心得体会是对过去经历和行为的反思,从而帮助我们更好地面对未来的挑战。以下是一些来自不同领域的心得体会案例,希望能够给大家提供一些参考和借鉴。
在部队人员管理方面心得体会_部队管理心得体会
部队人员管结合当前部队人员的特点,坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起,在管中求实效。本站小编整理了部队人员管理方面。
心得体会。
范文,仅供参考。
党的xx大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领,描绘了宏伟蓝图,提出了奋斗目标。当前,全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的xx大精神,我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下,加快消防部队现代化、正规化建设的步伐,保证适应新形势和新任务,保持消防部队的性质、本质和作风,对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中,部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性,不可避免地出现了一些新情况和新课题,社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营,给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面,试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作,是部队凝聚力、战斗力的生成,是巩固和部队自身发展的前提,也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下,只有加快公安消防部队管理正规化建设,依靠管理增强部队战斗力,积极推进部队管理教育和创新与发展,不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设,就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种。
规章制度。
将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此我们必须理解和分析部队当前的实际情况以条条例为基本依据运用科学的管理思想和方法对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制通过法规、规章、制度为基本手段和依据并严格执行通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题。
在市场经济条件下,官兵的思想观念发生着变化,部队管理工作难度增大。从当前的情况看,由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务,随着市场经济的快速发展,国家和城市综合实力的不断增强,官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验,消防监督执法工作与社会接触较多,一些官兵在思想上也被潜移默化,经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在:一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减,把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯,没有那种全心全意为人民服务的精神,工作中怕吃苦,想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩,不讲奉献等,从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂,部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一,官兵思想稳定,装备也较差,比较好管理,现在的兵员较为复杂,主要有:一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多,特别是到经济特区的打工者也较多,他们入伍前就有一定的社会经验,思想相当活跃,入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多,他们由于路子多,在部队不甚听话不说,反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾,让老实、踏实工作的战士内心不服气,不便于部队管理;三是“独子兵”增多,他们在家中有很好的条件和受父母的照顾,到部队后生活自理能力差,工作吃苦精神差,还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐,一些文化较高的战士,在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢,接受能力自然也慢,这样给战士之间产生矛盾,不便于团结和管理,更还有一些官兵是有文凭无素质,还看不惯管理人员的水平,在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大,管理难度加大,由于士官服役时间长,与地方认识的朋友多,不是请假外出会友,就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱,甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理,另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导,直接参与社会面的消防监督管理工作,这就形成消防部队“内部”是军事化管理,“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系,给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象,它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的,不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点。
部队管理的重点,实质上就是要抓住部队管理教育工作,在管理中不断地去发现和解决存在的问题,管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况,来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提,只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想动态和心态,以致一些小的问题变成大问题,给部队管理带来了难处,更是影响了部队的整体发展。为此,基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到:一要勤于日常观察,通过细心的观察,掌握士兵的思想、心态和行为情况,自觉与士兵打成一片,真正做到带兵要知兵,彻底消除士兵思想和心中的疑虑,让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度,即通过各种渠道与战士交心谈心,组织部属汇报思想,管理者要反复进行思想和形势分析,从分析和汇报中了解情况,做到发现问题,解决问题;三要做好管理规律性预防工作,即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况,预先要采取措施,掌握情况和主动权,防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题,往往是解决问题的关键,在部队管理中,针对发现的一些问题,管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等,只有找准了主要原因,才能抓住主要矛盾,解决主要问题;其次,对发现的一些问题要区分定性,主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题,定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律,以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的,我们必须做到:一是及时抓苗头,集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态,一旦问题有一定的倾向性,就要及时地抓好集中整治教育工作,认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量,发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论,让大家共同找原因,论危害,出主意,消隐患。
四、改进部队管理的对策。
在消防部队发展成长的历程中,管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导,忠实履行消防部队宗旨,赢得人民信赖,完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期,我们面对着新的任务和新的考验,在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固树立爱兵观念,端正对士兵的根本态度,只有管理者把士兵看成是部队的主人,以真情、真心去爱护士兵和管理士兵,那样战士才会服从部队的管理;其次,部队管理中要尊重士兵,帮助士兵,关心士兵,管理人员不能有高士兵一等的特权思想,工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督,把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上,关心他们的疾苦,树立经常为士兵服务排难的思想,做士兵的贴心人;再次,管理中要尊重士兵的民主权利,这也是调动士兵积极性的一种管理艺术,只有尊重了士兵的民主权利,为人正派,处事公道,公平合理,对士兵一视同仁,士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后,在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛,就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理,耐心说服。对于我们消防部队来说,严格管理就是坚持依法治警的方针,但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的,严格管理是目的,耐心说服是手段。在这项工作中要做到:一是管理者要做到依法办事,严之有据,在执行部队各项工作中,就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定,管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”,不能凭个人的意志滥用职权,以言代法,打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育,严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作,是做好管理工作的基础,在严格和管理过程中,须做到严中有爱,严爱结合,要尊重客观规律,建立正规秩序,如课余时间,干部则应带头参加文体活动,形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明,严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是,严格按条令条例规定的标准和程序实施,不能凭个人感情用事,不搞亲亲疏疏,使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致,训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来,部队管理正规化,就是注重对秩序的养成。一是严格管理,严格训练,打牢基础。俗话说:“水滴石穿”,部队就是要通过严格的基础训练,来提高官兵的整体素质,使官兵个个成为合格的军人。实践证明,哪一个部队教育训练过硬,管理必然有声有色,反之,管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合,相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓,使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念,要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧,平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起,各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行,做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾,时紧时松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
充分体现按级管理,各负其责,部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的,在实施管理中必须要做到:一是要实行层次管理。如消防中队,从队长到士兵,各个层次结构分明,职责明确,各级人员做各级工作,一级控制一级,一级抓一级,一级对一级负责,这样管理就能落实,各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中,一定要防止大包大揽,职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度,将责、权、利落实到人,在检查各级人员履行职责时,好的要大力进行宣扬,差的要认真开展批评教育,对责任心不强,玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头,以身作则。主要是做好以下几个方面:一要严于律已,增强事业心和责任感。特别是带兵干部,一定要有敬业精神,工作中要多方面关心士兵,处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁,自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下,一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中,这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范,带头做公正廉洁的模范,树立良好的自身形象。同时,干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中坚持党性原则,办事公道正派,在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁,通过正常的工作关系,来密切内部的官兵关系,净化内部环境;三要努力学习,不断提高管理者和被管理者的自身素质,通过认真学习军政理论和科学文化知识,以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力,从而成为部队合格的管理者,把部队教育好、管理好。
一、强化教育,不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在“四个教育”上下功夫,加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念;结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。二是严格教育制度,增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课大查,每月一考核讲评。
三、用心培养,加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养,当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法,在实际运行中效果较好,今年我营将进一步研究完善。一是加强教育,提高认识。使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。在平时工作中,注意给他们交任务,压担子,从实践中长知识,长才干;对上级培训的士官,要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周,针对工作中遇到的矛盾和难题,组织干部授课辅导,或集体进行难题会诊。三是严格管理,不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考,群众评,履行职责,完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化,每季度公布一次,结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。
四、正规秩序,注重养成,提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容,又是完成各项任务的重要保证,同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据,规范连队“四个秩序”,从干部到战士,从硬件到软件,每个环节,每个部位,逐一规范统一。在内容上,重点规范生活秩序,在时间上以八小时以外为重点在对象上,重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵,全连正规”的思想,积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人,每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们将从以下四个方面入手,在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班,让官兵示范观摩,以点带面,带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操,打牢养成基础,提高养成标准。二是从抓干部、士官入手,带动养成。干部、士官形象的好差,最具说服力,为此我们将开展“周赛月评”活动,每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官,并对养成较差的干官、士官进行曝光,以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手,推动养成。严格的养成,必须加强检查和督导,否则就会时断时续,就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法,即官兵互纠,连队自纠,门卫随纠的方法,来促进官兵日常养成的自觉性。
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管理方面书心得体会
第一段:介绍管理方面书的重要性和影响力(200字)。
管理是现代社会不可或缺的重要组成部分,因此,学习和了解管理的理论和实践是每个管理者和从业人员的必修课。管理方面的书籍作为一种重要的知识来源,不仅为我们提供了丰富的管理理论和实践经验,还帮助我们不断拓展视野,提高管理能力。通过阅读管理方面的书籍,我们可以了解各种管理理论和模型,学习他人成功的经验和总结教训,帮助我们在实际工作中更好地应对各种挑战。
第二段:纵览各类管理书籍(200字)。
当我们走进书店的管理书籍区域,会发现各种各样的管理书籍琳琅满目。有些书籍注重讲解管理的基本理论,如《管理学原理》、《现代企业管理》等;有些书籍聚焦于具体的管理技巧和方法,如《有效的团队管理》、《项目管理实践指南》等;还有一些书籍则以丰富的案例和故事来揭示管理的精髓,如《卓有成效的管理者》、《从优秀到卓越》等。通过阅读这些不同类型的书籍,我们可以对管理领域有一个全面而深入的了解,从而更好地适应不同的管理情境。
第三段:个人管理经验的不断积累(200字)。
在阅读管理方面的书籍的过程中,我们不仅可以获取他人的管理经验和知识,还可以对自己的管理实践进行反思和总结。每个人在实际管理中都会遇到各种问题和困难,而通过读书,我们可以找到解决问题的方法和思路。例如,在我读过的一本关于团队管理的书籍中,作者分享了自己在团队管理中的心得和经验。通过阅读和理解作者的思路,我发现原来我在团队管理中犯的错误和不足,找到了解决问题的途径,并在实践中得到了不小的收获。
第四段:管理方面书籍对职业发展的影响(200字)。
阅读管理方面的书籍不仅对个人管理能力的提升有帮助,还对职业发展产生积极的影响。在竞争激烈的职场中,适应和掌握新的管理理论和方法是获取职业竞争力的关键。通过阅读和学习最新的管理理论和实践,我们可以不断增加自己的知识储备和技能水平,提高自己在职场中的竞争力。同时,管理方面的书籍还可以帮助我们深入了解组织运作和企业管理的本质,让我们能够更好地适应和应对职业发展中的各种挑战。
第五段:倡导持续学习和反思的重要性(200字)。
管理方面书籍的阅读不应该止步于获取知识,更应该激励我们进行持续学习和反思。管理理论和实践发展日新月异,我们不能停留在过去的知识体系中。我们应该不断关注最新的管理研究和实践,学习不同领域的管理经验和教训,并将其应用到自己的工作和生活中。同时,我们还应该对自己的管理实践进行不断的反思和总结,发现不足之处并做出改进。只有持续学习和反思,我们才能不断提高自己的管理能力,不断适应和引领变化。
总结:管理方面的书籍是我们获取管理知识和经验的重要途径,通过阅读这些书籍,我们不仅可以学习理论和方法,还可以反思自己的管理实践并不断提高。管理方面的书籍对职业发展也有积极的影响,帮助我们在竞争激烈的职场中脱颖而出。最重要的是,我们应该始终保持持续学习和反思的态度,不断提升自己的管理能力和素养。
安全管理方面心得体会
作为一个企业的一员,安全管理一直是我们重视的问题,而自己也在不断的实践和总结中不断地探索适合企业的安全管理方案。在工作中,我深刻体会到了安全管理方面的重要性,在此分享我对于安全管理的一些心得与体会。
第一段:良好的框架是保障安全的前提。
在企业安全管理方面,必须有完善的管理框架,才能为整个企业营造出良好的安全保障环境。因此在企业建立一个完整的、可靠的安全体系是必须的,包括各种安全相关的政策、流程、制度、技术以及人员的培训等,从而构建出一个完整的安全管理体系,让员工们有意识地遵守相关的安全管理制度和规定,从而保证整个企业运作的安全和平稳顺畅。
第二段:风险防控是安全管理的重点。
在企业安全管理的过程中,风险防控是我们首要考虑的问题。建立一个高强度的风险管理框架,对企业风险向多个方面防控的同时,实现了应急处置方案,可以为企业的整体安全保驾护航。
同时,需要注重对风险管理目标的明确,对不同风险进行分类监测和分析,并采取针对性的对策,降低风险事故发生的概率。因此,在企业日常操作中,我们一直在思考如何制定具体的风险管理策略,以有效防控各类风险,并及时处置你出现的安全事故。
第三段:信息化数据保护是企业安全管理的重点。
随着互联网技术的不断发展,企业数量级和信息量已经不断上升,企业内部数据和流程变得复杂而庞大,因此企业安全管理也逐渐转向了信息化方向。信息安全管理变得越来越重要,企业信息化安全是保障企业正常运营必须重视的问题。
我们必须充分认识到信息化的数据和流程保护的重要性,必须以实际的数据防护为重点。因此,阻止、发现、检验和恢复信息系统可能受到的各种安全威胁,不断提升企业的信息化安全系统的能力,强化数据以及流程安全,备案信息备份、加密技术、安全维护等的方方面面全面实施,打造一个安全可靠的信息化保护体系。
第四段:员工安全设备和操作规范极其重要。
一名员工的操作人为因素是出发安全事故的重要原因。因此,投入广泛的培训和安全监督,是企业保护安全的重要环节。关于员工监督和管理是企业安全管理的一个重要因素,只有在所有员工强化安全意识下,我们企业才能确保安全和稳定。
同时,要重视操作规范的严格执行,制定“清规戒律”,规范化日常的操作流程,确保员工细节切实落实到位。更重要的是,企业要充分考虑员工工作状态和安全设施的有效性,优化工作流程、提高员工运作的效率,使员工在日常工作中能够遵守相关操作规范,从而减少人为原因引起的安全事故。
第五段:不断学习,创新管理理念。
作为企业负责人,我们需要时刻关注自己的安全管理,不断学习创新的安全管理理念,提高自己的安全管理能力。特别是应对新的安全问题、技术问题等,企业管理者需要率先负责,利用各种各样途径加深自己的安全知识框架,不断推陈出新地发展适合自己企业的安全管理措施。
结尾:作为企业中的一员,我深刻认识到了安全管理工作的重要性及必要性,我们要时刻关注肩负的安全责任,落实到实际操作层面,以高标准、严要求的办法保障企业的安全管理工作。适时总结和核对不足与改进,稳步构建并完善安全管理机制。只有这样,企业才能持久稳定发展,在更广泛的市场中占据一个稳定的位置。
造价管理方面心得体会
造价管理是一个涉及到各个领域的重要方面,无论是建筑领域还是工业领域以及文化娱乐领域都必须重视造价管理。作为一名职业建筑师,我在过去的多年中积累了丰富的造价管理经验。在我的实践中,只有正确的造价管理才能提升项目质量、加强预算控制、降低成本并推进项目顺利完成。下面我将分享我对造价管理方面的一些心得与体会。
第二段:制定合理的预算计划是关键。
在开始任何建筑项目前,精确地确定预算计划是成功的关键。制定预算计划的过程中需要注意各个细节,特别是在定义人力、材料、设备和技术方面的成本时。同样,考虑到预算计划与项目计划之间的关系也是至关重要的,因为它会对项目周期和所有的成本造成直接的影响。
第三段:协作是造价管理的基础。
在建筑项目中,不同的工种和团队之间需要协同工作才能消除交付项目时的种种风险。每个工种和团队必须理解他们各自的任务和角色,以确保项目预算和进度的顺利推进。协作也包括维护厂商和业务伙伴之间的关系,以及与顾客之间的联络和沟通。
第四段:沟通在造价管理中至关重要。
一个多元化的团队涉及到很多不同的人员,包括工人,建筑师,土木工程师以及技术团队等。因此,在造价管理中实现有效的沟通是至关重要的。在项目过程中,建立良好的沟通渠道并始终将所涉及的所有人员和团队都纳入其中,是推进项目进展的关键。
第五段:通过反馈和数据提高造价管理的效率。
在整个项目周期中,在所涉及的团队和工种中积极收集反馈,以便及时进行纠正和调整可以提高每个人的业务表现。反馈包括任何关于项目中所使用的设备或工具的问题、有关建筑材料的问题以及任何与成本和计划进度有关的问题。在整个项目过程中收集数据也是同样重要的,这有助于确定关键决策的依据。
结论。
综上所述,在造价管理方面的实践中,制定合理的预算计划、建立协作和沟通渠道、收集反馈和数据是提高效率和推动项目顺利完成的关键要素。通过持续学习和不断进步以及与同行的合作和交流,个人对造价管理的深入理解会更加深入,也将在未来的项目中获得更多的经验和技能。
在部队人员管理方面心得体会_部队管理心得体会
近年来,全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示,连队管理工作有了明显加强。但新形势下,连队管理教育工作形势依然严峻,一些事故和案件的发生,迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状,去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法:
一、认清形势,更新观念,认真做好部队管理教育工作。
对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为,就必须充分认清形势,切实转变观念。作为带兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他们需要什么,他们追求什么,同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往,甚至异性朋友。常言道:林子大了,什么鸟都有。现在的学兵情况复杂,必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去,了解他们,分析他们,关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大,有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”,但只要进了我们连队,作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来,将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人,能够担当重任。
二、从严治军,狠抓“两个经常”,确保部队的和谐稳定。
从严治军是队伍管理的基本方针,也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走,唯有依据条令条例,从一日生活、训练、工作严格抓起,形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。同时,从严管理要做到:“严而不过,正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了,管死了队伍没有生机和活力,活过了又收不住。所以管理的方法应该是:有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
同时,经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作,其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律,培养优良的战斗作风,建立正规的战备、训练、工作和生活秩序,增强部队的凝聚力,巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵,要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。
三、以情带兵,提高士兵适应连队生活的能力。
“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中,要尊重人、相信人、关心人、爱护人,善于发现每个人身上的闪光点。
四、加强心理教育,切实缓解官兵的身心压力。
连队官兵的身体素质,不仅指强壮的体魄,还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求,正确把握基层官兵心理特点和变化规律,认真作好心理教育和疏导工作,对于确保部队高度稳定与集中统一,提高部队战斗力,促进连队工作和部队建设跨越式发展,具有重要意义。
五、用心培养,加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教育,提高认识,使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。
六、加强事故案件的预防工作。
一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导,把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。
总而言之,管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作,是部队保持高度稳定和集中统一,圆满完成各项任务,巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势,部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议,深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因,要求各级深刻吸取教训,进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。因此,当前在开展部队全面建设中,抓好安全工作的落实尤为重要,因为它是一项实践性很强的工作,容不得半点虚假和漂浮。否则,思路再清晰,措施再具体,标准定得再高,也只是空谈。为此,本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落实。
一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程,在安排工作时,要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时,要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时,要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时,要着重讲评安全工作的经验教训,总结表彰先进,通报批评后进。
二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命,要结合安全工作形势分析,亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会,亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作,亲自查纠不安全因素和事故案件苗头,促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度,及时落实部门归口督导机制,及时通报安全工作情况,以便跟进做好防范工作。要经常深入基层,及时掌握真情实况,发现问题要当面说清,遇到问题要一查到底,形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。各基层单位在思想上,要坚持搞好安全教育,时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上,要明确重点目标,要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段,并明确负责人和安全员,建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上,要建立健全基层安全工作领导小组,狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实,特别要加强小、散、远单位的管理,防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育,切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程,消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识,最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念,强化官兵的参与意识、主人翁意识,充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用,及时发现,有效地遏制,正确地处理不安全因素,不断消除“盲区”,共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫,下大力规范部队安全工作秩序。
一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责,军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工,负直接领导责任;机关各部门要按照业务分工,对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施,履行"第一责任人"责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头,协助领导做好安全工作,确保各级组织都有责任,人人肩上都有担子。
二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求,建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度,使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范,把难落实的工作制度化,把难操作的工作具体化,使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。各级在下基层督查时,要沉到末端,一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当,讲究既看"病"又给药,做到传方法与引路子的有机结合,依靠基层组织解决问题。同时,作为上级机关还要抓好跟踪督导工作,多杀"加马枪"、多搞"回头看",防止问题反弹和工作浮于表面,抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫,不断提高安全工作的层次和质量。
提高安全工作的层次和质量,最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则,下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想,着眼整体,区分层次,按级负责,落实"全时制"、"全员额"、"全方位"管理意识,消除安全工作的"盲区"和"死角";要牢固树立目标管理思想,层层分解,落实到人,明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想,坚持用发展的眼光看问题,正确对待新生事物,积极探索新生事物的特点与规律,不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上,搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育与经常性教育,有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合,做到多种方法并举;在手段上,让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下,以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度,并结合群众评议、典型引路等措施,不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制,注重激发干部的潜在积极因素,使各级干部认清责任,排除私心杂念,端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度,扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件,充分发挥教育训练的主渠道作用,借助地方、社会、家庭等多方面力量,帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质,以及执行特殊任务和处置突发事件的能力,减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫,努力谋求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境,创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境,创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境,创造出舒心宜人的氛围,使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖,尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。如:针对官兵思想成分复杂,针对"酒绿灯红"影响大,针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多,针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题,应加大研究力度,多探索有效的部队管理方法。
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造价管理方面心得体会
造价管理是现代建筑工程中不可或缺的一环。在我从事建筑行业多年的经验中,我深深地体会到了管理好造价的重要性。下面我将分享我在造价管理方面的心得体会。
第二段:做好预算管理。
预算管理是造价管理中的关键环节。在开展工程前,应根据工程需求梳理所有相关的信息,并以此为基础做出合理的预算。在如此复杂的工程领域里,预算管理需要着重注重对材料、劳动力以及时间成本的掌控和管理。特别是在材料和劳动力方面,建筑企业应该选择质量好、价格合理的供应商,并及时检测他们的生产质量和使用情况。
第三段:注重质量控制。
在确保预算可控的前提下,注重质量控制是造价管理的另一个重要环节。施工团队需要学会灵活运用各种质量控制手段,以确保工程的施工质量在合理范围内。在具体实行时,可以通过不断优化工程方案、完善工程检测和验收等措施,来进一步提高质量控制效果。
第四段:加强对工期的管理。
工期管理是造价管理体系中的重要基础。在整个建筑工程生命周期中,工期是既与周期相挂钩,也与资源分配和人员安排有关的一个重要方面。为了提高管理效率,施工团队可以通过分摊任务、优化施工步骤、制定严格工艺流程、及时调整资源等策略,形成高效的工期调度体系。
第五段:经济效益追求。
造价管理竞技中的最终目的是要实现经济效益的追求。作为一个合格的造价经理,要始终坚持遵循市场规律,注重质量,在控制预算和保证质量的基础上,以降低建设成本,实现更高经济效益为核心目标。
结论:
在当今飞速发展的建筑行业中,造价管理是企业最后能否重心高效、项目是否顺利完成的关键因素之一。因此,在管理过程中,我们需要注重多方面的工作,把预算管理、质量控制、工期管理等环节当做同等重要的方面来领导,保证工程的优质化和压缩成本效果同时形成。只有坚持不懈地努力,让造价管理成为企业发展的战略利器,才能实现企业的可持续发展史。
安全管理方面心得体会
在现代社会中,安全一直是一个极其重要的话题。作为一名普通人员,在日常生活中,需要注意到各种安全问题,并积极防范。作为一名管理者,更是需要树立安全意识,并制定科学合理的安全管理方案,以确保公司或个人的安全。在我多年的安全管理经验中,有一些心得体会值得和大家分享。
第一段:重视安全意识的培养。
安全是一项根本工作,它需要每一个人都有安全意识。在企业中,经常会发生一些由于员工的疏忽而引起的安全事故。因此,作为企业管理者,需要重视安全意识的培养。这需要营造一个安全氛围,加强员工安全培训,提高员工的安全意识,让员工在工作中能够时刻保持警惕。
第二段:建立科学合理的安全管理体系。
为确保企业的安全,非常重要的一点就是建立科学合理的安全管理体系。在这个体系中,需要設立安全管理规章制度、责任制、安全目标、检查制度、安全培训等,从而形成了一套符合实际的安全管理制度。有了这些制度,企业能够更好地规范员工的行为,防范各种安全问题。
第三段:加强各种安全防范措施的建设。
对于企业来说,各种安全防范措施的建设也非常重要。比如说,火灾安全、电器安全、外来人员管理、应急预案等等。企业需要针对不同的安全问题,制定相应的防范措施,系统地推进安全工作的发展。
第四段:反馈机制的建立。
安全管理工作需要不断完善和改进,因此,反馈机制同样非常重要。通过对各种安全问题进行统计分析,研究安全管理的效果,不断调整和改进安全管理工作,从而不断提高企业的安全水平。同时,对于企业中出现的各种安全问题,需要及时纠正和处理,以避免事故的发生。
第五段:安全文化建设。
安全文化是一种企业文化,是一种关注人、关爱人的企业文化。在企业中,安全文化的建设具有重要的作用。通过强化安全管理和安全培训,培养员工的安全意识,让员工在工作中真正将安全当成一种生活方式和文化传承下去。这样,才能真正做到预防于未然,安全无小事。
总结:
有效的安全管理不仅能够保障人们的生命财产安全,更能够保障整个社会的可持续性发展。在我的多年安全管理实践中,我意识到,通过安全意识的培养、建立科学合理的安全管理体系统、加强各种安全防范措施的建设、反馈机制的建立和安全文化建设,能够有效地降低安全事故的发生率,提高企业和个人的安全水平。最终,我们需要认识到,安全管理是永恒的主题,只有在不断完善中,我们才能不断提高安全意识,保障更好更安全的生活。
在部队人员管理方面心得体会
常言道:“兵马未动,粮草先行”。在后勤管理中,如何搞好伙食管理工作,提高基层伙食质量,对于提高队伍战斗力具有举足轻重的意义。许多基层单位条件一样、标准一样、人员一样,伙食保障水平却反差很大。下面,结合工作实际,就如何加强基层伙食管理谈几点粗浅认识。
一、当前基层伙食管理存在的主要问题(一)重视力度不够。伙食管理关系到每名官兵的切身利益,影响着官兵的思想稳定和部队战斗力的提高,然而很多时候伙食管理却得不到应有的重视。其主要表现为:一是部分基层伙食单位主官思想上存在偏差。认为抓伙食管理不是什么中心工作、重要工作,只要训练、管理搞上去就可以了,搞好伙食是司务长、炊事班的事,用不着领导来操心。二是广大官兵参与伙食管理的积极性不高,认为伙食管理是领导的事,能少管点则少管点。许多官兵甚至对伙食标准不了解,认为只要吃饱就行了,对吃到什么标准不清楚。(二)制度落实不严格。伙食管理制度是在部队建设中一点点摸索出来的,是做好伙食管理工作的依据和保证。但有些制度,在部分伙食单位形同虚设,没有起到应有的作用。如:个别单位把伙食费当作“万能经费”乱开支,不管什么费用都从伙食费里支出;个别基层单位在制定食谱工作中,不召开经委会征求大家的意见,而是按照以往的惯例,将食谱制订出来,算是完成任务。有些单位就是订了食谱也没有严格根据食谱购菜,而是只凭个人意向采购。(三)经委会作用不明显。由于平时受训练、执勤工作的冲突,部分单位不能及时召开经委会,有些单位也只是走过场,图形式,从而导致不能及时全面了解和反馈官兵对伙食的意见和建议,经委会的作用体现不出来。(四)浪费现象严重。一些单位调剂上欠科学性,开支没有计划,花钱大手大脚,对就餐人员观察也不细致,不了解每顿饭后的饭菜剩余情况、人员口味的喜好等,因此,不能进行合理搭配膳食,加上部分炊事员不注意节约,造成了极大浪费。二、加强基层伙食管理的对策如果思想认识、管理、服务不随之提高,部队的生活质量就难以得到实质提高。要解决好当前基层伙食管理中存在的问题,必须从抓以下几个方面下功夫。(一)加强管理教育,提高思想认识。对伙食管理中存在各级不重视的问题,一是要按标准办。就是立足部队的伙食费标准来办,伙食费标准一直是在提高,伙食费标准是经过科学论证的,只要管理跟上,在标准内应该完全能够吃饱、吃好;二是要按规定办。《基层后勤建设若干规定》也进一步作了明确规定:基层部队官兵的伙食要达到斤半加四两,要不折不扣地落实;三是要按需求办。就是要满足基层官兵的实际生活需要。我国人民的生活水平已逐步由“温饱型”向“营养型”转变。同样,部队的生活水平也应该实现这个转变。而且希望在吃饱的基础上吃得有味道,吃得有营养和吃得经济。(二)严格落实制度,发挥监督作用。伙食管理制度是伙食管理经验的结晶,是做好伙食管理工作的保证。一是管好经费。就是管好标准伙食费,主要防止两个问题:一是把伙食费当作“万能经费”乱开支,杜绝什么费用都从伙食费里支出;另一方面是片面追求“伙食结余”,在伙食开支上作文章。
二是发挥“三个作用”。首先是发挥基层部队党支部的核心作用。搞好伙食是基层部队党支部义不容辞的责任,一定要从部队全面建设和提高战斗力的高度去抓,并且要自觉接受监督,自觉维护战士的利益;其次是发挥后勤机关的指导作用。机关要经常到基层帮助、指导工作,切实解决基层存在的问题,促进搞好伙食管理;三是落实“五项制度”。伙食管理五项制度是抓好基层伙食管理行之有效的办法,制度一旦流于形式,管理就成了“空中楼阁”。(三)开展评比活动,促进相互学习。开展先进食堂评比活动是加强伙食管理规章制度的落实,最大限度发挥经费和物资的使用效率,全面提升伙食保障综合能力的有效途径。通过开展先进食堂评比活动,可使各伙食单位领导、给养员、司务长和经委会成员充分认识伙食管理工作的重要性,使其加强对相关标准制度的学习及落实,并促使炊事人员改进服务态度,做好伙食调剂改善。通过先进食堂评比,还可以广泛收集各就餐人员对伙食管理的意见和建议、各伙食单位在伙食管理方面存在的问题及好的经验和方法,从而对各伙食单位及时发现问题,学习推广好的经验做法起到了积极作用。
单位管理方面心得体会
我一直认为,单位管理是一项重要的工作,其良好的运作不仅能够提高单位工作效率,而且对员工的生产力和福利有很大的影响。在过去的几年里,我一直在探索不同的单位管理方法,并从中获得了一些经验和体会。
第二段。
首先,我认为在单位管理中必须注重沟通和信任的建立。作为管理者,我们必须尊重员工和同事,听取他们的反馈,给予他们足够的信任和自由,从而建立起良好的人际关系和工作关系。只有这样,才能够让员工在工作中充分发挥自己的才华和能力。
第三段。
其次,我认为单位管理中最重要的一个方面就是激励员工。激励是一个很广泛的概念,不同的人可能会有不同的理解。我的理解是,管理者应该通过激励政策,例如薪酬和奖金,提供一个良好的工作环境和发展机会,为员工提供更多的学习和成长机会,激励他们为单位贡献更多的力量。同时,激励也包括对员工的赞扬和鼓励,让他们感到自己的工作得到了重视和认可,从而激发他们的积极性和工作热情。
第四段。
另外,我认为单位管理中需要重视团队建设和培养。在现代社会中,团队已经成为一种非常重要的工作形式,不论是在企业还是在政府机构中,团队精神都是非常重要的。管理者应该通过定期的团队建设活动,例如聚餐、旅游、培训等,增强员工之间的交流和沟通,并通过团队竞赛或项目合作来提高员工的团队协作能力和工作效率。
第五段。
最后,我认为在单位管理中,要注重效率和规范化。在现代快节奏的工作环境下,高效的单位管理非常重要。管理者应该通过标准化的流程和自动化的工具,使工作流程更加规范和高效,减少不必要的人力和时间浪费。同时,也要注重文件管理和安全保密,确保公司内部秩序和信息安全。
总结。
总的来说,良好的单位管理可以提高单位的工作效率和员工的生产力和福利。通过注重沟通和信任建立,激励员工,团建建设和规范化管理等方面,我们可以不断优化和提升单位管理水平。毫无疑问,单位管理是一个复杂的系统工程,需要管理者们不断地学习和创新,不断地摸索和实践,才能更好地为单位服务。
护理管理方面心得体会
第一段:引言(200字)。
护理管理是医疗机构中至关重要的一环,对于提高护理质量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中,我积累了一些关于护理管理方面的心得体会,分享给大家。
第二段:加强沟通与协作(200字)。
护理管理中,良好的沟通与协作是无可替代的。在团队合作中,及时传递信息,确保各项工作顺畅进行;与医生、患者及家属之间的沟通,不但能有效地传达护理措施,还能增进与患者和家属的信任感。此外,协作与配合也是重要的,及时与团队成员沟通交流,明确工作责任,确保患者得到全方位、综合性的护理服务。
第三段:规范操作与记录(200字)。
规范的操作和准确的记录是提供高质量护理的基础。在执行各项护理操作时,需要熟练掌握操作要领,严格遵守操作规程,确保患者的安全和护理质量。同时,准确的记录也是非常重要的,能够为患者的持续护理提供参考,并为医疗团队提供依据,提高医疗质量。
第四段:灵活应对与问题解决(200字)。
在工作中,我们常常会面临各种意外情况和问题,需要能够灵活应对和解决。例如,当出现突发事件时,我们需要迅速反应,冷静应对;当患者有特殊需求时,我们需要灵活调整工作方式,满足其护理需求。同时,我们也要具备问题解决的能力,能够分析问题的原因,采取相应的措施,解决问题并减少类似事件的发生,为患者提供更好的护理服务。
第五段:持续学习与提升(200字)。
护理管理是一个不断学习和提升的过程。在工作中,我们要保持对新知识和新技术的学习热情,不断提升自己的专业素养。通过参加学术会议、培训班和阅读相关文献等方式,了解最新的护理理论和技术,学习管理知识和经验,不断提高自身的管理水平。同时,还要善于总结工作中的经验和教训,及时调整和改进工作方式,提高护理管理质量和效益。
总结(100字)。
护理管理是一项综合性的工作,需要我们在实践中不断探索和总结,不断提高自身的能力和素质。通过加强沟通与协作、规范操作与记录、灵活应对与问题解决以及持续学习与提升,我们能够提供更加优质、安全和高效的护理服务,为患者的健康保驾护航。
工程管理方面心得体会
工程管理是一门综合性的学科,涉及项目计划、组织、调度、控制以及最终实施的过程。作为一名工程管理人员,我深切感受到这门学科的复杂性和重要性。在我长期的实践中,我积累了许多心得体会,帮助我更好地处理工程项目。下面我将结合我的经验,从目标制定、团队管理、沟通协调、风险应对以及学习总结五个方面,谈一谈我的心得体会。
首先,目标制定是工程管理中至关重要的一环。明确的目标能帮助团队成员明确任务和工作重点。在制定目标时,我们要依据项目需求和资源情况进行合理的规划,并且将目标细化成可量化的阶段性里程碑。这样一来,每名团队成员都能清晰地明白自己的工作目标,并在整个工程过程中有条不紊地推进工作。
其次,团队管理是工程管理中的关键环节。团队的凝聚力和合作精神对项目的顺利进行至关重要。作为管理者,我通过建立良好的工作氛围,鼓励团队成员发表自己的意见和建议,让每个人都能感受到自己的价值和存在感。此外,我还会根据不同团队成员的特长和优势进行任务分配,充分发挥每个人的潜力,形成一个高效的团队。
第三,沟通协调是工程管理中必不可少的一环。工程项目通常涉及多个部门和多个利益相关者的合作。只有通过良好的沟通和协调才能实现项目的共同目标。因此,我始终强调有效沟通的重要性,并与各方保持频繁的沟通联系。我深知,有效的沟通不仅仅是语言的交流,还包括倾听他人的声音、了解别人的需求,并进行积极的反馈和协调。
接下来,风险应对是工程管理中的一项重要任务。工程项目往往伴随着各种风险和不确定性,如人员安排、物资供应、技术难题等。对待风险的态度决定了项目的成败。在我管理的项目中,我会提前做好风险评估和预案制定,制定应对策略,并设立风险监控措施。及时的风险管理可以有效减少不必要的损失,保证工程项目的顺利进行。
最后,学习总结是我认为非常重要的一部分。在工程项目结束后,我会召开项目总结会议,邀请团队成员一起回顾整个项目的过程,总结成功经验和存在的问题。通过项目总结,我可以汲取经验教训,并在下一次项目安排中加以应用,进一步提高工程管理的水平。
总之,在工程管理方面,我深切体会到目标制定、团队管理、沟通协调、风险应对以及学习总结等环节的重要性。这些心得体会对我在工程管理中起到了积极的推动作用,同时也给我带来了不少收获。作为一项综合性学科,工程管理需要我们不断地学习和总结,在实践中不断完善自己的能力和经验。通过不断总结和反思,我相信我会在工程管理方面取得更好的成绩。
学校管理方面的心得体会
通过学习《义务教育学校管理标准》,使我对教师职业有了更加深入的熟悉,教书育人,要从关爱学生开始。
教师是人类灵魂的工程师。教师的职业道德素质高低,直接关系亿万青少年学生的健康成长。加强教师职业道德建设,进步教师的思想道德素质水平,始终是学校精神文明建设的基本任务,加强职业道德建设是当前全面加强社会主义道德建设的重点。《义务教育学校管理标准》是新情势下加强教师队伍建设的重要措施,目的在于进一步进步中小学教师的职业素质水平,帮助教师牢固建立科学的世界观和高尚的职业道德,自觉规范自己的思想行为,促使全体中小学教师真正成为人民满意的教育工作者。
多年的教师生涯,使我深深的体会到,教书育人是教师的神圣职责,要做好教书育人这项神圣工作,就必须从关爱学生开始。作为一位教师酷爱学生是我们的天职,也是做教师最最少的道德,作为教师要不断加强师德修养,进步师德水平。要爱岗敬业,无私奉献,与人为善,对待事和物要具有良好的心态,乐于助人,能识大体,顾大局,为学校的发展和学生的成长全身心的投入工作。对学生的关爱要从尊重和信任学生开始,要关心他们的成长,要用无私的爱赢得学生的爱,使学生愿意接受教师的教育,接受他所教学科的知识。老师对学生的教育,要以“循循善诱,以理服人”为原则,要对学生“动之以情,晓之以理,导之以行,锲而不舍”,只有这样才能取得良好的教育效果,也才能成为一位高素质的教师。
关爱学生要从对学生进行道德品质教育开始,要培养学生酷爱祖国、酷爱人民、酷爱劳动、酷爱科学、酷爱社会主义的思想感情;加强对学生进行伦理道德教育,使他们养成关心他人、关心集体、认真负责、老实、勤俭、英勇等良好品质,养成讲文明、讲礼貌、守纪律的行为习惯,培养他们自我管理和分辨是非的能力。
护理管理方面心得体会
第一段:引言(约200字)。
护理是一门充满挑战的职业,涉及到千变万化的病情和患者需求。在护理管理方面,十分重要的是组织和协调各项工作,确保患者得到高质量的护理服务。通过多年的实践和经验总结,我深刻认识到护理管理的重要性,并积累了一些宝贵的心得体会。
第二段:明确目标和任务(约300字)。
作为护理管理者,首先要明确护理团队的目标和任务。我意识到,只有明确了目标,才能让团队成员共同努力,实现护理工作的预期效果。在明确目标的基础上,我会制定详细的工作计划,将任务分配给不同的团队成员,并定期检查和评估他们的进展情况。同时,我还会不断激励团队成员,让他们意识到自己的重要性,从而提高整体工作效率。
第三段:患者需求和沟通(约300字)。
在护理管理中,了解和满足患者需求是至关重要的。我会与患者及其家人建立有效的沟通渠道,倾听他们的意见和建议。通过与患者的交流,我可以真正理解他们的需求,为他们提供更贴心的照顾。此外,我还会与医疗团队合作,及时分享患者的情况,确保医疗护理的连续性和协调性。
第四段:建立团队合作和培养下一代(约300字)。
成功的护理管理需要建立团队合作和培养下一代的能力。我努力营造良好的工作氛围,鼓励团队成员之间的合作和互相支持。我积极倡导专业发展,给予团队成员培训和进修的机会,以提高他们的专业素养和技能水平。同时,我还会关注培养下一代护理人才,鼓励年轻人加入护理行业,并提供指导和支持,培养他们成为优秀的护理管理者。
第五段:持续学习和个人成长(约300字)。
作为护理管理者,不仅要关注团队的成长,还要持续学习和个人成长。我认识到,护理管理是一个不断学习和不断进步的过程。我会定期参加相关的研讨会和培训课程,及时掌握最新的护理管理理念和技术。此外,我还会主动寻求反馈,接受他人的建议和批评,不断改进和提升自己的管理能力。通过持续学习和个人成长,我可以更好地应对护理管理中的各种挑战,提供更优质的护理服务。
结尾(约100字)。
总结来说,护理管理方面的心得体会涉及到明确目标和任务、了解与满足患者的需求、建立团队合作和培养下一代、持续学习和个人成长等多个方面。通过不断总结经验和学习进步,我相信我可以提供更好的护理管理服务,为患者的健康和康复贡献力量。
管理方面书心得体会
管理是一门承载着无尽智慧和实践经验的学科,是现代社会发展不可或缺的一部分。在我读过的一些管理方面的书籍中,我汲取了许多有用的知识和思维方式。在这篇文章中,我将分享我对管理方面书籍的心得体会,希望对读者有所启发和帮助。
第一段:管理的重要性与管理者的品质。
在这个高度竞争和不确定性的时代,管理的重要性不言而喻。管理决定了一个组织的发展方向和绩效,也决定了员工的激情和效率。因此,管理者的品质扮演着非常重要的角色。在《第五项修炼》一书中,作者讲述了创新性思维、系统思考和情感智商等管理者必备的品质。通过不断探索自己的盲点和成长边界,管理者可以更好地应对复杂的挑战和问题,推动组织的发展。
第二段:激发员工潜力与团队建设。
管理并不仅仅限于个人层面,团队建设和激励员工也是管理者必备的技能。在《开放式创新》一书中,作者提到通过建立开放的创新文化和激励机制,可以激发员工的潜力和创造力。在我实践中,我意识到只有打破传统的束缚,才能让员工更好地发挥他们的才能。此外,建立一个信任和合作的团队也是至关重要的。团队成员之间的互相支持和理解可以促进协作和创新,从而提升团队的整体绩效。
第三段:情绪管理与决策能力。
管理者要面对各种复杂的情绪和决策。在《情商:为什么情商比智商更重要》一书中,作者强调了情商对管理者的重要性。情商可以帮助管理者更好地管理自己的情绪,并且引导和影响员工的情绪状态。通过情商的提升,管理者可以更好地应对压力和挑战,提高决策的质量。在我实践中,我学会了如何观察他人的情绪,调整自己的言行以更好地与员工沟通和协作。
第四段:跨文化管理与全球视野。
如今,由于全球化的快速发展,跨文化管理成为了管理者必须面对的挑战之一。在《全球人管理》一书中,作者强调了管理者要具备全球视野和跨文化的敏感性。伴随着不同文化背景的员工的共事,管理者需要理解和尊重不同的价值观和习惯,以促进跨文化合作和创新。在我阅读该书之后,我更加意识到尊重和包容的重要性,同时也鼓励员工在全球视野下思考问题和寻找解决方案。
第五段:个人提升与持续学习。
管理不仅是一种技能,更是一种态度和习惯。在我阅读过的所有管理书籍中,都强调了个人的自我提升和持续学习的重要性。在《精进:如何成为更好的自己》一书中,作者提到了通过持续学习和不断反思来提升个人能力和素质。在我实践中,我意识到只有不断追求进步并保持谦卑的态度,才能在激烈竞争中脱颖而出并不断创新。
总结:
通过阅读这些管理方面的书籍,我获得了宝贵的管理智慧和经验。管理者需要具备一系列的品质和技能,包括创新性思维、团队建设、情绪管理、跨文化敏感性和持续学习的动力。这些心得体会将会帮助我更好地应对今后的管理挑战,同时也鼓励更多的人加入到管理者的行列中,共同推动组织和社会的进步。
工程管理方面心得体会
工程管理是一门综合性强、实践性强的学科,负责规划、组织、指导、控制和评价工程项目的活动。在我参与多个工程项目的过程中,我积累了一些心得体会,包括项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面。在这篇文章中,我将就这些方面的体会进行阐述和分享。
首先,项目计划编制是工程管理的关键一步。一个好的项目计划可以明确项目目标、任务、时间节点和责任人,有利于项目的顺利进行。在编制项目计划时,我通常采用“分解-排序-编时”的方法。首先,将项目目标分解为具体的任务,并根据任务的优先级进行排序。然后,根据不同任务的工期和资源需求,编制出详细的时间表。最后,将时间表与人员配备安排相结合,形成完整的项目计划。通过这种方法,我能够清晰地了解项目的整体进展情况,及时调整计划,确保项目的顺利进行。
其次,资源管理在工程项目中起着至关重要的作用。合理配置和利用资源,可以提高项目的效率和质量。在进行资源管理时,我通常采用“优先级-有序分配-动态调整”的原则。首先,根据任务的重要性和紧急程度,确定资源的优先级。然后,将资源有序分配给相应的任务,确保各个任务能够得到足够的支持。同时,我还会进行动态调整,根据项目执行过程中的变化,进行资源的重新分配。通过合理的资源管理,我能够充分利用有限的资源,提高项目的效益。
第三,风险控制是工程管理中不可忽视的一环。任何一个工程项目都存在着各种各样的风险,如果不及时加以控制和处理,可能会导致项目的失败。在进行风险控制时,我通常采用“风险识别-风险评估-风险应对”的方法。首先,通过评估项目可能面临的风险,进行风险的识别。然后,对各个风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。最后,制定相应的风险应对策略,并进行定期的监控和评估。通过这种方法,我能够及时发现和处理潜在的风险,保证项目的顺利进行。
第四,团队建设对于工程项目的成功至关重要。一个团队如果能够紧密合作、协调配合,那么项目的效果和质量都会得到极大的提升。在进行团队建设时,我通常采用“明确目标-明确角色-加强沟通”的原则。首先,明确项目的目标和项目组的角色,确保团队成员都明白自己的职责和目标。然后,加强团队成员之间的沟通和合作,及时解决问题和难题。通过这种方法,我能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力,提高团队的综合素质。
最后,沟通协调是工程管理中的关键能力。一个工程项目涉及到多个部门和多个人员的协作,如果沟通不畅、协调不当,会导致项目的延误和质量问题。在进行沟通协调时,我通常采用“明确需求-有效沟通-及时反馈”的方法。首先,明确各个部门和人员的需求,确保沟通的方向和目标一致。然后,通过有效的沟通手段和方式,及时传递信息和解决问题。最后,及时反馈工作进展和结果,确保各方都能够了解项目的最新情况。通过这种方法,我能够建立起良好的沟通和协调机制,提高工程项目的整体效率。
综上所述,工程管理是一门综合性较强的学科,要求我们在项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面都具备相应的能力。通过我的实践经验和体会,我发现在每个方面都存在着一定的规律和方法,只有不断总结和实践,我们才能够提高工程管理的水平,并取得更好的成果。希望我的体会和经验对于大家在进行工程管理时能够有所启示和帮助。
单位管理方面心得体会
作为一个单位的管理者,单位管理方面的经验和体会是非常重要的。在单位管理方面,我们需要具备一定的领导能力、组织能力和执行能力,以及良好的人际沟通和协调能力。在这样一个复杂而多变的环境下,要成为一名出色的管理者,我们需要不断总结自己的经验和体会,努力提高自己的水平和能力,从而达到更好的单位管理效果。在接下来的文章中,我想分享一下自己在单位管理方面的心得体会。
第二段:人员管理。
人员是任何单位的重要资源,管理好人员是单位管理的关键之一。在实际工作中,我们应该关注员工的职业发展和个人成长,为其搭建合适的晋升和培训渠道,提高他们的工作质量和能力。此外,我们还要做好员工激励和感召工作,树立正确的管理理念,建立良好的员工沟通机制,塑造一个和谐、积极向上的单位文化。
第三段:沟通协调。
在单位管理方面,良好的沟通协调是非常重要的。我们需要注重团队交流和合作,发挥团队的优势,充分调动员工的积极性和创造性。同时,我们还要注意与上级、下级、同级之间的协调和沟通,加强部门之间的联系和协作,共同完成单位的工作任务。
第四段:工作计划。
在单位管理中,制定合理的工作计划是至关重要的。我们应该针对不同的工作任务,制定出具体可行的计划和方案,并按照计划有条不紊地推进工作,按时完成各项任务。同时,我们还应该注重计划的调整和优化,及时发现问题和难点,及时采取措施加以解决。
第五段:总结。
在单位管理方面,我们需要不断总结实践经验,努力提高自己的能力水平。我们应该注重员工管理、沟通协调和工作计划等方面的效果,不断完善自己的管理理念和工作方法。只有这样,我们才能在单位管理工作中做出更好的成绩。希望我的心得体会能对大家有所启示和帮助,让我们共同努力,让单位管理更加出色。
人员管理方面的总结
——适当而正确的自尊,往往比其他任何东西更能使人获益。
什么是自尊:自尊是成功的基石,它是你灵魂深处自珍自重的感觉。
怎样实现自尊:1,全力以赴;2,不断学习
小结:
1、永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。
2、工作中接听电话或打电话时,心情要愉快,声音中蕴含笑意。
3、不必贬低自己的成就,受到赞许时一定要说“谢谢”。
4、不必理会别人加诸于你的褒贬。
5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。
第二 自我交谈
——不断地在内心自我交谈,肯定自己的一切,可能是永保自尊的最重要关键。
形象由心造:从失败中学习成功,在心中制定目标,接受失败。
重播自己的光荣史:光荣史是来自内心的鼓励,它能使人重获力量、恢复乐观。
小结:
1、向别人谈论自己时,用肯定积极的形容词和副词。
2、写下你的长处。
3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。
4、人非圣贤,孰能无过?表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。
第三 态度积极
——热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,你很难保持冷漠的态度。
一、积极的:
1、积极心态能激活脑啡。
2、积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。
二、消极的:
1、能使人际关系恶化,创造力受损。
2、影响人的身心健康。
三、影响态度的因素是自己。
小结:
1、避免与悲观的人为伍。
2、用积极思考的方式刺激体内制造脑啡。
3、不要整日怨天尤人。
4、早上起床,心情要愉快。
6、用积极的方式思考问题。
第四天实现梦想
——我们因有梦想而伟大,所有的伟人都是梦想家。
编制梦想——确立目标
沉浸梦想——增强自尊
获得新知——修正方向
珍惜梦想——接近梦想
第五 设定目标
——没有目的地的船,永远遇不上顺风。
一、成功的秘诀
——设定目标
二、如何设定目标?
我要:
——快乐(怎样才能快乐?)
——赚大钱(从事哪一种行业?)
——出名(在哪一方面卓尔不群?)
——担任公司总经理(事业上采取怎样的途径?)
——自己创业(在哪一行?)
小结:
1、定下自己最重要的目标。
2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。
3、目标要远大。
4、坚定信念,付诸于行动。
第六 妥善策划
——面对一时的挫败,要虚心检讨。没有踏实可行的计划,就是天才也无法成功。
一、分割目标:
——轻重缓急的原则。
二、检查计划
——征询意见
三、保持弹性
——随时调整
第七 百折不挠
——保持年轻,就能继续成长;一旦成熟,便会开始凋零腐化。
1、困难当前心志不改;
2、不断尝试、不断努力;
3、按工作紧要程度划分工作类别
——必须立刻做
——应该快点做
——行有余力时做
第八 严以律己
——我们表现最好、做得最完美得工作就是我们经过长久练习而了解得最透彻得工作。
自律是
——很想弃甲而逃,却终于坚持下去;
——真想放弃,却仍苦撑到底。
——很想破口大骂,却按捺情绪;
——心虚情怯,脸上却仍带着笑容;
在心中训练自己
——用工作和学习来磨练自己
——养成良好的表现习惯
——训练自己求胜
第九 自我期许
——在人生的牌戏中,拿到一手好牌不算成功,能把一副坏牌打好才是成功。
人期望什么往往就能得到什么
人不可能表现出超越自己期许的水准
力求表现、激发热情
乐观、投入、热情、目标、信心、希望,这些都是自我期许的同义词。
小结:
1、常对自己说:“我要尽力做好,我会做得更好”。
2、化难题为机会。
3、多往好处想——给自己灌输健康的思想。
4、对别人——包括上司、同事和属下也同样报着最高的期许。
第十 全力以赴
——埋没才能就是浪费才能。不论天赋高低,善用才能必为天神所喜。
“与我们应有的表现相比,我们实在是只发挥了一半的潜能”——心理学家.詹姆士
什么力量阻止我们施展才华?
一、我们没有认清自己的潜力。
二、我们有时会高估自己的能力。
三、我们根本忽略了自己多方面的宝贵才能。
小结:
1、认清自己的才能。
2、从可行性方面考虑,发展符合自己嗜好好兴趣的才能。
3、多方配合,将能力运用在远大目标上。
4、要有明确的目标。
第十一 奋斗有成
获得成就的秘诀是什么?
1、热爱工作
2、全力以赴
3、与上司、同事或部属相处融洽
4、把握机会
成就的绊脚石
————懒惰
————恐惧
————轻估自己
小结:
1、“我一生中所获的报偿,反映出我对他人的服务和贡献。”
2、凡事求真,言必由衷。
3、增加自己的知识和技能。
4、怎样利用时间,最能达到我所重视的成就。
第十二 自立自强
——自立谋求幸福,而不依赖他人,便是实行快乐人生的最佳计划。
1、订立自己的标准,不要与他人比较。
2、今天就展开充实自己的计划。
3、学习自立,不要依赖他人来建立自尊。
第十三 把握机会
——悲观者只看见机会后面的问题,乐观者却看见问题后面的机会。
机会在敲门——— 制造机会
机会并非外界的生存实体,它在你的内心之中,你就是机会。
机会微服出行——把握机会
机会很难从外表看出来。
机会的国度———创造机会
处处充满机会
第十四 事分缓急
——把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来,便是助长了内心消极、怀疑、自欺的情绪。
脑中自有轻重之分:
——找出自己不能完成重要工作的原因。
优先事项不可拖延
——排定每日工作表,排出优先顺序。
工作表:
1.立即要做
2.今天之内做好
3.有时间便做
第十五 沟通之道
——最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见.
有效沟通的秘诀:
1、首先自我介绍;
2、练习热烈而坚定的握手;
3、记住别人的姓名,然后立即重复对方的姓名;
4、在说话时目光要与对方接触;
5、提出他感兴趣的问题;
6、言论乐观进取;
7、学习判断;
8、要以服务为目的;
9、让对方觉得自己地位重要——全神注意对方;
10、确定自己充分了解对方的语意;
11、开会或赴约要守时;
12、设身处地的为他人着想。
小结:
1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。
2、倾听——沟通的重点。
3、你对别人谈话时,要散布积极、鼓励的理念。
4、从别人眼中看自己。
一、树立正确的领导管理心态,严格要求。
过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
管理方面心得体会
作为一个管理人员,我的工作是组织和领导团队,实现公司的目标。在过去的几年时间中,我不断地学习和努力,逐步提高管理水平。通过不断的尝试和反思,我积累了一些管理方面的心得体会。在本文中,我将分享这些心得,希望能够对其他管理人员提供一些帮助。
第二段:团队建设。
团队建设是管理工作的核心之一。建设一个实力有余、和谐稳定的团队对于实现公司目标至关重要。我的心得体会是,要注重团队的沟通和信任,营造一个开放、互相支持和有归属感的环境。在这样的环境下,成员之间才能够互相了解、支持和帮助,团队才能有强大的凝聚力和执行力。
第三段:目标管理。
目标管理可以帮助团队明确目标,并使其更加有条理地实现这些目标。在我的管理工作中,我深入推进目标管理工作,确保每个目标能够有明确、可行和可衡量的数据来评价其实现。我发现,要想实现目标管理的有效性,重要的是给予员工足够的自主权和责任感,让他们能够深刻认识到目标实现的重要性,并自主完成工作。
第四段:员工培训。
员工培训是管理工作中不可或缺的一部分。在企业不断发展的过程中,员工的能力和知识水平也需不断提升。我的心得体会是,要通过各种方式来激励员工持续学习,不断开展有针对性的培训和学习活动。只有适时的培训可以使员工不断提升自己的能力,才能够有更好的业绩表现,同时也可以提高他们的就业竞争力。
第五段:反思与总结。
在日常管理工作中,我会经常进行反思和总结,针对工作中出现的问题,寻找改进方法。我总结出的一些经验是,要敢于承认错误,主动寻求解决方案。同时,反思也要多听取别人的意见和建议,比如员工、同事和业界专家的建议。这样可以帮助我更全面地了解问题,并能采取更合适的解决方案。总的来说,在管理工作中需要我们始终处于不断的学习和反思中,只有这样才能够更好地完成我们的工作。
结论:
管理工作是一项综合性极强的工作,需要考虑和平衡多方面的因素。团队建设、目标管理、员工培训和反思总结是管理工作中不可缺少的一些方面。通过不断地努力和反思,我们可以逐步提升自己的管理水平。希望本文能够为其他管理人员提供一些有益的参考。
管理方面心得体会
管理是指将有组织、有计划、有目的地规划、组织、领导和控制人力和资源的过程。作为一个人,无论是在工作还是生活中,都需要进行管理。在过去的几年中,我在工作中学到了很多管理方面的心得体会,这些经验不仅帮助我在工作中更好地完成了任务,而且让我在生活中也更加得心应手。在这篇文章中,我将分享我从工作中学到的一些关于管理的心得体会。
第二段:目标管理。
目标管理是管理中至关重要的部分。一个团队或者个人,如果没有清晰的目标,就无法有效地展开工作。通过设定目标,我们可以更好地掌控自己的工作,并且更容易感受到自己的成就感。在我的工作中,我时常为团队设定明确的目标,并且努力推动团队不断向这个目标前进,从而达成团队共同的成功。同时,为了更好地执行目标,我也会定期检查和回顾目标,从而保证团队不会偏离正确的方向。
第三段:沟通管理。
沟通管理也是管理工作中的一个重要方面。通过良好的沟通,可以让团队成员之间更加协调,更容易达成共识。在我的工作中,我经常和团队成员进行沟通,包括工作进展、反馈,等等。通过及时听取成员的反馈,我可以更好地了解团队的工作进展,以及成员的各种需要和要求,从而调整我的工作方案和团队合作方式,提高团队工作效率。
第四段:时间管理。
时间管理也是一个重要的管理方面。一个好的管理者需要合理利用时间,根据时间安排工作,并且根据实际工作情况做出及时调整。在我的工作中,我时常利用日程表和提醒功能来规划和安排我的工作和生活,保证我有足够的时间完成工作任务,同时也能够保证自己有足够的休息和娱乐时间,好好地享受和度过我的生活。
第五段:管理心态。
最后,管理的心态也是十分重要的。一个好的管理者需要有积极乐观的心态,坚持对团队和自己的目标不断追求,而不是被困难和挫折击倒。在我的工作中,我秉持着积极乐观的态度,在遇到困难和挑战的时候,我会从中学习和总结经验,以更好地迎接下一个挑战。
总结:
管理不仅仅是在工作中需要用到的技能,也是一个人在生活中需要掌握和运用的能力。对于我来说,管理技能和管理心态都是我不断发展和完善的方向。在未来,我将不断学习和提高我的管理技能,使我能够更好地应对各种管理挑战,并且更加有效地管理我的团队以及个人生活。
工程管理方面心得体会
20xx年,我公司在市建设局和质量安全监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,强化安全生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓安全生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了xx年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理心得如下:
1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部,落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度,公司制定了工作计划,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及安全员,并在公司例会上通报任务完成的情况。
积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工,帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法,通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
2、加强安全教育,提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查,在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作,对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工,各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入,改变了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。
3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动,在全公司开展安全生产大检查,组织召开动员大会、施工现场会等,积极参加建管处组织的现场观摩会,走出去学习别人成功的管理经验和管理模式,把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。
我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100%,作为今年安全生产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工安全监管制度,采取日常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查,及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况;对检查中发现的问题,公司安全科立即督促安全隐患的整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题,我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。通过采取以上措施,使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管,促进安全生产责任制落实,及时消除安全隐患,确保安全生产,我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患,我们采取事故“四不放过”的原则,要求项目部定出整改措施,限期反馈整改情况;公司安全科在项目部整改反馈的基础上,进行复查,对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部,依法责令其停止施工,以确保施工安全。
年初公司依法设置安全生产管理机构,配齐安全生产管理人员,落实安全生产责任制和安全生产规章制度,成立了安全生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其责。修订了安全生产责任制及安全管理目标,并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度编制成册,下发各项目部参考执行。
通过以上工作上的努力,实现了今年安全工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识,加大安全教育和安全检查、整改的力度,促进安全生产上台阶,同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。
1、项目部在安全管理分工方面不分明,这一原因普遍存在,项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管,没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化,因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低,思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以安全为主,导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
1、xx年度我公司将继续努力工作,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,各项目部加强施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育,加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作,巡查原则是发现问题,限期整改,到期复查,超期处罚,对违背强制性条文或存在安全隐患的部位,勒令停工整改。
8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。xx年即将结束,但安全生产工作是一项长期的工作,公司将以xx年为新的起点,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,促进安全工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。