其次就是每季度举办各种文娱活动等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点,以在到稳定队伍的目的;再次组织每年1-2次旅游活动。

六、人力资源部自身建设

人力资源部工作作为未来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此,人力资源部在2015年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作逐步从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部2015年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

1、人力资源部在2015年要达到所有目标,必须对本部门的职能、职责进行界定。计划设立人事专员,协助人事管理工作。主要工作内容涉及:招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;人力资源部经理负责全面工作,对本部门所有工作项目负全责,并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。

2、建立完善的人事档案

此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立各种区域及驻外办事处所有人员人事档案,以备所需。此工作应在2015年第一季度(3月下旬)前完成基础档案,并随时更新。

3、提升本部门作业人员专业水平

人力资源部在安排各部门培训的同时,应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。

4、实施部门目标责任制

人力资源部2015年4月上旬将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈,及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保年度目标的完成。

5、其他工作目标

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部

还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等二部分。企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。2011年人力资源部将此二项工作进行有针对性的加强。

七、人力资源预算(附:excle表格)

总之,2015年是快速发展,经营项广泛的一年,人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展,同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年,相信通过这一年的努力,可以改善现有的人力资源管理水平,只要认真执行好各项计划和要求,通过努力,人力资源部更加规范化。

人事工作计划

20xx年,我科将按照市教育局的总体部署,紧紧围绕基础教育和中等职业教育改革发展大局,认真贯彻执行《黄山市中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—20xx年)》,不断进一步努力开创我市教育人事工作的新局面。

以科学发展观为统领,认真学习贯彻国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》,以全面提高教师队伍的整体素质为主线,以农村教师、“双师型”教师、中青年教师及创新团队建设为重点,以绩效工作制度和岗位设置管理改革为动力,统筹规划,创新制度,强化管理,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

1、加强机构编制管理,充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用;

2、促进城乡教师交流,推动师资资源的均衡配置;

3、及时做好教师补充配置工作,不断改善教师队伍结构;

4、坚持不懈地抓好师德建设,不断提升师德水平;

5、努力加强农村教师队伍建设,不断提升农村教师队伍整体素质;

6、继续加强骨干教师队伍建设,拟组织市骨干教师讲师团赴农村薄弱学校开展巡回讲学;

7、进一步加强中等职业学校教师队伍建设;

9、继续健全教师管理制度,加快推进教师管理信息化。

10、认真实施并不断完善教师资格制度;

11、积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题,加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育、法制教育,会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。

12、继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。

超市人事来年工作计划

1.继续加强协会组织建设,进一步增强协会凝聚力,。为加强会员的组织,协会特采取以下措施: 将各会员编排到各部门,活动时由办公室通知各,再由各通知副部长,副部长传达给各会员。这样即提高各部办事效率,又可以增加会员与会员、会员与部长之间交流,增强协会凝聚力。

2.组织协会干部学习,不断提升自身素质和领导水平。在大学掀起学习孟二冬教授的高-潮,协会响应院团委的号召,专门召开会议,组织协会干部学习孟二冬教授的奉献精神,各部干部认真学习,受益匪浅。

3.组织协会会员学习,既提高了会员的奉献精神,又增进协会会员的交流。协会以喜闻乐见的方式——电影,让会员怡情悦意的同时感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉献精神,感受了墨家“兼爱”的真谛。

二、立足师范学院,服务大学

1.帮助新生,让他们感受大学的热情,志愿者的爱心。迎接2015级新生入校,协会十分重视,由会长和副会长亲自带队值班,取得了很好的效果。

2、组织“购书献爱心”活动,丰富校园文化。协会长期与苦竹书苑合作,苦竹书苑为协会提供一批精品图书供协会在校园出售,既丰富校园文化,又可以为协会提供一定活动资金。

3.办好“爱心超市”,为和-谐校园的构建出一份力。“爱心超市”成立于2015年12月23日,是全疆高校中第一所“爱心超市”。主要是为全校家庭贫苦同学直接给予物质上的帮助,免费提供衣服,解决部分同学的燃眉之急。本学期总共送出百余件衣服,共帮助七十余名同学,发放免费领取衣服的“爱心卡”30余张。

三、发挥校园优势,积极服务社会

1.与实验中学合作,协作召开主题班会,《超市明年工作计划》。协会多次组织会员到石河子市农八师实验中学,帮助部分班级召开主题班会,以我们的亲身经历讲述学习的重要性和学习方法,使实验中学同学产生了共鸣,收到了同学们的欢迎。同时,这项活动还得到了院团委老师的肯定以及实验中学校领导的关注,并希望我们可以一直坚持下去。

2.志愿服务师范学院152团一中。为弘扬教师美德,发扬志愿者精神,履行志愿者责任,同时为志愿者提供锻炼自我的舞台。协会与师范学院附属中学152团一中团委合作,成立了“一帮一”结对子小组,由15名党员志愿者担任此次工作。同时,协会从“爱心超市”为152团一中的贫困学生提供30余件衣物。

3.长期志愿服务石河子市福利院。为方便福利院小朋友学习读书,协会在福利院成立了“爱心图书馆”——“爱心超市”的分支机构,并从“爱心超市”福利院提供几百件衣物,同时,协会还组织联谊活动,负责部分保洁工作。为加强管理,督促志愿者工作,保护志愿者权利,规范双方行为,协会特意与石河子市福利院签定了长期服务协议。

4.走进社区,在22小区开办免费辅导班。为了响应志愿者服务进社区的号召,协会积极与22小区联系,开办免费辅导班,免费辅导小区的部分学生学习,以达到教学相长,共同进步的目的'。

一、严格按照协会章程,所有活动经费严格把关控制,一切开支必须遵守节约的原则。 

二、所有经费的收支由办公室负责管理,协会定期审查收支帐目记录。

三、所有活动经费使用必须提前申请,批准方可使用。

四、所有活动经费使用须经委员长同意凭收据或发票方可进行报销。

根据协会章程,本协会隶属于师范学院团委,由师范学院团委老师俞世仲亲自指导。俞世仲老师经常为我们提出很多独特的活动意见,抛砖引玉,让协会负责人受益匪浅。同时对我们的工作客观的评价,指出工作的不足,为协会提出更高的要求,不断的鼓励协会继续发展。俞世仲老师还积极的为协会提供部分专项活动资金,为协会活动的进行提供了必要的财力支持,为活动的成功提供了保证。

来年人事工作计划

为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行政部2015年工作目标及计划。

人事部2015年度主要工作计划和目标:

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源 招聘 与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、安全及后勤的管理

十、制度的执行

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限:2015年12月份起草各类管理制度,初稿订下来后,报总经理批准后正式颁布。

二、人力资源 招聘 与配置

人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到及时满足;三是 人才 吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和-谐统一。(现阶段我们相当需要面对及考虑的问题)1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:(在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的'是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。)

2)及时地信息沟通

用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采取以下招聘方式 :

网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息,人才市场网站、公司的网站,可以快捷的接受到 求职 的信息。

媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做考虑。

不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性。

内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推荐:员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理。

具体实施时间:

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、检测培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

具体实施时间:

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015年度公司员工培训计划,计划春节前完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、 工作总结 等方式)等。

3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:企业管理、品质管理、质量管理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通培训,外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门 工作计划 安排。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门主管。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。那么,如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法,除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。(备注:如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等)

具体实施时间:

此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让泰洁的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的合理性

建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系,对于公司来说,薪酬就像一把双刃剑,制定得当就能留住人才,能卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而制定不当就会给企业带来危机,人心涣散,所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发,高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效,是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手:核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合,保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡,这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。在总经理的同意下,本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,积极宣传薪酬的激励措施,消灭不满情绪,使薪酬管理逐渐规范。

具体实施时间:

在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。

六、员工福利与激励

1、员工福利

为员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,过年过节发放礼品给员工,制订年终奖制度等,让员工得到对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策:

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。

由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准,福利与激励政策一旦确定,人事部门将执行落实到位。

学校人事处工作总结及来年工作计划

今年是我校十二五规划的开篇之年。一年来,在校党委、校行政的正确领导下,在石校长的直接指导下,在人事处全体人员的共同努力下,紧紧围绕我校教学、科研、博士点建设、更名大学、高水平教学研究型大学建设等重点工作,以 “师资队伍建设”为主线,以“机制创新”为动力,大力实施人才强校工程,取得了人事工作的新突破。较好地完成了全年的工作目标和学校安排的各项工作任务,现简要总结如下:

全处同志坚持学习国家党政方针政策,学习省、部水利工作精神,学习校庆省、部领导讲话、学习人事制度改革文件。坚持用方针政策武装头脑、指导工作,根据人事工作政策强的特点,用文件精神及思路创新破解难题;在内部管理上,健全制度与监管机制,团结协作、集体决策,做到政务公开、公平公正、廉洁自律;全处同志大局意识、服务意识、奉献意识不断加强,作风建设促进工作创新屡建成效。

(一)人才引进。从**年元月份至今,继续指导、配合院系及各相关部门,贯彻学校“人才强校”战略,克服经费短缺的困难,带领院系、南上北下,去招聘、赴高校,不辞劳苦,积极引进人才。最后,党委会研究七批,共145人,研究通过117人,其中博士74人,正高5个,副高6人,硕士30余人。

近年来引进的高层次人才较多,且个体情况不一,调入人员受到上级办事程序上的限制,手续繁杂,人事处积极协调克服各种各样的困难。使得**年共报到113人,博士73人,正高10人,副高11人, **年聘任讲座教授1人,校级特聘教授2人,兼职教授1人。

在人才引进过程中,快速处理手续,提高效率,尽量为引进人才提供各种力所能及的便利。及时办理113名新进人员报到、登记、编入信息库等手续。

(二)完成省级特聘教授聘期考核及新任期的续聘工作。经过努力争取,周振民教授续聘为我校水文水资源学科特聘教授。

针对青年教师教学经验不足,教学技能缺乏的特点,不断加强师资队伍的培养:

(一)新进教师继续加强岗前教育及拓展培训。为使新教师尽快转变角色,适应工作岗位,成为一名合格的教育工作者,**年8月,在石校长的直接指导下,人事处第二次组织了103名新进教师的岗前培训,朱海风书记及教务处、科研处、人事处负责人、老教师代表做了精彩报告,带领参观校史馆,新进教师很受鼓舞,并在培养职业道德和团队精神、了解学校规章制度、掌握教学技能等方面收到了很好的效果。

(二)办理了50多名教师硕、博士学位攻读、出国访问等工作。

职称申报、评审工作获历史突破:

(一)今年由于申报人数增加,使工作量增大,高级职称申报人数共有160人,通过资格审查152人。其中正高27人,副高125人。中级申报人数共计56人,其中教师系列46人,非教师系列10人。

(二)按照党委要求,围绕师资队伍建设,优化职称结构,想尽办法争取我校高级比例等级,争取高级职称指标,获得审批正高30人,副高80人,中级130人的好结果,这在全省高校相对比例最高。

(三)精心组织评审过程,严格按照“一公开、二展示、三考核、

四评议、五监督”的程序和要求,认真做好专业技术职务结构比例审核、指标分配工作和各级各类职称的推荐、评审工作。我校共推荐外出评审副高级职称人员77人,正高级22人。经过教育厅专家评审,共有76人通过副高级职称评审,21人通过正高级职称评审。经学校中级评审委员会评审,我校共有38人通过中级职称评审,高级职称通过人数再次获得历史性突破,为我校博士点建设、更名大学、高水平教学研究型大学建设提供重要支撑。

(四)争取副高级评审权。人事处已准备好审批申请,因今年是只

增加评审学科不增加评审点而推至明年。

岗位设置管理改革,是今年河南省人事管理体制改革的重要一步,它是推进聘任制度、工资制度改革、实现“由固定用人向聘任用人、由身份管理向岗位管理”的两大管理方式转变,激发事业单位发展活力的重要改革举措。在校党委、校行政的高度重视与精心领导下,根据省人社厅、教育厅的文件精神,我处牵头、协同全校各个部门,上下齐心协力,此次共首聘1542人。由于整个方案制定前,调研充分、业绩摸底、报岗预测数据较准确。起草方案时,文件框架体系设计合理、上岗条件定的比较客观。又经多次不同层面、不同范围地认真讨论,教代会上顺利通过,比较客观地反映了广大教职工的意愿,系统地贯彻了上级改革的精神,体现学校发展改革的正确导向。这些工作为整个方案的顺利实施奠定了坚实的基础。按照河南人社厅规定的时间,我校圆满完成全校岗位设置工作,受到教育厅、人社厅好评。

(1)对引进和我校培养的高层次人才,兑现待遇的人员,认真签订合同。实行合同期目标管理,明确合同期内的岗位职责和聘期内的工作任务。

(2)配合科研处对全校到期的高层次人才科研经费启动合同进行了验收考核。

在内部管理上,对人事招聘、职称评定、工资兑现、档案管理、常务办公流程都有严格的规章制度,为了警示大家,编成通俗易记的歌词,人手一份,记在心中。学校层面,根据学校住房情况及各类专业人员的供需情况,修订《人才引进政策》;制订《特岗人员管理与聘用办法》,建立灵活用人机制;根据职称工作的'新情况新问题,修订职称文件,研究制定科学评价专业技术人员的政策措施。已经进行两个轮次的讨论,细化评价标准,现正在更广泛的范围内征询意见。在全校上下的充分讨论后,争取职称评审业绩成果量化标准早日出台。

(1)在做好全校职工工资发放的同时,认真及时落实上级工资改革的文件精神,快速准确地发放各类临时补贴及奖励工资。

(2)年终配合岗位设置工作,正积极做好省直事业单位绩效工资发放,人事处同志任劳任怨,在时间短,任务重的情况下,加班加点,不辞辛劳,按时完成绩效工资发放任务。

(3)校内津贴,面对出现的新情况,采取预发措施,节假前按时发放。

(4)对引进人才的安家费、科研启动费发放、住房安排等问题,及时与有关部门协商,解决引进人才的后顾之忧。

千方百计克服协调组织我校职工子女在文化路三小、实验中学(初、高中)的入学,新近人员子女的转学工作,尽力解决职工后顾之忧。应部分教师要求,正努力东区小学入学的增校问题。

为保护学校及编制外用工人员的合法权益,贯彻劳动合同法。起草制定合同、签订合同,联系购买保险,正在做400余人的编制外用工规范管理工作。

办理职称英语与各类考试、发放职称聘任和各类资格证书工作;做好职称文件归档工作;做好职称职务晋升待遇落实工作;攻读学位手续办理、学籍入档工作完成入编工作、所有人事信息变动的档案整理工作等;离退休人员各类手续签转工作。

完成校全员考核工作,完成事业单位法人年检工作,协助工会住房工作,完成上级要求上报和兄弟部门需要的人事信息统计工作;学校交给的校庆、文明单位申报、校史编写、外校调研等其他工作,工会活动、分房工作。

**年结语:

**年已成为过去,人事处取得了一些成绩,是校党委、校行政的正确领导,兄弟单位大力支持的结果,我代表人事处深表感谢,但我们的工作也存在许多不足,服务的力度还不够,到院系调研的次数较少,教师情况了解不深入;因经费问题,到校外招聘的次数较少。请各位领导及老师多提宝贵意见。以便在**年人事处工作中不断开拓新局面,为学校的发展做出应有的贡献。

**年初步打算:根据学校**年工作要求,拟计划完成以下工作:

一、加强政治学习与作风建设:坚持学习国家党政方针政策,贯彻事业单位人事制度改革精神;加强制度创新,加强作风建设,开拓进取,走在改革的前列。

二、按照河南省的工作部署,做好岗位的调整工作,岗位聘任的落实,尤其是合同签订与管理工作。逐步推进按岗聘任,推行合同管理,完善岗位进退出机制,积极完善保障体系。

三、坚定不移推行全员“目标考核”,建立适合我校校情,注重不同岗位差别、科学的考核制度,建立有效、和谐、充满生机的激励机制。

四、紧随岗位设置改革,做好基本工资,绩效工资落实及津贴改革。

五、贯彻“人才强校”战略。

(1)强力推进高层次人才队伍建设。注重利用省与国家级科研平台,在几个博士点建设学科,指导、辅助院、系,走出去引进“省级特聘教授”、“中原学者”、“百人计划”、及以上层次的人才总数不少于3-4人。争取在高端实现突破。

(2)“借智”校级以上“特聘教授”10人(针对不同情况,聘任时有区分签订不同协议,一是灵活协议,一是有高级别论文、著作、项目及奖项等硬条件的合同协议,考核期可延至2-3年)。

(3)重点在省级重点学科及主要实验室引进有较大发展潜力或具有社会影响力的带头人及专家教授,不少于19人。

(4)坚持高层人才数量与质量的提升,协助院系完成引进计划,博士不低于100人,正高不低于10人。

(以上数据是人事处初步建议,具体数据需和院系有关部门协商,报学校决定后而定)

六、加强师资队伍培训工作:

(1)加强青年教师培养。进一步实现师资培训由基础性培训和学历补偿教育向更新知识、全面提高教师素质的继续教育转变。在保证管理、教学、科研正常进行的前提下,积极落实教育法、落实省部共共建协议,拓展管理人员、教师及其他人员的继续教育。促进学校中青年学术骨干在学术前沿工作,培养和造就一大批具有创新能力和发展潜力的中青年学术带头人和学术骨干,形成可持续发展的优秀人才梯队。

(2)拓宽在国内外进修或做访问学者的渠道,加大选派中青年骨干教师出国研修力度,进一步增强选派工作的针对性和实效性。设立对外学术交流基金,学校每年在50岁以下中青年骨干教师或学(科)术带头人中,特别是在具有博士学位的中青年骨干教师中,选拔20名左右优秀教师,到国外著名大学或研究机构进修、访问或合作研究。以上人选优先在近两年获得国家及省部级重大科研课题人员中选拔。

(3)试行学科带头人和学术骨干学术交流制度,每年选拔5名左右学科带头人和学术骨干,到国内著名大学一流学科进行学术交流或合作研究。以上人选优先在近两年获得国家及省部级重大科研课题人员中选拔。

(4)每年选拔30名左右的骨干教师,特别是青年骨干教师到水利部、省水利厅等有关部门、企业、基层针对性锻炼。

(以上数据是人事处建议,具体数据需和院系、有关单位协商,学校决定后而定)

七、继续改革职称评定工作:

(1)在职称评审数量上继续加大晋升力度,各职级数目不低于去年,优化师资队伍结构与层次。

(2)改革评审制度,依据上级文件精神,改革评委组织,规范评审程序,量化业绩条件,促进评审业绩公平、公正。形成良好的业绩导向。引导教师与学校事业科学发展.

(3)申请副教授级别评审权。

八、加大对“引进”和“引智”人才的合同管理。促进院系用好高端人才。

九、完善相应的配套政策。主要有人才引进及稳定政策;职称评审政策;岗位设置与工资政策;目标管理政策。

十、做好服务工作,创造窗口形象,创造服务环境,针对不同情

况,单列“服务特区”。

十一、解决好子女入学问题。

十二、完成学校交给的其他工作。

退役军人事务局年工作总结和来年工作计划的报告

xxxx年,县退役军人事务局围绕县委、县政府中心工作,聚焦让军人成为全社会尊崇的职业目标,以贯彻落实《退役军人保障法》为主线,以服务保障体系和双拥共建体系建设为抓手,实现全县退役军人事务工作高质、高效、平稳。

(一)以党的建设为引领,凝聚服务退役军人的思想和力量。一是强化理论学习。结合党史学习教育、党组理论学习中心组、“三会一课”等载体,学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、党的十九届五中、六中全会精神及省、市、县全会精神xx次,促使退役军人事务系统干部学党史、强理论、讲政治。二是强化党风廉政建设。局党组坚持落实“两个责任”,强化“一岗双责”,积极配合县委第二巡察组开展集中巡察工作和巡察整改工作,聘请xx名退役军人事务特邀监督员。三是强化思想引领。开展“老兵永远跟党走”主题系列宣教活动,组建“老兵宣讲队”,开展“忆峥嵘岁月·百名老兵话百年”进社区、进军营、进学校、进机关巡回宣讲活动xx次,扎实抓好退役军人事务领域意识形态工作。

(二)以落实政策为基石,提升服务退役军人的质量和效果。一是精准落实政策。按时足额发放各类优抚对象定期抚恤和生活补助x.x万人次,资金xxxx万余元;发放义务兵家庭优待金、立功奖励金、大学生入伍奖励金共xxx人,资金xxx.x万元;精准推进社保接续清零工作,办结养老保险xxx人、医疗保险xx人。二是圆满完成移交安置。完成xx名符合政府安排工作条件退役士兵安置任务,接收x-x级残疾军人x名、军队离退休人员x名、自主就业退役士兵xxx人。三是高效推动就业创业。扎实开展“促就业双访”活动,走访联系x家重点企业并签订就业合作协议,举办专场招聘会x场次,提供就业岗位xxxx余个。四是扎实做好两会、建党100周年、党的十九届六中全会等重要时期的信访维稳工作,接待来访信访xxxx余人次,协调处理问题xx个,办结市长电话(信箱)xx件。

(三)以多元化活动为抓手,探索新时代双拥工作的方法和路径。一是开展共建活动。依托“双携手两清单”军地共建机制,协调解决寄递物流、生活废水处理等问题x个;开展送书进军营、送法进军营、国防教育进学校等共建活动xx次;驻蒲部队捐资xx万元,支持x湖镇幼儿园蜈蚣分园搬迁改造。二是营造拥军氛围。军地携手完成道旗更新、户外广告等x项内容,推进双拥小广场升级改造;常态化开展送立功喜报xx户,悬挂光荣牌xxx户。三是组织社会拥军活动。与人寿保险、中国邮政等xx家企业签订合作协议,提供拥军优惠服务菜单xx项;组织开展拥军基金募捐活动,募集社会资金xx.x万余元。

(四)以示范创建为重点,建强退役军人保障体系和机制。一是高标准完成示范创建。完成寿安街道、甘溪镇等x家全国示范型退役军人服务站创建和铜鼓村x省红色精品退役军人之家试点建设,推进共建共享退役军人服务超市建设。二是加强队伍建设。结合村(社区)换届选举,选举了xx名“兵支书”,xx名“兵委员”;实施“强体提能增效”行动,组建xxx支“战旗红”退役军人志愿服务队,开展志愿活动xxx余场次。三是强化关爱帮扶。开展“把党的温暖送到老兵心中”活动,开展退役军人义诊xx余场次,帮助申请关爱援助基金xx人次;重点优抚对象医疗救助xxxx人次,走访慰问退役军人xxxx余人,帮助xxx名退役军人解决问题。

(五)以打造红色品牌为突破口,推动褒扬纪念工作提质增效。一是狠抓重点项目建设。争取省级民生项目资金xxx万元,对x战役烈士陵园(纪念馆)提档升级;配合做好x解放纪念馆规划建设工作,开展展陈品社会征集、亲历者及家属回忆采编等工作。二是狠抓服务提升。结合党史学习教育,完善讲解词,开展红色讲解员培训x次,圆满完成市级领导干部读书班向人民英雄敬献花篮仪式,接待各地学习教育团队xxxx余批次,xx余万人次。三是狠抓内涵提升。隆重举行“”烈士纪念活动,开展“清明祭英烈”活动xx场次;开展烈士寻亲活动、零散烈士纪念设施排查,联合史志办编写《x战役之参战回忆录》《x战役之决胜x》等红色读本;完善国防、爱国主义教育基地设施设备,对上争取xx式坦克x辆、歼-x战斗机x架,命名为“x省青少年社会实践教育基地”。

xxxx年,全县退役军人事务工作紧紧围绕县委“一个目标、三条主线、八大行动”总体思路,以高质量发展为目标,以“强引领、提质量、守底线”为基本思路,打好服务保障主动仗,迎接党的二十大胜利召开。

(一)以全面加强党的建设为统领,引领退役军人。一是实施思想引领行动,坚持党对退役军人事务工作的全面领导,让退役军人常态化学习习近平强军思想和关于退役军人工作的重要论述。二是实施典型示范行动,举办“最美退役军人”评选活动,挖掘“最美退役军人”“模范退军人”“就业创业之星”等先进典型事迹。三是实施红色传承行动,深入开展“红色基因传承”文明实践活动,让英雄模范现身讲述战斗岁月故事,深入学校、机关、社区开展爱国主义教育。

(二)以庆祝建军xx周年为契机,大力掀起双拥共建新热潮。一是启动x省第十二届双拥模范县创建,督促相关成员单位对照创建指标,落实创建职责和任务,常态化双拥创建工作,逐年夯实创建基础。二是实施庆祝建军xx周年系列活动,开展“最美拥军人物”“最美军嫂”等推荐评选活动,走访慰问老兵,拍摄展播“红色印记·老兵回忆录”,举行“军地合力·军民同心”八一文艺晚会。三是聚焦部队官兵的“三后”问题,落实军人优待政策,积极开展送文化、医疗、法律进军营活动,提升双拥共建水平。

(三)以发放退役军人优待证为载体,不断推动服务质量新提升。一是以发放退役军人优待证为契机,依托全国退役军人事务综合业务平台,加强退役军人信息化管理,确保优待抚恤、安置就业等政策精准落实。二是巩固全国示范型退役军人服务中心(站)创建成果,启动实施全县退役军人服务中心(站)能力提升三年行动计划,编制完善服务项目、内容、标准清单和综合服务指南,全面提升服务中心(站)规范化、精细化建设水平。三是以“战旗红”退役军人志愿服务活动为载体,吸引更多退役军人在绿色发展、乡村振兴、富民强县中担当作为、贡献力量。

(四)以建设x解放纪念馆为平台,持续推进褒扬纪念工作新跨步。一是全力配合x解放纪念馆规划建设工作,组建工作专班开展展陈品社会征集、亲历者回忆采访等工作,选派干部到x市退役军人事务局跟踪进度、协调工作。二是依托x解放纪念馆建设,加强x战役纪念馆规范管理,加强县内烈士遗物、烈士事迹收集整理和烈士纪念设施的保护,打造多元化的爱国主义教育基地。三是坚持用红色引领绿色,挖掘x本地红色故事,在清明、“八一”“”等重要节日组织英烈事迹宣传和烈士纪念活动,营造崇尚军人的良好环境。

(五)以退役军人领域平安稳定为底线,保障退役军人权益。一是完善防范化解风险工作机制,建立历史遗留问题清单和化解进程清单,积极稳妥推进历史遗留问题的化解,确保大运会、党的二十大期间平安稳定。二是开展专项行动“回头看”活动,积极探索“老兵调解工作室”和“老班长热线”等基层调解工作法,巩固化解成果,不断拓展化解良好效应。三是加强部门联动,积极引导广大退役军人开展“自重、自爱、自励”活动,积极完善退役军人权益维护保障机制,切实维护广大退役军人的合法权益。

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退役军人事务局年工作总结及来年工作计划的报告

(一)加强思想引领,大力营造向上向善的良好氛围。以“思想政治工作年”活动为抓手,开展退役军人承诺践诺、找“口袋”党员等工作,深度挖掘退役军人先进典型,大兴镇炉坪村党委书记徐大全获评“x省退役军人就业创业之星”“x省模范退役军人”荣誉称号,先进事迹被央广中国之声《国防时空》栏目宣传报道。在全县退役军人中广泛开展“亮身份、晒承诺”活动,全县xxxx余名退役军人积极投身疫情防控,参与村级巡逻、卫生消杀、卡点值守等工作,“”洪灾中,全县退役军人闻“汛”而动,积极参与防汛抢险,展现退役不褪色的军人本色。

(二)筑牢基层基础,健全服务保障体系。按照“基层基础基本建设年”要求,以争创全国示范性退役军人服务中心(站)为契机,持续推进县、镇(街道)、村(社区)“两站一中心”服务保障体系建设,实现退役军人服务站全覆盖,鹤山街道等x个退役军人服务站积极争创全国示范性退役军人服务中心(站),占比xx.x%。结合“大走访”工作,推动常态化联系退役军人工作制度落实,探索“四分四定”工作法,建立“一档一卡”台账,对全县xxxxx名退役军人及其他优抚对象进行全覆盖走访联系,打通服务退役军人“最后一公里”。

(三)抓好政策落实,做好退役军人待遇保障。各类优抚政策落实到位。截至目前,按时足额发放各类优抚对象定期抚恤和生活、医疗补助x.x万余人次,共xxxx万余元;发放义务兵家庭优待金、大学生入伍奖励金xxx人,发放资金xxx.x万元;发放一次性立功奖励金xx人次,共x万余元。接收安置体系不断优化。全年接收安置x名计划分配军转干部和xx名由政府安排工作退役士兵;开展迎接退役士兵光荣返乡活动,接收自主就业退役士兵和自主择业军队转业干部共xx人,发放一次性地方经济补助xxx.x万元。推进部分退役士兵社保接续工作,截至目前,共受理xxx人,养老保险个人已缴费xxx人,养老保险已办结xxx人,医疗保险已办结xx人。

(四)坚持情理法并举,做好退役军人权益信访。强化统筹联动机制,做好三级“两会”、国庆、党的十九届五中全会等特殊时期信访维稳工作,来访接待xxxx余人次,协调解决问题xxx余个,办结市长电话(信件)xx件,满意率xxx%。健全兜底保障困难援助机制,为企业下岗失业志愿兵落实公益性岗位xx个,解决公益性岗位补贴x万元;走访慰问军烈属和困难退役军人xxxx余人次,送去慰问金xx.x万元;帮助申请关爱援助基金xx人次,援助金额xx万元。健全就业创业扶持机制,建立退役军人创新创业园(孵化基地)x个,组织举办退役军人专场招聘会x场次、网络招聘活动周x次,协调提供就业岗位xxxx个;组织召开退役士兵就业创业政策宣讲会x场次,组织退役军人参加职业技能培训xx人,学历教育xx人,高职扩招学历教育xx人。

(五)扎实双拥共建,推进军民深度融合发展。指导xx个单位与驻蒲部队签订《双拥共建协议》,制定军地互办实事的“双清单”;协调解决驻蒲部队官兵子女入学、道路整治翻新等x个问题;实施双拥路风貌整治工程,投入资金xxx.x万元;新建双拥公交站台x个,补助资金x.x万元,协调优先保障驻蒲部队防疫物资采购,深入推进双拥共建。“春节”“八一”期间,走访慰问驻蒲部队xx批次,送去慰问品价值xx.x万元;常态化开展送立功喜报、送立功奖励金、悬挂光荣牌等活动,积极营造崇军拥军浓厚氛围,荣获“x省第十一届双拥工作先进县”。

(六)加强自身建设,纵深推进全面从严治党。坚持党建引领,扎实开展“大学习、大调研、大走访”活动,促进全局干部在疫情防控、招商引资、信访维稳等急难险重工作中锻炼能力。严格落实意识形态工作责任制,坚持抓好理论武装,依托x战役纪念馆开展爱国主义教育、清明祭扫、“”烈士纪念活动等,大力弘扬英烈精神。抓实党风廉政建设,细化《x县退役军人事务局全面从严治党责任清单》,通过廉政谈话、警示教育、述职述廉等方式,压实党风廉政责任,常态化运用执纪监督“四种形态”,协助县纪委监委处理党员x名。

(一)积极发挥党建引领作用,让全县退役军人和其他优抚对象更有使命感。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会及省委、市委、县委全会精神以及各级退役军人事务会议精神,推动党中央决策部署和省委、市委、县委重点任务落地落实。深化退役军人党建工作,加强退役军人党员教育管理,探索具有x特色的党建品牌。加强革命传统教育基地和退役军人“荣誉室”“光荣榜”等阵地建设,积极弘扬主旋律、传递正能量。深化“大学习、大调研、大走访”活动,围绕退役军人事务领域重大政策、重大改革、重大项目和难点堵点痛点问题,深入调查研究、集中力量攻关,全面提升我县退役军人事务工作质效。

(二)抓好政策执行到位,让全县退役军人和其他优抚对象更有获得感。坚持学习好、宣传好、运用好《中华人民共和国退役军人保障法》以及相关配套法律法规,做到依法行政,确保政策执行到位。落实公开公平公正的“阳光安置”机制,高质量做好年度退役军人就业安置工作。严格落实各项优待优惠政策,按照上级统一部署,做好优抚对象抚恤和生活补助标准调整工作,按时足额兑现各类抚恤和生活、医疗补助资金。严格落实军休干部“两项待遇”。学习运用新时代“枫桥经验”,建立退役军人矛盾化解和权益维护机制,按照“三个到位”工作原则,推动部分历史遗留问题得到有效化解,依法依规维护退役军人合法权益。

(三)全面提升服务保障能力,让全县退役军人和其他优抚对象更有幸福感。严格落实“五有”要求,扎实推进镇(街道)、村(社区)两级基层服务站建设,建立完善“两站一中心”职能职责和工作流程标准,探索建立村(社区)服务站保障退役军人“零距离”服务运行及保障机制,切实提升“最后一公里”服务水平。坚持把常态化联系退役军人制度贯通于工作始终,指导各镇(街道)、村(社区)服务站对辖区内退役军人进行全覆盖联系,常态化做深做细做实走访慰问、沟通联系、法规普及、关爱援助等工作。加大就业创业扶持,建立企业和退役军人“双向需求”清单;组织召开专场招聘会和就业创业专题培训,统筹推进学历教育和职业技能培训。

(四)大力营造崇尚英雄氛围,让全县退役军人和其他优抚对象更有尊崇感。巩固双拥先进县创建成果,大力开展“八一”、“春节”走访慰问活动,落实军地互访互助、互办实事的“双清单”机制,积极打造双拥共建特色品牌。加强褒扬纪念和军休工作,以“十四五”规划编制为契机,积极谋划推进x战役纪念馆提档升级和红色资源内容增补,提升展陈水平;加强烈士纪念设施管理维护修缮,举行“清明祭扫”和“”烈士纪念活动,宣传英烈事迹和英雄故事。常态化推进光荣牌悬挂、送立功喜报、送立功奖励金等工作。利用新媒体大数据,挖掘推广退役军人先进典型,开展“最美退役军人”“退役军人就业创业之星”评选活动,讲好退役军人故事,营造全社会尊崇军人的浓厚氛围。

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人事工作计划

教师工作任务繁杂,要求标准高,焦点热点多,解决处理难度较大。在事业单位xx政策不断出台和推进的情况下,做好教师工作,任务艰巨,新的一年要进一步认清形势,明确目标,理清思路,迎难而上。强化责任心,增强事业心,提高解决处理问题的能力,重点做好如下工作:

1、积极化解各种矛盾,扎实做好稳定工作。民师问题、代课人员问题、职称评聘问题、绩效工资问题、教师的合理流动问题和师德问题,都要积极应对,正确处理,并且不断完善和制定相关的规定,进一步做好稳定工作,更好的调动、发挥和保护广大教师的积极性。

2、加强教师队伍的管理,不断完善工作机制。落实省厅有关工作要求,抓好教师队伍的编制管理,合理调配教师资源,强化考核奖惩,同时优化管理手段,进一步完善教师信息化管理水平。一是全面清理在编不在岗人员。二是加大清理代课人员工作力度。三是搞好市直学校教师以超补缺摸底工作。四是制定完善市直学校教师流动和新教师招聘分配的有关工作办法。五是强化师德师风的教育,加大对执行各种规定制度情况的督察力度。重点查处违反中小学教师职业道德规范和教师行为“八不准”等行为。

3、积极完成二级机构整合及人员分流安置后的编制、三定和人员工资等手续的协调办理工作。

4、在设岗完成的基础上,指导学校加快推进教职工全员竞聘上岗的组织实施工作。

5、扎实做好非义务教育学校教职工绩效工资实施工作,进一步完善义务教育学校教职工考核办法,尽可能增强教职工的满意度,减少人为矛盾。

6、大力搞好宣传发动,积极鼓励优秀教师参加申报全省第十批特级教师的评选,扎实做好此项工作的组织和推荐工作。

7、做好中小学教师专业技术职称评审工作改革和年度符合职称申报条件教师职称材料的受理和组织评审工作。

8、进一步制定和完善教师资格认定工作的有关制度措施,扎实完成申请认定教师资格人员的受理和组织认定工作。

9、积极协同师训中心做好校长、教师的培训工作,特别是对特级教师和学科带头人要进一步明确工作职责,加大考核工作力度,积极发挥学科骨干的引领作用。认真组织落实好省厅下达我市各级各类校长培训任务,并积极抓好全市初中校长任职资格班和提高班的筹办工作。

10、认真做好庆祝第27个教师节和对优秀教师、先进单位的表彰奖励工作。大力弘扬先进典型,进一步营造奋发向上育人环境。

11、进一步做好人事档案的管理工作,xx年以来新招聘教师的人事档案将从人才交流中心移交我局档案室管理,要做好交接和整理,推进档案室的达标建设。

12、认真做好各种人民来信来电来访的处理、市民心声发帖的回复、人大政协提案议案的办理等工作。

人事工作计划

一、认真贯彻实施《公务员法》,切实开展公务员登记工作,按照省、市工作部署,根据《公务员法》和全区公务员登记实施工作方案的要求,认真完成了全区公务员登记工作。

这项工作具有很强的政策性和约束性,关系到机关干部的切身利益。我们坚持依法办事,严格按照公务员法和实施方案的要求,不折不扣地执行各项规定,认真做好公务员范围确定、人员资格审查、资料审核备案等工作,做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严肃纪律不松懈。在具体实施过程中,根据干部管理权限,与组织部门进行了明确分工,人事局负责区政府序列内47个单位的一般干部登记工作,其中,区政府工作部门25个,乡镇政府12个,街道办事处10个,全区行政机关共有811人进行了公务员登记,其中在职领导干部321人,在职一般干部199人,提前离岗291人。对遗留问题进行了深入的调查,对我区154名暂不登记人员进行了认真、细致的审档。6月26日组织审档合格的140人参加了全省解决遗留问题的考试,按考试成绩对121人进行了公务员登记,其中在职115人,提前离岗6人,7月份到省录用职位处对此次考试通过的公务员履行了备案手续,并及时的'完成了新录用公务员的信息采集工作。

通过实施公务员登记,以法律的形式把公务员的身份确定下来,完善了公务员管理机制,健全了公务员管理制度,有利于确保广大公务员依法执政、依法行政、依法办事,为逐步形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的行政管理体制奠定了基础。

二、继续实施人才兴区战略,加大人才资源开发引进力度,积极营造和优化人才环境,培育和发展人才市场,大力引进急需人才,加快现有人才的培养和使用,通过政府服务人才,使人才服务经济社会的功能逐步增强。结合重点项目建设任务,开展人才与项目对接。深入承担我区重点项目建设任务的企业开展了高层次人才需求调查,并将需求情况录入我吉林省人才数据库,为下一步引进人才奠定了基础。多渠道为企业服务,为我区招商引资年产3万吨秸杆乙醇项目申请了xx省第四批人才开发资金资助(拟申请35万元),用于xx公司培训人才、购置设备等。该项目在我市申报的项目中具有较大优势,目前我们正在积极与省相关部门协调,力争促成资金落户。

三、积极推进事业单位人事制度改革,省、市事业单位人事制度改革工作会议召开后,人事局立即向区委、区政府进行了汇报,区领导对此项工作高度重视,进行了研究部署,成立了以孟区长和组织部常部长为组长的专门领导组织,以“两办”文件印发了我区《事业单位人事制度改革方案》和《实施办法》,召开了全区事业单位人事制度改革动员会。会后,人事局、编办立即着手对全区事业单位情况进行了认真的调查摸底,准确掌握了全区各类事业单位的分布、规格、内设机构、领导职数、编制数额、人员结构比例等情况,在充分考虑我区区情特别是财政状况的基础上,反复深入地研究各项改革政策,认真分析可能出现的不利情况,多次向省、市人事部门争取政策倾斜,及时向区领导汇报情况,初步确定了参改单位范围、全区事业单位各类岗位设置、提前离岗退养人员条件等重点环节的操作办法,制定了具体的改革实施日程安排表。9月29日,我们组织召开了全区事业单位人事制度改革工作培训会议,对改革各步骤的具体操作进行了部署,目前,各单位正在按照统一安排研究制定改革实施方案,我们要及时对方案进行审核、审批,指导事业单位开展竞争上岗,签订聘用合同并鉴证,做好各类人员的审核备案,确保于10月底前完成改革的入轨工作。通过事业单位人事制度改革,有利于事业单位适应社会主义市场经济体制要求,清除现行体制机制存在的障碍,逐步建立政事职责分开、单位自主用人,人员自主择业,政府依法监管,配套措施完善,适应不同岗位要求的人事管理制度,形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降,优秀人才脱颖而出,充满生机与活力的用人机制,充分调动广大专业技术人员和管理人员的积极性和创造性,促进人才资源的合理配置,对于我区汇集各类人才,调整人才结构,创新人才机制,营造人才创业的良好环境,实现事业单位人事管理的法制化、科学化。

四、认真做好各项工资福利审批,继续完善全区机关、事业单位人员信息入库采集工作,认真落实各项福利政策,2015年春节前夕,对450余名副局级以上离退休干部进行了慰问,及时审批退休手续,发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助,其中为123名已到退休年龄的人员履行了退休手续,审批抚恤金、丧葬费共计30人,遗属生活困难补助45人。根据国家及省里相关文件精神,完成了机关和事业单位在职人员工资套改和离退人员增加离退休费工作,全年共审批在职人员工资11142人,离退休人员4272人。按照xx市纪委以及相关部门联合下发的关于规范津、补贴的文件精神,对机关、事业单位在职、离退休人员增加津贴、补贴,事业单位增加绩效工资、离退休人员增加生活性补贴进行了审批。根据国家和省关于新一轮工资制度改革的要求和部署,继续完善全省人员工资管理数据库。对已登记的公务员信息进行了补充,同时将数据库中的人员信息有变动的做了进一步的规范,实行变动单位提出申请,相关科室进行审批,完善了机关、事业单位人员信息入库采集工作。为了使全区工资审批工作更加高效,我局专门到省信息中心为没有数据库令牌的单位购买了令牌,达到了区内所有单位均能进入工资管理数据库。此项措施使全区机关、事业单位人员变化情况更加透明化,达到了省信息中心提出的基本要求,实现了工资审批、公务员登记的网络化管理,大大提高了工作效率。

人事工作计划

在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,深入探讨方法,掌握实情; 加强管理,改进服务; 大胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

根据公司的实际情况完善公司的规章制度,提高自身的综合素质,特别是人事方面的培训模块和招聘模块。

加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括各方面的考核、能力等,确保为公司录用合格人才。

试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。()对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

人事工作计划

截至20xx年12月9日,公司员工总数为421人,其中公司高层4人,财务部6人,综合部17人,销售部5人,产品部16人,设备部13人,pmc部8人,品保部48人,制造部295人,工艺部9人。在所有人中,中高层管理干部24人,行政部门人员29人,生产技术人员49人,一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人,占公司总人数的12%,生产一线人员占公司总人数的88%。

一线生产人员的招聘需求,主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘,主要以网络招聘为主。

图五所示,员工主动离职占比97%,其中个人原因主动离职占56%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。 改善措施:

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。

20xx年度的公司培训主要以内部培训为主,无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,无尘净化车间的培训,对车间一线管理人员进行了管理培训,具体情况总结如下: 新员工入职培训主要由三部分组成:厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。

需要改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。

公司目前未形成完善考核机制,出现干多干少都一样的大锅饭现象,公司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未能形成完善的考核机制,虽然多次制订各项考核方案,但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果,出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状,经公司领导指示,人事部门牵头,参考公司生产运营的特性,多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流,设计了适用于生产部门的绩效考核方案,并于9月份在制造部、品质部率先推行。

20xx年接待处理“问题员工” 20余人次,化解了用工矛盾,避免用工纠纷,和谐劳资关系,提高双方满意度,促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员30余人次,做好人力资源管理的最末端管理,为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

根据《新劳动合同法》的相关规定,以规避风险,保障权益、遵守法律为前提,适当调整了劳动合同管理办法,并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清晰了劳资关系,保障了公司及员工双方的利益。

20xx年共完成312份新入职员工合同签订工作,完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。

20xx年出现员工伤害事故16起,其中14起被认定为工伤,另外两起为上班期间突发性疾病,12起为轻微工伤。本年度事故数量同比20xx年增加1起。

虽然人事部门在20xx年做了大量的工作,也取得了一定的成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一,补给不及时,造成人员短缺,给生产部门工作开展带来了一定的难度。

(二)公司内部的培训力度不够。 (三)人员没有进行有效评估

根据公司的环境和发展不同阶段,未能对现有岗位人员作出能力评估。 (四)绩效考核的优化。

人事工作计划

回顾20年,在公司领导的正确领导下,我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标,紧紧围绕重点,紧跟公司各项工作安排。我已经尽到了管理的职责。为了总结经验,继续发扬成绩,克服存在的不足,我们对20xx年的工作做如下简要总结。

20xx年行政人事部的工作大致可分为以下两个方面:

根据部门人员的实际需求,有针对性、合理地招聘一批员工,配备各个岗位。

规范各部门人事档案并建立电子档案,严格审核所有员工的档案,将所有不完整的信息补齐。

配合采购、财务部门,严格控制促销员的进出。

逐步完善培训机制,不断派出员工学习,请知名公司培训员工,加强内部培训管理。

1、办理所有门店的证照,并按计划进行年度审核。

与工商、税务、药监、社保、银行等相关职能机构沟通。这样才能让公司的对外工作更加顺畅。

[13]联系报纸、电视台等媒体做好对外宣传。

4、做好内部办公用品的采购工作,严格审核各部门办公用品的使用状况,并登记收货人,以节约和降低成本为第一原则,合理采购办公用品。

来年工作计划

短暂的试用期结束了,即将转正。在转正期间的工作做一总结:

八年前,当我第一次从医院门口经过,看到病房楼顶悬挂着“郑州市骨科医院”几个醒目大字时,我心里便悄悄地暗藏了一个远大的梦。不过,那时我还只是郑州大学公共卫生学院预防医学系的一名普通医学生。八年后,当我从郑州大学第一附属医院骨外科临床医学专业硕士研究生毕业,第一次迈进郑州市骨科医院的庄严大门时,我知道,从那时刻起,我将成为一名骄傲的骨医人。回首时光岁月,缘分的天空给予了我莫大的恩宠,或许今日的邀约为的是续就八年前的那个梦,梦圆的希冀,将再次引领我步入另一段绚烂的光彩人生之路。

时光荏苒,我于xx年7月24日入职我院dnv认证办公室以来,不知不觉间已经过去四个多月了。四个月以来的工作洗礼熏陶,浸染着我内心对工作的那份赤诚。我发现自己正由一名清纯的学生慢慢地向着实在的社会人蜕变,那稚气的学生时代已然成为过去可感的历史,今日的现实工作,将促使我向着另一种社会人生角色转变,各种责任和使命感油然而生,纷至沓来。而这一切的变化是我在dnv认证办公室任职以来的工作所带给我的。

我并不刻意去为自己的生命之路做特别的安排。我把自己人生的路交给各种阴差阳错的缘。因为信缘,因而是缘分的力量为我的人生之路铺上了一道五彩绚丽的光芒。作为一名刚毕业的临床医学硕士研究生,能荣幸地加入到我院神圣的dnv认证工作中来,我想是缘分给予我的恩赐。作为我院新成立的科室,作为一个承担着全院重要使命的科室,dnv认证工作是美好而神圣的,饱含着深远的意义。在这里,全院的dnv认证承载着一个远大的梦,梦的起航正从这里开始。正如连鸿凯院长所说,我们的足迹必将载入郑州市骨科医院发展的史册,作为科室的成员之一,能接受这份光辉的使命,享受这份殊荣,足以让我的人生之路着上另一道亮丽的色彩。我倍感珍惜我行经的足迹点缀于我前行的旅途上,所以我诚恳地接受着,默默地坚守于岗位上,做着我第一份珍贵的工作,履行我的职责。

从我入职的第一天起,就注定了我将与dnv认证结下不解之缘。那时,我对dnv认证还是陌生的,不明白那是为何物。通过认真学习领会niaho国际医院评审标准和医院差距性分析报告,我才慢慢懂得了我们医院引入以风险管理为特长的dnv国际医院评审标准,是要使我们医院按照国际医院评审的要求和实践经验,通过建立适合自身管理提升的系统化管理制度和流程框架,从临床、管理和环境安全三方面评审我院目前的发展状况,以全面提升我院的医疗服务,运营管理及在国内外医疗行业中的竞争力,推进我院的可持续发展。

神圣的使命感激起了我工作的热情,在王翔宇主任的带领下,我与团队成员按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好本职工作,勤勉不懈。从来dnv认证科室的第一天开始,我就把自己真正融入到我们的这个团队中,与科室同事之间通力合作,关系相处融洽而和睦,通过日常工作中的互帮互助,使我们这个大团队的伙伴们更加团结与友爱,攻克着工作上的每一件事情,积极地配合科主任完成dnv认证工作的阶段性目标,并坚定地向着最终的目标迈进。

在这段特别的时间里,科室王主任和同事们给予了我很大的信任与鼓励。因为这份信任,所以让我有更多的机会尽情地享受着工作带给我的快乐;因为这份鼓励,所以让我有更好的毅力忘情地分享着工作带给我的热情。他们总是在我放错的时候悉心地教导我,他们总是在我困惑的时候耐心地开导我。在这个优秀的团队中,我更是尽心尽力严格要求自己,认真接受主任交办的每一项日常工作任务,扎扎实实,一丝不苟地坚决执行落实。

在dnv认证科室任职的这几个月里,我每天都在勤勉地思考,每天都在用心地琢磨着工作上的每一件事,每天都在深切地体味着工作给予我人生的更多的实际意义。我看到了自己的逐渐成长,我感觉到了一股工作带给我生活的动力在心灵深处暗暗地涌动。更多的时候,我觉得我所从事的不仅仅是一份工作,而是一位可敬的生活向导、老师,是自己前行路上的指引者。我的工作提供给了我一个施展所学的平台,不断挖掘出我的潜力,并期待我的提升与发展。它就是一座人生的大舞台,让我能尽情地展现自己的想法与活力。它也像是一个生活的港湾,让我从此褪去人生漂泊的意志,以专心致志的心态,保留住内心里的这份强大的温暖。

因缘际会,身为骄傲骨医人的一份子,我将以我的真诚奉献我的行动。在往后工作的道路上,我将始终遵循“厚德精诚,力行博爱”的医院精神,更加努力扎实地工作,以“医者仁心”的情怀,恪守职业道德,兢兢业业,刻苦学习钻研,将自己的专业知识与具体工作实践更加紧密地结合起来,满怀奋发有为的豪情,以朝气蓬勃的精神状态,自觉发挥聪明才智,履行岗位职责,努力完成领导交办的每项任务,为医院的发展建设添砖加瓦,为医院美好的明天谱写一曲壮丽的人生之歌。

工作三个月来,在院领导和科室主任护士长的言传身教、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,我不断加强思想政治学习,对工作精益求精,完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将试用期工作总结如下:

一、政治思想方面。

坚持以病人为中心,以质量为核心的护理服务理念,适应新的护理模式,以服务病人奉献社会为宗旨,以病人满意为标准,全心全意为病人服务。

二、增强法律意识。

认真学习其法律法规,让我意识到,全方位、全过程的让病人满意,这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求,这就要求我丰富法律知识,增强安全保护意识,使护理人员懂法、用法,依法减少医疗事故的发生。

三、工作学习方面。

我在外科两个多月的学习。自我感觉要想将以前学到的理论知识与实际临床工作相结合,就必须在平时的工作中,一方面严格要求自己并多请教带教老师,另一方面利用业余时间刻苦钻研业务,体会要领。

三个月,我主要综合外科工作,而这两个科是临床工作的重点。外科要冷静对待突发事件,比如胸管脱落的紧急处理等,所以外科的节奏要比内科快,工作要比内科忙,琐碎。刚去外科时我还不适应,但我不怕,以前没做过的,为了搞好工作,服从领导安排,不怕麻烦,向老师请教、向同事学习、自己摸索实践。

我做到了在很短的时间内便比较熟悉了外一科的工作,了解了各班的职责,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

我本着“把工作做的更好”这样一个目标,认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的朋友,亲人,经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作,医疗文书的书写需要认真负责,态度端正、头脑清晰。认真书写一般护理记录,危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度,牢记三基。

我希望所有的患者都能尽快的康复,我会尽力利用有限的时间不遗余力的鼓励他们,耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心,默默地祈祷他们早日康复,在接下来的工作中,我会严格遵守医院和科室的各项规章制度,严格执行查对制度及护理操作规程,落实制度,减少差错事故的发生,严格执行无菌操作,保证患者的安全。

贯彻“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,文明礼貌服务,坚持文明用语,落实到工作中的每个岗位,努力提高护理病历书写质量等,对出现的缺点、差错,认真总结、分析、查找工作隐患,防患于未然。

人事工作计划

1、继续做好全员聘用的相关工作,在开展全员竞聘上岗的基础上,按照合同管理的要求,组织全校教职工陆续签订聘用合同,报批兑现聘后的国家政策性工资待遇,及时总结全员聘用工作经验,针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾,进一步完善聘用管理方案,使聘用管理办法更具有可操作性,全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展,有利于人才队伍建设,有利于调动教职工的积极性。

2、结合全员聘用制改革,制定岗位绩效考核试行办法,建立与全员聘用相配套的考核制度体系,完善校院两级考核机制,明确考核察内容,创新考核方式,探索岗位绩效考核与年度考核有机统一的途径。进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和主动权,充分发挥各单位各部门在人员管理中的积极性和创造性,形成更加广泛人事人才工作合力。

3、实施绩效工资改革。根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署,认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神,做好学校教职工绩效工资改革的各项工作,切实保障教职工的合法权益。完善内部分配激励机制。在政策允许范围内,积极探索在政策范围内的校内绩效分配机制,制定校内绩效分配办法,改进分配方式,扩大各单位各部门对教职工的分配自主权。

4、制定临时工作岗位设置管理办法,完善编外人员聘用管理制度。制定并组织实施临时岗位设置管理办法,按照精简高效、合理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作思路,制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法,进一步规范对临时用工人员的管理,最大限度地降低用人成本和用人风险。

1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制,把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结合起来,形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式,建立人才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。

2、实施学科领衔人后备人才培养工作。按照青年骨干教师重在培养的基本思路,为了加大对优秀青年教师培养的力度,制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办法,完善培养机制,每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式,加强对青年骨干教师培养,着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才。

3、加大高层次人才引进力度。制定新增人员招聘管理暂行办法,进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体,认真做好20xx年新进人员公开招聘工作,进一步加大高层次人才引进力度,重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作,完善特聘教授管理考核办法,进一步提高高层次人才的比例,提高人才使用效益。

4、完善优秀人才推荐评选工作。加强对外联系与交流,充分利用校外各用人才培养的平台,积极组织申报类高层次人才支持项目;积极组织推荐评选各类高层次人才,继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作,努力为教师发展创造条件,不断扩大学校人才队伍对外的影响力。

1、完善专业技术职务推荐评审办法。坚持评聘分离制定,制定专业技术职务任职资格推荐(评审)管理办法,健全专业技术职务推荐评审组织机构,进一步规范推荐评审程序,明确推荐评审条件,认真组织教职工申报专业技术职务任职资格并做好推荐评审工作,进一步提高高级专业技术职务人员的比例。

2、完善教师教育培训制度。积极探索建设学习型教师队伍的思路,制定教师教育培育实施办法,进一步明确学校目标、完善培训措施,规范管理,不断加大教师教育培训力度,进一步加大教师在职进修、项目支持、日常学习管理,逐步建立教职工在职教育培训的考核机制,使教育培训成为教职工发展的有效途径。

3、坚持统筹兼顾,全面做好各项工作。做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干教师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作,认真做好来信来访工作。

加强对部门内部队伍的学习培训,坚持内部轮岗制度,加强内部职工的岗位锻炼,进一步健全内部管理制度,明确岗位职责,规范工作程序,加强日常监督;充分发扬民主,坚持公开公正,注意听取和吸收教职工的意见和建议,不断提高管理、服务水平。

来年工作计划

仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的物料在仓库中存放较长时间,而现代物流仓库更强调物物的动态进出,尽量少的物物在仓库中存放尽可能少的时间。严峻的经济现实状态和竞争现实需求已经要求我们以最少量的库存、最快的物品仓储流通速度、相对最小的仓储空间、最节省的劳动力度,且又不能牺牲客户服务来对物品进行处理、搬运、储存、保护以及控制。从长远的角度来讲,仓储及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相关的。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。良好的仓库管理可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性,使仓库作业合理化,减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。

作为一名新进员工对公司的初步了解,我浅谈一下对公司仓库现状的分析情况及建议一些整改方案:

(一)目前我司仓储现状分析:

(1)采购物品过于盲目,同一物品,来货很多批量较大,物品运转周期极慢,造成部分物品大批量积压,同时也占去仓储场地很大的有效利用面积,且没有实行批号管理进行先进先出,造成的后果就是大量物资长时间存放,因而变形,脏污,老化,生锈,氧化,而失去使用价值,给公司带来重大浪费!众所周知,现在的制造企业普遍实行的是多品种小批量生产方式,以适应市场商品的快速更新换代,这就要求我们小批量多采购,尽可能的保持少库存,以造应企业产品的快速转换!当然也少占用了一部分可以避免的流通资金,给公司的后续发展带来无穷的机会和活力!

(2)库区有效利用面积规划不够合理。没有合理的规划及物料的存储工具没有合理使用。库区物品存放过于混乱,多种不同物品交叉堆放在一起的现象随处可见。入仓人员对物品入库责任心不强,本可整合的物品不予整合,导致多箱不同物品层叠放置,一个物区同一种物品哪里放置的都有。造成了发货时东跑西跑,需要的东西找不到,不要的东西到处绊脚。

(3)仓储库存管理效果不明显,存在有物无帐现象,造成发现物品丢失或多出时无从查起,库存状况模糊,使公司的总资产无法准确统计,也给财务核算带来一定困难。主要是因为:1、库存管理没有责任到人,形成吃大锅饭的局面,出现问题也很难责任到人,导致员工责任心不强。2、没有建立起完善的盘点体系。3、对人为及自然库损管理不够明确。

(4)发货效率较低,发货工具较为落后。一方面是:物品存储摆放混乱造成找物浪费时间,另一方面:物品存放箱没有标准,同一物品用箱大小不一,且物品在箱内摆放随意性较大,同一物品同一箱体数量也不一致,造成点数困难。

(5)仓储基层人员素质有待加强、提高;操作规范执行力较弱,员工安全操作意识不强。主要是:1、拿取物品方法操作不当,不善于学习思考。2、对员工的培训监督不到位。3、安全意识不强,对物料拿放及可避免人为损坏。

(6)同一机加件外协厂家太多。造成仓库频繁出入库,人为加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品没有及时退回供应商。造成当时该退的没有退,等供应商不做的时候才想起要退,为时已晚,只能当做废品存放仓库,既占用仓库,也损失了资金。

(8)呆滞物料没有及时上报处理。使公司不能及时的转化处理,盘活场地和资金。

(9)物料名称没有一个统一的规定,造成车间,仓库各有各的叫法,形成误解。延误发料时间,或是有材料不知道,说是没有,造成材料重复购买,并形成积压。

(10)生产领料没有计划,频繁领料,而减少生产时间。

为更好的规范仓库物品管理程序,发挥仓库对物品的调配功能,促进公司仓储各项工作的科学、安全、高效、有序、合理运作,确保公司的财产避免流失和各下游客户所需物品质量过关及品种、型号、规格符合要求,保证仓储物品供应不延误,满足客户需求;我们做到最优的调配和安排,那么作为仓储管理层人员如何能做好工种和工作量的安排,以平衡日常工作——劳力、场地、成本,如何将每天的工作量排序分批以使人力和仓库设备得以充分结合利用,如何提升员工的工作积极性及引导员工能按照要求收、发、结存物料都至关重要。为此,针对公司现状所存在的问题及原因分析,我作出以下工作方案:

一、提案目的:使仓储管理环环相扣,减少工作漏洞,降低库损,提高效率。

二、适用范围:适用于仓储储存操作全过程。

三、职责:仓储所有人员及相关部门配合。

四、操作程序:

(1)与采购相协调,实施快速的物流采购计划,同一物品尽可能的采购距离公司最近的几个厂家的物品(即实行本土化采购),在采购之前应做好市场调查或查一下仓库库存,对运转周期慢的物品尽量不要大批量采购。附近生产厂生产的物品,如果我们有需求,一个电话厂家立即就会送来,所以采购也应该适当考虑这方面的采购量,只有采购做好,仓储的场地才会有所缓解。同时实行批号管理,材料的收发必须进行先进先出,以保证产品及物料的有效性和安全性。

(3)建立盘点管理制度。

盘点作为仓储管理的一个重要环节,直接对仓储成果进行考核,作为仓储管理不可缺少的一部分,不是某员工个人而是整个仓储全员的工作,必须引起重视。

则、仓库管理岗位工作标准等与仓库有关的各种管理制度及流程,进行补充和完善,做到每个程序有制度可依,减少出错差率,再完善库存各种标识,待检区,不良品区,合格品区等。并且每种物品要建立物料卡,这有利于物品盘点和发多、发少、发错、入库错等问题的追查及纠正方便,物料卡可清晰反映入库、出库、退物、盘点、发料后的整理等许多问题,基本上包括了整个仓储管理过程,因此建立完善的盘点体系十分重要。并计划在适当的时机推行限额领料制度,以加强成本控制,增强成本核算的有效性和准确性。同时对仓库的6s管理责任到人。储存区按物位排号责任到人,责任人负责责任区物品的整理、盘点及卫生,出现问题追查其责任人责任。每天上班后前十分钟责任人对责任区卫生进行打扫、物品排放整理:消除上大下小、上轻下重及多种不同物品混放等现象,有盘点任务的要对物品进行盘点,然后按单发料。

(4)统一制作或购买适合各型号规格的机加件标准周转箱,同一种周转箱只能存放相等数量的机加件,多了放不进去,少了马上能知道,也便于存储和摆放整齐,点数方便,提高工作效率。

(5)加强文明建设,提高员工素质。培养员工服从、服务意识,加强员工基本素质建设,平时多引导员工的自主学习意识,同时也加强对他们的仓储管理知识的培训,并在日常的工作中引导其对于pdca方法的学习和探索,以此来不断提高他们的工作积极性和安全性。对员工管理实行鲜明的奖罚制度,如何做好选人、用人、留人以及它的贯彻落实,管理执行力强弱至关重要;所以要采用严格的管理制度,强硬的执行手腕。目前公司管理方面刘厂长的人员考核办法我个人是非常认同的,现在需要的是认真贯彻执行,把刘厂长的管理模式做好做细。

找两到三家),就样就可减少机件往返的物流成本和管理成本,有问题也可找到责任人对其按我司的《供应商管理制度》对其进行管理和处罚,最大限度的避免因机件的停工待料对我司正常生产的影响。

(7)不良品单独存放于不良品区,并作以醒目标识,并及时通知供应商,在送货时先办理退货再办理收货,否则不以办理入库手续。

(8)对于呆滞物料要及时清理和上报公司,并要注意跟进处理结果。

(9)由技术部统一编制产品清单,规范物料名称,并下发各部门执行。仓库对于非规范物料名称领料则不以发料。

(10)生产领料要一到两次领完当天生产用料,并以于妥善放置,以此增加有效工作时间。

(11)入库补充规范:

1)、入库人员要找到物物对应物位及卡片,在卡片上做好记录后入库。

2)、确保摆放整齐,品名、产品批号朝外,同一物名各所有物品要摆放在临近位置,但不能混放。

3)、不同物品、同一物品不同批号不允许层叠堆放。

4)、卸物时注意核对物箱是否有损坏渗漏,并做好轻拿轻放。

5)、入库遵守上小下大、上轻下重原则,物品箱禁止倒立或侧立。

(12)日常工作管理补充规范:

1)对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;。

2)完成一件工作后要作自我检查,以发现问题及时解决;。

3)对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;。

4)有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说“等一下”;。

5)工作主动,而不是被动等待安排;。

6)对工作现场管理做到“眼到手到”,按6s要求管理。

长期因为就目前仓储业务量而言,不能停下来执行,所以需选一库区作为试点,逐渐展开工作,我也希望一步一步地扎稳,把工作认真踏实地做好做透彻;最终实现方便、明了、准确、迅速的工作模式,使公司仓储管理上一个新的台阶;希望仓储这一块成为公司的典范,也希望他能成为企业前进路上的坚实台阶。

人事工作计划

1、完善制度,狠抓落实。20××年5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持,抓好《20××年后备人才培养计划》的落实工作。20××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:20××年福利措施制度化,狠抓落实。

规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)。

1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》20××上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

来年工作计划

1)提前计划注入配型的新鲜血液(已基本完成);。

2)计划人员到位,重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;。

3)量化工作内容,合理布置表单,对接发展需求。

二、划线画圈主动作业。

1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;。

2)确立绩效考核制度和分配标准;。

3)目标完成细则。

a)出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100%,数据准确率100%,数据及时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%,时效率98%,发货及时率99%。c)与相邻部门的协调协作满意度98%,客户、合作商满意度98%。

仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点,做到mrp(物料清单)与库存数据的百分之百的准确,准确核对出、入库单证,与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据保存于电脑,物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员,采取相应措施;物料出库按指令作业,提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域,同时把好复核关。对于出库物料,仓储必须严格按照公司发货流程发货,对书面发货单上的所发货物逐项复核,清晰地移交给驾驶货员或收货员,以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误,有单可查,有据可询,职责明加强物料控制工作,提升物料管理水平。当天(最迟到第二天9:30)分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品,及时送达指定区域堆放,以保证检验作业区域的动态仓储容量,(需要检验部门勤杂工:分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完善不良品、呆滞物料的管理,不良品按分类区域放置、建账管理,对呆滞品物料每月进行一次上报,建议每100天清理一次。及时反馈物料信息,为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位进行沟通,尽量使用jit模式(即justintime及时),从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房。物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天,以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面应急销售出库通知单,仓储部及时安排并跟踪运输情形。注:对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。)。对储存的物料安排适宜的场所,合理堆码,妥善安置。注重操作安全,保证物料在仓储全年无事故。

三、检查督导培训提升。

1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核,不断增强团队战斗力与凝聚力。

2)每月培训或开会二次,并作好部门会议记录。

四、无缝衍接协同作战。

1)本部门内员工与其它部门人员协调有困难时,由仓储主管及时协调其它部门主管,如还不成,则上报本部门再上一级经理协调,原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增强团队战斗力与凝聚力,减少摩擦力,增进友谊和积极性。

2)统计人员归仓储部管理,不受其它部门主管调配。如遇特殊情况,必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。

3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外,必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作,包括产能产量、正次品统计汇总工作。

五、明确目标责任到人。

1)按时上下班。每日到岗后,检查仓储情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。

2)认真做好仓储的整洁工作。每日到勤后,打扫仓储,时刻保持仓储的整洁卫生。禁止在仓储内吸烟,吃食物,预防火灾,严防盗窃。

3)继续完善细化仓储管理流程,使入库堆放及备料发料的作业更规范,更快捷。 4)加强对物资的管控,把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中,降低库存资金占有率,降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析,找滞库的原因,并对一些不再使用的资料进行申请处理。 5)加强岗位技能知识学习,提升自身工作能力。加强思维理念学习,提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。

6)强化工作职能,服务物料仓储工作。做好仓储管理工作,物资分类存放,排放整齐有序,做到帐物相符。

7)职责明确,任务到位,责任到人。

面对刘总和韩总的信任及同事的期许,我满怀信心,相信在各部领导和朋友们的帮助下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的时兴人。

人事工作计划

1、负责部长交代的所有工作。

2、负责人事部日常卫生清洁工作。

3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。

9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。

10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜

14、协助部长处理人事方面的其他工作。

15、负责其他后勤工作。

1、办公室日常卫生清洁;

2、新员工入职手续办理;

3、离职员工手续办理;

4、人事档案管理;

5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;

6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;

7、协助完成公司招聘事宜;

8、组织公司员工进行培训;

9、协助公司行政处理一些公司事务;

10、协助完成其他交代任务。

1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程,完成时间:12月21日-12月26日。

2、整理员工档案。将员工档案按照部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大厦前整理完毕,完成时间:1月5日。

3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作,完成时间:12月25日。

4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间:3月初。

5、完成部长交代的其他工作,完成时间:及时。

来年工作计划

××年的消防安全工作以“三个代表”重要思想和xx届四中全会精神为指导,深入贯彻《中华人民共和国消防法》和国务院《消防改革和发展纲要》精神,进一步推进城镇公共消防基础设施建设,健全消防网络体系,加大依法治理力度,广泛开展消防宣传教育,努力提高全民消防意识,在做好防止一般性火灾事故的同事,坚决防范重特大火灾事故,尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生,为维护全镇的社会稳定和经济发展创造了一个良好的消防安全环境。

一、取得的成绩和主要做法。

(一)加强组织领导,切实落实消防工作责任制。消防工作事关人民生命财产安全和社会稳定,责任重于泰山。为此,我们把消防工作作为一项长期性、经常性的工作来抓,并以强有力的组织来保障。专门成立了以镇长为组长,分管政法的副书记为副组长,相关部门负责人为成员的领导小组。各村、社区、企事业单位也都成立了相应的消防安全工作小组,确定专人分管。为增强各村、社区和企事业单位的消防安全责任意识,通过与各村、社区和各企事业单位签订消防安全责任状,把消防安全工作任务层层分解到村、社区和企事业单位,并实行隐患事故排查责任制,责成镇综治办每季度对各村、社区和企事业单位开展一次消防检查。与此同时,还健全了消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度,通过制度建设来规范、推动各项工作的开展。

(二)创新宣传形式,深入开展消防安全宣传教育。我们在确保搞好“119消防宣传日、宣传周”活动的同时,采取各种形式大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中,我们还以争创全国文明镇、国家卫生镇等“四镇联创”为契机,把消防宣传教育融入到“平安××”创建工作之中,通过创“平安村、平安社区、平安校园、平安单位”等活动,把《防火手册》送进千家万户;在中小学校开办消防安全知识学习班,提高青少年的消防意识;在镇主要街道、路口设置永久性消防宣传牌70多块,悬挂永久性宣传标语,每季度在村、社区的宣传橱窗出版1期消防知识专栏。城东社区还自行组建了“农村消防宣传教育站”,通过经常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全知识等的宣传,有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。

(三)严格检查整治,努力减少消防安全事故。××镇现有各类企业600多家,以竹制品、机械制造、纸制品、医药化工、家具制造为主导产业,大(更多精彩文章来自“秘书不求人”)多数企业产品都是易燃品。老城区南街的老建筑,街面窄、房屋进深长,且大都为木质结构,有些已逐渐分化,电线老化等问题也日益突出,耐火等级非常低。以上是我镇消防工作的难点和工作重点,有些隐患一时还难以消除。为努力做好防范工作,我们在抓好消防宣传教育的同时,经常开展定期或不定期的消防检查,发现问题及时采取有效措施并限期整改。今年以来在消防安全检查专项整治中,检查各类企业150余家,发现问题50余家,下发整改通知42家,改好率在98以上。对少数企业措施不到位的,实行停业整顿和必要的处罚。对南街老建筑,我们进行了重点排查,确定了重点消防户,督促××房管所限期整改,由房管所对老化的输电线路进行调换和更新,并向每户发放铜制防火小通告。同时,南街所在的××社区还结合季节特点和节庆日,为居民发放、张贴防火通告,及时提醒广大住户做好防火工作。通过整治消防隐患,不断增添消防设施,完善了消防责任制,努力把火灾事故降低到最低限度。

(四)健全消防队伍,充分发挥义务消防队的作用。在抓消防工作中,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,结合本镇实际,把消防工作不断推向深入。首先,我们在全镇范围内建立了群防群治队伍,全力构筑“网络化”的消防防控体系。今年,通过招聘5名消防退伍兵到镇消防队兼职工作,进一步充实了镇义务消防队伍;完善了26支村、社区义务消防队、20支企业消防队,建立了消防安全员队伍;在城区结合保安队、城管队及周边村、社区的义务消防队,成立夜防巡逻队。目前,全镇共有义务消防队员220人、消防安全员26人。其次,加强义务消防队员的培训和实战演练。为充分发挥义务消防队的作用,10月下旬,我们邀请了县消防大队领导到××,利用三天时间对我镇的42名义务消防队员的实际操作进行了轮训。平时,每周由各义务消防队自行组织一次训练,主要是体能和技能训练,检查装备等。上半年××义务消防队还参加了“××县消防应急救援演习”,通过轮训和演习,增强了他们的实战能力,为努力实现我镇的“小火不出村、中火不出镇、大火能控制”的消防防控目标打下了基础。第三,努力提高接警救火能力。今年以来义务消防队共接、出火警30余起,挽回经济损失100多万元。同时,我们还参与了“××火灾”和××乡一起厂房失火的扑救工作,为我镇义务消防队赢得了良好的社会声誉。

二、存在的问题。

一是老城区南街木质结构的房屋改造进度慢,火灾隐患较大,且街面窄,消防车进不去,一旦失火扑救相当困难。

二是少数企业对消防工作还不够重视,责任意识不强。有一个企业一年内失火两次,损失近10万元。

三是群众的防火意识还有待进一步提高,防火常识掌握的不好。

三、下一步消防安全工作打算。

一是认真做好冬季防火工作。今冬明春期间我们将加大安全检查工作的力度,及早发现火灾隐患。

二是认真做好冬、春节的森林火灾防范工作,降低森林火灾发生率。

三是利用冬闲时节,对26个村、社区的义务消防队员进行轮训,努力提高他们的业务能力。

来年工作计划

xx年,我们在教育局党委的领导下,认真执行教育督导室的指示,对责任区中、小学及民办幼儿园就教学设施安全、教育教学管理、营养午餐执行情况等各方面进行了督查,对存在的问题提出限期整改书面意见,并积极组织辖区内各学校开展各项活动,完成了上级下达的各项工作任务。现将我一年以来的工作总结如下:

一、加强自身队伍建设,经常开展政治、业务学习。

教育督导办公室是一个特殊的岗位,不仅要求每个工作人员熟悉各种教学方法和理念,还要求每个工作人员具备敏锐的目光,善于发现各种问题,并具有分析问题、解决问题的能力。

打铁还需自身硬,所以,首先是督学区工作人员自身加强学习,不断更新督学理念。我们要求每位督学人员都要把学习、研究、实践作为履行职责、干好工作的基本要求和工作准则,要学习新课改理念和新课改标准,树立先进的教育思想和教育督导理念,力争使自己成为专家型督学,争做知识型督导员,深入学校,深入师生,深入课堂。

二、加强了对责任区内学校常规教育教学工作的督查。

我们每月都对责任区内学校的常规教学、安全和卫生工作进行了督查,并深入课堂,随堂听课。在督查过程中,采取抽查与普查相结合的方式,全年我们按规定查阅了教师教案1xx6本、学生作业2360余本,各类计划、学习笔记,听课记录共3000余本。对督查中存在的一些问题,我们及时反馈给了学校,并进行了跟踪督查;对存在问题比较严重的个别教师,我们采出了单独交谈等方式,起到了良好的效果。

三、积极组织辖区内学校开展各种教育教研活动。

一年来,我们先后组织了河口片区中小学教师优秀教案评比活动、河口片区中小学起始年级任课教师新课标培训活动,评选出优秀教案26份,组织培训中小学教师96人;此外还组织了河口片区教职工排球比赛,并组队参加了县局排球比赛。

在组织各学校开展各项活动的同时,我们也积极参与辖区内中小学校的教育教研活动。仅xx年下期,我们就参与了绥宁十中45岁教师每人一节多媒体公开课、麻塘学校50岁以下教师每人一节公开课、河口中心小学特岗教师的公开课等活动。全年我们学区工作人员每人听课至少50节以上,每听完一节课我们都要与授课人面对面交谈,反馈,推动了我区中小学教研教改活动。

四、跟踪督查各种热点问题,完成上级交付的各项任务。

xx年4月,我们按照局里指示,就麻塘乡准备在麻塘乡中学部修建变电站的问题,积极与当地党委和政府进行了协调工作。

我县中小学开展营养午餐工作以来,依照局里的指示,我们把这项任务作为中心工作,深入各学校督查执行情况;xx年五、六月份,我们片区督导办公室全体工作人员几乎天天奔波在下乡的路上,先后对辖区内每所学校进行了不下于5次的专项督查:组织各学校召开行政和后勤工作人员会议,每一次都深入学生食堂查看学生午餐伙食质量,核对营养午餐菜谱公示情况,查对营养午餐专帐,对发现的问题给出整改意见,确保了这项工作不出纰漏。

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