无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
网络运维思想汇报优质篇一
1)、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。
2)新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。
3)、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。
4)、运维部必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。
运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。
1)、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。
2)、20xx年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。
3)、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。
运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。
1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。
2、特别注重安全生产搞好网络干线巡检工作。
3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。
4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。
5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。
1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。
2、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。
3、积极配合做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。
4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。
5、落实运维部的各项管理制度，明确目标管理，理顺工作流程，提高工作效率、提升服务水平。
6、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。
网络运维思想汇报优质篇二
时间过得很快，转眼间党校学习已经过了两周。短短四节课让我明白了，作为一名入党积极分子，就应时时刻刻以一名共产党员的标准要求自己。解放思想，实事求是。全心全意为人民服务。
中国共产党不断求索，不断创新。从马列主义到毛泽东思想，从邓小平理论到“三个代表”重要思想，不断丰富的革命理论指引我们成就一个又一个的辉煌。一路走来，鲜血染满了长征路。现在的我们，本以为会无忧无虑的过上幸福的生活，但想起长征的精神。自己才意识到，我们是新世纪的理想新世纪的希望。未来需要我们来创造，我们要为了祖国的明天而奋斗。
而实现目标的关键是自己如何努力去做。学习是摆在自己面前的头等大事，除学习以外，还要注重提高自己的综合能力，才能适应未来社会对人才的需要。参加党校培训使我自强，使我自信。党课的学习虽然是短暂的，但是收益是终身的。一年多的大学生活使我深深地总结到了，自己的理想总要靠自己的奋斗去实现的，我不想听到别人只说自己是个有工作热情的人，而我更希望的是综合能力能够得到师生的共同认可。我也不想只做成绩良好的学生，而是一名成绩优异的大学生。我也不希望自己只是一个合格的入党积极分子，而是希望能在别人眼中是名优秀的共产党员。
同志们，并不是每个人一生下来就是个天才，人生道路对于我们来说就像是登一座山峰，既面对无数的机会，同时也面对着无数的挑战。相信我们中的任何一个人只要有天生我材必有用的信心；有乘风破浪、披荆斩棘的魄力；有永不言败、勇往直前、不骄不躁的精神；就一定会战胜挡在我们面前的一切困难，进而登上成功的彼岸。同学们，年轻就是我们的资本，我们不能让这大好的青春时光白白的流走，梦想就在我们的胸中澎湃，你们还在等什么呢?让我们珍惜每一次学习的机会让青春在奋斗中闪光吧！
此致
敬礼！
汇报人：___
__年_月_日
网络运维思想汇报优质篇三
1广电网络公司运维部个人年终总结
1、学会了做标准的568b网线，学会了做2m线。知道了网线的线序，知道了2m线的用途。
2、认识了光纤和odf架，知道了法兰盘子，知道了如何用光纤连接法兰盘子。
3、学会了如何使用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。
4、知道了如何使用otdr去打光纤的全程长度，熟悉了如何用otdr测试新融光纤的质量，如何查故障点、测衰耗。
5、学会使用了熔接机。了解了熔接机的结构，知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。
6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的协助下为广电跳通了2条有线电视专线。
7、对sdh有了一定的了解，并且知道了常用的oi2d和oi4d光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。
8、学会了如何去基站更换板块以及该注意的一些事项。
9、协助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解，并且熟悉了好多基站的地理位置，为以后的维护打号了基础。
10、参与并协助完成相关割接。
11、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等提供保障。
这些或许对于别人，不算什么。但是对于我来说，这就是成绩，是对自己的鼓励。随着我对工作的深入了解，我越来越发现我有很多的知识点没有弄懂，正应了这句话：知道的越多，不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说，不断的积累工作经验、提高自身工作能力是首要任务。所以，我在以后的工作中会更加认真仔细的对待工作中的每个环节，争取把工作做的更好、更熟练。同时，我也会更加的努力去学习新的知识点，巩固以前的知识，争取让自己的技术达标，能够独立承担工作，为公司的发展奉献自己的力量。
运行维护部：xxx
2广电运维工程师个人年终工作总结
一、自办节目潮落难潮起
的目标还需加倍努力和付出。另外，我们还面临许多及待解决的问题，没有《钱库新闻》和连续剧等自办节目的形成，始终都制约着我们新闻事业的更大发展空间，播出制作摄像机的更新问题及演播室灯光的更换，这些问题都是摆在面前及需解决的事情，唯有一步一步解决硬件方面存在的问题，我们的新闻事业才能慢慢走上正轨，去创造更大的辉煌。
二、加强制度建设，强化内部管理
制度的建设是为了更好的管理好人。以事论事，一直以来节目部人员的一举一动都备受大家的关心。打个比方，节目部的人员哪个时候有点事不在勤，好象就会有很多人关心，但是其它科室有人不在勤就没有人会去理会。针对这样的情况，节目部也认真思考过原因，除了节目部人员自身存在的问题外，很多时候也是采访工作的性质决定的，其突发性和时间的不稳定性常常给人以不在勤或者考勤不正常的感觉，所以这就对节目部采编人员提出更高的要求，围绕着“以人为本”的思想，通过讨论，节目部在站相关制度的基础上制订相应的制度，以制度去约束人，把采编人员的工作行为规范起来，是强化内部管理的关键。只有人人自觉遵守了制度，才能去更好地完成份内份外的工作。最近，节目部出台了卫生值班制和双休日值班制度，通过一段时间的执行，办公室卫生情况保持的非常好，同时每个人的工作作风和精神发生了较大的变化。另一方面，采编人员学习的气氛较为浓厚，通过相互交流拍摄及写新闻稿心得，共同提高业务水平，同时，我们还经常在网上学习兄弟站新闻写作的独到之处，借鉴他们好的经验，为我所用，还密要关注人民网、新华网及温发网的宣传动态，随时掌握各种宣传信息和把握正确的舆论导向，有助于我们正确理解党的路线、方针、政策。现在，节目部人员都怀着一个共同信念，齐心合力，共同坚定信念，把节目部再次塑造成“五优班组”。
三、严格把握机房播出关
机房播出环节是我站整个工作的重中之重，播出质量的好坏直接关系到我站的社会效应，网络建设和新闻的采编最终都是为播出服务，因此，机房准确无误，及时正常播出是极其重要的。然而，机房的管理都是一直最难管理的，其中人员的素质不高和责任心不强是问题的关键所在，有些播出人员连最简单的机器故障和设备的功能都不能排除使用，另外容易懒散的工作作风经常使播出环节出现差错。面对这些严峻的问题，节目部将致力于“以人为本”的思想，进行管理，进行思想教育和业务技能培训，从不断完善人的素质和思想境界的提高，以此来保证播出系统的正常运作。
一、网络建设
网络规划是技术部的一个重要的工作，规划工作的好坏影响着网络建设发展。已完成验收分配网共安装1350户，预计年底将完成1500户。
二、网络改造
技术部按照公司业务的发展需要，今年加强了平房网络改造，改造平房用户1655户。
截止11月底分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个双向网覆盖19000户，使双向网覆盖率达到86。4%。
三、省干、地县联网
干线维护省干全年巡线2240公里，巡检28次，干线施工盯防盯守6次干线备用纤测试四次，各站机房ups电池放电检查一次，xxx机房干线光放大版更换二次，干线扩容一次。干线整治一次(12天)割接10次，光缆改迁3处。意外阻断事故四次。
分公司今年的双向业务发展很快，这就给分公司的网络照成了很大压力。为了保证互动业务和宽带业务的正常开展运维工作交给专业的运维公司。，技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断出现的新问题，积极寻求区公司总工办和运维中心的帮助，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的能力，基本保障了网络双向业务的正常开展。全年共扩容局端数量4个。
五、安全生产、安全播出
技术部担负的安全生产、安全播出任务在公司来说是相当艰巨的，省干、城域网、机房三大块。为了确保省干光缆安全畅通，加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣传的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“两会”、亚运会期间安全畅通。完成4次省干光缆抢修，追回经济损失3万元，其余的在起诉中。
城域网运维人员牢固树立安全播出责任意识、服务意识、大局意识，除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。全年为分公司城域网安全播出工作提供了有力的技术保障。
机房全体工作人员认真落实公司及上级有关部门关于安全播出的各项指示和工作部署，根据阶段社情，有重点，有目的加强值班巡检，切实做到前端机房24小时有人值守；充分做好备用信号源的准备工作及各项播出应急预案，熟悉掌握各种操作规程，确保了“三节两会”、“5·1”、“7·1”、世博会和广州亚运会等重要保障期及“4·25”、“6·4”、“7·22”等敏感期前端机房电视信号的安全传输。现有线传送当地、中央、各省市总计154套数字电视节目及xxx市mmds传送54套数字电视节目，全年累计安全播出达####小时，全年无重大播出事故发生。
机房的工作人员还兼任96566客服工作，在人员少的情况下克服困难，认真做好用户投诉和登记。全年用户投诉一次。
七、完成经营任务情况
截止11月底完成经营任务54万，11月超额完成2万。
八、培训
今年五月部门派人参加了96566培训班。对成绩不合格的人员进行了辞退处理。
九、存在的问题
1、部门员工工作积极性不高，求知欲望不高，不能刻苦钻研业务知识，离现实需求有较大差距。
2、网络的发展与业务发展矛盾比较突出，网络还是不能很好的适应业务的发展。
七、明年的工作计划
1、加大部门员工的培训，有计划、有目的、有步骤的进行专业知识和各类规章制度的培训，提高部门员工的综合素质。
2、在管道建设具备条件的同时，对城区进行管道建设。
网络运维思想汇报优质篇四
领导小组成员结构：
组长：刘君源（校长）
副组长：郎庆贵（书记）、李桂军（副校长）、李永州（副校长）
成员：杨景胜、张景奇（后勤主任负责安全保卫）
何秀辉（专业技术人员担任安全员）
张大鹏（负责办公用计算机的安全防范、检查和登记工作）
朱亚涛（负责学校机房的安全技术、防范、检查和登记工作）
网络运维思想汇报优质篇五
2、确保机房网络稳定，协助制定相应的巡检计划；
4、保证网络设备及服务器的稳定运行；
5、负责协助客户进行现场资产管理
6、线上、线下设备（包含配件或者备件）的统计与登记；
7、确保机房资产安全；
8、满足相关运维服务的工作要求；
9、对日常问题及突发事件的及时响应反馈并解决跟进故障处理。
网络运维思想汇报优质篇六
如何提高网络运维管理能力不至于在网络流量暴涨的情况下系统崩溃呢?下面是小编给大家提供的技巧方法，大家可以参考阅读，更多详情请关注应届毕业生考试网。
随着互联网建设的快速发展，网络流量爆炸性增长，大量应用对带宽的无秩序、无节制的抢占，为基础带宽资源的管理带来了无法回避的巨大挑战。此外，随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始在全国甚至全球范围内建立分支机构，数据大集中的管理模式大大增加了广域网传输的负担。那么面对这些挑战，企业该如何提升网络服务质量，提高网络运维管理能力呢?51cto特别邀请了来自东华网智的专家姜华来为我们解答。
公司网络带宽资源有限，如何合理利用有限的带宽资源?
目前，多数企业针对网络的管理常用以下几种方式：
1、区分关键业务和非关键业务，分别设置不同的流控策略。
2、禁止访问外部互联网及使用外网应用。
3、构建内部局域网系统及应用，各业务系统带宽按需分配。
企业网络带宽资源有限，究竟该如何合理利用有限的带宽资源呢?姜华表示，合理利用带宽资源要考虑多个层面：公司性质、业务用量、行政要求、总带宽、用网人数、关键应用、非关键应用等。当出现网络缓慢的情况时，可以考虑网络带宽、带宽租赁方、使用人数、应用分布等因素。查看带宽分配取决于网络设备或相关优化设备，优化原则需要根据公司的应用情况进行分配，在上网权限允许的情况下，为保证安全使用需要可以考虑外网审计，包括审计外发邮件、im等，并对url进行分类处理。或者根据企业实际情况区分时间段做控制，在员工休息时间适当放开互联网。
当用网人数和网络带宽相匹配的情况下，公司仍不足以满足办公需要，员工实际体验很差。造成网络体验差的原因是什么呢?姜华认为，出现此种情况可能由于只限制了每人的使用带宽却忽略了应用的限制。他建议，公司可采用总带宽管理加每用户管理的形式配合应用进行网络优化，并且，无论是每人限制还是动态分配带宽都要关注应用。
除此以外，提到公司网络限速，针对erp/邮箱这类常用业务及一些需要从总部下载的大文件这类业务的限速，是否要用到网络监控设备?姜华的看法是，基于可控的前提是识别，对于企业内部应用来讲，通过ip和端口定义应用是最常见的区分方法，或通过抓包分析仍可以剥离出属于该应用的协议特征码，那么仍然可以采用dpi技术进行分析和控制。通过大量交换机端口查询业务流量依然可行，但耗费大量时间查询，网络监控类设备能提供更便捷的数据展现和操作方法，能提高管理员工作效率。
对于关键业务和非关键业务的区分，姜华建议，在现有流量管理方案中做到具体应用的细化，通过设定策略的优先级去区分关键业务和非关键业务的等级。保障策略的优先级高于限制策略，至于具体策略值是多少，需要根据企业的网络应用分布情况才可以确定，保障与限制的带宽值需要不断调整和适应才能达到最优的方案。可以参考流量分析的结果调整策略，包括应用分布的情况，出口带宽压力是多少，ip网段带宽占用分布情况等。
一是，针对互联网出口，中小企业用户符合这种特点。从分析角度上讲流媒体、p2p占用了大部分网络带宽，因此需要根据企业出口带宽的大小和用网人数做出限制策略。
二是，广域网环境更适用于大型行业企业用户，总部数据中心包括诸如邮件、erp、协同、财务等业务系统。那么，我们需要根据业务的使用情况和关键度区分策略优先级，在各关键业务系统正常运行的情况下做出针对性的保障策略。
目前，很多企业已实现总部总出口部署流量管理产品，但仍出现业务缓慢等问题，并未达到预期效果。这是因为在分支出口已经出现拥塞。在不改变现有网络环境的基础上，更优的解决方案是在总部出口和分支出口共同部署流量管理产品，所有流量管理产品接受总部集中管理平台的统一调度，这样解决了总部出口与分支出口端到端的拥堵的问题。此外，姜华还建议，针对一些重要应用做出保障策略，并提高优先级。当然总部与分支的带宽大小也会对效率起到很大影响。
另外，数据极大集中是一种大趋势，但是大多是针对企业内网。在总部构建数据中心，分公司各自保留互联网出口的依然大有人在。这种管理方式不易于管理，也存在着一定的安全风险。如果采用流量管理系统，会极大的方便网络管理员，帮助其进行有效的网络运维管理。大家可以考虑选择东华流量管理系统，它支持统一管理功能，为了增加管理性，可以考虑在分公司部署流控，所有出口接受总公司的统一管理。
云服务的一个重点是数据集中，那么就需要更好的带宽支持和网络质量，也会推动该行业的发展。网络流量管理依赖于流量分析的数据结果，在云计算时代和大数据时代，要求流量管理系统具备多方数据采集的能力、数据汇总的能力、数据发掘的能力。
传统的网络流量管理提供的是应用识别，并未具备恶性攻击识别的能力，需要管理员从流量层面进行判断和分析。随着安全热潮的.兴起，东华流量管理设备增加了安全模块，新增了对于恶性攻击流量特征库，可以对网络恶性攻击进行自动识别，并且定制简单的安全策略，预设策略针对每个ip设定阀值，保证网内不会因个别ip的突发流量引起网络出口阻塞，并根据历史数据分析定位问题ip。
业界谈论了很久的bsm概念，却鲜有听到符合国内用户需求的实现bsm的有效方法论或者解决方案。原因何在呢？我认为应该从基础谈起早期的it管理尚未完成管理筑基，基础技术积累不过关上，有不少厂商在没有实现it基础设施管理，在it尚未管好就仓促想“融入”业务，因而造成管理的概念多于实质，口号多于实践。
如何开展业务服务管理，这要从it综合管理能力谈起，从国内用户需求的角度谈起，了解用户现状实现中国式的bsm。观念问题是一个重要的因素，“三分建设、七分管理”的道理说起来很容易，但真正做到的效果却不容易。企业投入了大量的人力物力建设信息化系统，建成之后却并没有很好地利用起来，最重要的原因就是管理不善。运用到bsm如何落地的实践上，企业同样需要在内部建立以业务为核心的运维管理思路。
只有对业务具有支撑的能力，才是真正评价it系统效用和it部门的工作业绩的首要指标，进而形成一种“技术服务于业务发展”的企业文化，不断促进it与业务的融合，提升企业的科技竞争力。在业务为核心的理念之下，我建议企业应从如下几步来实现业务服务管理，以为企业的业务运营提供有力的it保障。
网络运维思想汇报优质篇七
生产准备情况工作汇报
尊敬的启委会主任、副主任委员，各位领导：
一、组织机构情况
阿瓦提二期20mwp光伏工程项目自开工建设以来，生产准备工作同步展开。2013年6月，根据《中国华电集团公司新建机组生产运营准备工作管理制度》，编制完成了《特变电工阿瓦提县新能源有限责任公司二期20mwp光伏发电项目生产准备大纲》。成立该项目生产准备工作领导小组和筹备工作组，明确目标、任务和职责，各项生产准备工作按计划有序推进。
二、人员准备及培训情况
2013年6月，负责生产准备的人员到位开始筹备工作。为保证生产准备工作顺利进行，针对光伏电站要求和特点调配人员开展生产准备的前期工作，制定了生产准备总体工作计划和分阶段实施计划。生产运行人员到位后，对公司各类规程、制度及安全生产知识进行了系统的培训，随着设备的陆续到位，生产准备人员现场跟踪，参与设备的安装、调试并接受各设备厂家有关技术人员进行的现场技术培训；学习各系统、图纸、技术资料，掌握设备操作方法、异常处理。坚持理论培训与现场培训相结合，以现场培训为主；开展讲课与自学相结合。
2013年10月，公司还安排人员取得了调度员资格证、电气值班员证。还派人参加了阿克苏地区消防大队组织的安全、消防、急救培训，并取得了证书，极大的提高了现场工作人员的安全意识和知识水平。
通过学习、实习、培训，新到位运维人员基本掌握了光伏电站的各种设备原理和系统知识，掌握了电站运行维护、日常巡视、设备操作、事故应急处理等工作技能，积累了一定的工作经验，能够满足光伏电站的运维工作需要。
三、管理制度与生产技术准备情况
依据国家、行业、集团公司及新疆公司颁发的有关标准、规范、制度，结合光伏电站特性，编制了阿瓦提光伏电站运行规程、检修规程、生产技术类制度、安全类制度，目前能够满足光伏电站运行维护需要，并将在今后工作实践中不断补充和完善。
根据相关管理制度，生产准备组还编制完成了电气
一、二次图册，建立了设备台账、工作票、操作票、各种报表和记录表格，使电站的各项生产和管理工作有章可循，为电站的安全、稳定运行提供了保障。
四、设备物资准备情况
电站的生产生活设施、安全生产工器具、仪器仪表、劳动防护用品以及生产备品备件和生产消耗性材料准备齐全，满足电站正常生产运行维护的需要。
网络运维思想汇报优质篇八
1、负责信息系统的运维管理、设备管理、文档管理及变更管理;
2、协助制定、修订各项运维管理制度与流程;
4、分析运行状况，提出优化方案与建设建议。
运维保障：
1、负责信息系统的运行，编写修订系统操作手册等技术管理文档;
2、建立监控方案，分析结果并定期报告，提出优化方案与建设建议;
3、制定实施系统数据备份方案;
4、完成信息系统测试与应急演练。