月工作总结是对自己在过去一个月的付出与收获进行盘点的重要方式。以下是小编为大家收集的月工作总结范文,仅供参考,希望能给大家一些启发。
生产部上半年工作总结
20xx年上半年,某车间在公司领导的正确指导下,生产安全各方面工作进展顺利:订单完成良好,产品质量控制有效,安全生产达到六无一控要求。
1、产量。
20xx年上半年生产任务完成情况良好,在合理库存的基础上,保证产品供给,满足了订单需求。
1.1aa类产品。
1-5月份产量802880kg,订单完成率100%。
1.2ab类产品。
1-5月份产量534943kg,除kr-220外订单完成率100%。
1.3ac类产品。
1-5月份产量20968kg,其中ac1完成1792kg,订单完成率100%。
2、质量。
2.1产品质量。
1-5月份所有产品交验合格率100%,其中一次交验合格率99.9%。
2.2工艺控制。
严格工艺控制,工艺执行率100%。具体措施如下:
(1)严格工艺操作,如实填写操作记录。
(2)工艺员不定时检查,按照《工艺检查》进行监督、考核。
(3)产品关键节点控制有效控制,力求批次稳定。
(4)进行多次现场工艺培训、交流、研讨,加强工艺操作的纪律性。
3、物耗、能耗。
严格控制物料、能源消耗,具体措施如下:
3.1操作工需严格按照工艺规程进行操作,及时关闭水、电、汽、气等,不得延时运转,不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。
3.2发现跑、冒、滴、漏的现象,及时处置、整改,避免浪费。
3.3车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭,做到人走断电。
4、安全。
4.120xx年上半年某安全管理状况良好,危化品及其他重点危险源控制规范,未发生安全生产事故,完成公司六无一控目标。
4.2要求操作工严格按照操作规程进行操作,杜绝野蛮操作。定期、不定期进行安全检查、抽查,及时发现安全隐患,整改隐患,整改率100%。
4.3进行火灾安全演练1次,效果良好。
5、精益、现场。
5.1将卫生区域划分到个人,明确责任,加强管控,工作现场基本符合“6s”要求。
5.2积极开展精益生产管理工作,提交精益课题2个,其中一个为总公司立项课题,一个为集团公司立项课题;提交获奖提案2个,分别被评为三等奖、七等奖;提交合理化建议58条。
6、设备。
6.1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保,设备运行良好,未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。
6.2为提高生产效率,提高产品质量,提高加工过程控制力,进行多处设备改造,设备改造基本完成设想目标。
1、产、质、耗、现场、安全等继续按照既定目标进行管控。
2、进一步加大学习培训的力度,坚持精益生产,规范现场定置,加强员工对工艺和操作规程的学习,完善操作规程,普及宣传危险化学品的相关知识。开展安全、技能竞赛活动,提高员工职业技能水平和工作积极性。
3、工艺控制持续改进:生产工艺控制方面还比较粗犷,主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。下半年工艺改进计划其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段,实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制;其二是进一步完善工艺标准,根据生产工艺对生产操作进行进一步细化,规范员工操作动作,使其达到可重复性要求。
4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”,通过学习和培训,结合实际,解决生产和操作中出现的问题和难点,改进操作技巧和生产工艺,提高工作效率和产品质量,从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。
生产部上半年工作总结
200x年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下:
认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划,精心安排,做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造项目计划,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造项目,先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目,筹备一批项目,规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实,追求质量,加强工程管理。从工程设计抓起,认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计,避免闭门造车,规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关项目的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计。
一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转,结合春季安全大检查整改工作,上半年共消缺35kv线路设备缺陷处,10kv及以下线路设备缺陷处,完成了35kv枫江线城北新区改线工作,35kv白水变预试和防腐工作,完成了35kv八都变预试工作,更换了35kv电流互感器组,开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起,继续开展了线路清障工作,多数供电所线路10kv通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。
二是坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修计划安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作,规范生产技术基础资料管理。
配合企管部,根据公司单位机构的调整,重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录,建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比,认真分析各指标变化情况,分析差距,制订提高措施。
成立迎峰度夏工作组织机构,下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》,制订应急预案,组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
在设备选型时,严禁选用技术落后产品,大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状,结合农改工程,引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关,引进了台区配电自动化监测装置,引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数,又将为台区降损起到直接和间接的作用,效果将十分明显。另外,根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点,防止无功欠补和过补,以及无功手工投退工作繁琐,经济效益不明显等因素,引进了10kv无功自动分组补偿装置,以上技术应用正在实施中。
存在问题:
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高,责任心不强。少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少。
(1)从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作达到实效。
生产部经理述职报告。
生产部上半年工作总结
生产技术部成立以来,通过制定部门岗位职责,进一步明确业务流程,明晰权责,担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能,积极服务于公司大生产、大营销战略。
生产技术部成立以来4个月以来主要进行了以下工作:
1、充分发挥生产管理职能,配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展08年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源,目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。
2、充分发挥技术管理职能,协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。
3、充分发挥安全管理职能,共组织安全生产检查12次,出安全简报5期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶2个,并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查,针对重大安全隐患,督促各供水公司按期落实整改,确保城区供水安全,确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。
4、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。
5、起草《商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案》,并于08年4月24日印发执行。
6、起草《商丘市水务公司防洪排涝工作应急预案》,并于08年月7日印发执行。
7、修订《商丘市水务公司城市供水系统重大事故应急救援预案(08年)》。
8、组织08年度供水企业从业人员健康体检(80人)并办理从业人员健康证明,办理《商丘市水务公司卫生许可证》以及《商丘市正源水务有限公司卫生许可证》年审。
9、协调各供水公司、各营销公司、管网管理处等部门科学调度管网压力,不断平衡管网压力,服务于大营销战略,提高供水量,降低漏失率。6月中下旬协调各供水公司、各营销公司、管网管理处开展商丘市城区供水全网压力调查,并针对上述测压结果有针对性、分阶段实施调压,目前已协调管网管理处初步完成二水厂启动及清泉水厂启动的相关问题。
10、按公司党委及上级党委要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活动。
11、加强人员业务培训,科室人员业务水平大大提高,xx年上半年有3人顺利通过助理工程师评审。现在生产技术部人员具有中级职称1名,初级职称4名,占全部人员比例的83%。
1、生产技术部将进一步强化服务意识,加强与各部门沟通与协调,服务于公司大营销战略,确保公司08年度整体目标的顺利完成。
2、继续加强生产管理,加强成本分析及用电管理,积极开展节能降耗工作。
3、配合总工继续开展技术管理,深入开展水源井修复工程的可行性研究,继续采取多种途径有效整合供水资源,提高供水能力。
4、继续加强安全生产管理,下半年将开展液氯安全使用及用电安全的专项安全检查,组织实施城区供水突发事件应急预案的演练。
5、继续协调各部门科学调度管网压力,并不断调整调度方案,实施管网调压,配合有关部门解决用户压力问题,水质问题,全力配合营销工作。
6、继续加强内部管理,强化绩效考核,提升整体执行力。
7、继续加强业务技能培训,提高员工业务技能水平。
8、完成领导交办的各项工作。
生产部上半年工作总结
2017年,区安监局在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的精心指导下,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以保障人民群众的生命财产安全为根本出发点,以遏制重特大事故为核心,以减少人员伤亡和实现控制指标为重点,认真贯彻落实新《安全生产法》,根据国务院、省、市关于加强安全生产工作的总体要求,深刻汲取各类生产安全事故的惨痛教训,严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,进一步完善工作体系,落实政府(部门)安全生产监管责任,通过安全生产隐患排查治理、夯实基层基础、开展安全生产文化建设等各项工作措施,促进生产经营单位安全生产主体责任的落实,确保全区安全生产状况进一步稳定好转。主要情况有:
一、生产安全事故情况。
1-10月,全区共发生安全事故311起、死亡42人、直接经济损失421.1432万元,与去年同比分别为-17.72%、-2.33%、+20.89%。其中工矿商贸安全事故3起、死亡3人、直接经济损失107.7万元,与去年同比分别为-25%、-40%、-40%;道路交通安全事故231起、死亡39人、直接经济损失84.84万元,与去年同比分别为-2.94%、-2.63%、-2.16%;生产经营性火灾事故78起、死亡2人、直接经济损失228.6032万元,与去年同比分别为-42.65%、+2人、+178.27%;无水上交通、渔船运输及渔船捕捞作业安全事故。安全生产总体形势平稳。
(一)明确责任,逐级落实,完善安全生产工作体系。
一是落实安全生产工作领导责任制。根据总书记“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,明确区长为全区安全生产工作第一责任人,进一步加强组织领导。
二是进一步理顺梅山保税港区安全生产管理体系。由北仑区政府和梅山保税港区管委会联合发文,成立梅山保税港区安全生产委员会,填补了区域安全生产监管盲区,做到梅山保税港区日常相关工作与北仑同部署、同落实、同监管。
三是及时调整安委会责任单位组成。根据安全生产工作实际情况,增加区民政局和开发区控股公司为安全生产目标管理责任单位,并要求负有安全生产监督管理重要职责的部门,由主要负责人担任安委会成员。
四是建立“叠加式”重点监管机制。在“安全生产目标管理责任书”签订环节上,继续实行区长与各分管副区长、9个街道(镇)签订责任书,副区长与分管部门签订责任书,监管部门与重点监管企业、下属单位签订责任书,各街道(镇)与村(社区)签订责任书的方式,横向到边、纵向到底,层层落实,实现“叠加式”重点监管和责任追究,全区共计签订责任书8000余份。
五是加快安全生产“三级五覆盖”责任体系建设。根据“党政同责”、“一岗双责”、“三个必须”、政府主要负责人担任安委会主任、各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况五项工作要求在县、乡、村三级全面覆盖的要求,目前,全区9个街道(镇)和248个村(社区)均已实现100%全覆盖。
(二)聚焦问题,精准施策,加大隐患排查治理力度。
一是辖区重大隐患区领导包案治理制度进一步落实。对于排查发现的重大安全生产事故隐患,按照“谁有利、谁牵头”的原则,继续采取区委区政府挂牌督办的方式。通过各级努力,本年度省、市、区三级挂牌督办的重大安全生产事故隐患中,省、市挂牌的两项已提前完成并通过验收,区级20项隐患已完成8项,其余隐患牵头部门正着力推进。区安委办及时向各单位通报隐患整改进度及存在问题,督促整改落实。
二是全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和重点行业领域事故隐患排查整治专项行动。根据国务院、省、市总体部署,我区深刻吸取天津港“8.12”事故教训,从8月初起在消防、道路运输、渔业船舶、建筑工程、水上运输、危险化学品、涉氨涉尘、油气输送管道、电梯和游乐设施等特种设备九个重点行业,以及相关行业领域涉及的职业病危害方面开展“拉网式”的隐患排查整治,区委书记马卫光、区长胡奎以及各分管副区长均带队在各领域开展检查。专项行动开展以来,相关部门和街道(镇)已检查生产经营单位2994家次,发出执法文书305份,排查发现重大安全隐患86个,已完成整改68个;已对4家企业实行停产停业整顿,依法关闭37家,罚款人民币54.9万元。针对群众反映强烈的宁波安达危化品国际物流公司相关问题,分管副区长还专门组织相关部门对其开展了约谈工作。
三是重点开展危化品、油气管道、烟花爆竹、非煤矿山整治提升行动。开展危化品安全生产攻坚工作,提升危险化学品领域本质安全水平,已完成青峙化工园区安全风险评估,并已经启动对霞浦台塑石化专区的风险评估工作;利用土地租赁到期、区域规划调整拆迁、行业整顿提升等各种措施推动危化企业进区入园,已完成5家企业的停产搬迁、转产或停产关闭;根据国家对涉及“两重点一重大”企业自动控制系统的设置要求,及时组织自控、电气仪表相关技术专家,对31家相关企业进行诊断排查、落实整改,目前除4家构成一级重大危险源企业的sis系统需要停车时改造以外,其余企业均以完成自动化控制系统改造完善工作。全面理清全区油气化工管道基本情况并开展隐患整治工作,已完成管道占压隐患整改20项;另22处隐患已列入中石化北仑段管道改线计划,共投资8亿元,目前已通过项目环评;9处隐患列入镇海炼化“u1管线”更新项目,正在抓紧实施。
开展全区烟花爆竹整治工作,对辖区内的烟花爆竹零售点对照“两关闭”内容,逐一排查,建立台帐,并签订安全承诺书;同时,区安监局会同各街道(镇)、有关部门对烟花爆竹批发企业和零售点对照“六严禁”和“三严禁”、“两关闭”要求开展现场检查确认,对区内36家零售店和1家批发企业进行现场检查确认,共计检查83家次,发现存在违反“三严禁”行为的零售点5个,取缔关闭2家、撤销1家、迁址1家、现场不存放1家,没收假冒伪劣烟花爆竹27箱。开展非煤矿山专家“会诊”监管工作,从5月份到9月份,委托安全机构对辖区内的四家矿山企业和三家采掘施工企业进行专家技术“会诊”,共发现各类安全隐患90余项,企业整改后并经过专家全面复查,整改合格率达到95%以上,大大提升了矿山企业安全生产条件和管理水平。
(三)多管齐下,防微杜渐,夯实安全生产基层基础。
一是规范行政许可环节审查工作。根据市安监局对我局开展行政审批规范化建设试点工作要求,行政审批科建立健全了岗位责任制、审批情况通报、行政审批规范化建设及检查自查等相关制度;进一步明确审批事项和审批权限,窗口人员严格按照相关的法律法规和制度标准履行审查审批职责;同时将“三同时”建设项目的审批流程直接接入浙江政务网,由企业在该网站填报,窗口人员无需录入,直接收件、受理,直至办结,实现一站式服务,全程闭环。
二是强化危化品应急救援机制建设。建立包括企业基本概况、重点危险部位设施设备数据、物料安全技术说明书、企业应急预案、应急疏散距离等基本信息在内的危化品企业应急数据库;针对台风、汛期等恶劣天气可能对危化企业产生突发次生灾害事故的情况,编制《北仑区危化企业事故风险因素及应急对策措施》,提高抵御事故风险的能力;积极开展危化企业应急演练工作,指导台塑台化、宁波钢铁等单位开展企业基层一线员工应急技能训练活动,组织开展了全区集卡车载lng气瓶泄漏事故应急处置现场演练。
三是推进安全生产标准化与诚信机制融合建设。在连续4年的持续推进下,全区95%规上工业企业已达成三级安全标准,其中一级标准化企业6家,二级标准化企业30家;87%的500万至万规下企业达成四级安全标准。同时将标准化与诚信机制建设相结合,今年有近10家企业,因未按期完成标准化创建工作导致诚信降级,被取消财政退税奖励、环保设备升级补贴、社保费率优惠等扶持政策。
四是稳步推进基层网格化建设。在全区248个村(社区)网格中配备278名协管员,共协查企业412家,发现隐患722条;并根据全市安全生产信息化工作要求,各街道(镇)着手落实移动协查终端配备工作,目前春晓街道、戚家山街道已完成手机终端配置。为抓好工作落实,区安委办还专门从市对区年度安全生产目标管理考核奖励费中拨出6万元,用于协管员的专项补助。
(四)加大力度,依法治安,扎实推进安全文化建设。
一是强化安全生产法制意识。认真贯彻落实省市区年度安全生产工作会议精神,积极开展新《安全生产法》的培训,进一步促进安全生产“红线”意识和法制观念。今年6月,区安委办在《北仑新区时刊》刊登一期《安全生产法》知识竞赛专版,在全区范围内开展安全生产法律法规知识竞赛,掀起“人人讲安全、人人懂安全”的学法用法高潮,加快推进依法治安进程。
二是开展全员培训实事工程。以做到人员、时间、内容、效果四落实为要求,今年以来,共培训各类人员69390人,其中,主要负责人1700人、安全管理人员2090人、特种操作人员2000人、其他人员63600人,较好地完成了年度培训工作任务。
三是深入开展“安全生产月”活动。紧紧围绕“加强安全法治,保障安全生产”这一主题,组织开展了丰富多彩、形式多样的宣传活动。全区各单位累计开展安全咨询119次,发放宣传资料19680份;发送安全提示短信76378条、微博2161条、微信828条,部分单位还利用qq通信平台和发送“致企业负责人的一封信”等形式,向辖区企业安全负责人发送安全生产月相关知识。同时,北仑区安全生产协会和北仑区文学艺术界联合会主办、北仑区书法家协会承办了以“中国梦—平安福”为主题的北仑区“安全生产”书法邀请展,共征集展出作品70余件,展现了积极向上的安全生产文化氛围。区安委办还先后2次组织宁波电视台“看看看”栏目组对我区创新油气管道安全管理模式和危化企业公众开放日活动进行录制播放。
(五)加强探索,扩大规模,深化安全生产创新工作。
一是广泛开展安全生产社会化服务。从起,我区引入安全生产中介机构对区内39家重点危化企业开展安全评估、综合安全检查、专项安全检查、事故应急咨询等安全生产服务工作,今年起又将覆盖范围扩展到62家重点高危企业。三年多来中介机构共投入人力1224人次,服务企业540家次,发现安全生产隐患3300余项,提出整改建议2500余项,极大地改善了企业安全生产条件。今年起各街道(镇)针对小微企业众多,软硬件水平较差的现状,也委托安全中介机构开展一般工贸企业服务外包工作。
二是深化危化企业互学互补、互查互比、互助互救的“3hh”管理模式。起,区安监局组织25家危化企业建立协作组,在企业内部推行“3hh模式”安全生产协作活动,今年又将协作组企业增加至28家。两年来协作组企业共依托论坛分享各类安全生产优秀案例、管理经验心得、事故警示等材料1378条;开展互查127次,现场探讨安全管理议题941项,提出安全改善意见188条;开展桌面演练、实战演练、单项演练、综合演练等多形式演练150余次,提高危化企业安全管理和事故应对能力。
三、存在的问题与困难。
(一)企业安全生产主体责任尚未真正落实。安全生产工作在实际操作过程中面临“政府热、企业冷”的尴尬。一方面,各级政府对安全生产监管工作的重视程度不断提高,提出了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“三个必须”等要求,安全监管部门也不断加大对企业的安全生产检查和惩处力度,并且把企业主体责任落实与标准化建设、安全文化示范企业、评先树优结合起来,激发企业落实主体责任的积极性、主动性。另一方面,企业承担安全生产主体责任的意识还没有真正形成,麻痹、侥幸心理依然普遍存在;不少中小微企业员工整体素质偏低,安全意识和风险辨识能力差,而企业对员工的培训教育又不到位,容易导致恶性循环;个别企业也存在违章作业、无证操作等现象。
(二)全区安监队伍专业性和人员力量相对薄弱。安全生产是一项既有系统性又有专业性的工作,对监管人员专业知识和技能的要求较高,但目前全区实际从事安监工作的同志中,不少均未接受过任何相关专业知识培训,基本依靠在日常工作中积累经验的方式加强专业学习,存在着专业知识和技能方面的短板。另外,从我区的监管任务来看,区域内一般工贸企业数量较大,大型危化企业也较多,但相应的监管力量却明显不足,尤其是街道(镇)安监科,同时承担消防、环保、食品药品监管等工作职能,人手较为紧张。
(三)化工产业布局不够合理。我区目前规划的三个石化产业发展园区中,青峙化工园区并非一开始就按化工园区设置,因此“先天不足”,要按照国家要求实施园区封闭式一体化管理难度较大;且我区现有的化工园区扩容空间均不大,青峙化工园区也已达到饱和状态,但目前仍有一些中小型化工企业分布在园区外,未能进区入园,存在局部事故风险。
四、20工作思路。
年是全面贯彻落实十八届五中全会精神,全面启动“十三五”规划和“七五”普法规划,全面实施新《安全生产法》,大力倡导“依法治安”的关键之年。为推进全区安全生产形势持续稳定好转,按照各级党委政府对安全生产工作的总体要求,2018年我区安全生产工作以科学发展观为指导,以当前安全生产领域存在的问题为导向,努力实现安全生产基层基础建设进一步巩固、安全生产长效机制建设进一步推进、安全生产监管方式进一步突破。
(一)工作目标。以确保事故控制指标不突破为中心任务,力争实现“一防一制三下降”,即有效防范较大事故,坚决遏制重特大事故,事故起数、死亡人数、生产经营活动死亡率三项指标下降,确保安全生产形势持续稳定。
(二)总体要求。坚持科学发展、安全发展,牢固树立安全生产“红线”意识和“底线思维”,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,全面提升安全生产组织监管能力和服务保障能力,努力减少和防范生产安全事故发生,为打造“平安北仑”提供安全保障。
一是抓红线、求深化,助力安全发展战略实施。紧紧围绕安全发展主题,以贯彻落实《中共北仑区委北仑区人民政府关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》为核心,全面启动《北仑区安全生产“十三五”发展规划(20xx—)》,积极推动将安全生产纳入地方经济社会发展总体布局,纳入各级、各行业部门的总体规划之中,切实做到安全生产与经济社会同步规划、同步部署、同步推进。结合贯彻新《安全生产法》、总书记关于加强安全生产的一系列重要论述,着力使全区上下牢固树立安全生产“红线”意识。
二是提能力、强素质,打造高质量安监队伍。从思想素质、业务能力等多方面强化安全生产执法队伍建设,对照“三严三实”各项要求,增强责任感和使命感,敢于担当,敢于碰硬,敢于负责,养成清正廉洁、公平公正等良好的工作作风。加大监管装备配备和经费保障力度,强化领导干部培训、任职资格培训、监管干部轮训、挂职锻炼、继续教育等方式,加强基层基础监管力量,提高安监队伍专业化水平,熟练掌握安全生产的法律法规和标准规范,要能下得去作业现场,查得出隐患和问题。
三是抓落实、谋突破,突出建立三化保障机制。推动安全生产标准化建设。大力推动剩余规上企业的三级标准化创建,做好四级标准化的创建、考评、验收等工作;加大对未创标企业的执法监管,扎实做好企业安全标准化到期复评工作;对在达标有效期内不符合条件的予以撤销,确保创标活动质与量的统一。同时结合安全生产诚信机制建设,建立“守信受益、失信惩戒”的机制,对安全诚信好的企业实施各种优惠政策;对安全诚信差的企业,如:无证生产、存在重大隐患或整改不到位、发生重特大生产安全事故的企业,实行“黑名单”、“黄牌警告”、“一票否决”等制度,取消应该享受的各种政策优惠,并予以一定的经济惩罚和政策处罚。
充分发挥安全生产网格化作用。利用现有的安全生产网格化平台,继续加强网格化建设,以村(社区)网格安全协管员队伍为基础,加大业务培训力度,提升日常安全检查能力,加强网格化管理信息系统应用和移动协查终端配备,督促各级网格落实职责,对生产经营单位基本情况、安全生产主体责任落实情况、非法生产经营情况开展定期和不定期的监督检(巡)查,及时纠正非法违规生产经营行为,进一步延伸安全监管触角和隐患排查治理的广度和深度。
深化安全生产社会化服务。通过发挥市场在资源配置中起决定性作用和政府引导作用,积极培育发展安全生产社会化服务产业,坚持“市场主导、企业自主、政府推动、社会参与”原则,推动社会力量参与支持安全生产工作。对近3年来重点高危企业安全技术服务外包工作进行总结、提升,进一步加强对企业安全生产的培训、辅导、指导等服务功能,同时在今年各街道(镇)小范围试点的基础上,继续研究安全技术服务外包工作向一般工贸企业推广的模式,逐步扩大服务外包覆盖范围。继续加强区域安全生产协作交流,深入推进危化企业“3hh模式”(互学互补、互查互比、互助互救)安全生产协作活动,构建危化企业协作长效机制,并结合本地区产业结构,在同类型的一般工贸企业中推广“3hh模式”。
四是强基础、求实效,推动安全生产三个全覆盖。安全防范全覆盖。加强安全生产源头管理,严格执行职业卫生安全许可、安全生产许可和建设项目安全设施“三同时”制度,同时继续采取模拟审批、无午休服务,以及节假日预约服务的方式,进一步提升服务质量。规范各类园区安全生产管理,根据对我区青峙化工园区及霞浦台塑石化园区的安全风险评估情况,提出改善化工园区安全管理的对策措施,逐步建立园区一体化管理的工作机制,有效降低安全风险负荷。深化隐患排查治理工作,将“打非治违”和重点领域的专项整治工作推向深入,加强非煤矿山、建筑、建材、冶金、化工等作业场所职业危害监管监察;整治粉尘、有毒物质危害严重、不具备防治条件企业;防治硫化氢、氯气、氨气等重大职业中毒隐患;加强作业场所职业危害因素监测、评价与控制。加大对挂牌重大隐患的督办力度,确保隐患整改到位。开展危险化学品应急体系的提升、完善工作,从应急救援专业队伍建设、应急管理(救援指挥)体系建设、应急预案体系建设、应急装备物资保障体系建设四方面加以强化、落实,构建部门联动、政企合作、社会参与支持的应急救援体系,适时组织开展各领域各层级应急演练,推进应急演练的常态化,切实提高应急救援实际处置和应对能力。
执法检查全覆盖。科学制定执法计划,采取“四不两直”的检查方式在各行业领域开展安全检查,特别做好对重点行业的安全生产日常执法监管,检查力求做到“细、深、严”,要求横向到边,纵向到底,不放过任何一个细节和环节,不遗漏任何一个死角和盲区;建立完善联合执法机制,协调与行业主管部门的联合执法;拓宽举报渠道,落实群众举报制度。
安全教育全覆盖。深化全员安全培训工作,依法推进“三类人员”安全培训,防止“三违”行为,降低事故发生率;拓宽安全生产文化阵地,依托社区、学校,广电、报纸,微博、微信等形式,将安全知识送进千家万户。做好安全生产月、“安康杯”安全生产知识竞赛等安全文化宣传活动,积极培植省级安全文化示范企业,深入推进公共安全宣传教育基地的落实应用。
生产部上半年工作总结
今年上半年我生产部安全生产工作在公司的领导下,在局的指导下,认真执行与航务局签订的《安全生产责任状》,并积极贯彻落实《安全生产法》有关法律、法规,本着"安全第一,预防为主,综合治理"的安全工作指导方针,坚持以"增强安全意识,加强安全教育,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产"为指导思想,以项目安全管理为重点,强化监管,综合治理,实现了公司上半年无任何安全生产责任事故。现将上半年的安全工作总结如下:
公司严格执行国家、交通运输部、省委、省政府、省交通运输厅有关安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度,及时传达贯彻落实上级对安全生产工作的决定、指示和工作部署,并结合公司实际,制订了有关安全生产措施并认真贯彻落实。年初,公司对全年的安全生产工作进行了整体的部署,明确施工生产安全管理控制目标及安全生产工作重点。根据公司人事的变动,及时对"公司安全生产委员会"进行了调整充实,并与与各部门、分公司签订了安全生产责任书并层层落实,全面推行"一岗双责",建立健全了层次清晰、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系。
公司各级领导对安全生产工作高度重视,经常到各施工现场指导、检查安全工作,并派安监部先后对公司的在建工程项目(工队)、分公司及公司的集体宿舍进行了安全检查和现场督导,对存在的问题提出整改要求,及时消除存在的安全隐患。各部门、分公司、项目部(工队)也高度重视安全生产隐患排查治理,积极落实整改措施,并按要求上报隐患排查情况。
公司对安全教育培训和宣传工作也十分重视,加强安全培训,提升员工素质,对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习,保证持证上岗率100%。开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调,以促进员工的自学积极性。对新进员工进行安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施等。通过对新员工进行三级教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。公司进行了溺水救援、消防应急演练,通过演练增强了员工的安全意识,加强了事故发生的应变能力和自救能力。
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作,安全工作虽然得到了一定程度的提高,但还有一些不足之处。主要是安全培训教育工作做的还很不够好,不够细致,缺乏针对性,有些员工的安全知识、安全技能仍然很缺乏,安全意识仍很淡薄,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
1、加强安全培训教育,提升安全意识。
进一步加强员工的安全责任意识,要求在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时注意群策群力,让大家在每项工作中都进行风险分析,在制定预防措施上多想办法、多出点子,让每个员工都认识到"防范事故人人管,人人关心防事故",为此,预防事故的意识增强了,责任到位了,必然防患于未然。
2、继续完善安全管理制度,做到有章可循。
结合公司实际,进一步完善安全生产管理制度。下半年针对公司的具体工作情况,制定下发各岗位及机械设备安全操作规程,进一步有效地提高员工的安全生产意识。
生产部上半年工作总结
自上半年以来,生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调,完善和优化各项工艺指标的工作方针,深入开展工作,确保了生产工作的顺利进行,上半年共生产二甲醚吨,精醚吨醇耗比电耗煤耗,较好地完成了生产任务。
内部管理方面,推行横大班管理制度,赋予调度更多的职能和责任,一是深入一线发现和解决问题,二是生产调整及变更实行请示制度,理顺了信息传递渠道,对生产过程的把控更加真实、准确,保证了生产规范化、有序化、流畅化。
继续完善和优化工艺操作,一系列工艺管理制度的出台落实,对稳定生产起到了确实有效的指导作用,出台了“增加污水调节池cod检测频率的规定、煤场管理规定,对二期节能改造后及精醚生产操作规程进行了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不稳进行总结分析,并拿出初步解决方案。密切跟踪生产运行指标的变化,及时分析和查找原因,及时拿出解决措施,确保生产稳定运行,稳定产品质量。细化管理,从一点一滴做起,抓节本降耗。
在装置改造的基础上,继续进行多项技术改造,包括:二期甲醇预热器重新设计制作,更换后降低了废水排放温度,将精醚装车泵串联使用,解决了装车泵因压力过低无法装车的问题,四期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车规范管理奠定基础,配合进行一期精醚蒸发冷安装、投用,并进行精醚侧采,精醚产量和质量得到提高。
检修及大修工作:针对装置运行中存在的问题,精心制定检修项目及检修交出方案,确保了检修工作的顺利进行。上半年,共完成四期装置大修,更换换热器两台,二期装置检修两次,完成甲醇预热器更换,废水管线改造,杂醇冷却器利旧改造等项目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。
认真抓好生产安全,安全是企业的生命。为此始终将安全工作贯穿于平时的各项工作当中。严格检修作业票证制度,尤其是检修动火作业和进入受限空间作业严格把关;严格装置开车确认制度;修订二期压力温度报警值。平时深入一线,进行工艺安全检查,上报存在的安全隐患并提出整改措施。
注意技术引进和消化吸收,外出参观学习锅炉复合燃烧技术,推进锅炉节能改造,与供销部门一起到二甲醚同行参观学习,学习和了解先进生产管理经验。开拓了工作思路,对抓好生产起到了很好借鉴作用。
上半年虽然取得一定的工作成绩,但是还有很多不足之处需要在以后的工作当中加以改进。加强劳动纪律管理,提高员工素质和思想认识水平;加强设备管理,提高各岗位工艺、设备操作水平,按着设备三懂四会的方向去开展工作。
需要继续提高节能和安全环保意识,适应企业发展需求。配合做好一期装置高纯醚生产工作,做好蒸发冷水质改善,先进技术引进工作。
生产部半年工作总结
1、安全生产:半年来,我们生产部始终把“安全第一,责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务,把安全工作纳入日常生产管理,按时召开班前会和每周安全会议,坚持每小时一次的安全检查制度,监督消除各车间的安全隐患,不断完善和落实安全生产责任制,对重大危险源进行备案,实施重点监控。因地制宜,向员工灌输安全知识和操作技能,一线员工安全意识稳步提高。全年无人身伤害和重大设备损坏事故,半年安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量:车间年产量合计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年共生产s75吨,年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,半年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。
3、设备管理:过去半年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理:半年来,我们提出了“加强劳动纪律,确保安全生产”的思想,加强了对员工的监督管理和说服教育,逐步引导他们向好的方向发展,增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想,改变了他们过去落后的面貌,从而促进了各项任务更好更快的发展。
1、在安全方面,员工的安全意识薄弱,应对突发事件的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重,对安全漠不关心,不能深刻理解安全防护用品的作用,这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年,我们将尽职尽责,加大对员工的'安全教育和培训力度,定期做好应急演练,确保安全工作务实、细致、有效,不走过场。
2、在质量方面,缺乏涉及全体员工的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在,或者抱着无所谓的态度,监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题,我们会建立和完善质量责任制,让员工牢固树立主人翁意识和质量使命,生产过程层层把关,层层落实。
3、在节能降耗方面,之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的量化控制。但是因为我们是做订单的,是间歇生产的,订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候,任务的缺乏也使得生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面,我们计划实施有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,积极吸收外部在技术方面的先进经验,改造落后的生产能力和设施,努力将生产成本降至最低。
20xx年过去了,我在公司六年多了。经过几年的生产管理,在各级领导的关心和爱护下,在全体员工的支持和帮助下,不断加强理论学习和实践总结,逐渐熟悉公司的操作规程,基本掌握了整个生产系统的操作流程,为以后的工作打下了坚实的基础。
但是我也有缺点,最重要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在以后的工作中,我会保持自己长期的热情和积极性,坚持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己该做的一切,从容面对问题和挑战,不断充实自己的管理能力,客观面对自己的不足,做出更好的改进。我会一直努力,把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。
生产部半年工作总结
今年上半年,群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导,遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和2010年部室目标分解计划安排,坚持面向实际,面基层,面向职工的工作方向,发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神,全部同志同心协力、团结合作,较圆满完成上半年工作任务,下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下:
一、突出重点,统筹兼硕,重点工作一定要办好,生产部半年工作总结。2010年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年,也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作,区总工会党组极为重视,2009年12月31日上午召开主席办公会,研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后,2009年农历腊月27,及时召开党组会,传达市总关于评模工作的精神,初步部署此项工作,并先期提出了10项具体要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会,再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧,1980年国务院正式集中评模活动开始以来,每次分配我区名额最多不超过35名,今年是59人,后来又陆续追加5人,劳动模范集体10个,增加了50%;二是工作量大,往年是纸质登记表,按要求填表上报即可,今年不同,市总要求不仅要上报纸质版登记表,而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报,而且还要满足其中八项要求,市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置,往年只对经济工作部,今年增加了市总办,服务业工委,与往年不同的是,今年评模工作我区受领任务,增加农口,工商联,外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重,在评模工作的同时,还有海淀劳动奖章的评选工作,还有近二十年来,参加女职工人数最多,现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动,后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区,奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说:活多方知人员少,多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出,不夸张的讲:从2010年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前,加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多,要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求,协调解决出现了新情况、新问题,在此期间起草了海淀区评模工作方案,起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五·一”暨表彰大会场面大,专题研究的会议次数最多,庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五·一”表彰大会,凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了2010年评模工作,全区评选出劳动模范26名,先进工作者33名,劳模集体10名,海淀奖章20个,海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要,其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现,取一不可,不可偏废,不可放弃,工作总结《生产部半年工作总结》。可以说评模是本部室工作的纲,纲举目张,带动了其它各项工作。
二、围绕整体思路,做好本部室工作的点。今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年,也是制定“十二·五”规划的关键一年,区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出:全区职工,增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区,海淀区就是核心区和一流服务意识,发挥工人阶级主力年作用,团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。一年之即在于春,年初,群众生产部根据全区工会工作整体思路,起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。及时对基层工会全年工作进得了部署。按照市总工会的要求,结合海淀区区情今年上半年,就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分,6月份我们在2009年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动,3000各职工参加。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲,并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。今年夏季气候炎热七月流火,热流滚滚,由惠主席带队,冒着40度的高温,深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地,亲切慰问一线露天工作的职工,为他们送去防暑降温清凉饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年,为庆祝这一重要节日,区总工会举办“庆三·八百年,展女工风采”演讲比赛,此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一,来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设,构建***社会,爱岗敬业的先进事迹,展示了女职工时代风采,整个比赛过程,历时两个月,6场初赛,3场得赛,126名选手15名进入决赛,分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。
三、加强调查研究,转变工作作法。今年,群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底,在区总工会和教委分别召开了座谈会,并深入劳模人数多的企事业单位了解情况,在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况调查报告。上报区委区政府,期盼能为劳动模范解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告,起草了香山、西三旗两地区职业动态反映的调查,为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。
回顾上半年工作,千头万绪,归根到底一句话,抓住重点,总结经验,吸取教训,以史为鉴,努力做好下半年工作。
继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动,拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动,推动企业首席员工活动的开展,大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神,发挥劳动模范在核心区建设中的作用。深入开展“工人先锋号”创建活动,使企事业职工进一步增强荣誉感,促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。下半年职工技协要挂牌,继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动,开展事故隐患,职业危害作业点的跟踪整改,治理工作,做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作,继续做好女职工特殊劳动保护合同的签订工作,在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上,加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作,使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。
在此,感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。
生产部门半年的工作总结
20xx年,在公司的下,胜利的号声接近尾声,东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产肥料183109吨,倒包22010吨,掺混11821吨。20xx年的工作,现对20xx年的工作总结如下:
1、例会和车间班前班后会,将公司次创业的精神传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和,筑建员工以厂为家的思想。
2、了班组培训学习。 车间班组长的责任直接车间的工作质量,在04年的班组建设中了班组长的培训与学习,使真正技术骨干和模范带头作用。
1、了对班组安全检查,了岗位责任制,问题通报并限期整改,使安全隐患大大降低了04年的安全生产。
2、周二安全例会,分析一周来的安全生产情况,将车间的安全事故分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中,宣传“5s”活动,并组织实施,使现场管理大的。
2、将东厂所有积压余料消化,了原材物料的浪费,节约了生产成本,了现场。
1、分别对一、二、三、六车间的设备情况了改造,降低了工人劳动强度,了产品质量,节约了生产成本。
2、公司组织处出学习,对生产工艺改进,将新的生产工艺配方应用于生产,降低了生产成本。
总之,有了好成绩,但仍存在着问题,主要如下:
1、安全管理。安全操作制度不健全,安全培训位,检查位,有好多时候,的工作当中劳动量比,工人的体力消耗比,为此在生产安全检查过程中,的安全隐患严肃的指出或者安全管理制度处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故以前,就应该不讲情面,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对人情面子的安全隐患指出或的,将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改不彻底。侥幸心理,有些安全隐患的整改工作应付,并且还会降低生产成本,在有些安全隐患的整改中彻底整改,我想在今后的工作中,要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃整改责任人。
3、违章操作的几乎过。在工作过程中,有好多操作操作规程操作,当时又安全事故,大多只是口头批评,而不够严肃。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段一名操作工违章操作,作业后,直接从2米高的地方跳下,足跟撕裂。在今后的工作中,凡是的任何违章操作的,一律停工休息。
4、安全标志仍健全。到为止,东西两个厂子,我简单的找了找,像高空作业、高温作业、高压作业安全标志设立,限期解决。
1、交***不。比如班组以清理现场、交接为由,应付投料的方法,下个班次的产量降低。点对我管理者来说确实是个头痛的事,解决的办法尽的班组长的思想素质,并要求要考虑整体利益,硬性规定现场的.,以***工作的。有故意应付投料的班组,处罚班组长,或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。班组在生产过程中,尽的产量,在设备故障隐患时,修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修转移到了下班次,并延长了维修。凡是设备有简单的小故障应该停车检修而停车的,加大处罚班组长和维修工的,在今后的工作中要的管理制度,我在想能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以考核或者评审的办法分档,维修工人不当班设备故障的,降低技术工档次的处罚。
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,能经常技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术都在的,那么的产量会,产品的生产成本就会下降。了一项措施技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把在生产过程中的问题和方法都说,是问题的,大家解决,是经验的,大家吸取。我想还要让技术人员从文化、技术从外面吸取更新的知识,来技术人员的思想素质和技术。
4、管理位,有跑冒漏,成本考核制度不健全,责任位。加大管理,成本考核制度,量化考核。
生产部上半年工作总结
20xx年上半年已悄然离去,回顾过去的半年我们生产部在公司的正确领导下,以及生产部全体员工的共同努力下在各项工作中都取得了一些成绩,但同时,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下:
1、生产任务完成情况
(1)大钢转炉二次、铁水预处理及火切机除尘设备的生产制作;
(2)鞍钢恩德炉喷吹系统的生产制作;
(3)云南德钢喷吹系统的生产制作;
(4)吉林成大除尘设备的生产制作;
(5)内蒙古万华喷吹系统的生产制作。
以上工程生产部根据公司下达的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于对产品质量的重视,因此上半年生产中未出现重大质量事故,产品质量较以前有了一定提高,同时按时完成公司下达的各项生产任务。
2、工作中存在的问题
(5)低值易耗品管理不严,生产现场焊条、角磨片等随处可见造成极大浪费。以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
下半年,生产部要认真总结上半年的工作,发扬成绩,克服不足:
(2)加强设备管理,做好设备的维护及保养工作,杜绝设备带病运转;
(3)加强现场管理,做到设备及原材料等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁工;
(5)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。
总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产部半年工作总结
今年上半年,群众生产部的整体工作以《中共海淀区委关于进一步加强和改进工会工作的意见》为指导,遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20某某年部室目标分解计划安排,坚持面向实际,面基层,面向职工的工作方向,发扬服务劳动模范、服务基层工会、服务职工群众的三种精神,全部同志同心协力、团结合作,较圆满完成上半年工作任务,下面就上半年主要工作和下半年初步打算汇报如下:
重点工作一定要办好20某某年是五年一次的劳动模范和先进工作者评比之年也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作区总工会党组极为重视20某某年12月31日上午召开主席办公会研究海淀劳动奖章评比工作。惠主席参加市总委员会后20某某年农历腊月27及时召开党组会传达市总关于评模工作的精神初步部署此项工作并先期提出了10项具体要求2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召开了劳模评比工作会再一次对评模工作进行了详细的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧1980年国务院正式集中评模活动开始以来每次分配我区名额最多不超过35名今年是59人后来又陆续追加5人劳动模范集体10个增加了50%;二是工作量大往年是纸质登记表按要求填表上报即可今年不同市总要求不仅要上报纸质版登记表而且上报推荐劳模人选要通过市总网上申报而且还要满足其中八项要求市总网站才能录入。给推荐评选、筛查、录入增加大综工作量;三是名额分配多头布置往年只对经济工作部今年增加了市总办服务业工委与往年不同的是今年评模工作我区受领任务增加农口工商联外地务工人员增加了本人自荐内容;四是任务繁重在评模工作的同时还有海淀劳动奖章的评选工作还有近二十年来参加女职工人数最多现模场面最大。百年“三·八”女职工风采演讲比赛的举办和筹备活动后期又接到区委宣传部赋予我会的“区建核心区奉献在海淀”的职工风采大赛的任务;五是俗话说:活多方知人员少多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少矛盾突出不夸张的讲:从20某某年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前加班、加点、家常便饭;六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求协调解决出现了新情况、新问题在此期间起草了海淀区评模。
工作方案。
起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料;七是庆“五一”暨表彰大会场面大专题研究的会议次数最多庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五一”表彰大会凝聚了区总工会全体同志以及全体策划人员的汗水。
之所以圆满的完成了20某某年评模工作,全区评选出劳动模范26名,先进工作者33名,劳模集体10名,海淀奖章20个,海淀奖状2个;体会最深的就是重点工作固然重要,其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要体现,取一不可,不可偏废,不可放弃。可以说评模是本部室工作的纲,纲举目张,带动了其它各项工作。
今年是完成“十一·五”规划任务的最后一年,也是制定“十二·五”规划的关键一年,区总工会年初十四届十次委员会。
工作报告。
中发出:全区职工,增强加快发展、率先发展、核心区就是海淀区,海淀区就是核心区和一流服务意识,发挥工人阶级主力年作用,团结动员广大职工为推动科学发展做贡献的号召。一年之即在于春,年初,群众生产部根据全区工会工作整体思路,起草了《关于继续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知》又起草下发了《女职工工作要点》。及时对基层工会全年工作进得了部署。按照市总工会的要求,结合海淀区区情今年上半年,就区总工会职工技协成立有关事项做了前期准备工作。
劳动保护工作是工会工作重要组成部分,6月份我们在20某某年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“知识答卷”活动,3000各职工参加。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲,并推荐代表海淀参加市级演讲比赛。今年夏季气候炎热七月流火,热流滚滚,由惠主席带队,冒着40度的高温,深入区环卫服务中心“六·五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林服务中心北坞绿化公园、昊海建设、菊园小区居民楼修复工地,亲切慰问一线露天工作的职工,为他们送去防暑降温清凉饮料。今年是“三·八国际劳动妇女节”100周年,为庆祝这一重要节日,区总工会举办“庆三·八百年,展女工风采”演讲比赛,此次比赛也是全区“作风建设暨优质服务年”系列活动之一,来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广大女职工在推进核心区建设,构建社会,爱岗敬业的先进事迹,展示了女职工时代风采,整个比赛过程,历时两个月,6场初赛,3场得赛,126名选手15名进入决赛,分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛给予了充分肯定。
今年,群众生产部还就劳动模范和离退休困难劳动模范基本状况进行了摸底,在区总工会和教委分别召开了座谈会,并深入劳模人数多的企事业单位了解情况,在调查中起草了海淀区劳动模范生活状况。
调查报告。
上报区委区政府,期盼能为劳动模范解决一些实际困难起草了海淀区总工会关于区环卫中心六·五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告,起草了香山、西三旗两地区职业动态反映的调查,为市总、区政府领导决策提供了一些可参考的材料。
回顾上半年工作,千头万绪,归根到底一句话,抓住重点,总结经验,吸取教训,以史为鉴,努力做好下半年工作。
继续深入开展“经济技术创新”竞赛活动,拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动,推动企业首席员工活动的开展,大力弘扬劳动模范伟大品格和拼搏精神,发挥劳动模范在核心区建设中的作用。深入开展“工人先锋号”创建活动,使企事业职工进一步增强荣誉感,促进职工队伍和技术业务创新素质的全面提高。下半年职工技协要挂牌,继续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动,开展事故隐患,职业危害作业点的跟踪整改,治理工作,做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作,继续做好女职工特殊劳动保护。
合同。
的签订工作,在上半年开展女职工组织建设情况调查问卷的基础上,加强基层工会职工组织建设的督导、检查工作,使基层女职工委员会发挥维护女职工权益应有作用。
在此,感谢上半年各部室给予群众生产部工作的支持。
生产部半年工作总结
针对20xx年工作中发现的问题和不足,在20xx年中,生产部特从以下10个方面制定工作计划如下:
1.1)结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。
1.2)为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。
众所周知,企业经营的最终目的,就是要获取一定的利润。
2.1)重点挑战绩效考核。
2.2)合理配置人力资源,降低生产制造成本。
3.1)车间内尽量减少产品的不合格数,减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达99%以上。
3.2)严格重视质量问题,对于企业来说质量是企业的生命,严格按照质量目标去完成,改善质量问题,强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远意义。
4.1)每月制定各个订单的生产交期表,所有订单必须按合理的交期表来完成生产。
4.2)合理安排、调配各月计划进度,尽量满足客户交期。
4.3)挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。
5.1)定期排查设备、模具、人员安全隐患。
5.2)利用班会重点培训新工、各岗位人员安全意识。
5.3)全年重大安全事故控制在0例.
5.4)贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,把安全生产工作纳入重要议事日程。
6.1)制定人员培训计划,有计划、有目的的重点培养关键岗位人员,基层组长
6.2)根据公司绩效考核制度,修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公开。
6.3)提高车间统计员数据统计管理能力。
6.4)强化管理,进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的技能和解决问题的能力。
7.1)推行以客户为中心的需求拉动的生产方式,努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境,各车间区域自行管理。
7.2)实行6s管理制度:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
7.3)推行看板管理
以公司、部门、车间、班组各项指标为中心,运用6s等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段,努力实现以上qcdms(质量、成本、交期、人员、安全)及产能目标达成。
提高自身业务、管理水平,培养基层管理干部和多技能员工。
10.1.制订绩效考核制度,修订考核指标
10.2.对于制定的各项目标制度相应的奖罚制度
生产部半年工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编收集整理的生产部半年工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、安全生产:半年来,我们生产部始终把“安全第一,责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务,把安全工作纳入日常生产管理,按时召开班前会和每周安全会议,坚持每小时一次的安全检查制度,监督消除各车间的安全隐患,不断完善和落实安全生产责任制,对重大危险源进行备案,实施重点监控。因地制宜,向员工灌输安全知识和操作技能,一线员工安全意识稳步提高。全年无人身伤害和重大设备损坏事故,半年安全事故为“0”。
2、年产量及产品质量:车间年产量合计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年共生产s75吨,年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,半年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。
3、设备管理:过去半年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。
4、劳动纪律和人事管理:半年来,我们提出了“加强劳动纪律,确保安全生产”的思想,加强了对员工的监督管理和说服教育,逐步引导他们向好的方向发展,增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想,改变了他们过去落后的`面貌,从而促进了各项任务更好更快的发展。
1、在安全方面,员工的安全意识薄弱,应对突发事件的能力仍然不强。有些员工冒险精神严重,对安全漠不关心,不能深刻理解安全防护用品的作用,这与培养员工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制有很大关系。20xx年,我们将尽职尽责,加大对员工的安全教育和培训力度,定期做好应急演练,确保安全工作务实、细致、有效,不走过场。
2、在质量方面,缺乏涉及全体员工的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依然存在,或者抱着无所谓的态度,监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题,我们会建立和完善质量责任制,让员工牢固树立主人翁意识和质量使命,生产过程层层把关,层层落实。
3、在节能降耗方面,之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了详细的量化控制。但是因为我们是做订单的,是间歇生产的,订单的连续性直接影响到节能降耗的很多方面。有时候,任务的缺乏也使得生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面,我们计划实施有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,积极吸收外部在技术方面的先进经验,改造落后的生产能力和设施,努力将生产成本降至最低。
20xx年过去了,我在公司六年多了。经过几年的生产管理,在各级领导的关心和爱护下,在全体员工的支持和帮助下,不断加强理论学习和实践总结,逐渐熟悉公司的操作规程,基本掌握了整个生产系统的操作流程,为以后的工作打下了坚实的基础。
但是我也有缺点,最重要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在以后的工作中,我会保持自己长期的热情和积极性,坚持“不坐等鞭笞自己”的精神,做好自己该做的一切,从容面对问题和挑战,不断充实自己的管理能力,客观面对自己的不足,做出更好的改进。我会一直努力,把我一生的努力和智慧奉献给公司的生存和发展。