最新做好管理者的心得分享(精选18篇)

时间:2023-12-04 08:58:35 作者:影墨

心得体会的写作可以让我们更清晰地认识到自己的成长和进步的轨迹,增强信心和动力。为了方便大家写心得体会,以下是一些优秀的范文供大家参考,希望能给大家提供一些思路和灵感。

如何做好一个管理者的心得

当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力,针对工作的重点、难点增强创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。

我们要求把工作的压力作为学习的动力,倡导干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道,使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场,要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学习的步骤与计划并量化考核。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深入持久,必须保持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组,提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的积极性。

应根据企业中现有人员的素质状况,从实际出发,建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法,在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习,开展多次的内、外部学习交流活动,取长补短,促进先进经验的推广与利用。

树根理论为学习企业寻求不断进步,超越自我,获得充足资源,提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧,但很少关注他们之间的相互联系和结合,而将人员、战略、运营三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动,简洁明快。在快速发展与变化的世界里,速度已经起主导作用。速度就是一切,快慢决定成败,为此,我们在创建学习型企业的同时,以执行力的提高来打造企业的独特竞争力,从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

随着知识经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改进方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的,领导都率先示范,做出表率。

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此,我们应在每引进一项新的管理体系,或新的管理制度,实施新的'管理办法时,本着严谨的态度,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行,按照九千体系的方法,先试行,后改进,再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定,决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,一是选其首恶,进行批评处理,杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上,我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的准确性上,我们应认识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习能力的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作具体的解释,保证让能执行的人去执行。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起,去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。

做好事分享的心得体会

做好事并将其分享出去是一种特别有意义的行为,它不仅可以改善他人的生活,也能够给自己带来满足感和幸福感。在过去的一段时间里,我积极参与各种公益活动,我深深体会到做好事和分享的重要性。在这篇文章中,我将分享我对于做好事分享的心得体会。

首先,做好事分享能够帮助他人,提升他们的生活质量。在现代社会,许多人经常处于忙碌和紧张的状态。我们可以抽出一些时间和精力去关心和帮助那些需要帮助的人,帮助他们解决问题,减轻他们的负担。比如,我曾经参加过一次社区义工活动,为一位低收入家庭打扫房屋。在活动结束后,那个家庭的父母主动找到我,向我表达了他们的感激之情。他们告诉我,因为他们每天都要工作很晚,没有时间和精力去打扫房子,而我所提供的帮助为他们减轻了很大的负担。通过这样的经历,我深刻感受到做好事分享可以真正改善他人的生活,并给予他们希望。

其次,做好事分享也可以为自己带来满足感和成长。当我们看到别人因为我们的帮助而开心,我们会感到无比的愉悦和满足。这种满足感能够让我们更加自信和积极,激发我们进一步提升自己的动力和热情。此外,通过参与各类公益活动,我们也有机会结识一些志同道合的人,和他们一起合作、学习和成长。比如,我参加过一个环保组织,和一些热心公益的年轻人一起行动。在过程中,我们互相学习、互相激励,不断成长和进步。这些经历让我明白到,做好事和分享不仅能够帮助别人,也能够促使自己变得更好。

然而,做好事分享并不仅仅是简单地行动一次,而是需要持之以恒的长期努力。只有我们保持持续的行动才能真正改变世界和影响他人。我们可以参与一些长期的志愿者活动,或者将帮助他人的习惯融入到我们的日常生活中。比如,每个月抽出一天时间和朋友一起去附近的养老院给老人们唱歌和讲故事,或者每周将我们多余的物品捐赠给需要的人。这样,我们才能真正体会到做好事和分享带来的深远影响,并将其内化成为我们的习惯和责任。

最后,做好事分享不仅可以改变他人的生活,也可以改变自己的生活。通过帮助他人和分享自己的善举,我们能够建立起更加美好和积极的人际关系。当我们关心和帮助他人时,我们会收获到更多的友谊和爱。而这些友谊和爱将给我们带来更多的快乐和幸福。此外,通过做好事分享,我们还能够培养出一种乐观和正向的生活态度,使我们更加坚韧和充满希望。这种态度对于我们应对生活中的困难和挑战是至关重要的。

总结起来,通过做好事分享,我们不仅可以帮助他人,提升他们的生活质量,还能够为自己带来满足感和成长。而持之以恒地做好事分享,不仅能够使我们真正影响和改变他人的生活,还能够改变我们自己的生活。所以,让我们一起行动起来,积极参与做好事分享的行动,让世界变得更加美好。

分享如何做好管理者

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

5、 分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

六、 有良好的自身形象

以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法,严于律己的形象。

3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局,维护团结形象,建立和-谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:

1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

八、 团队建设能力:

基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢?

2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。

九、 领导力

基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:

第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、 与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、 让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、 征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。

这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。

再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。

我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。

最难管理的'是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!

相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。

如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。

也就是说,还是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。

管理就是让别人去做事,,,

所以,管人,育人,留人

达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一

是管理者的最高境界

也是首要解决的问题!

正因为如此,

人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置!

而且,,越来越多的企业开始注重

以人为本和设立

首席知识官

正是企业管理

有制度管理回归人本管理的

标志!

所以,管人是领导者的第一要务!

如何做好管理者故事一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。好主管 要强悍 不凶悍领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则:

1、 充分授权:分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由於操之过急,经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年(甚至更久、更长的时间)的工作累积,才发展出来一套工作法则,是不可能在短短时间内,就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育:人才的培育计划就像所有的商业活动一样,都是为了达成某一些确切的目标而设计,一个训练计划如果毫无目标,到头来也将一无所有。

3、创造满足:在工作岗位上不快乐的人,往往不会有好的工作表现,心情(情绪)起伏不定。因此,除非主管能满足部属的主要需求,意即对工作的满足感,否则事业将会失去动力,并损失金钱。让部属能快乐地工作,可以了解什麼是他们的工作动机,金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等,都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变:瞬息万变的商业活动里,规划是整个行政管理上一项非常重要的功能,但公司的经营策略,不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者,不论职位高低,在公司采取各种应变措施,以面对外部环境的各种压力时,都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新:鼓励所属工作成员的创意,利用研讨会的方式来做脑力激荡,以产生一些策略性规划的构想,大家一起动脑筋,想想看有什麼新点子,也许从一些略带趣味性的主题开始,将所有的构思都纪录下来,然后提出下列问题:「你们觉得有哪些新市场,公司可以开始尝试考虑开发?该如何改善对客户的服务?」要求员工有任何构想便要提出来,同时,绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时,宁可将它重新修改加以利用,也不要轻言予以否决;这样做可以增加成员们的信心,并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人,问题只在於主管如何将它们激发出来。

6、「会不会」不同於「行不行」:技能和知识可以经由教育与训练而学会,但工作态度(专业、敬业)却没有办法教,只能用设立榜样的方式让成员互相模仿,一但立下好榜样,工作成员自然生气勃勃,忠实、乐於付出,而且会自动自发。

7、勇於解决纷争:人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决,假如忽略它,那麼小问题会变成大问题,大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住,问题是永远不会自动消失的,如果有必要,找顾问(没有利害关系的人)来帮忙「沟通、整合」。

9、说清楚、搞明白:处理工作成员恶劣行为的表现时,态度要坚定,但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时,要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系,更不要用讽刺的语气来批评他们,也不要做任何人身攻击,但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿,并达成共识。

10、勇於沟通:沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通,对部属说的事,不要比对公司股东说的还要少,这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人,就一定要记得自己不仅是一个管理者,也是一位沟通者。此外,在任何沟通方法上,没有比面对面沟通效果要来的好。

11、练习在会议中说话:许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时,会一下子变得张口结舌,讲不出话来,其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样,只要依照一套简单规则去做,便不会有问题,没有人天生即是杰出的演说家,即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要,而牺牲了周遭人的权益,那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之,一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标,而不会侵犯工作成员的权利和需求。

做好管理者心得体会

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

5、 分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

六、 有良好的自身形象

以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法,严于律己的形象。

3、 身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局,维护团结形象,建立和-谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质,其内容非常广泛,极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:

1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的'原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

八、 团队建设能力:

基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢?

2、 善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。

九、 领导力

基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的角色,需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力,之间的区别在于:

第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、 与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、 让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、 征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

做为一名旺旺公司的一名员工,希望能与公司共过退,我是个喜欢文学的人,在业余时间我常常投入于书本当中去,偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔,在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下,我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。

这是个非常大的问题,有些人天生就不能做管理者,什么事情让他一管,没有问题也变得有问题了。在此,这类人不多谈。

再有,成为一名管理者的人中,我认为做好管理的自身条件是心态问题,并且是一大堆心态的组合,甚至是“系统心态”的问题。

我们的企业大致上有三类:一是资源型[集成型],二是技术型,三是人力型。第三种是我分的,前两种是张维迎分的,一看他就是的理论家,没有实战经验。虽然,他的资源型好像包括了人力资源型,但是,这完全是两码事,是不能混为一谈的;事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类,他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识,毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎,因为我也是借了他的肩膀一用。

最难管理的是人力资源为主的公司,比如,大到——大型建设工程公司,小到——服务人员输出……,根本是没有任何物质资源的公司,你按物质资源为主的管理模型一套,准失败:我敢同张维迎仁兄打赌!

相对于中高管理者而言,这样的文章只能在大的方向上有个指引,强调心态。比如:我自己,在任何时候都是在为我自己工作一样,这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调能力不足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。

如果,你是所谓的管理者代表,而没有管理者能力,或者你有些管理能力,你同样也轻松不了。

也就是说,还是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的领导,结果是:我让他多轻松就多轻松,让他难管理就难的不行,原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。

管理就是让别人去做事,,,

所以,管人,育人,留人

达到团结一心,,即企业的目标和员工目标高度统一

是管理者的最高境界

也是首要解决的问题!

正因为如此,

人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置!

而且,,越来越多的企业开始注重

以人为本和设立

首席知识官

正是企业管理

有制度管理回归人本管理的

标志!

所以,管人是领导者的第一要务!

1、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评 ,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工, 。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人 私怨的"实"。人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心。

2、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误 的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人 ",不要认为你给手下留情,员工会 记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度。只有敢管,主管才能在实践中得到提高。

3、主管必须要有度量,能容人。无求品自高,有容德乃大。主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导 ,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行。

4、主管要做好公司 文化的维护者和发扬者。能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用。公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任 推动公司文化,要先进 的文化,不要落后的文化。

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力。保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助 解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度。

6、学会 萝卜加大棒式的管理,要恩威并举,完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功 欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味。完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合。

7、管理就是要从小事 抓起的。管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的。长期去看,小事做不好,大事肯定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了。比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着mp4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了。这实在是一句美丽 的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作。主管既要看结果,更重要的是把过程控制好。抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎。

8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我 修正和自我反省 ,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司。

9、主管要加强学习 ,要有创新意识。部门主管都是各部门的业务 精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点。管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书 ,对提高管理能力是有帮助的。在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践。主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行 者慢慢的向策划 者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的。

10、主管要能客观的评价 员工,能正确的评价人才能把人用好,既要能用人之长,还要能容人之短。改变一个人的缺点是很困难的,但认识 一个人的长处相对容易些,只要他的长处对工作有利,就要肯定他。例如某个员工能力强、绩效好,就是不懂得尊重人,比较傲慢,主管不能因为他的傲慢而否定他,部门中再不好的员工只要在你还没有决定解聘他的时候,他都是部门的资源,是有价值而不可以放弃 的。

怎么做好管理者的心得分享

基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、业务精通,科学决策、组织、协调沟通能力。

1、以公司、集体利益为重,坚持真理,实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件,也是带班管理的资本。优良的品德,是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀,正派的作风,表里如一的形象方面的总和。

全民文化教育不断提高,员工文化水平普遍较高,同时新技术、新设备,不断涌现,办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高,必须具有较强的观察能力、思维能力,应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力,总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高,都需要丰富的文化知识作基础。

1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、有以公司为家,一心扑到工作上的职责意识。

3、有严肃认真的态度,一丝不苟的态度。

4、有埋头苦干,奋力拼搏的工作精神。

对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”

1、尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求一个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。

2、关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工,因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。

4、赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,一味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。

5、分享的心:分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。

6、授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。

7、服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。

以身作则,树立良好形象,是管理者素质的综合反映和具体体现,员工接受管理者的教育和管理,不仅要听其言,更要观其行。要增强管理的权威性和说服力,必须以身作则,树立良好形象,坚持以行带班。

1、对工作尽心尽力,认真负责,勤勤恳恳,兢兢业业,有强烈的工作责任感和集体荣誉,时时刻刻以集体的荣誉和利益为重,才能使部属产生尊敬和钦佩感,激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、遵纪守法,严于律己的形象。

3、身先士卒,勇挑重担的形象,要求员工做到的,自己首先做到。“敢喊、敢做”,“跟我来”,“看我的”做出好样子。

4、公道正派的形象,坚持原则,不分亲疏、一视同仁。

5、顾全大局,维护团结形象,建立和谐的内部关系,增强内部大团结,是作为管理者的重要职能。

1、运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管,员工按制度去做。

2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题,正确解决问题。首先,要善于通过与员工实行“五同”观其变化,寻其征兆。及时发现存在问题。其次,要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析,弄清问题出现的原因,及时拿出解决的措施和办法,真正做到“四个知道,一个根上”,把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、严格管理与说服教育相结合的能力,必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”

基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。

2、善于激励:在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题,而且只有激励,才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、善于组合;团队中必然有各种性格特点的人,那么发现他们个人的人优缺点,发挥个人的优势力加以组合,使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配,活跃与循规蹈矩组合……然后,再将他们安排到队中的不同位置。

第一、管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。

第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

授命于基层管理者的是上司,因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重,业务能力也非常优秀,却无法获得进一步提升满足自己的更大追求,原因是往往忽视了与上司的沟通。

这一点非常关键,第一尊重,第二避免他滋生出太多的想法,如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

有时明明可以走的捷径,但因为忽视了与上司的沟通,而走了弯路,所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

怎么做好管理者的心得分享

我想,我的观点也许和庄严先生及叶老师不尽相同。

第一种人:会做事会做人又会管理;

第二种人:会做事会做人但不会管理;

第三种人:会做事但不会做人不会管理;

第四种人:会做人不会做事但会管理;

第五种人:会做人但不会做事不会管理;

第六种人:既不会做事又不会做人也不会管理。

做人之于一个人,是一种能耐,从重要性的角度来看,远远高于做事的能耐。做人是立身之本,是身家性命之所系,是事业成功之保障,更是一个人之所以有别人他人的核心要素。做人,在管理学上,被成为情商,即eq。

做事之于一个人,也是人的一种能耐,一种驾驭事务的本事。

做管理之于一个人,也是人的一种能耐,一种利用别人把事情做好的本事。

我认为,人力资源部门应该根据工作岗位的特点来用人所长。优先使用第一种人,用好第二、三、四种人,少用第五种人,坚决不用第六种人。

我认为,顺序问题要因地制宜,因岗位而异。

比如,部门员工的技术岗位,首先,要做好事,其次是做好人,再次是做好管理。光会做好人,或光会管理,而不会做具体的业务工作,是不能够胜任这个岗位的。部门员工好比是地面上的“兔子”(执行者),“兔子”的职责就是按照部门经理(站在树上指挥的“乌鸦”)的指令(方向、速度、目的地、目标)把事情做好。

再比如,部门经理,或者说是站在树上指挥的“乌鸦”(管理者),其职能就是指挥,“跑”的工作应该由部门员工去做。那么,作为部门经理,首先要会指挥,即当好“乌鸦”,动好“嘴”。不会指挥的“乌鸦”,即便再会做人,再会做事(当“兔子”),也不配当“乌鸦”(管理者)。一个称职的“乌鸦”通常都是“兔子成精”修炼出来的。一个优秀的“乌鸦”往往既会做事,也会做人,更会管理。

做人标准的主观性强,而做事的标准客观性强。“先做人后做事”的管理模式,使员工养成一种做事看动机,而不是看结果的思考习惯。企业内部在“动机”的揣摸下,容易形成互不信任的企业内部文化。由于做人标准的主观性,给企业员工造成要处处表现自己会“做人”而不是“做事”的能力。

“做人为先”也反映出我国企业不能正确认识员工素质方面的不足。大多数企业是以高于员工现实道德标准来要求员工,比如:奉献精神、忠诚、敬业等。(比如,从我们公司不少岁数大点的员工的行为规范上就能够看得出来,他们是来自大中型国有企业、计划经济时代的政府部门或事业单位。)少有企业以员工正常的需求为出发点,以双赢的思维来表述企业的宗旨,比如:员工的保障、升职、受尊敬等。在企业与员工之间,企业总是处于优势位置,因此,员工只能以积极“做人”的表面形式来谋求在企业中生存发展和出人头地。

“做人为先”还反映出企业管理监督机制和管理工具的缺乏。一个良好的管理体系,是要教育员工良好的做人方式,但更是依靠科学的管理监督机制和管理方法来完成企业的目标。过于强调“做人为先”,会造成企业管理机制建设的弱化。还会由于做人标准的主观性问题和人的个体价值观的区别,让企业管理者在潜意识中排斥科学的管理思想与方法。因为,靠主观的判断也有利于培养自己的权威,建立自己的`“党卫军”,也更有利于打击和排斥不同的意见和对自己地位有威胁的人。

“做人为先”给企业造成的最大危害恐怕是庸才文化的盛行了。自古能人多傲气,大凡能做点事的人,都有些不太会做人的一面。“枪打出头鸟”最有利的武器莫过于“做人的标准”了。如果在一个稳定的环境中,那么和和气气的企业文化也是管理的最高境界了,就如在计划经济下的国有企业一样。如果仅从“做人”而言,老国企的管理人员是很优秀的了,在那种环境下,即便是人才,也得先学会做多年的“庸才”才可能有出头之日。所以,计划经济体制下的“人才”往往是“笼子中的老虎”。

怎样做好工作分享心得体会

做好工作不仅需要个人的努力,还需要培养合作意识和分享精神。因此,如何做好工作分享心得和体会是尤为重要的。在这篇文章中,我们将讨论如何做好工作分享心得和体会,探索最有效的分享方法。

第二段:了解分享的价值。

在我们的工作生涯中,分享心得和体会可以协助其他人变得更好,也可以让我们自己的工作更加成功。尤其对于新加入团队人员而言,接受老员工的分享可以更快适应新的工作环境和工作方式。然而,分享心得和体会并不仅仅是讲述个人经历,还要展示出解决问题的方法和开展工作的最佳实务,这些都是为了帮助其他人在工作上遇到类似问题时能够更好的解决问题。

第三段:分享方式。

为了更有效地分享心得和体会,我们可以采用以下分享方式:

1.写博客或记录日志。

记录工作心得和体会,可以让我们查看自己的历史记录,并在日后需要时更容易找到解决问题的方法。这也是为团队内其他人传递信息的最有效方式之一。

2.个人评论或团队讨论。

个人评论或团队讨论,可以在更形象化的方式中更深入解释心得和体会,并提供议题和对应问题的解决方案。

3.举办工作坊。

有时候,为了让其他人更好地理解自己的工作和经验,可以举办工作坊,这样可以将知识传递给其他人,并激发兴趣和参与度。

第四段:如何选择发布分享内容。

然而,有些人在分享心得和体会时,会接触到保密条款或者私人信息,并不能公开分享。此时,我们需要根据情况建议不宜分享。同时,在分享时,我们也要考虑信息的有效性,灵活性和实用性。对于不适合分享的情况,我们可以内部分享,或只分享给特定的团队成员。

第五段:分享后的优势。

分享心得和体会不仅可以帮助自己更加深入了解个人工作经历,而且可以帮助我们在团队和组织中建立声誉和度量标准。分享可以为我们创造交流和合作的机会,并且增加我们获得反馈和建议的机会。所以,分享不只是使我们自己的工作更棒,还能拓展我们的人脉和事业发展机会。

结语。

分享心得和体会对我们自己和工作生涯都有积极的影响,它不仅可以使我们变得成功,而且可以帮助其他人在他们自己的工作中也获得同样的成功。使用适当的方式分享知识和经历,这样我们就可以在团队中建立声誉,创造更多机会和交流。

怎样做好客服工作心得体会_客服工作经验总结分享

每一个公司的客服部都好像是一座桥梁,承载着公司与客户之间的沟通协调工作,如何做好客服的工作呢?下面是本站带来的怎样做好客服工作心得,欢迎大家阅读。

每一个物业公司的客服部都好像是一座桥梁,承载着物业与业主之间的沟通协调工作。客服部就像是物业公司的一扇窗,业主可以通过这扇窗感受到物业公司的服务质量与人员素质。由于客服部和业主打交道的机会最多,所以我在实际工作当中及不断的学习下总结了几点做好客服工作的心得如下:

首先,要真诚。用一颗坦然真诚的心去对待每一位业主,他们同样也会对你以诚相待。服务宗旨是“用心于人,让服务无所不在!”。无微不至地关怀每一位业主,并非一件简单的事情。除了关心与物业费有关的事以外,还要关心业主的生活和心情。业主的每一件小事都要记在心上。为业主解决实际生活中的小麻烦,会拉近你与业主之间的关系,慢慢地你会发现,他们会越来越愿意与你沟通,渐渐地你们就会成为朋友。客服工作实际上是一种很繁琐的工作,你必须清楚地记得关于业主和你讲过的每一件事。只要你是有心人,就一定会赢得业主们的喜欢和信赖。

其次,讲原则。当你和业主关系已经非常好的时候,一定不能忘记做事一定要讲原则。任何一个物业公司都有最起码的制度和标准,虽然要尽全力去满足业主的各种需求,但有损于其他业主或物业公司利益的事就一定不能满足业主。该讲原则的时候,一定要坚持。对待所有的业主都要公平、公正,用统一的标准、统一的服务来规范客服管理工作。

其三,敬业。每一个物业客服人都应感到肩负着一种责任。物业管理影响着多少人的安居乐业。一个好的物业公司可以为业主创造一个良好的生活、办公环境,有了好的环境才会有好的心情,所以,每一个物业人都要有一种敬业精神,为小区的良好生活尽自己的一份棉薄之力。

其四,规范。为了给业主提供优质、高效的服务,就必须规范客服部的工作流程,遇到各类问题要有统一的处理方法,大多是报修或投诉类的问题。只有规范,才能专业。如果做事不按流程来做,必然导致无条理,无章法,从而大大降低工作效率,问题处理不及时,就会引起业主不满,从而影响物业公司整体对外形象。

其五,专业。看起来,客服部似乎就是接接电话,收收费。可是一个称职的客服员,一定要具备全面的与物业相关的专业知识。对于其他部门的情况都需要非常了解。对所管物业辖区的公共设施、设备运行的基本原理、简单的操作规程必须掌握。平时遇到常规性问题就可以做出一个自己的初步判断,减轻工程人员的负担,尤其是遇到突发事件时,能起到一个临时处理、组织、协助的作用。

其六,配合。物业公司各职能部门一般有工程部、安全部、保洁部、客服部等。各个部门之间的及时沟通协调非常重要,有些工作需要部门之间相互配合。比如,保安或保洁人员发现公共区域的设备设施有损坏或有异常情况应及时向工程部反映,工程人员则立刻采取相应措施,以保证设施设备的完好性并发挥正常使用功能。客服人员接到业主的有关信息都应及时反映到相关的部门,做好解释处理工作,有些工作的完成需要各部门协助,所以,与各部门的配合非常重要。

我感觉客服工作是打开业主心灵的一扇窗,当然除了我上面谈到的几点以外,在做好客服工作同时还应该有很多值得我去思考和学习的地方,这需要在以后工作中不断地总结和吸取经验。

一般做客服也是在做销售,一提到销售工作,就或多或少都分为三个阶段:售前服务,售中服务和售后服务。当然这三个阶段之间就是很自然就过度到下一个阶段的,不会有很明显的界限,怎么样做好这三个阶段的工作,就等于做好自己的客服内容了。

有询盘必有回盘,怎么去回盘呢,其实在淘宝上一般都是一口价的,讨价还价的情况还是少有的,不过呢,对于一部分的买家,确实很喜欢我们家的宝贝,可是加上运费后确实在对方来觉得是有点小贵,这个时候规定是死的,人是活的,主要一点是买卖开心。然后尽可能的包邮。不过有的买家又觉得就算包邮也觉得有点小贵,要求再砍个几十块。这个时候怎么办呢,您可以这样说"亲,我们一般是不议价的,如果您确实是很喜欢,最多就是包邮然后少10块那样.如果您觉得可以就拍吧,我只能帮您帮到这了。”如此在不亏钱的前提下稍微的顺从一下买家的意思,让交易顺利达成。当然,这种情况不能时时有但允许偶尔出现。

最后呢就是要做买家付款后的工作了,我也从别的卖家那里买过宝贝,当我付款的那一会儿我就想着快点拿到我的东西,最好就是马上,心情真的是非常激动呀,所以呢这个发货速度一定要跟上,如果发现货没有情况一定要及时跟买家联系,跟他们讲没货发了,或者要到什么时候才有,看对方是否能等等。

以上两点则是本人觉得做为客服人员最基本要求要做到的,然后不要做的昵则是以下内容。

一方面不要直接切入主题就说“你要买什么?”“你是不是要买鞋?”“你是不是来买东西?”这些话语太直白了,也不是很有礼貌的说法,这让买家感觉很反感,心情上就会大打折扣的。另一方面,当面对来讨价还价的顾客的时候不要用犀利和语言相对,买卖自由,你情我愿,只要是在没有伤及我们自尊心其他信誉方面的前提下,我们都应该尊重对方行为。从头到那尾都要以微笑面对每一位来到自己小店的买家。

终于写好了。这些就是我个人丛事三个月客服的个人心得,总结的不是很全面,希望亲们给以补充一下,希望我们一起能在淘宝这个环境里把这份简单而又神圣的工作做得更好,更远。同时也祝亲们生意兴隆。最后自己鼓掌,以示鼓励一下。

我于xx年x月28日正式在客服部工作,试用期三个月。

时光弹指一挥间毫无声息的流逝,转眼间试用期接近尾声。回首过去的三个月,内心不禁感慨万千……这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。

在这段时间的工作学习中,对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的。

岗位职责。

等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中,我也慢慢领会了同方人环“承担、探索、超越”的精神,团结协作、开拓创新,为同方人环的稳步发展增添新的活力。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作学习情况作如下汇报。

我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。在工作中我努力做好本职工作,提高工作效率及工作质量。因无工作经验,期初的一段时间里常常出现问题,在此谢谢领导和同事们的热心帮助,让我及时发现工作中的不足,并且认真更正。工作中不断地总结经验教训,后来我也熟悉了每天的工作,及时提交各种报表,做到“主动”工作。经过x月中旬去北京的培训,我对本职工作有了一个更深刻的认识,特别是工作中的一些细节问题,还有领导和同事们提出讨论的问题,我也有了清楚的认识。工作中需要同事之间团结合作,这一点很重要,也是加入公司以来同事们给我最深的影响。

当然,我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方,我会继续努力工作学习,今后一定尽力做到最好。工作中需要“超越”的精神,我相信经过努力,工作会越做越好。

在此,在对试用期的工作情况及。

心得体会。

做一汇报后,我想借此机会,正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现,以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为同方人环的蓬勃发展贡献我全部的力量。

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做好事分享的心得体会作文

第一段:引子(100字)。

自古以来,人们都重视做好事情。无论是出于对他人的关爱还是从信仰的角度出发,做好事都被视为一个人的美德。然而,慈善并不仅仅是在行动上表达,更重要的是将善良分享出去。在我长大的过程中,我逐渐明白了做好事分享的重要性,它既可以让我们的善行不止于个人,也能够影响和鼓舞他人。

第二段:感受他人的温暖(200字)。

分享善意不仅是一种行动,更是一种心态。我记得有一次在公交车上,我看到一位老太太手上拿着很多东西,脸上疲惫不堪。于是,我主动上前问她是否需要帮助。老太太感动地将手中的包袱递给我,然后给了我一份真切的感谢。当我分享善心的时刻,我感受到了她的温暖,这种温暖让我对分享感到更加满足和愉悦。

第三段:激励他人的正能量(200字)。

分享善良可以产生连锁反应,传递正能量给更多的人。比如,你帮助了一个需要帮助的人,他在得到帮助后很可能会感激你的善良。这种感激之情会激励他去帮助更多的人,这样善意就会在他们之间传递,让更多的人受益。我曾见证过这样的事情发生,一个小小的善举在社区中传播开来,感动了很多人,并激发更多人投身到公益事业中。从这个角度看,分享善意是火种,它能点燃人们内心的热情和希望。

第四段:培养自己的宽容和慈悲(300字)。

在分享善意的过程中,我们不仅给予了他人,也在不断培养自己的善心。当我们面对一些不公平或困难时,我们就会深切地感受到他人对我们的善意和帮助。这让我们更加懂得宽容和慈悲,在处理人际关系中更加体谅和理解。当我们分享善意时,我们也分享了自己的心灵成长,这是一种宝贵的财富。

第五段:结语(200字)。

分享善意的动力来源于对他人的关爱和对社会责任的认识。在分享善意的过程中,我们不仅帮助了他人,同时也收获到了自己的快乐和成长。分享善意在日常生活中并不困难,甚至是微不足道的小事,但它却能让世界变得更美好。每个人都可以通过分享善意,做出自己的贡献,让这个世界更加美丽和温暖。(共1200字)。

我要做好孩子分享心得体会

作为一个好孩子,我渴望与他人分享自己的心得体会。每个人都有自己的经验和智慧,通过分享,我们可以互相学习和成长。在这篇文章中,我将谈谈我对如何成为好孩子的一些心得和体会。

第二段:积极与他人分享。

我发现与他人分享是成为好孩子的重要一环。无论是在学校还是在家里,我总是努力地与别人分享我的知识和经验。例如,在学校里,当我的同学们遇到问题时,我会主动向他们提供帮助,并与他们分享自己的学习方法和技巧。我相信,通过分享,我不仅能帮助别人解决问题,还能增进彼此之间的友谊。在家里,我经常与父母分享我在学校学到的新知识和经验。他们会很高兴地听我讲述,并从我的分享中获得新的启发。

第三段:倾听他人的经验。

除了分享自己的经验,我还善于倾听他人的经验。每个人都有自己独特的生活经历和智慧,通过倾听他们的分享,我可以从中学到很多东西。无论是和爷爷奶奶聊天,听他们分享战争年代的故事,还是与老师交流学习方法,我都能从中获得新的见解和经验。这些经验不仅丰富了我的知识,也提高了我自己的思考能力和解决问题的能力。

第四段:分享给别人带来的收获。

通过与他人分享,我收获了很多。首先,分享让我更加自信。当我看到别人因为我的分享而获得了进步,我会感到非常开心和自豪。其次,分享给别人带来的反馈和建议是我成长的机会。当别人对我的分享提出不同的意见和建议时,我会虚心听取,并对自己的观点进行反思和改进。最后,通过分享,我能够结交更多的朋友。因为我们拥有共同的兴趣和话题,我们可以更加紧密地联系在一起。

第五段:分享使我成为更好的人。

分享的过程不仅让我成为了一个好孩子,也使我成为了一个更好的人。通过分享,我学会了关心和敬重他人的意见,并学会了倾听和接受他们的观点。我也学会了如何用简单明了的方式将自己的观点和经验传达给他人,这提高了我的沟通能力。最重要的是,通过与他人分享,我逐渐认识到分享的快乐和价值。在分享的过程中,我不仅看到了别人的成长和进步,也看到了自己的成长和进步。我渴望继续与他人分享,并通过分享帮助他人,做一个对社会有益的人。

结束语:

在成为一个好孩子的过程中,与他人分享是必不可少的一部分。通过分享,我们不仅能够帮助别人,还能够提高自己的能力和见识。我相信,只要我们坚持分享,我们将成为更好的人,并为社会和谐发展做出积极的贡献。

我要做好孩子分享心得体会

作为一个孩子,我们渴望得到家长的关爱和赞赏,我们也希望能够得到同伴的认同和喜爱。而要成为一个受人喜欢的好孩子,分享是一个重要的品质。在家庭和学校里,我有幸学到了一些关于分享的经验和体会,让我更好地理解了分享的意义和价值。

首先,我明白了分享是一种无私的行为。通过分享,我们可以将自己的善良和关爱无私地传递给他人,帮助别人解决问题和困难。我记得有一次,学校里举行了一场公益物品捐赠活动,我主动地将自己的一些不再使用的玩具带到学校,让那些需要的同学可以一起分享。虽然这些玩具已经不再属于我,但看到同学们高兴的笑脸,我心里倍感满足和快乐。

此外,分享也是一种尊重他人的表达。通过分享,我们可以倾听他人的想法、意见和经验,理解他人的需求和愿望。有一次,我在同学的生日派对上,他分享了他喜欢的音乐和电影,我虽然对这些并不感兴趣,但我还是倾听了他的分享,并且试着对他的喜好给予了一些尊重和理解。这样的尊重让我们之间的友情更加牢固,也让我更加懂得了分享的重要性。

另外,分享也是一种扩大自己视野的方式。当我们分享自己的知识、经验和见解时,我们不仅能够帮助他人,也能够吸收他人的观点和思考方式,从而拓宽自己的思维范围和视野。在学校里,每周都会有一个“小专家”时间,同学们可以互相分享自己不同的特长和知识。通过这样的分享,我学到了很多自己以前不知道的东西,也更加明白了自己的不足之处。这种分享不仅可以促进我们的个人成长,也可以促进班级的集体进步。

最后,我还意识到,分享的乐趣是无穷的。当我们分享自己的快乐时,快乐会被放大和放大;当我们分享自己的困难时,困难也会被减轻和化解。与同学们一起分享操场上的游戏时,我充满了快乐和满足;在课堂上与同桌分享学习的经验时,我能够更好地理解知识,也让学习变得更加轻松和有趣。因此,分享不仅带给了别人乐趣,也给了我自己更多的快乐和成就感。

总的来说,分享是一种美好而有意义的行为。通过分享,我们可以将自己的关爱和善良传递给他人,使他人感受到温暖和快乐;通过分享,我们可以倾听和尊重他人,让彼此之间的关系更加和谐和亲密;通过分享,我们可以拓宽自己的视野,学到更多的东西;通过分享,我们可以享受无限的快乐和满足。所以,作为一个好孩子,我要时刻保持分享的心态,将爱与善良传递给每一个需要帮助和支持的人,让我们的世界变得更加美好。

做好事分享的心得体会作文

做好事是一种美德,它能够促进社会的和谐发展,让人们感受到善意和美好。而将自己所做的好事分享给他人,不仅可以鼓舞他人的心情,还能够激励更多的人加入到善行的行列中来。在我的成长过程中,我深刻体会到了做好事分享的重要性,并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先,做好事分享能够传递正能量。现实生活中,我们时常会遇到许多困难和挑战,而此时一个鼓励的声音和帮助的手,往往能给人们带来勇气和支持。我曾经有一次,看到一个老人在路边摔倒受伤,我毫不犹豫地上前扶起了他,并帮助他去医院检查。后来,我将这件事分享给了我的朋友和家人。我的行为不仅获得了他们的赞赏,也激励了他们对于善行的追求。通过分享,我们可以将自己的积极心态和善意传递给更多的人,让他们也感受到美好的力量。

其次,做好事分享可以为他人提供启示。每个人的生活中都会遇到各种各样的问题和困扰,而这时候一个具有启发性的故事或经历,往往能够给予他们一些指引和灵感。一次,我的小伙伴们在学校里捡到了一只流浪动物,他们无私地带回家并分别照顾它一段时间。然后,通过分享这段经历,我们意识到保护动物是我们的责任,更多的人开始关注和爱护流浪动物。正是因为分享,我们才能够一起发现问题,并找到解决问题的方法,从而实现共同的进步。

此外,做好事分享能够让我们更加珍惜拥有的幸福。人们往往在分享中才能够真正感受到自己所拥有的一切。曾经有一次,我到贫困山区义务支教,看到那里的孩子们过着艰苦的生活,但他们却依然保持着乐观向上的态度。我深受感动,决定将自己所见所闻与家人朋友分享。通过分享,我明白了幸福的真正含义,并深刻意识到我所拥有的一切都是那么的宝贵与珍贵。这使我始终对自己的生活心怀感恩之情,并愿意尽自己的微薄之力去帮助那些需要帮助的人。

另外,做好事分享也能够带来自我成长。在分享的过程中,我们不仅将自己的善行展示给他人,还需要反思自身的行为,寻找更好的方式和办法去帮助他人。我曾经参与了一个由学校组织的慈善义演活动,为贫困地区的孩子们筹集善款。在这个过程中,我结交了很多志同道合的朋友,并跟着他们一起思考如何扩大我们的影响力。通过思考和交流,我从中学会了如何与他人合作,如何去发现自己的潜力和价值。通过这次经历,我不仅让自己不断地成长,也锻炼了我的沟通和组织能力。

总之,做好事本身就是一种美德,而将其分享给他人更是一种善举。通过分享,我们能够传递正能量,为他人提供启示,让自己更加珍惜幸福,同时也能够带来自我成长。在以后的生活中,我将会继续努力做好事并将其分享出去,让更多的人能够分享到善意和美好。让我们一起传递热爱与友善之声,共同构筑和谐美好的社会。

管理者如何做好角色定位心得

管理者的角色与角色定位(上)

角色定位模型

1.什么是角色定位

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2.角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:

1.希望的位置

是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。

2.位置的执行能力

你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3.位置的责任

即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4.你的支援

作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5.你的忍耐

所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。

6.职务行为与定位相配

你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。

第2讲 管理者的角色与角色定位(中)

角色与角色定位模型(二)

什么是角色

1.角色的定义

美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述:

通过上述对角色的定义,我们可以看到角色应该具有以下几个性质:

社会对一定的角色总有一定的要求与限制

也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。

社会通过角色对人的行为加以控制

角色就是社会规范,是约束个人行为的标准。

角色是自我表现的途径和方式

个体要在社会上生存和发展,必须通过角色来实现。

角色是个人对社会的适应

角色能够得以在社会中有效实现,说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。

2.角色的分类

先赋性角色与获得性角色

有的角色是人们生下来就有的,比如你是你父母的儿子,你是某个国度的公民等等;而有些则是可获得性的,比如你通过努力成了一家公司的主管等等。

显性角色和隐性角色

显性角色最突出的表现就是在一个团队当中,你会凸现出你显性角色的执行过程,例如在公司你是总经理,但当你乘坐公共汽车时,其他人不会知道你是总经理,那么此时总经理就是你的隐性角色。

正式角色和非正式角色

在单位,你被授予经理的地位,经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名,但这只是一种非正式的角色。

角色定位模型

1.什么是角色定位

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

2.角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己、正视社会,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

角色定位模型应解决的问题

我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识,角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题:

1.希望的位置

是指在你扮演角色的过程中,你的希望如何,你对这个位置还有什么迫切的需要,你能否进行创新,能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富,为企业做出更多的贡献。

2.位置的执行能力

你是否胜任这个岗位,思想上是否做好准备,行为上是否真正地脚踏实地去作,是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。

3.位置的责任

即反思在这个位置上你具体的责任是什么,你如何去承担这份责任,你的义务是什么,你可能面对的法律责任,或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。

4.你的支援

作为管理者,必然要与相关部门进行沟通,那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样,还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。

5.你的忍耐

所谓你的忍耐,就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下,应该忍辱负重。

6.职务行为与定位相配

你的职务行为和你的定位相匹配的过程,就是你在强化自己职务行为的执行力,反思自己职务行为的过程。

管理者的角色

社会对管理者角色期待的方式

当管理者进入角色的时候,别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式:

1.情景期待

在企业中,员工对所有的管理者都存在着期待,如期待奖金的提高;而作为中层干部,他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖,获得晋升的机会,在社会上有一定的地位,这就是企业员工对企业管理者的一种情景期待。

2.伙伴期待

你的工作伙伴期待你很好地把握你的职位,把你的角色扮演得非常出色,从而为他的工作带来一些方便。例如在足球场上,当一名球员得到球的时候,其他球员就会产生期待,如期待把球递给我,因为我的位置非常好;或者是告诉他,你的位置非常好,赶紧临门一脚,这就是伙伴期待。

3.观众期待

任何一个企业在从事经营活动的过程中,最大的观众就是客户,他们期待着企业发展的越来越好,能够生产出更多物美价廉的产品。

怎样做好工作分享心得体会

第一段:引言(150字)。

在职场中,我们经常会遇到新任务、新项目,这时候就需要与团队合作,分享自己的工作经验,提升整个团队的效率和能力。然而,要做好工作分享并不容易,需要一定的技巧和心态。本文将分享我在工作分享中积累的心得,希望能为大家提供一些帮助。

第二段:明确分享目的和对象(250字)。

在进行工作分享前,首先要明确分享的目的和对象。分享的目的是为了提升整个团队的效率和能力,因此要保证分享内容的可行性和实用性。分享的对象可以是整个团队、特定小组或具体的人。针对不同的对象,分享的内容和方式也应有所变化。比如,对于新手来说,需要更详细的解释和指导;而对于有经验的人则可以更深入地探讨问题。

第三段:选择合适的分享方式和时间(250字)。

分享的方式和时间也很重要。在选择分享方式时,应根据分享的内容和对象来决定是口头分享、书面分享、演示展示还是其他方式。同时,分享的时间也应当谨慎选择,在工作繁忙的时候大家可能没有时间听你讲解,或者在上班高峰期让大家去做别的事情,反而会降低工作效率。因此,在选择分享的时间时,应该与团队商量好最佳的时间,并给予权利让团队有讨论交流的空间。

第四段:注意分享的技巧和形式(300字)。

做好工作分享需要注意一些技巧和形式。首先是分享的内容要具有亲身体验,尽量不使用过度抽象的语言或概念,可以用实例解释问题,这样不仅易于理解,而且让分享更加生动有趣。其次,分享的形式也应注意,不同形式的分享对应的效果也不相同。比如,口头分享可以直接说明自己的感受,获得实时反馈,但需要一定的演讲能力和逻辑整合能力;书面分享可以让其他人更容易理解自己的工作思路,但需要文笔较好。

第五段:总结与建议(250字)。

以上是我在工作分享中摸索出的一些经验和技巧。最后总结几点建议:一、分享不是炫耀自己的平台,分享内容应具有实用性和可行性;二、应该尊重听众,根据不同的对象和需要选择分享形式和内容;三、分享的成功不仅仅在于分享内容,也在于分享者与团队的交流和互动。只有真正吸收他人的意见和建议,才能真正推动工作分享的事业发展。

怎样做好工作分享心得体会

工作是我们每个人的重要任务,然而,如何做好工作却是一个需要不断摸索与学习的过程。作为一名优秀的员工,如何做好工作分享,对于自己与团队中的每个人来说都是一项重要能力。在这篇文章中,我将分享如何做好工作分享的心得体会。

在做好工作分享的过程中,首先要明确分享的内容。分享内容应当精准明确并紧密贴合实际工作,包括工作中的难点、经验教训、解决问题的方法和工作完成后的总结反思等。只有分享内容真正体现实用价值,才能引起听众的兴趣和共鸣。

第三段:选择合适的分享方式。

分享方式是工作分享的另一个重要方面。我们不能简单地把工作分享变成一个枯燥乏味的个人经历,而应该根据不同的场合和听众,选择合适的分享方式。分享方式可以是演讲、PPT、资料展示等多种形式。在选择分享方式时,我们要根据具体情况决定,既要考虑分享的内容,也要考虑听众的接受能力,让分享更流畅、生动、易懂。

第四段:注重分享的互动性。

分享的最终目的不是单方面的信息传递,而是营造出一种共同学习、交流的氛围。因此,在分享的过程中,注重分享的互动性是非常重要的。可以通过提问、讨论等方式鼓励听众积极参与,使得工作分享更富有互动性。这样不仅能够更好地吸收听众的思考和想法,还能够激发听众的学习热情和工作积极性。

第五段:总结。

总之,做好工作分享需要明确分享的内容、选择合适的分享方式、注重分享的互动性等多方面的考虑。分享好的经验方法能够不仅可以增加个人的能力技能,更能够提升团队的整体水平。在日常工作中,我们都应该把分享工作作为一种习惯,不断积累分享,提升自己与团队不断进步的能力。

做好事分享的心得体会

做好事是一种美德,它不仅可以给他人带来帮助和幸福,还能让自己感到满足和快乐。然而,仅仅做好事可能还不够,我们还应该把这种好事的经历与他人分享,以激励更多的人参与到善行中来。通过分享的过程,不仅可以传递爱心和正能量,还能促进社会的发展和进步。在我多年的做好事分享的实践过程中,我深刻地体会到了分享的重要性和价值。

首先,分享可以传递爱心和正能量。好的事情永远都是值得分享的。当我们将自己的善行与他人分享时,不仅让别人知道我们的付出和努力,还能将我们的行为当做一种榜样和引导,激励他们效仿。通过分享,我们可以将爱心和正能量传递给更多的人,使他们感受到社会的温暖和关爱。正是因为有人分享了他们的善举,才会有更多的人参与到公益事业中,共同为社会建设贡献力量。

其次,分享可以促进社会的发展和进步。分享不只是一种个人行为,更是一种社会行为。当有人分享了自己的好事经历时,别人可能会从中获得启发和灵感,进而提出新的想法和创新。这种启发和灵感可以促进社会的发展和进步。分享还可以让人们相互学习和借鉴,在观摩他人的好事经历中,我们可以领略到更多的智慧和见解,从而提升自己的素质和能力。通过分享,社会的知识和信息可以更加广泛地传播,从而促进整个社会的发展和进步。

此外,分享可以增强人际关系和社会认同感。在社会交往中,分享是一种重要的沟通方式。当我们将自己的好事经历与他人分享时,我们也在与他们建立一种情感上的连结和联系。他人可能会因为我们的分享而对我们产生好感和信任,从而更愿意与我们交往和合作。分享还可以增强社会认同感,让人们感受到自己是一个社会一员,有责任和义务为社会做出贡献。当我们看到他人的分享时,我们也会为他们的善行而感到鼓舞和自豪,从而加深我们与他们的联系和认同感。

最后,分享可以带来个人成长和成就感。当我们将自己的好事经历与他人分享时,我们不仅可以得到他人的认可和鼓励,还能在分享的过程中反思和总结自己的经验和教训。这种反思和总结可以帮助我们更好地认识自己,改进自己的行为方式和方法,从而提高自己的素质和能力。分享也可以给我们带来成就感,让我们在他人的认可中感到快乐和满足。通过分享,我们可以不断地提升自己,达到个人的成长和发展。

总之,做好事分享是一种有益的行为。通过分享,我们可以传递爱心和正能量,促进社会的发展和进步,增强人际关系和社会认同感,同时还可以带来个人成长和成就感。在这个充满竞争和冷漠的社会中,分享是一道美丽的风景,是我们每个人都应该去追求和传递的。让我们携起手来,共同做好事,分享美好,为社会的进步和发展添砖加瓦。

做好事分享的心得体会作文

做好事是每个人应该具备的美德,而分享好事则是更加难能可贵的一种品质。分享好事不仅可以帮助别人,也能够让自己感受到善意的回馈。在我多年的生活经历中,我深刻体会到了分享好事的重要性以及它给我带来的愉快和成长。下面,我将分享一些关于做好事分享的心得体会。

第二段:分享好事给人带来的愉悦。

分享好事不仅可以给别人带来帮助和欢乐,也会给自己带来满足感和快乐。每当我帮助别人、分享好事时,我看到了别人的笑容和幸福,感觉到了自己的价值和存在的意义。这种愉悦感会激励我继续做好事,传递爱与关怀。同时,分享好事也能增进人与人之间的亲近感和友谊,让人与人之间的关系更加融洽。

第三段:分享好事带来的成长。

分享好事不仅能够让我感受到善意的回馈,也能让我成长为一个更好的人。通过分享好事,我学会了去关心他人,善待他人。在关爱他人的过程中,我也学会了宽容和理解。分享好事也培养了我的责任感和担当精神。每个人都需要爱与关怀,而通过分享好事,我得到了更多的机会去关心他人,这也使我变得更加富有同情心和爱心。

第四段:分享好事的影响力。

分享好事的影响是巨大的,它能够改变下一分的命运,也能够塑造整个社会的环境。当我们分享好事时,我们会传递出一种积极向上的态度,激励其他人去行善。我们所做的每一个好事都会让他人感到温暖,激发他们去关心他人、帮助他人。而这种连锁反应会使整个社会充满善意和友善,让社会更加和谐美好。

第五段:总结。

做好事本是一种品德,而分享好事则是更加高尚的行为。分享好事不仅能给他人带来帮助和欢乐,也会给自己带来满足感和快乐。通过分享好事,我们还能够获得成长,培养自己的同情心和爱心,变得更加富有责任感和担当精神。同时,分享好事也具有巨大的影响力,它可以改变他人的命运,塑造社会的环境。因此,让我们坚持做好事、分享好事,一起创造一个更加美好的世界。

做好事分享的心得体会

在生活中,我们经常会碰到各种困难和挑战。而当我们帮助他人,做一些好事时,往往能够给自己带来一种满足感和喜悦的心情。然而,这种喜悦之于自己,更应该分享给他人,让更多人能够体会到这种善行的力量。以下是我在做好事分享的过程中的一些心得体会。

首先,我发现做好事并分享对自己的成长有益。当我帮助他人解决问题,积极向他们伸出援手时,我不仅能够增强自己的责任感,更能够激发自己的创造力和解决问题的能力。与此同时,当我把这些经历和心得分享给他人时,不仅能够激发他们的学习兴趣,也能够检验和提高自己的表达和沟通能力。每一次的分享都是一次反思和总结的过程,帮助我更好地认识自己,提升自己。

其次,分享好事可以让他人受益,帮助他们看到生活中的美好。在浮躁和冷漠的社会中,我们时常会忽视身边的温暖和善意。而当我们分享我们所做的好事时,我们就像一盏明灯,照亮了周围人的心灵。这样的分享不仅能够让他人受到鼓舞和激励,还能够提醒他们去寻求和传递爱与关怀。正是这些鼓励和启发让我们的社会更加温暖和美好。

第三,分享好事激发了更多人参与其中,形成了良好的循环。好的行为往往是具有感染力的,当我们分享好事的经历和心得时,就像扔出了一块石头在湖面上激起涟漪一样,这样的分享会影响更多的人,激发更多人行善的欲望。而当更多人参与到善行中时,社会就会逐渐形成一种正向的循环,善意和关爱会传递和扩散,让整个社会更加美好。

第四,分享好事还能够改变我们的心态和价值观。当我们回顾自己所做的善行时,会发现自己的心态也随之得到了改变。我们会更加关注他人的需要,更加乐于助人,从而培养出谦逊和慈悲的品质。分享也能够让我们重新审视自身的价值观,明白事业的价值远远大于个人的私利。我们会更加珍惜身边的人和事,能够体会到爱和幸福的真正含义。

最后,分享好事带来的影响是无穷无尽的。当我们一次次地分享我们所做的好事时,我们不仅改变了自己和他人的生活,也为社会带来了积极的变革。社会需要爱与关怀,需要人们共同努力去传递和分享。每一个人的好事都能成为社会进步的一部分,让整个社会都沐浴在爱的阳光下。

总之,做好事和分享是一个相辅相成的过程。从个人的成长到社会的美好,从心态的改变到社会的进步,分享带来的影响是无限的。让我们用心去做好事,并将这份善意传递下去,让更多的人感受到善行的力量,共同建设一个更加美好的世界。

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