创建效率型机关心得体会（通用16篇）

心得体会可以帮助我们理清思路，总结经验，形成有条理的观点和见解，提高自己的表达和写作能力。小编搜集了一些优秀的心得体会范文，希望能够给大家提供一些写作上的启示和灵感。

如何模范机关创建心得体会

模范机关创建是近几年来我国推行的一项工作，其目的在于推进政府机构的改革和优化，提高政府服务水平，打造人民满意的服务“标杆”。在我所在的学校中，我们也积极开展了模范机关创建活动，以下是我的一些心得体会。

首先，模范机关创建需要精细化管理。任何一项工作的开展离不开严格的管理流程，模范机关创建也不例外。要想达到“群策群力，精细化管理”，必须建立完善的管理体系，并严格落实每一项管理流程与制度。比如，提高工作效率的“7S管理法”，可以给每个小组明确的工作目标，设定工作计划，使每个人都能够有条不紊、高效工作。

其次，模范机关创建需要加强宣传教育。在推进模范机关创建的过程中，肩负着宣传普及的重要任务。只有通过广泛宣传和教育，才能让更多人了解“模范机关创建”的意义、目的和具体要求，使更多的人融入这项工作中来。我所在的学校，我们通过举办座谈会、发放宣传手册等系列活动，广泛宣传“模范机关创建”的意义与价值，这些举措也确实起到了较好的宣传效果。

第三，模范机关创建要注重实际效果。只有关注落地和实际效果，才能使政策真正落到实处。到达最终目标，产生实际效果，是模范机关创建最根本的目的。所以在开展此项工作时，必须要对实际成效进行科学的评估和分析，紧盯重点领域，把优势发挥到极致。我们在学校街道办事处团队中开展实施“24小时社区巡逻”模式，显著提高了街道安全水平，在整个学校的模范机关创建工作中产生实际效果，受到许多领导的好评。

最后，模范机关创建也需要加强交流合作。一个成功的模范机关不仅要拥有自身的特色与优势，还需要与外界充分交流与沟通，与其他优秀机关相互学习和合作，借助其之长补短。相互学习与互动，不仅能丰富经验，对于深化工作思路、拓展宏观视野等方面也具有极大的意义。我校的模范机关创建团队曾通过多次交流分享，从外界学习与借鉴先进经验，不断完善自己的竞争力，不断发掘出新的亮点。

总之，模范机关创建是一项全方面的工程，在推进这样的工作时，我们必须要在各个方面做好充分的筹备与规划，关注细节和落地效果，才能真正地达到工作目标，成为优秀的模范机关。

创建机关品牌的心得体会

创建和谐型机关心得体会

开展创建“三型“机关活动，是xxx党委按照xxx区党委要求，为提高机关干部整体素质而开展的一项非常有意义的活动。在活动中，我按照党委和部门要求，扎实进行了学习，不仅提高了思想认识，而且提高了自己的政治素质和业务水平。

一是不断加强学习，提高了自己的政治和业务素质。学习是人类永恒的课题，是一切文明进步的源泉。当今时代，更是一个信息爆炸和知识倍增的时代，新知识和新技术的发展一日千里，学过的东西很快就会过时，不熟悉的东西越来越多。学习，已经成为生存和发展的第一需要。实践无止境，发展无止境，学习也无止境。知识就是力量，学习改变人生。面对新形势和新任务，我按照党委制定的.学习计划和学习内容，认真参加了学习、交流活动。学习了党的xx大报告和科学发展观理论，学习了区党委工作会议和街道党委会议精神。先后阅读了《公务员公文写作必备手册》、《党政干部宪教育课本》、《马克思主义中国化的最新成果》、《国家公务员依法行政培训课本》、《公务员礼仪手册》等书籍，并写出了学习心得。我还结合工作实际，利用班前、班后时间，抓好业务学习，选取与本职工作相关的书籍进行学习。通过学习，提高了我的思想政治素质和专业文化水平，提高了处理专业事务的能力，更好地适应了新形势发展的需要。

二是转变观念，不断进行工作创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境，创新也没有止境。在工作中，只有勤于学习，善于学习，不断学习，才能准确把握科学发展观，才能以理论创新推动思路创新和工作创新。为适应时代的发展，我自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法的束缚中解放出来，勇于突破已有的认识和做法，敢于打破常规去思考问题，寻找破解难题的方法，培养自己敢想、敢闯、敢干的精神，通过不断创新来推动自身工作的开展。

三是厉行节约，养成节约的良好习惯。节约是中华民族的传统美德，更是一种个人修养。有人曾以为中国地大物博，就拼命开采煤、石油，不节制地伐木，获取自己的最大利益，可到头来却引起资源不能充分利用，一再紧缺，引起资源恐慌。现在，我们越来越清醒地认识到，人均资源相对不足是我国的基本国情。在这样的大背景下，唯有厉行节约，建设节约型社会，才有出路。节约不能只停留在口头上，还要落实到具体行动上。为此，我自觉从节约一度电、一滴水、一张纸等具体事情抓起，努力养成一种健康、文明、进步的消费态度和生活方式。用水后及时关好阀门，杜绝跑冒滴漏，下班后及时关灯、关电扇，坚决杜绝白昼灯、长明灯。为节约电话费，通话时间不超过3分钟，节约电话费，提高工作效率。

领导和同志们，虽然我在创建“三型“机关活动中取得了一定体会，各方面素质有了一定提高，但离领导的要求和同志们的期望还有一定距离。下步，我将以这次活动为契机，虚心向领导和同事们学习，真正使自己在学习、创新、节约和服务方面有更大的提高，切实使自己在服务村居、提高效能上有一个大的改观，为推动xxx经济社会又好又快发展再做新贡献。

创建两型机关心得体会

当前，创建两型机关成为各级党政机关工作的重中之重。实践证明，创建两型机关能够推动机关作风转变，增强机关效能，彰显机关形象，受到了广大干部群众的欢迎和支持。通过我所在单位的创建两型机关实践，我得到了一些经验和体会，与大家分享如下。

一、坚持问题导向，量化进行。

创建两型机关是一项系统性、综合性、长期性工程，需要各级干部对问题有清醒的认识，针对性强，开展具体且可量化的工作。我单位通过调查调研和干部聚焦分析，建立了清单式问题清零机制，列出问题清单、责任人、整改期限等细节要求。通过清单的建立，我们的工作变得更加突出重点，实事求是，着力解决存在的问题，体现了问题导向的重要性。

二、细化工作任务分工。

深入贯彻创建两型机关工作的核心要求，要求各部门要各司其职，形成协同工作机制，切实推进机关转型发展。我们单位成立办公室负责该项工作，主要分工如下：组织开展调研和问题整改督导，制定工作方案和工作计划，加强宣传教育和培训工作。这种任务分工明确，责任到人，使得各部门有了具体的指导和方向，能够更好的完成各项工作。

三、培养一支高素质的队伍。

创建两型机关工作，需要有一支高素质的队伍来推动工作的顺利进行。我们单位通过组织学习培训，提高干部职工的综合素质和业务能力，增强他们相关法律法规的意识和服务意识。有关的公告、文件、材料等都会同步发放，提高了干部职工的整体素质，能够更好的完成组织工作。

四、创新宣传方式，形象宣传。

创建两型机关工作是为了提高党政机关形象和业务能力，需要有一种创新的宣传方式，宣传其主要目标和取得的成绩。我们单位采取多种形式进行宣传，如通过微信公众号发布新闻动态、定期举办知识竞赛活动、精心制作宣传海报等方式。这些工作的开展，使广大干部职工都能够有深入了解该项工作，增强了单位的形象和声誉。

五、认真总结，不断完善。

总结是工作的重要环节，通过总结可以反思，思考问题自己是否有做得好的地方，发现问题、解决问题，进一步提高工作的质量和水平。我们单位成立工作小组，针对工作中出现的问题进行详细总结，分析制定出完善机制的办法，为下一步的工作做好充分准备。

总之，创建两型机关是一个系统工程，我们的工作需要全面、细致和创新。通过以上一些经验与体会的分享，我们希望大家能够深刻意识到创建两型机关的重要性，不断加强自我建设，推进机关转型发展，为建设强大的党政机关做出应有的贡献。

创建和谐型机关心得体会

为深入贯彻党的十六大精神，身体力行“三个代表”重要思想，把创建学习型、、服务型、创新型机关机关工作落到实处，切实提高机关干部整体素质，提高机关办事效率和服务水平，建立和完善加强机关建设的长效机制，根据市直机关工委下发的《关于在全市创建学习型、、服务型、创新型机关机关的意见》，结合实际，制订如下实施方案。

一、指导思想和工作目标。

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，围绕我市经济建设和社会发展的大局，强化与时俱进观念，强化终身学习理念，强化执政为民意识，进一步解放思想、锐意创新、转变作风、优化服务，全面提高机关干部的政治理论素质、思想道德素质和业务能力素质，全面提高老干部工作服务大局、服务老干部的能力、水平和效果，努力建设依法行政、行为规范、运转协调、民主文明、清正廉洁、务实高效的新型机关，为我市实现“三个率先”目标，加快富民强市进程做出积极的贡献。

二、主要内容和基本要求。

（一）以提高素质、增强能力为目标，改进学风，健全机制，讲求实效，努力创建学习型机关。

1、强化学习理念，端正学习态度。全体机关干部要以“双创”活动为契机，不断强化“学习是为生存铺路、为发展架桥、为未来投资”的意识，牢固树立“三个理念”，一是树立自觉学习、终身学习的理念，切实增强学习的紧迫性、主动性和经常性，追求新知，好学不倦，在不断更新、完善知识结构的过程中提高自身综合素质。二是树立博学多思、学有所长的理念，切实增强学习的系统性、全面性和针对性，在学习上下苦功夫、下真功夫，在尽可能多地了解和掌握多学科知识的同时，找准学习的方向，明确学习重点，在学习的同时，做到勤于思考、善于探索、勇于创新。三是树立知行合一、学以致用的理念，切实增强学习的方向性、实效性和科学性，坚持理论联系实际的马克思主义学风，做到真学、真信、真用，提高运用学习成果指导实践、解决问题、推动工作的能力。

2、明确学习内容，制定学习目标。全体机关干部要适应时代要求，结合自身实际，制定学习的近期目标和中长期规划，在学习中，要突出“四个围绕”，增强学习的针对性。围绕贯彻执行党的基本路线和基本纲领的要求，深入学习党的十六大精神，深刻理解其精神实质，结合团的工作实际认真落实十六大精神和市委的重大部署；围绕坚定理想信念、增强公仆意识的要求，深入学习“三个代表”重要思想，切实加强机关作风建设，充分发挥机关干部的表率作用和党员干部的先锋模范作用；围绕深化改革、扩大开放的要求，认真学习现代科技和文化知识，学习办公自动化和电子政务的有关知识，学习老干部政策的业务性知识，改善知识结构，增强应变能力，适应市场经济发展和经济全球化的新形势；围绕提高业务水平和办事能力，认真学习老干部工作的各项业务知识，提高业务技能，切实履行岗位职责，增强做好新时期老干部工作的能力。

3、改进学习方法，创新学习载体。在学习方法上，做到“三个结合”：一是坚持集中学习与自我学习相结合。采取专题讨论、专家辅导、知识讲座、干部轮训和举办老干部培训班等方式，不断提高机关干部的理论素养、政策水平和业务技能，同时，在机关干部中倡导每天学习一小时、每月读一本好书、每季写一篇理论文章的“三个一”学习方法，保持自学的经常性和连续性。二是坚持向书本学习与向实践学习相结合。在刻苦学习书本知识的同时，要向实践学习，向人民群众学习，特别是向老干部学习，多深入老干部、了解老干部，多与老干部交朋友，从老干部的'经验中获取营养。主动深入基层开展调查研究，每年确定一个调研月，组织机关干部下基层开展专题调研，机关干部每年必须撰写1-2篇对工作指导性强的调研报告。三是坚持继承传统方法与创新学习载体相结合，在坚持“三会一课”等基本学习形式的同时，注重创新学习载体。举办职要干部培训班或职工干部理论知识集中考试；继续办好各类团干研讨会，每年确定一批研讨课题，加大学习交流力度；广泛开展“三学三创”活动，在职工干部中兴起学理论、学业务、学技能，创学习型机关，创学习型企业，创学习型机关的热潮。

4、健全学习机制，提高学习效果。规范和落实《中心组学习制度》和《机关干部学习制度》，制定详实的学习计划，坚持每月集中学习不少于2次，每次集中学习围绕一个主题，讨论一个专题，确定一个中心发言人，机关干部每年要做一万字以上的读书笔记，撰写2篇以上学习体会文章。建立机关干部学习情况督导检查制度，对干部的学习笔记进行不定期抽查，对集中学习实行严格考勤。健全《机关干部评学、述学、考学制度》，将机关干部的学习态度、理论素养、学习效果等情况作为述职、民主评议和年度考核的重要内容，完善机关干部学习成果的考核评价体系。

（二）以勤政廉政、务实高效为准则，改进作风，创新手段，提高效率，努力创建、服务型、创新型机关机关。

1、努力提高服务大局的能力和水平。突出经济建设这根主线，按照“发展是执政兴国的第一要务”的要求，引导机关干部牢固树立服务为本的行政理念，强化机关干部办文、办会、办事的规则意识、效率意识和优质服务意识，大力推进老干部创新创效行动，增强为老干部服务的意识。

2、努力提高服务老干部的能力和水平。强化服务措施，创新服务手段，为老干部日益多元化的需求提供有效服务。

三、组织领导和保障措施。

1、加强领导。机关“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作在党委的统一领导下进行，成立由党组书记梁进顺同志为组长，副书记、党委成员为副组长，各部室负责人为成员的“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作领导小组，明确由办公室、组织宣传统战部具体负责有关组织协调工作。各科室要注意统筹安排，正确处理“双创”工作与老干部工作的关系，要把“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作与落实年度目标责任制各项任务紧密结合起来，寓于老干部的中心工作之中，以“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”促进老干部工作，以老干部工作推动“双创”的深入开展，做到两不误、两促进、两提高。

2、强化考核。“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作考核采取动态考核、综合评价的办法进行。对学习情况的考核严格按照市委“五落实”的要求，做到计划、内容、时间、对象、考核“五落实”，并建立机关干部个人学习档案，以各科室及两给单位自查为主、集中组织抽查为辅的原则，各科室及二级单位自查重在考核机关干部对理论知识、政策法规和专业知识的学习及运用能力；集中抽查重在考核和通报各科室及二级单位的学习机制是否健全，学习任务是否落实，学习效果是否明显。、服务型、创新型机关机关考核主要通过建立和实施服务考核评议机制来进行。机关工作人员在为老干部解答政策、为老干部过程中，工作不负责任，态度生硬，办事拖拉、推诿的，一年内受到老干部投诉1次者，一经查实，当年考核不得评为优秀等次，投诉达3次者，当年考核不得评为称职（合格）等次。

3、营造氛围。召开动员大会，对“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作进行具体部署，深化认识，强化责任，细化措施，为深入开展“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关”工作奠定牢固的思想基础。二是定期开辟创建学习型机关、、服务型、创新型机关机关工作宣传专栏，加大宣传工作力度，大力宣传在“双创”活动中勤奋学习、扎实工作的干部典型，集中宣讲机关干部中的优秀学习心得和论文，努力在机关形成争当学习型、、服务型、创新型机关职工干部的浓厚氛围。

创建两型机关心得体会

这篇文章谈论的是“创建两型机关心得体会”，也就是说，通过探讨个人在实践中如何实现这一目标，可以总结出一个更高效的创建方法。在下面的文章中，我将分享一些我在创建“两型机关”发现的观察和体会，以及这些经验如何帮助我的团队提高工作效率。

第二段：理解“两型机关”意义。

在谈论如何创建“两型机关”之前，首先需要理解它的意义。所谓“两型机关”，是指兼顾经济发展和公共服务，具备效能和人文关怀的机关。我们知道，对于机关来说，经常会出现效率低下、文化保守、服务不到位等问题，这些问题依然存在，导致机关的形象每况愈下，失去了原本应有的作用。建立“两型机关”的意义在于，改变政府机关的服务模式，提高工作效率，提高服务质量，增强公众的获得感和满意度，最终促进社会的可持续发展。

第三段：实现“两型机关”的方法。

那么，如何创建“两型机关”呢？在我的实践中，我总结了一些实用的方法。首先，机关工作要以创新为导向，多尝试利用现代科技手段进行工作。其次，注重人文关怀，尊重和关心每一位工作人员，让工作成为一种幸福感。最后，高效率的工作方式是不可少的，政府工作必须以高效率为前提，解决问题的速度和质量决定着公众对工作的信任和满意度。

第四段：实践过程中的体验。

在我的实践中，我发现这些方法是可行且有效的。在我的领导下，我们的科室实行“全员上网课”制度，让每个人了解和熟练掌握现代科技工具，并适当地运用到工作中去。同时，我们也积极开展员工文化节，组织集体活动和开展团队建设，关心员工的工作和生活。在前期的基础工作打造下，我们也顺利地将待融资项目审议周期缩短了一半，保障了项目的进度和效益。

第五段：总结。

总结来看，“两型机关”是指以经济效益和社会效益为目标的现代机关。实现“两型机关”的关键在于注重人文关怀，高效率的工作方式和创新思维。在实践中，我们需要有组织地推动措施的实施，让员工对新的管理模式和新的工作理念有一个逐渐适应和认同的过程。最后，相信只有在我们全体工作人员不断努力，共同打造“两型机关”的基础上，这一目标才能得以实现。

创建两型机关心得体会

创建两型机关已经成为了政府机关工作的重点和发展方向。作为一种新型的管理理念和工作模式，它不仅有助于推动政府机关向现代化方向发展，还有利于提高政府工作的效率和质量。在我参与创建两型机关的过程中，我深刻地体会到了这种新型管理理念对于政府工作的意义。

第二段：切入主题。

创建两型机关的核心理念是“服务型”和“创新型”。其中，“服务型”意味着政府工作的目的是为人民服务，而“创新型”则强调政府工作的责任是创新服务方式和工作模式。在实践中，我们需要以人民为中心，倾听和满足人民的需求，在创新中提高政府工作的效率和质量。

第三段：拓展主题。

在创建两型机关的实践中，我们需要坚持服务意识。政府工作的目的是为人民服务，我们应该始终以人民的需求为出发点，将服务意识贯穿到工作的方方面面。我们需要学习更多的服务知识和技能，不断提高服务质量，让人民感受到实实在在的服务。

第四段：进一步思考。

同时，在创新型方面，我们需要鼓励和支持创新。政府工作不应该停留在表面，我们需要深入研究和分析工作中的问题和瓶颈，寻找新的解决方案和方法。只有不断地创新，我们才能更好地适应和引领社会发展的需要。

第五段：总结。

总之，创建两型机关，是我们不断探索、不断创新的过程。今天，我们已经在实践中，开始尝试不同的服务方式和工作模式，不断探索新的管理理念。作为一名政府工作者，我们应该时刻保持敬畏之心，坚定理想信念，不断追求创新，以更好地为人民服务。

创建机关品牌心得体会

近年来，随着国家机关体制改革的深入推进，越来越多的机关开始重视自身品牌建设。不少机关意识到了品牌的影响力，开始积极推进工作，但也有些机关在创建机关品牌时存在着不少问题。在这个过程中，我深刻认识到，创建机关品牌需要深入思考，注重规划，才能实现真正的效果。

第二段：切入主题。

第一步，创建机关品牌必须对机关进行全方位的调查研究，以了解机关内外部的需求和关注点。这样才能为机关制定一整套系统的品牌传播战略，有计划有针对性的展开各项工作。我接手十三区某街道办公室的品牌推广时，就首先与当地居民、商家进行了深入的交流，明确了广泛的社会需求，来确定品牌宣传的内容和形式，以及能够提供给大众的特色服务。只有通过深入的市场调查，才能建立起一套适合机关特点的品牌策略。

第三段：品牌建设的实践方法。

第二步，是精心规划和制定一些有特色、有创新性的宣传活动。机关品牌首先要在宣传上有自己的特点，这对于提高品牌在全社会的知名度和影响力是至关重要的。在活动的时候，一定要注重新鲜感和感官体验，每次举办活动都要做好充分的策划和准备。只有这样才能将活动有限的时间和资源最大化，达到机关品牌塑造的效果。

第四段:品牌成效的评估。

第三步，是开展长期的推广工作。品牌建设不是一朝一夕能够完成的，只有长期持之以恒的推动、不断创新、积极反馈才能真正实现机关品牌的建设成效。而每一次推广活动也都要考察活动中的效果，整理出优缺点，根据实际的推广效果出具annualreport，作为以后改善和优化的基础，总结前期工作经验，为后期的推广工作提供有力的保障和支持。

第五段：结语。

创建机关品牌不仅仅是宣传，品牌能否产生效果，关键在于切实解决人民的现实需求，以及给社会带来实实在在的贡献。品牌建设实现了以现代化的手段有效地改善机关管理机制，使机关品牌塑造的核心价值观与社会价值观相一致，使社会对机关更加认同，最终实现机关改革的特殊使命和目标，更好地发挥机关职能作用，为人民群众的幸福做出更大的贡献。

创建和谐型机关心得体会

机关在一个城市的发展中起着举足轻重的作用，机关是一个城市的形象，也是城市各项事业发展的助推器，机关工作质量的好坏、效率的高低、绩效的优劣直接影响着城市发展的软环境。党的十六大《报告》提出了“深化行政管理体制改革，进一步转变政府职能，改进管理方式，推行电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”的要求。20xx年以来，我市先后实施了“五项工程”（转变职能、规范审批、政务公开、依法行政、效能监督）、建设“四型机关”(学习型、创新型、竞争型、服务型）、实行机关目标绩效考核、开展“双学三创”、“三快一提高”活动等机关建设活动，取得了很好的效果，极大地推动了和谐青岛、文明青岛、繁荣青岛建设。通过市直机关工委组织的第九期干部系统培训，笔者认为：要使创建高绩效机关这项活动开展得扎实有效，不流于形式，应该在以下几个方面下功夫。

一、充分认识高绩效机关建设的重要意义。

随着经济全球化的深入发展和wto后过渡期的逐步推进，城市间日趋激烈的竞争更多地体现在软实力、软环境的较量上。对一个城市而言，要想在竞争浪潮中立于潮头，必须加强机关建设。软环境建设大概有五个方面：第一是领导干部的决策能力；第二是社会的法治程度，是不是依法办事；第三就是社会的事业和保障程度；四是人才高地；五是机关的效率。而机关是一个地方发展软环境的核心。

机关的形象决定了一个区域党和政府在人民群众中的形象。老百姓评价党和政府，主要是从老百姓打交道更多的机关各部门和基层去看，机关的工作效率决定了一个地区的工作效率，机关的工作态度和工作作风，机关公务员的能力和素质，决定了这个地方软环境的状况，决定了当地党和政府的执政能力，决定了地方发展。所以，党政机关建设是十分重要的，必须要摆在突出的位置上来抓，对于加强党的执政能力建设和先进性建设，构建社会主义和谐社会，具有重要意义。

二、要在完善高绩效管理体系上下功夫。

建立绩效管理体系必须把注重成本、效率、效益、质量、公正与廉洁等理念要素贯穿到工作目标制定、目标实施、考核激励等各个环节，使机关工作质量和工作效能实现新的提高，多出优质工作成绩，以达到“施政成本低、法制意识强、管理绩效高、服务品质优”的机关治理模式。要按照工作落实“快”、服务流程“清”、信息化手段“高”的要求，使整个机关工作环环相扣，各个环节和各项工作有章可循、有条不紊地进行。

建立绩效管理体系，简单地说就是要解决工作秩序、优化工作成果。目前党政机关内部关系不顺，职责范围不明，秩序杂乱、忙闲不均、工作效率低，扯皮、推诿、一些环节运转不灵的现象仍然不同程度地存在，有的机关还比较严重，在工作中因程序复杂、行动迟慢，错过解决问题的机会，或因为疏漏，处事不够谨慎周密，导致领导或群众有意见的情况在一些单位还依然比较常见。这些问题的存在，不仅有损党政机关的形象，而且也会给党政机关本身和领导工作造成妨碍。建立绩效管理体系的有效途径，就要积极推进机关工作流程再造，优化机关处室工作的“线路图”和“时间表”，形成科学的工作程序，建立严格的规章制度，规定严格的工作纪律，使各个部门都各司其职，各尽其责，使党政机关的各项工作在机关中都能有章可循，按章办事，把机关的运转方式和管理方法建立在科学协调的基础上。实践证明，20xx年以来我市的机关建设工作，各级机关都已积累了不少的工作规章制度，这些规章制度中，有不少的规章制度能够体现机关的高绩效管理，对此，只需整理和修订，汇编成册，就能达到创高绩效机关的目的；对还没有形成制度的绩效管理经验，机关要对照建立高绩效机关体系的要求，进行认真研究，看哪些制度可以保留和坚持，哪些需要重新建立。在完善高绩效管理体系的过程中，要大胆地加以改革，用创新的理念开展好各项工作。一切与树立科学发展观、构建社会注意和谐社会、建设“三个青岛”要求不相适应的老观念、老办法、老框框，都要敢于破除；一切同新形势、新任务相适应的好办法、好经验，比如实施网上审批备案、网上招标、网上政府采购、网上投诉举报、网上信息咨询、网上互动等都要敢于探索、采用和推广。只有这样，才能逐步建立起一套符合时代要求的机关高绩效管理制度，实现机关灵敏、高效运转的目标。

三、要在健全高绩效责任制度上下功夫。

创建高绩效机关，人是根本的动力，没有每个机关党员干部的工作积极性、主动性、创造性和前瞻性，要创建高绩效机关是根本办不到的。从这个意义上讲，建立严格的岗位责任制，务求使每个工作人员都任务明确，责任清楚，最有效的办法是实行目标管理责任制。一要搞好机关处室建设。建立处室权、责、利、察制衡制度。使处室开展工作有权力、有责任，同时也有监督和考察制度。二要建立目标管理责任制。把目标管理和岗位责任统一起来，一方面解决的是人们的进取精神问题，把人们的积极性和主动精神充分调动起来，为完成工作任务而竭尽全力。另一方面，主要解决的是工作人员个人的职责任务和责任心的问题。两者有机结合，就能够把工作人员的工作责任心和进取心同时调动起来，认真负责地、高质量、高效率地完成各项任务。在执行目标管理责任制中，首先必须建立健全岗位责任制，做到立岗恰当、责任清楚、事事落实。在岗位责任制的基础上，合理确定每个工作人员的岗位目标，能计量要尽可能计量，简单明了地规范若干数量指标，不便计量的可以制定责任目标，提出工作的质量和时间上的要求，力求每个岗位都职责分明，每一项工作都落实到岗、到人。做到人人有事做，事事有人做，不断增强机关工作人员的事业心和责任感，形成统一的意志、统一的.行动、统一的目标和方向，使整个机关做到“一个鼻子出气，一种声音讲话，一个拳头出击”，只要机关工作人员上下一致，同心协力，就没有完不成的任务、克服不了的困难、解决不了的问题。

四、要在强化高绩效动力机制上下功夫。

思想政治工作是党的工作的生命线，也是机关建设的生命线。20xx年以来我市一直持续开展的创“四型机关”活动，使机关处室成为学习型、服务型、创新型、竞争型兼备的处室，为创建高绩效机关建设打下了坚实的基础。在创建高绩效机关活动中实行严格的考核奖惩制度，旨在创造一个团结、和谐、进取的工作环境，激发全体机关工作人员保持经久不衰的积极性与创造性。加强科学管理不是简单地建立规章制度问题，制度建设也不是简单地制定若干约束人的条文问题，而是在调动人的积极性上想办法、订措施。一方面要建立规范、科学的管理机制。所制定出的管理机制不但要与机关工作实际相结合，与党的方针、政策和法律法规及纪律相适应，还要为大多数机关干部所接受。另一方面，要建立积极、健康的激励机制。引导机关干部自觉地奋发进取，无私奉献。管理机制和激励机制，可以统称为动力机制，我们必须把动力机制建设作为一项根本性、系统性建设抓紧抓实，立足现实，着眼长远，形成建设高绩效机关的长效机制，不断增强机关干部干事业的外在动力。实践工作中，要着力完善三个方面的机制。

一是加强机关党的建设机制。机关党的建设与机关建设是有机统一的，必须把机关党的建设、机关建设摆到十分重要的位置。机关党的建设抓的好，就会一级带一级，形成上下贯通、政令畅通的局面。机关党建工作和机关建设工作必须抓到实处，避免形式主义的问题。机关工作最容易形成空对空、形式主义。不抓机关工作，就不会促进中心工作。离开中心工作去抓机关工作，机关工作肯定不会有好的作用，纯属花架子。只有把机关党的工作同中心工作紧密地结合起来，才会使机关党的建设、机关建设工作有目标、有方向、有生命力。要健全党内生活，坚持谈心制度、关心干部的学习、思想、工作和生活，把思想政治工作做深、做细、做实，引导机关党员坚持理想信念，实践党的宗旨，加强党性修养，发挥先锋模范作用，始终保持饱满的工作热情和积极向上的精神状态。要不断改进思想工作方法，把思想政治工作渗透到工作、生活和文化娱乐中，有针对性地、入情入理地做好思想政治工作，以专题教育活动的形式开展宗旨教育、廉政教育和职业道德教育等，引导机关工作人员自觉地遵守党的纪律，做到自重、自省、自警、自励，坚决反对享乐主义、拜金主义和极端个人主义，使每个同志都把全部精力倾注到工作上，甘于奉献，乐于吃苦。

二是严格考核制度。考核是获取干部工作真实成绩和实际效果等情况的基本方法，是对干部实行奖惩和升降的依据，也是激励干部的重要措施。每个党政机关内部应该严格考核制度。一个干部的工作是好还是坏，最终评判的尺度要体现在工作上，要看他的工作实绩。没有严格的考核制度，就容易论资排辈，凭印象办事，不利于正确评价干部，不利于机关干部的成长，也就不利于创建高绩效机关的要求。在创建高绩效机关活动中，只有做到人尽其才，才尽其用，正确管理和运用干部，才能不断激活机关工作人员的工作热情，增加机关工作人员的素质，提高机关工作人员的办事效率。因此，必须严格对机关干部工作的考核制度，定期对干部的德、能、勤、绩进行考核、评议，以增强干部工作的透明度、激励先进、鞭策后进。这样就可以消除论资排辈、平衡照顾等陈旧理念，坚持评实绩选干部，营造干事创业的良好机关氛围。

三是健全奖惩制度。公正、合理、严格的奖惩制度，是创建高绩效机关的重要环节，也是调动所有机关干部工作积极性、主动性和创造性的有效途径。对于所有的党政机关都应该结合实际，建立和完善本机关的奖惩制度，并严格按制度办事，坚持把年度重点工作目标和近期工作任务分解落实到每个处室、每名机关干部，做到人人有任务、个个有目标、件件有着落，每件事都隐含奖惩规则，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到功过分明，赏罚得当；防止干与不干一个样，干好干坏一个样，在机关内部造成一种良好的竞争环境、优秀的协作精神和健康的提携意识，从而更好地激励机关干部争先创优，奋发进取，为创建高绩效机关贡献自己的力量。

总之，在创建高绩效机关活动中，我们一定要在管理体系、责任制度和动力机制上下功夫，认真总结经验，巩固和扩大成果，为把党政机关建设得更加高效快捷、公正优质的管理和服务机关、节约型可持续创新和发展的机关而努力奋斗。

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创建机关品牌心得体会

随着中国经济的飞速发展，各行各业都在引领行业发展的潮流中逐渐壮大。同时，更多的机关、单位也逐渐认识到，在现代化的社会环境下，企业品牌已成为各种机构竞争和发展的主要驱动力。因此，不仅是企业品牌，机关品牌也必须重视和发展。在这种大趋势下，本文将针对创建机关品牌心得体会进行探讨。

机关品牌可以被视为国家形象的一种重要形式。一个成功的机关品牌不仅能够提高该机关在人民中的知名度和美誉度，更能够为各种合作机会带来更多的贡献和机会。同时，一个成功的机关品牌也可以加强机关内部人员的凝聚力，促进机关各部门之间的合作。

第三段：三个关键要素。

创建机关品牌离不开三个关键要素：形象塑造、品牌传播和品牌维护。形象塑造可以通过建立一个统一的场所形象、认证品质、组织形式等塑造一种统一的传播形象。品牌传播是指运用各种媒介，通过各种活动和渠道扩大品牌知名度。品牌维护则是指不断追求优化品牌资源、品牌管理和服务质量等，提高品牌的综合竞争力。

在创建机关品牌的过程中需要注意的问题包括：目标市场的筛选和设计；形式与内容的匹配性；要防患于未然，及时实行未来规划；构建明确完整的创建机构体系和对资源的使用、运营管理等方面；及时的定期通讯和公告等相关信息；定期的品牌评估和升级推广。

第五段：结论。

在现代化的社会中，在不断发展的经济和大环境中，一个成功的机关品牌能够带来更多的利益和机遇。创建机关品牌需要全面考虑所有相关因素，如形象塑造、品牌传播和品牌维护等。同时，还需要注重有计划地定期宣传和推广机关品牌，及时对品牌进行评估和升级。最终，机关品牌的成功需要一个长期的过程，需要各个环节的精心规划和管理。

如何模范机关创建心得体会

模范机关是指以其高效公正、人性化的工作方式为榜样的机关，是政府机构向好的管理趋势发展的标志。如何模范机关创建是一个需要深入探讨的话题。在实践中，我们认为，机关创建的过程中，应该借鉴先进的管理经验，结合实际情况，逐步实现模范机关的目标。本文就此进行探讨。

第二段：了解组织文化。

创造一个高效公正、人性化的机关，需要从组织文化入手。机关的组织文化是机关型态、传统文化、管理哲学、文化状况和思想风尚的总和。因此，要明确机关文化的初始点，并遵循机关文化的基本准则，树立机关文化的发展方向和理念。在机关创建的过程中，机关行为的标准、职业道德、职业素质等也需要被高度重视。创建有鲜明机关文化特点的机关，可以有助于机关的高效性和合理性。

第三段：突出政治纪律。

政府机关是国家权利机构，因此在创建机关时，政治纪律是根本性的，确保管理、执行和利益分配工作的公正性和严肃性。建立完整、科学、有序、劳动的管理体系和组织架构，通过加强内部监督，清理官僚主义和“问题官僚”的等现象，可以进一步加强政治纪律的遵循，保障机关的行为合法合规。

第四段：提高工作效率和效益。

提高工作效率和效益可以通过优化管理机制和管理过程来实现。机关在管理中应该尽可能的利用科技和信息技术，统筹资源，形成合力，强化机关效率和实现效益。此外，机关还需通过文件保密、保密管理、电子档案管理、数据采集、结果评价等手段，达到保证文件处理安全、保证数据真实、建立实时汇报机制等目标。

第五段：营造人性化的工作环境和文化。

机关工作人员是最核心的建设者。为了使机关更高效、更合理，营造舒适和谐的工作环境、强调职工素质和自我实现。在机关创建中，正确采取有益的工作方式、优化办公环境、培养员工全面成长，也可以进一步增加机关的人性化，确保公共管理的可持续性。

结论：

如何模范机关创建，是一个体系性的问题，需要从内部管理、执行力度、组织和员工文化等方面进行全面打造。在建设过程中，只有优化逐渐形成的管理方式、解决存在的具体问题、增强机关的执行和提升机关的效率，才能真正使政府机关成为人民满意的高效公正、人性化的机关。

建设学习型效率型机关个人心得体会

建设学习型机关实施方案第七油矿机关按照厂党委建设学习型企业要求，为全面提高机关干部的学习力和创新力，更好地发挥服务职能，结合第七油矿机关实际，特制定建设学习型机关实施方案。一、指导思想以厂党委[2003]5号文件精神为指导，以提高机关干部综合素质，实现企业可持续发展为目标，以“学理论、学管理、学业务、学技术”为内容，围绕造就高层次经营管理人才、高水平专业管理人才、高素质复合人才队伍，建立全方位、全过程的学习体系，不断提升机关干部组织、管理、协调、指导、服务能力，促进企业可持续发展。二、建设学习型机关的目的企业可持续发展和建立现代企业制度的新形势，对机关干部的能力和素质提出了新的要求。建设学习型机关，就是坚持以人的全面发展为中心，以加速培养各类高素质人才为目的，引导机关干部确立先进的学习理念，增强学习能力、工作能力、服务能力和创新能力，提高为领导决策服务、为生产服务、为基层服务、为群众服务的水平。三、学习型机关理念学习是创新的动力，创新是学习的灵魂。前瞻性学习实现自我超越；创新性学习保证高效服务。四、建设学习型机关的目标1、总体目标：提高机关干部的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和岗位职业技能，逐步“形成一个体系，建立三支队伍”：即形成机关干部学习、培训的终身教育体系；建设一支政治素质高、文化素质好、创新能力强的党群干部队伍；建设一支具有现代经营理念，富有开拓创新精神的经营管理队伍；建设一支掌握高新技术、具备科学管理知识、富有创新能力的技术管理队伍。2、近期目标：2年内，机关干部精通本岗位的技术业务，能够熟练运用计算机；机关技术管理干部熟练计算机的操作和应用软件的开发，针对岗位职责的要求，提出前瞻性的意见和建议，提出并组织实施增产增效措施。3、长远目标：5年内，机关干部熟练掌握2个岗位的'业务知识，并具备创新管理能力，运用数字化手段，提高管理效率；技术管理干部精通技术业务，完成新技术推广，参与技术攻关项目，具有创新科技成果，提出并实施合理的挖潜增效措施。五、建设学习型机关的载体和途径（一）搭建学习的平台1、党群工作培训平台：培训党群各岗位人员的业务能力及相关的公文写作、公文管理知识等。2、技术管理培训平台：培训地质、采油、输油、作业、油水井、设备、电力、安全等专业内容及相关知识。3、专业工作培训平台：培训财务、人事、技教、计划统计等相关知识。4、计算机培训平台：培训办公自动化相关知识。5、英语培训平台:按能力级别，培训英语读、写、听、说内容。（二）开辟学习途径1、进行职业生涯设计：根据每名机关干部的特点，坚持个人成才设计和组织定向培养的原则，每名机关干部确定近期和长远学习发展规划，明确个人发展方向和目标，并通过建立规划、实施、效果反馈循环系统，促进学习计划的全面实施落实。2、建立职务代理人制度：培养复合型人才，要求每名机关干部至少要能够担当2个岗位的工作，即每个岗位至少确定1名代理人，每名机关工作人员至少要代理1项工作，在主岗工作人员出差、休假时，由代理人代理其岗位工作，达到学习和锻炼的目的。3、开设管理论坛：运用现代管理理论知识，结合工作实际，拓宽机关干部的工作思路，解决矿内存在的管理问题。每月针对矿内管理问题，就如何提高管理水平确定讨论题目，由相关岗位工作人员发表论述，其他工作人员提出意见和建议，并将机关干部参与活动情况纳入业绩考核。4、成立思想政治工作沙龙：针对当前员工中存在的思想问题进行讨论，找出解决问题的方法和途径，通过集体智慧，提出预见性工作思路，超前解决思想问题。5、坚持进行培训：年初根据机关干部制定的个人发展计划，由各办主任牵头制定培训计划，采取集中宣讲、看录相、参观等形式组织培训。年终建设学习型机关领导小组检查培训计划执行情况和培训效果，与奖金挂钩考核。6、下基层挂职锻炼：对工作经验缺乏的机关干部，每年组织下基层小队挂职锻炼，并由建设学习型机关领导小组进行考核，考核结果与当事人奖金挂钩，并纳入年终业绩考核。7、建立课题研讨制度：对关系到全矿长远发展的问题，组织机关干部进行命题研讨。每年的研讨课题不少于2项，参加课题研讨人员不少于机关干部的50%。8、采用先进的教育媒体：利用多媒体教育、互联网教育等手段，拓宽教育渠道，加强工商知识、人力资源、职业素质、市场营销、财务管理等系列培训。9、外出进修：定期选派机关工作人员到大学及科研机构学习、培训，聘请管理、科研专业人员到矿里讲学。10、自主学习：鼓励机关工作人员通过成人教育、在职函授和自学等方式，不断学习科学文化知识。六、建设学习型机关的机制（一）领导机制矿党委把建设学习型机关作为一项长期的战略任务，实行“一把手”工程，加强领导，明确责任，指导协调，推进学习型机关创建工作的开展。矿成立以党委书记、矿长为组长，副矿长为副组长，机关支部书记、综合办主任、生产办主任、经营办主任为成员的创建学习型机关领导小组。领导小组按照矿建设学习型机关的总体规划和建设要求，制定本矿建设学习型企业的发展规划和年度计划，定期研究、部署、督促、检查建设学习型机关情况。（二）学习机制建立机关干部学习运行机制，由“缺什么补什么”的被动学习方式向超前、跨岗学习方式转变，用制度化保证学习的自主化、经常化、工作化，营造浓厚的学习氛围，全面提升机关干部的学习力和创新力。1、学习时间和内容学习时间：（1）矿领导每年参加适应性学习培训不少于15天；每年学习法律知识不少于30小时；每年必须参加工商管理知识更新培训；各办主任每年参加适应性学习培训不少于10天，50%的人每年必须参加工商管理知识更新培训；普通机关管理人员每年参加各类学习培训不少于7天。（2）机关专业管理人员每年必须参加专业技术学习不少于40小时。（3）其它为自主学习时间，按照计划参加相关内容的学习。学习内容：（1）政治理论知识；（2）专业技术知识；（3）市场经济、现代管理、计算机、英语及其它知识。2、制定计划矿学习型机关领导小组每年年初依据各办公室工作性质，制定机关年度学习计划；各办公室、每名机关干部制定办公室和个人年度学习计划。（1）调查分析：在制定计划前，充分利用各种渠道，全方位、分层次深入调查了解机关干部的客观学习需要和主观学习需求，为制定机关干部学习计划提供依据。（2）明确任务：针对油田发展的新形势，围绕生产经营目标任务，确定学习任务。把转变机关干部的学习观念与学习任务结合起来，为建设学习型机关奠定基础。3、实施计划（1）宣传动员：采取矿机关大会、办公会等形式，宣传油田及厂、矿改革发展的形势、目标和任务，教育机关干部增强学习的紧迫感，使机关干部主动参加学习，提高自身素质，适应改革发展需要。（2）运行载体：a、确定每周五为矿建设学习型机关“学习日”。b、落实1个学习的平台，10条学习途径。c、交流学习体会，达到学习双赢。d、知识竞赛，比中学，学中比。e、开展群众性读书活动，鼓励干部自主学习。4、协调运行：矿学习型机关领导小组加强对矿机关干部学习的指导，了解情况，掌握进度，总结经验，发现问题，指导学习。（三）评估机制1、评估目的通过定期检查学习计划、目标、任务、运行情况，科学合理及时地调整学习思路和学习计划，加强对学习的全过程的控制指导，使机关干部的学习与生产经营工作紧密结合，保证学习力和竞争力的提高2、评估方法（1）过程评估：每季度对机关干部的学习计划实施情况，通过查看学习资料、考试考核、检查工作指标完成情况等方式进行评估，对存在问题及时纠正，给予学习指导。（2）群众评估：矿定期向基层员工下发“机关干部学习评估调查表”，通过了解基层员工对机关干部工作能力和业绩的评价，反映机关干部的学习效果。建设学习型机关领导小组负责收集分类，对机关干部学习情况进行评估。（3）业绩评估：矿将机关干部学习计划完成情况与经营管理目标完成情况结合起来纳入业绩考核，与业绩奖金挂钩兑现，并将评估结果作为评优、奖励、提拔的重要依据。3、评估标准：（1）认真落实学习计划，完成学习内容，达到预定学习目标，学习计划、内容、目标完成率达100%。（2）学习能力、工作能力、服务能力、创新能力等有较大幅度提高，适应企业改革发展的需要。（3）建立完善的学习体系，形成浓厚的学习氛围，推动学习的深入开展。（4）全年人均取得1―2项创新成果。（5）评估测评合格率达90%以上。依据评估标准，实行百分制考核评估，分优秀、良好、一般、较差四个评估等级。95分以上为优秀，85―94分为良好，75―84分为一般，74分以下为较差。依据评估结果，对机关工作人员学习计划进行调整、补充、完善。（四）考核机制由建设学习型企业工作指导小组组织进行考核。1、考核原则：坚持学习考核与工作目标考核相结合的原则。2、考核内容及方法：分学习计划考核、学习能力考核、学习效果考核。（1）学习计划考核：矿学习型机关建设领导小组每月检查机关干部学习计划完成情况，小组成员每月将计划运行情况上报主管矿领导，并说明原因，由于个人原因造成计划未完成的，纳入年终业绩考核内容。（2）学习能力考核：将机关干部学习知识增长情况纳入干部年终业绩考核，得分在91分（

创建型机关学习心得体会

第一段：引言（100字）。

机构学习是一种以创造力为核心的学习方法，通过启发思维，激发创新，培养学生的创造能力。我曾有幸参加一次关于创造性机构学习的培训课程，课程内容生动有趣，让我很受益。在这次学习中，我深刻理解到了创造性机构学习的重要性，并从中获得了一些心得体会。

第二段：培养创造力（300字）。

创造性机构学习注重培养学生的创造力，让他们在解决问题的过程中展示自己的想象力和创造力。在课堂中，我们常常需要从无到有，通过自己的思考，创造出有意义的东西。这种活动可以开拓思维，激发学生对问题的兴趣，并鼓励他们勇于尝试新的解决方案。在这个过程中，我发现自己的创造力得到了很大的提升，思维变得更加灵活和开放。

第三段：团队合作（300字）。

创造性机构学习强调团队合作的重要性。通过与同学合作，我们可以彼此倾听、交流思想，相互启发，共同解决问题。在我的学习过程中，我发现与团队合作不仅可以扩大思路，而且可以让我从不同的角度审视问题，并从中学到更多的知识和经验。同时，团队合作还锻炼了我的沟通能力和协调能力，培养了团队合作意识，让我更好地适应集体的学习和工作。

第四段：创新思维（300字）。

创造性机构学习鼓励学生发展创新思维，培养独立思考和解决问题的能力。在课堂上，我们常常需要独立思考出解决问题的方法，并通过创新的方式来解决问题，这就需要我们敢于冒险、敢于质疑传统思维，不惧风险。在我的学习过程中，我养成了积极思考和质疑的习惯，勇于挑战固有观念，不断探索和尝试，这让我在解决问题时思路更加清晰，方法更加有效。

第五段：总结（200字）。

通过参与创造性机构学习，我深刻体会到了它的重要性和优势。它培养了我的创造力、团队合作能力和创新思维，提升了我的学习能力和解决问题的能力。在今后的学习和工作中，我将继续运用创造性机构学习的方法，不断提升自己的创新能力，为社会做出更大的贡献。同时，我也希望更多的人能意识到创造性机构学习的重要性，积极参与其中，共同促进个人和社会的发展。

总结：本文通过五段式的结构详细介绍了创造性机构学习的重要性和优势，从培养创造力、团队合作、创新思维等方面展示了自己在学习中的心得和体会。通过参与创造性机构学习，我意识到了自身潜力的发展和个人能力的提升，也深刻理解到了创造性机构学习对于个人和社会发展的重要意义。我将继续不断地在创造性机构学习中探索和成长，为社会的进步和发展做出自己的贡献。

创建工作型机关心得体会

随着社会的不断发展，现代机关单位在不断转型，向着工作型机关的方向转变，进一步提高工作的效率和成效。那么什么是工作型机关呢？简单来说，工作型机关是以工作为中心的管理模式，越来越多的机关单位开始建设高效、科学、和谐的工作型机关。经历了一段时间的观察和学习，我也对创建工作型机关有了一些体会和思考。

要建立工作型机关，需要从多个方面入手。一方面，需要强化机关内部的管理，让机关成为高效的工作平台。此外，还要注重机关的人员培养和管理，依托现代化的信息技术手段，提高工作的效率和质量。另一方面，要不断推进机关和社会的融合，加强信息共享和互动，同时注重机关的开放性和公共性，让机关更好地为公众服务。

相比传统的机关单位，工作型机关有更多的优势。首先，在工作方式上，工作型机关采取“以事务为中心”的方式，更加注重一切工作流程的顺畅和高效，能够提供更为贴心的服务。在人员管理上，工作型机关也会更加注重人才发掘和人员素质的培养。在信息资源的利用方面，工作型机关也会借助信息技术手段实现信息共享、互动、流通。总体上，工作型机关比传统机关更加注重生产力的提高，能够提高工作绩效，满足社会对机关单位的需求。

建立工作型机关并不是一件简单的事，需要有充分的准备和深入思考。首先，机关领导要有强烈的意识和决心，推进工作型机关的建设。其次，机关内部需要实现管理科学化、制度规范化、人员素质提高化。再次，需要注重信息资源的整合、共享、利用，从而提高机关运行效率。最后，需要以公开、透明、责任、高效的理念推进机关建设，加强机关对公众的服务，从而更好地为社会做出贡献。

第五段：结语。

创建工作型机关是当前机关改革的重要内容，旨在提高机关的服务能力和社会效益。在具体实践过程中，我们应在机关建设的各个方面下大功夫，总结经验，及时调整，从而不断深入推进。相信在不断改进和完善的过程中，我们的工作将迎来更为光明的未来。

创建实干型机关心得体会

第一段：引言（概述实干型机关的重要性）。

实干型机关是指那些能够高效执行工作、勇于担当责任并持续取得成果的组织。在现代社会中，机关的工作效能对于国家与社会发展起着重要的推动作用。然而，由于种种原因，一些机关组织的工作效能较低，拖延了宝贵的时间和资源。因此，创建实干型机关迫在眉睫。在亲身经历中，我深刻认识到了实干型机关的重要性，以及创造实干型机关的方法和实践中的体会。

第二段：明确目标和发扬主动精神。

一个实干型机关的创建首先需要明确工作目标并将其通告给所有成员。这个目标应该是具体的、可衡量的，并与机关和上级组织的目标相一致。同时，每个成员都应具备主动动手解决问题的精神，而不是将问题推给其他人或部门。主动精神使得机关成员能够快速采取行动、解决问题并向前推动。

第三段：团队协作与追求效能。

实干型机关强调团队协作，认识到每个人的工作都与他人的任务相关。因此，团队成员需要相互配合，积极交流，互相支持和相互尊重。除了团队合作外，追求效能也是一个实干型机关的重要特点。追求效能意味着充分利用资源、减少浪费，并确保工作高质量地完成。机关成员应该具备快速决策的能力，灵活地调整工作计划，并寻找创新的解决方案。

第四段：领导与激励。

为了创建实干型机关，领导者首先需要以身作则，并树立良好的榜样。领导者应该展示出快速行动、高效工作的特点，并鼓励成员们向此方向发展。同时，激励成员也是非常重要的一部分。通过赞美和奖励等方式，激励成员展现出更多的实干精神。同时，领导者应该为团队树立一个积极向上的氛围，让每个成员都充满干劲和热情。

第五段：总结。

创建实干型机关需要明确目标、发扬主动精神，培养团队协作和追求效能的能力。同时，领导者的示范和激励也起着至关重要的作用。在实践中，我们应时刻意识到实干型机关的重要性，不断吸取经验和教训，使得我们的机关组织能够不断进步、不断提高工作效能。只有如此，才能更好地为社会和国家做出积极贡献。

（1200字）。

建设学习型效率型机关个人心得体会

按照厂党委的要求，现按照《****建设学习型企业实施方案》，将厂机关建设学习型机关的工作进展情况分四个方面做以汇报。

一、一年来所做的主要工作。

自以来，我们就按照厂党委建设学习型企业的要求，把建设学习型机关，提高机关人员的学习能力当作每年的一项重点工作来抓，并在几次汇报和经验介绍中专门提到了厂机关的有关情况。特别是在**文件下发后，我们抢前抓早，又进一步完善了《厂机关20建设学习型机关实施方案》，并以文件的形式下发到了各部室，由于学习型机关建设是一项长期的、多领域、高层次的系统工程，因此年我们初步按照五阶段认真组织了实施，并着重做了以下工作。

一是广泛宣传建设学习型机关的学习理念，进一步制定学习计划，明确愿景目标。为了使机关在学习型采油厂建设中发挥主渠道的表率作用，我们充分利用机关的职能特点，构建出了以学习型系统为主干、学习型部室为枝干、学习型个人为茎叶的学习型机关树状结构，确定了“学习超越自我”的学习理念。各部室按照要求分别对有关的指导思想进行了宣传，达到了人人皆知。同时围绕“持续有效发展，创建百年油田”的发展愿景，按照学习型采油厂对个人和组织的综合能力要求，制定出了部室和个人的发展规划和学习计划。

二是落实学习制度，拓展学习途径，搭建学习的平台。为了促进学习机制的落实，形成团队学习氛围，我们建立了运行机制，拓展了9种学习途径，搭建了2个学习的平台。分别是：自主学习、互动学习、探究学习、创造性学习、轮岗学习、导师带徒、深度会谈、网上论坛、成果发布；建立了培训平台和擂赛平台。并要求各部室采取灵活多样的学习形式保证每周不少于1个小时的学习培训，并认真落实集中学习制度和自学学习制度。如油田管理部常年坚持集中学习制度，他们利用每天早班会的时间，采取工作交流、问题反思和专题辅导的方式，促进知识与经验的传播和学习，同时他们还认真开展实践学习，把落实“三项制度”、改进工作作风、到基层调研同实践学习紧密结合，在解决实际问题的过程中，指导基层学习，加强自身指导能力的提高。生产运行部为了突出学习工作化，工作学习化，他们结合本部门倒班人员多，不便于集中学习的实际，一方面针对每个人的业务专长，制定学习内容和目标强化自主学习，一方面采取一人双岗制，要求值班调度必须掌握本系统的管理工作，管理人员必须掌握调度员的相关工作，达到本系统内人员各岗位的复合型。审计监察部针对部门内人员新的实际，重点推行“导师带徒”，安排了3名老同志分别带3名新同志，部室主任亲自给他们压担子、定目标，亲自听取学习汇报，使这6名同志产生了压力，进步非常快，3名新同志都很快进入了工作角色。

在各部室组织日常学习培训，充分发挥学习角、学习阵地、学习网络的基础上，今年来，我们又从机关人员的整体素质出发，进一步加大了教育培训的力度。一方面加强了思想素质教育，以强化理论学习，签订廉政承诺，开展“六个一”活动为突破口，进一步教育引导机关干部自觉改造世界观，树立正确的价值观，做到言谈举止符合机关干部礼仪规范，言行相符，言出厉行，诚实守信；思想修养与传统美德和时代精神相统一，做人与做官相统一，权利与责任相统一，个人利益与奉献精神相统一；谦虚谨慎，团结同志，处处体现和维护机关的整体形象。另一方面加强了综合能力方面的培训。为了鼓励读书自学，全年共下发各种学习书籍1000多册，选树了两名读书自学成材者典型，在全机关进行宣传；为了提高机关人员的工作效率和敬业精神，我们要求机关每名干部必须仔细阅读《细节决定成败》和《没有任何借口》两本书，写出读书心得，并在部室组织的学习中进行交流；为了增强办公能力，又利用业余休息时间举办了为期两个月的计算机应用和综合写作学习班；为了提高机关人员的安全意识，我们要求每名干部学习《安全生产法》，并组织机关兼职司机学习《道路交通安全法》，观看交通事故警示片，请厂内教师专门上冬季安全行车的培训课；为了发挥擂赛平台的作用，我们一是要求各部室年底进行内部工作成果交流，二是在12月份组织机关内部的计算机应用比赛、综合写作比赛和读书知识竞赛，以检验学习培训的效果；为了推进激励机制，我们还准备把学习型机关建设中涌现出的学习典型和参与各种比赛取得优异成绩的进行奖励，并在“双争”活动中给予加分。

三是定期评价评估，进行横向交流，进一步督促检验学习效果。为推动学习型机关的建设，我们充分与部室结合，对学习型部室工作情况进行评估，并及时总结好做法进行推广和借鉴。如财务资产部针对财务预算、成本分析要求的财务人员必须掌握一定的油田生产管理知识的实际，他们请油田管理部的同志上课，专门培训相关知识，并结合个人岗位工作制定相关的攻关题目，限期达标，这一做法受到了领导和同志们的好评。对此我们要求其他科室也借鉴财务资产部的做法，特别是对横向上有业务联系的、同部门的上下游岗位都要采取此办法，提供一切学习机会，让机关干部进一步拓宽知识结构，达到知识的复合型。

二、见到的效果。

通过近一年的努力，目前机关的已形成了浓厚的学习氛围，实现了学习理念渐入人心，学习组织系统规范，学习载体丰富多彩，学习场所灵活多样，机关干部的`学习能力、实践能力、创新能力进一步增强。

一是建立了学习型部室和学习型系统的基本框架，初步形成了8大系统、12个部室的学习型组织。

二是开辟了学习型组织的实现途径。实现了6个转变，被动学习向自主学习转变，枯燥学习向快乐学习转变，个体学习向团队学习转变，肤浅学习向探究学习转变，封闭性学习向创造性学习转变，实用性人才向创新型人才转变。

三是机关干部的“四种能力”得到进一步提高。经过一年的培训提高，机关干部具备学习能力、指导实践的综合能力、组织能力、创新能力的达到了90%以上。

四是学习力进一步向创新力转化。全年实现人均创各类新成果一项以上，部室创工作创新成果1―3项。

五是管理工作水平全面提高。油田管理部在全厂推行了“知识管理”、“量化管理”和“文本管理”，使基层生产管理实现了知识先导、效益第一、系统规范。企管法规部在反复总结吸取历年的经营管理实施方案经验的基础上，又认真研讨规范出了全厂新的经营管理实施方案和考核细则，经营管理水平得到了新提高。

三、存在的问题。

虽然学习型机关建设取得了一点成绩，但还存在一些问题，主要是发展不平衡。一些部室和系统工作主动，方法灵活，人员自主学习的意识较强，见到的效果明显，也有一些部室对学习型组织的认识较肤浅，方法单一，只注重自主学习，把学习简单的认识为集中培训，而对探究学习、实践学习把握得不好，致使学习氛围不够浓。

四、下部工作打算。

面对机关在学习型组织建设中集中表现的问题，我们在明年的工作中主要采取总结经验，全面推进的办法。继续按照今年制定的方案和取得的成效，逐个部室研究制定切合实际的学习途径和学习目标，定期评估评价，推进全机关的学习型组织整体建设。