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项目安全策划书
bim建筑信息模型，被誉为21世纪建筑业生产力革命性技术，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息（信息包括三维几何形状信息，以及大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等）集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。
项目安全策划书精选_
本工程位于武汉东西湖区，北面地处啤砖路与东啤厂的交汇处;原为住宅区旧址。基地东临北大附中，西至三店中学，北面为啤砖路。目前施工条件‘‘三通一平’’、现场围挡基本完成，基地地势平坦。项目净用地面积4公顷，总建筑面积126700.3m2其中地下室30398m2，商业6921m2，住宅89381.3m2;地下室双层框架剪力墙结构，住宅共4栋(其中15号楼地上27层，16、19号楼地上32层，17号楼地上33层)。工程内容:基坑土方整理、凿桩头、土建主体结构、围护结构、粗装修工程、室内强电工程、室内外给排水工程等施工工程;消防及弱电(含楼宇智能化、消防、电视、电讯、网络等)之预埋管工程;对各类分包工程的总承包管理与配合;专用条款中约定的其它内容。
二、编制依据。
1、安全生产领导小组及主要工作内容安全生产领导小组是项目安全生产工作的领导机构，研究决策项目安全生产的重大问题，具体职能包括审议、推进、投入、协调、评估等，安全生产领导小组办公室设在安全生产监督管理部门，安全生产领导小组由项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成。
安全管理组织机构图安全领导小组组长:殷守利。
安全生产领导小组领导组织机构图如下:2、安全管理部门及专(兼)职人员。
安全管理人员的配备，根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)中的文件规定，要求配置足额的安全专职管理人员，确保施工现场的安全受控，实现安全生产目标。
兼职安全员协助班组长执行项目部、施工队安全生产若干规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对本班组进行安全知识教育，对新工人做到言传身教。组织全班组工人学习上级有关安全生产的文件、规定、批示、规程、熟悉本工种的安全业务知识，对本班安全生产作具体的技术指导。负责配合班组长组织安全生产的班前交底，班中检查、班后总结，并记好当天的安全生产情况。在班组中发现不安全因素应及时向领导反映，制止违章作业，发现对职工生命存在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导汇报。发生工伤事故，坚持“四不放过”的原则，参加班组工作事故的调查，分析和处理，采取措施，吸取教训。负责监督班前组织设施，防护工具的日常管理，并督促检查职工安全防护用品的使用。做到尽职尽责尽力，搞好本班组的安全工作，杜绝重大事故，减少一般事故。
书，明确各岗位的安全责任和考核指标，与所有进场分包单位签订安全生产协议书。
3)建立项目安全生产和消防管理体系制度，按照规定配备安全和消防管理人员，依。
据相关制度，建立和完善项目相关制度，支持、指导安全管理工作。4)组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻实施。5)负责落实安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
6)参与和主持编制项目职业健康安全管理策划书、安全工作计划和安全管理文件等工作。
7)健全和完善劳务用工管理手续，严格劳务管理制度，录用外包队必须及时向有关。
部门申报，杜绝非法用工。
8)落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制。
度和设备、设施验收制度的实施。
9)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，对上级提出的安全生产与。
管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
10)组织并参加对项目管理和作业工人进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组。
织并参加项目定期的安全生产检查，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
11)参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程检查验收。
12)定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，落实项目安全生产工作。
13)组织编制项目安全生产应急预案，并进行交底和演练。发生事故，在做好现场保。
护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定事故防范措施。
责任。
2)抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障，对项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。
3)组织开展“安康杯”、“安全月”等安全竞赛活动，参与项目安全生产管理。
项目的运行情况进行监督。5)负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在6)组织参加项目定期安全检查考核，督促安全隐患的整改落实。7)保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。3.项目总工程师安全生产责任制1)对项目安全生产负技术领导责任。
2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。
4)组织编制施工组织设计，编制、审查、制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。5)组织施工组织设计(施工方案)安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题，并且主持项目工程的开工前全面安全技术交底工作。
6)参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作。
8)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提取整改技术措施。
9)组织危险源辨识、分析和评价，编制危险源清单和控制措施，项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术、教育。
10)对职业健康安全管理体系在项目的运行负管理责任，对职业健康安全管理体系在项目的运行控制情况组织定期检查，对职业健康安全管理体系在项目的运行绩效作出评价。对检查发现的问题分析原因，制定预防的纠正措施，推动职业健康安全管理体系在项目的持续改进。
1、对项目安全生产工作负直接领导责任，组织分公司执行安全生产方针、政策、法规，落实分公司各项安全生产管理制度。中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划2、组织实施分公司长期、年度、特殊时期安全生产规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批建设项目中的安全技术管理措施，制定施工中安全技术措施经费的使用计划。
4、领导组织分公司安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包施工队管理人员的培训、考核和审查工作。
5、领导组织分公司定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证分公司安全生产保障体系的正常运转。
7、在事故调查组指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
1)组织项目区段施工生产，对项目各自管辖区域安全生产负主要领导责任。2)组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3)组织实施各项安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4)组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5)定期主持召开安全生产例会，分析解决施工中存在的安全问题。6)参加并组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
7)负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。8)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标创优活动。9)发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。6.项目安全部总监安全生产责任1)对项目的安全生产负监督管理责任。
2)认真贯彻上级安全生产的指示和规定，参照公司《安全管理手册》、《机械管理手册》结合分公司实际制定安全生产管理制度和安全技术规程，检查执行情况，督促实施。
确。5)参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标志。
6)参与项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并进行监督管理。
7)参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。8)组织定期安全生产检查，组织安全员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，落实隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
9)负责参与项目安全生产费用统计的编制、上报工作。
10)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
11)组织开展”安康杯”、安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。12)发生事故应立即报告，并迅速组织抢救，参加事故应急和调查处理，分析原因，组织落实防范措施。
1)协助项目经理做好外联队伍考察，对不符合安全资质要求的队伍有权建议清退或调换。
2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例(或数量)及支付方式。
3)负责工程合同中安全生产措施费的确定，审核项目安全生产措施费清单，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付，对项目安全生产措施费统筹、统计工作负责。
4)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，参加各项安全生产活动。
5)协助公司经济管理部门与本项目分包方签订总分包安全管理协议，对分包方的安全管理协议的履约情况组织进行考核，配合安全部门落实对分包方违章行为的处罚决定。
伍的管理和考核。
4)掌握施工情况，参加定期(每周五)安全生产检查，对存在的不安全问题，组织。
制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。督促贯彻运行职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。
5)采取新技术、新工艺，减少事故发生的可能性。
6)组织有关人员对机电劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改，必须合理组织劳动力，严禁超负荷工作。
7)对机电安装施工中出现的各种问题及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施。
工生产情况。
1)负责施工结构材料和措施性材料采购，对其质量负责。2)负责安全工器具材料的采购，保证其质量符合标准要求。3)建立劳动防护用品发放台帐、安全工器具采购台帐。
管辖施工区域的第一责任人。
2)严格执行制定的安全施工方案，并按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好详细的交底记录。
要求。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全。
4)检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险。
蛮干的行为。
5)对分管施工区域的施工队伍进行周一安全交底，针对生产任务特点，向作业班组进行分部分项安全技术交底，所有人员履行实名制签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章，做到不违章指挥。
6)参加管辖范围并。
负责对设施的完好情况进行过程监控，未经验收合格的安全设施、机械设备、临电设施严禁投入使用。
7)定期和不定期组织所辖施工人员学习安全操作规程，开展安全教育活动。8)参加项目定期安全检查、施工生产及安全会议，对所管施工区域存在的安全隐患，制定整改措施并及时落实。
9)在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。
10)发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施，保持应急救援预案响应能力并参与实施。
证件审查，组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的不允许从事特种作业的。
4)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，对施工现场存在各类安全隐患有权责令纠正和督促整改，对整改结果进行复查，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
促实施。6)参加项目安全、生产会议，根据现场安全状态提出安全隐患的防范措施并督。
7)做好进场施工人员日常性和阶段性的安全意识教育、以及安全技术操作规程培训与考核工作，做好相关记录，督促作业班组开展班前安全活动，经常性检查各班组安全日志的规范填制和归档。
8)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、奖罚、教育培训及其它安全活动的资料，及时向公司“协同管理平台”上传信息。
9)对本项目职业健康安全管理体系的运行情况进行监督检查，为职业健康安全管。
理体系在本项目的运行绩效评价提供有关依据。
10)参与项目对危险因素的辨识、评价工作，依据辨识的危险因素进行安全隐患的预防监控管理。
11)参与编制本项目生产安全事故应急救援预案并定期组织应急演练，保持项目救。
援预案响应能力。
12)发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应。
急、处理过程做好详细记录。12.作业人员安全生产责任制。
1)自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2)特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
3)严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。
4)正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。
5)正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场。
管理人员反映施工现场不安全因素。
1)项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。
2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运。
转。14中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划。
3)参照总公司、公司《安全管理手册》、《机械管理手册》结合分公司实际制定安全生产管理制度和安全技术规程，检查现场执行情况。
4)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。
5)组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。
6)开展安全检查，及时发现危险隐患，监督整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。
7)负责对安全规程、措施、交底的执行情况经常检查，随时纠正。8)参与项目危险性较大的分部分项工程及异型特殊架子和大中型机械设备的验收，并进行监督管理。
9)组织开展“安康杯”、安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，及时上。
立事故档案。
1)在编制区段总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。
全管理人员发出的隐患整改通知认真执行，按时作出反馈。4)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。5)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。
1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案及特殊、专项安全技术方案并于。
实施前按程序进行方案技术交底。
3)在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。
4)负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全。
操作规程。
5)组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。
6)参加现场危险性较大的分部分项工程及高大异型脚手架、吊篮、物料提升机、基。
坑支护、模板工程等危险性工程的验收。16.项目消防保卫安全生产责任制。
1)贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情。
况进行监督检查。2)经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。
3)组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。
1)依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对。
职工进行体检普查。
2)监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工。
现场防暑降温工作。
3)负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物。
中毒的发生。
4)根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。
全意识。
1)按计划保证安全措施费投入，专款专用，并向项目总经理汇报安全措施费使用情。
况。
1)协助班组长执行项目部、施工队关于安全生产若干规定和制度，带头执行安全操。
作规程，负责对本班组进行安全知识教育，对新工人做到言传身教。2)组织全班组工人学习上级有关安全生产的文件、规定、批示、规程、熟悉本工种的安全业务知识，对本班安全生产作具体的技术指导。
在严重威胁时，应立即停止作业，撤离危险区，并向领导汇报。
5)发生工伤事故，坚持“四不放过”的原则，参加班组工作事故的调查，分析和处。
理，采取措施，吸取教训。
总平面和现场布置情况现场危险部位、危险作业安全意识。
(1)班长组织，每天上班前在宿舍或作业现场集合召开，可邀请工长和安全员参加。
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于项目所有从事建筑施工的人员。三、项目综合部负责教育培训管理工作。
四、项目全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1)项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2)安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划3)其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4)工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5)上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必须经过三级安全教育:即公司一级、项目二级、班组三级安全教育:1)公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2)项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。
3)班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4)以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特殊工种(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、电梯和起重司机，司炉工、及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由综合部列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。
为保证项目安全生产无事故，加强安全监控管理，项目将进行安全检查，分为:定期检查、季节性及节(假)日前后检查、专业性检查。
1、定期检查。
2)安全员职责:制止违章违纪，制止环境损坏行为，制止危险作业并监督整改，努力发现并消除隐患。
2)检查参加:项目经理、书记、总工、区段经理、安全经理、综合部、安全员，分包负责人和安全员，机电负责人和电工班长。
2)检查内容:按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99的检查内容检查评分。3)记录:填写检查评分表，进行考核，兑现奖罚制度。并下发安全隐患发整改通知单。安全部派专人跟踪复查。
(四)分包安全管理1、分包入场程序。
按照总包所发的分包进场程序:商务部入场通知单?报组织机构、企业资质、安全部备案?综合部安排?办公、食宿，安全部?培训、教育?工人入场。
须指定兼职安全员。各专业分包必须委派持证专职安全员。安全员应具备相关工作能力和素质，尽职尽责。
2)分包商应指定专人(安全员)与总包的安全部接口(总包不和分包商的二级及以。
下分包建立接口关系)，参与日常安全工作的协调和管理。安全协调的内容包括职业健康、工业安全、消防、卫生防疫、环境保护、治安保卫等各方面工作。进场后的3个工作日之内，承包商指定的安全员应与总包方的安全部建立联系。
3)分包单位负责接口的安全员是分包负责人在安全方面的授权代表，安全部把信息。
总包与分包之间、总包各部门之间、管理人员与工人之间的信息交流主要有以下几种形式:——每日生产协调会——周例会——月度安全会——班前安全会——安全检查、检查记录——安全宣传资料4、分包安全管理制度建立安全管理体系，并将分包商纳入总包项目安全管理体系，层层落实安全生产责任制，保证安全管理工作的连续性和有效性。
总包对所有分包进行安全资质审查，没有《安全生产许可证》的分包一律不得投标和进场施工。
所有进场的分包必须与总承包签订《安全生产协议书》、《环境协议》、《消防安全管理协议》、《临时用电管理协议》，并严格遵守。
所有进场施工的分包队伍必须接受总承包组织的班组、项目、企业三级入场教育，并进行例行的身体检查，不接受安全教育的队伍和不能满足施工要求的个人坚决清除出场。
所有分包都必须严格遵守项目制定的安全生产管理制度。项目坚持每周一进行安全交底和安全生产例会制度，对生产中的危险环节和存在的安全问题进行及时的交底和整改。每月对一线操作工人进行全面的安全生产教育。
结构施工中洞口、临边应做好防护。项目区段在分包入场后分别移交至各分包，移交后分包负责检查、维修。未经总包批准不得擅自拆除。
分包自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知总包项目经理部机械管理员进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。
总承包负责现场主电缆的检查维护，负责审查各分包在现场施工临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包的临电管理情况。总包负责现场的消防管理，执行局、公司施工现场消防管理制度，总包和分包签订《施工现场消防管理协议》并监督管理分包的消防管理工作。
5、专项方案安全检查制度日常安全巡视。
1)时间:作业时间内不定时。
2)责任人:专、兼职安全员和所有现场管理人员。3)检查内容:方案执行绩效，工艺、方法符合性;安全技术措施落实绩效;行为安全性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为;努力发现各类安全隐患并跟踪整改。
4)记录:巡视过程中作安全巡视记录，记录缺陷和良好表现，记录到个人和班组安。
全业绩档案中。每日检查。
时间:工作日早上8:30时。
负责人:安全部长，本人不能到场时由其指定人组织。参加人员:安全部安全员，施工队安全员。
检查内容:制止违章违纪，制止违章指挥和违章作业，重点是通过“会诊”方式解决现场具体问题，消除隐患。
记录:检查过程中作安全检查记录，记录隐患、缺陷和良好表现，整理形成检查纪要并发相关单位，隐患限期整改。同时把缺陷和良好表现记录到个人或班组安全业绩档案。
周一联合检查1)时间:每周一上午9:00。23中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划2)组织人:生产经理。
3)参加:项目经理，总工，各区段/机电部/技术部部/安全部等部门负责人，施工队负责人。
4)检查内容方案执行绩效;安全技术措施落实绩效;行为安全性，制止违章违纪行为，制止违章指挥，制止污染环境行为;努力发现各类安全隐患并跟踪整改。
重点是施工过程控制、安全技术措施落实、规章制度执行力度、危险作业的管理、隐患控制等方面内容。
5)记录:记录良好表现和不良表现，形成安全检查记录，发各单位和责任人，限期整改，并把纪要内容记录到相关单位安全业绩档案。
6、安全技术交底和危险因素告知制度。
1)施工前，项目总工须将各项工作的安全技术措施及施工工艺安全规定以书面形式向专业工长交底。
2)各专业工长接到交底后，应将所管分项工程的安全技术及施工工艺安全规定向班组长以书面形式进行交底。
3)针对不同季节对施工生产所带来的影响，应及时进行季节性安全交底。4)结构复杂、危险性大的区域施工前，须进行专项安全交底;该交底由项目技术部牵头，各区段、安全部及其他相关部门配合。5)每班前，班组长必须向本班员工进行安全技术交底，专业工长须参加班组安全技术交底。
6)安全交底内容应详尽、有针对性，所有交底应采用书面形式;交底双方必须履行实名签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报安全部门一份，以便于监督、检查。
7)无安全技术交底而自行实施施工生产工作的，一经查处，将对作业班组立即进行停工整顿，由此造成的损失由劳务外联队及其班组负责，同时，将对相关人员予以严肃处理。
脚手架类设施:马道、落地式脚手架、卸料平台、附着升降式脚手架(爬架)、挂架、悬挑架、满堂脚手架、工具式脚手架(组合脚手架活动平台)、外电线路防护架。
洞口类防护设施:预留洞口防护、电梯井口及管道井、烟道防护(含电梯井内水平安全网支搭)、楼梯口防护、(建筑物进出通道、外用电梯首层进出通道、物料提升机首层进出通道)通道口防护、竖向孔洞口(孔洞底边距地小于一米)防护。
临边类防护设施:基坑(沟、槽)临边防护、阳台周边防护、框架结构周边防护、(外用电梯、物料提升机)卸料平台防护、屋面临边防护、楼梯临边防护(含回转楼梯井水平安全网支搭)、脚手架操作层防护。其他类安全防护设施:安全通道防护、楼外侧安全平网支设、交叉作业防护、爬梯搭设、室外电箱、电焊机防护棚、卷扬机操作棚、模板工程验收。
2)临电设施:架空线路、电缆线路敷设、室内配线、配电箱内设备安装、接地接零、电气防护、照明装置。
3)机械设备、设施。
大型机械设备:塔吊、外用电梯、物料提升机、电动吊篮。
中小型机械:混凝土搅拌机(站)、砂浆搅拌机、砼输送泵、木工园锯、木工平刨、钢筋切断机、冷拉机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机、电焊机、水泵、空压机、套丝机、振动棒、砂轮切割机、水磨石机、弯管机、打夯机、手持电动工具等。
4)安全防护用品:脚手架杆件、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器、五芯电缆、配电箱以及其他个人防护用品。
2.验收的组织及要求。
负责人组织方案制定人、上一级安全部门、技术部门、项目安全员、工长及搭设班组、使用班组等有关人员进行检查验收，并对架体的扣件扭力矩进行测试。挂架、爬架验收等还应有产权单位有关人员参加。爬架在施工过程中的每次升、降后组织验收。
验收表格验收合格或报请地方主管部门验收合格后，在相关技术资料齐全的基础上，报请上一级机械管理部门、安全管理部门进行验收，合格后方可投入使用。施工机械验收按jgj33-86《建筑机械技术试验规程》进行。
3)物料提升机、电动吊篮在相关技术资料齐全的基础上，安装完毕报请上一级机械管理部门、安全管理部门，产权单位及安装单位、项目技术负责人、机械员、安全员等共同进行验收，合格后方可投入使用。井字架、龙门架做为物料提升机的检验项目一并进行验收。
4)塔吊、电梯。
塔吊、电梯平面布置图。
7)洞口类防护设施、临边类防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。以每层为一个验收单元，搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目生产经理申请组织防护设施验收，有项目生产经理、主管工长、项目安全员、搭设班组长等参加验收。
8)其他类安全防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目技术负责人申请组织防护设施验收，有项目技术负责人、主管工长、项目安全员、搭设班组长等参加验收。
9)施工现场临时用电设施必须编制临时用电施工组织设计，并经审批后实施。临电设施安装完毕由项目技术负责人组织临时用电施工组织设计编制人、项目安全员、临电负责人和安装人等按临时用电施工组织设计进行检查验收。
10)中小型机械无论是租赁的，还是分包队伍自有施工机械、机具，进场后必须办理安全技术性能安装验收手续，由项目经理部各施工段主管工长、项目机械员、项目安全员、机械出租单位、机械使用单位及机械操作人员参加验收，验收合格方准使用。
12)因故停工、停产，恢复施工前，项目经理部必须重新组织对各类设备设施的检查验收。
13)因设计方案变更重新安装、架设的大型设备及高大防护设施必须按变更后的方案重新组织验收。
14)专业分包、甲分包进场正式施工前，该施工段主管工长应组织项目技术负责人、项目安全员与专业分包、甲分包单位现场负责人及其安全员，共同办理专业分包、甲分包所属施工区域安全防护设施的移交手续。15)参加各项验收的人员必须在各类验收记录上签字，验收主持人要在验收记录上签署验收意见，否则验收无效。
16)各级验收人员要认真负责，把住关口，严格按国家标准、规定、规范和批准的方案进行检查验收，要做到数据量化，填写齐全，合格的予以验收，不合格的坚决不予验收，并不得投入使用。对需重新组织验收的项目经理部要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格，各类设备设施验收资料分类编号归档备查。
3.各分包单位负责所在施工区域的安全防护装置、设施的管理与日常维护。4.各级安全部门对施工现场安全装置、设施的安全状况进行定期和不定期检查，对存在的安全隐患提出整改意见。项目工长应督促安全防护装置、设施安全隐患的整改落实，各级安全人员对安全防护装置、设施安全隐患的整改落实情况进行复查验证。对不能在规定时间内落实隐患整改的单位，按安全生产奖罚规定进行处罚或责令停工。
为加强安全生产和文明施工管理，维护正常的生产和生活秩序，确保沿海赛洛城(六期)工程施工现场达到武汉市安全文明样板工地，保障安全生产顺利地进行和全体员工的人身安全及健康，创建一个安全、文明、整洁、和谐的施工环境。
对扰乱施工秩序，破坏安全防护设施，侵犯公司员工的人身权利、侵犯公私财产，情节较轻的给予处罚。
武汉沿海赛洛城6期工程项目施工范围内安全生产和文明施工中发的违章、违规、违纪行为适用《安全生产奖罚制度》。
项目安全部对违反安全生产和文明施工管理规定的单位或个人，坚持教育与处罚相结合的原则。
安全生产和文明施工管理规定，情节较轻的，由项目领导或安全部本着调解与处罚相结合的原则进行处理。情节严重的移交公安机关依法制裁。
按有关规定，罚款在找不到责任人的情况下，可按划分的安全生产和文明施工责任区。
给予责任单位或个人进行相应的处罚。各分包单位的班组或人员有违章、违规、违纪行为。
被项目安全部查处时，该班组或个人被所属分包单位调离或开除的，该罚款由责任单位全额承担。
在总包单位发出口头或书面的安全生产、文明施工整改要求或通知后，以各种理由拖。
为进一步加强安全生产管理，改善施工作业环境，最大限度地减少工伤事故的发生，真正做到安全工作与经济利益挂钩，根据局对《施工现场安全生产奖惩办法》结合项目的实际情况，制定并修正本规定。
一、奖励。
1、对于达到局有关安全生产奖励条件的单位或个人，按文件规定给予奖励和表彰。
行交底，并有交、接收签字和交底记录，对没有安全技术书面交底的责任人(工长)按违章指挥规定的标准处以100元的违约金。
3、特殊作业人员，必须持证上岗作业，凡未持证上岗者一律按违章作业,每发现一次处罚违约金200元。无证人员擅自从事特种作业，每发现一次处罚200元的违约金，若因此造成事故的，予以责令退场并承担事故的全部损失。
4、井架和脚手架及其它设备、设施的各种安全装置，要齐全、可靠，定期检查维修，经验收合格后方可使用，无验收而使用者，每件/次处罚责任人(施工队、班组或其它人)500元的违约金。不得擅自拆除、挪动、支撑及安全防护设施上的任何配件，违章处罚200元以上的违约金。
5、凡进入施工现场必须戴好安全帽，工人不戴安全帽处罚50元的违约金，管理人员不戴安全帽的罚款100元违约金，下额未扣安全帽带者处罚20元的违约金。
6、进入施工现场和仓库严禁吸烟，工人在施工现场和仓库吸烟，每人处罚50元至500元的违约金。在易燃易爆处使用电、气焊，必须严格按章操作，氧气、乙炔瓶使用时距离不小于5米，与明火距离不小于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的处罚100元至500元的违约金，造成后果的责令退场，并赔偿事故的所有损失。
7、在施工作业区内随地大、小便，乱涂乱画者处罚50元至500元的违约金。8、严禁酒后上班，如发现后立即责令停止作业，并处罚100元，特殊工种200元的违中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划约金。
9、施工现场内严禁家属、小孩居住，如不走或无理取闹者，处罚每天300元的违约金。生活区入住家属、小孩必须向项目部申请，如未经申请擅自带家属、小孩入住的，处罚每人每天300元的违约金。
10、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带处罚200元的违约金，系安全带必须扣在牢固稳定的位置，并遵守高挂低用的原则，否则处罚100元的违约金，造成事故予以开除退场并承担事故的全部损失;在高空作业中，严禁开玩笑、吵架，发现在高空作业中开玩笑的处罚100元的违约金，吵架的处罚200元以上的违约金，严重者开除退场，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。施工现场严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头、背心、赤膊赤脚，发现一次处罚50元的违约金。
11、在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块及其它物体掉落在下层，违者处罚100元至1000元元违约金，若由此造成事故的，责任人赔偿全部经济损失，或直接交公安部门处理。
12、动火作业时不办动火证，防火措施未落实，处罚动火人员100元的违约金;随意挪动、喷放、损坏消防器材(灭火器)者处罚200元的违约金。如发生一次火灾处罚1000元的违约金。在进行电气焊切割时，作业人员必须及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其他物品。发现对切割物不随时清除的，每次处罚作业人员100元的违约金，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失并处罚1000元的违约金。
13、在施工现场内严禁使用插线板和不规范的电箱(如圆盘式电箱、一个电箱多个插座)，如被发现将不规范的电箱和插线板回收至安全部，到施工队退场时归还，并处100元至500元不等的违约金。14、要严格使用“安全四宝”(安全帽、安全带、安全网、触电保护器)，按规定做好“四口五临边”(四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，五临边:基坑周边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑接料平台外侧边)的防护措施，发现隐患立即整改，有一个部位不符合要求的，处罚操作者100元的违约金。
中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划。
时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予100元的违约金处罚;信号工指挥失误或违章指挥撞坏物品或导致人员受伤由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的该信号工开除退场。
16、如有人乘吊篮上下，给予乘坐人100元违约金处罚，处罚吊篮操作人员200元的违约金。人货电梯如果超载，发现一次处罚电梯司机500元的违约金，电梯门、防护门不关好每次处罚电梯司机200元的违约金，屡犯者开除退场。
17、所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次处罚200元至1000元的违约金。定机人员如果随便交他人操作，属不负责任，加重处罚300元的违约金，造成事故予以开除退场并承担事故的全部损失。机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次处罚100元的违约金，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。18、在施工现场的架空线路和电器照明设施要按临电规范或临电方案设置，对不按规定架设和使用电气设备，处罚200元以上的违约金。电器设备未做保护接零，每发现一处处罚100元至500元的违约金。电工在施工中不按操作规程操作，给予100元的违约金处罚，所拉电线中发现裸漏线时，给予200元的违约金处罚，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，给予500元以上的违约金处罚。
19、安全生产检查中，对发现的不安全隐患，要及时下发整改通知书;限期整改，整改中要定人、定时、定措施，对分包单位(施工队)或承包队未按期进行安全隐患整改的，给予300元至5000元不等的违约金处罚。
20、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管、扣件、红砖等材料，违者每次处罚200元的违约金，造成物体坠落者除处罚500元的违约金以外，还要负责赔偿全部经济损失。
21、不按操作规程、严重违章引起安全事故的，对责任人处罚1000元以上违约金，责任人自身受伤害的，自行承担全部责任与损失。违章指挥、违章作业的，每次处罚责任人100元的违约金。
22、脚手架、接料平台等以及其他安全防护设施不按规定搭设或偷工减料，处罚500元以上的违约金，并责令返工。
23、宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者处罚1000元至10000元的违约金，由此造成事故均由其个人负责。
中国建筑第二工程局武汉沿海赛洛城(六期)项目安全策划员(队长、班长)带头打架者项目将给予加倍重罚5000元的违约金，并赔偿打架造成的经济损失;并对相应的分包单位处罚10000元至50000元，情节严重的交由司法机关处理。
25、凡要求分包单位、施工队(班组)上报的安全资料，未按期上报者，每超期一天处罚100元的违约金。
26、新工人未经入场教育、三级教育或考核不合格就安排上班的处以每人每次100元的违约金。
27、在安全例会、安全检查中，各施工队应到人员未到者，每次处罚500元的违约金。
28、在施工现场不走安全通道，随意翻越栏杆者，每次处罚100元的违约金。29、在施工现场、生活区、办公区损坏公共设施、设备等，除照价赔偿外，每次处罚100—500元的违约金。
30、塔吊作业不遵守“十不吊”原则者，每次每项处罚100—5000元的违约金。
31、电焊作业不遵守“十不烧”原则者，每次每项处罚100—5000元的违约金。
32、材料堆放不符合标准要求的每次处罚100—1000元的违约金。33、所有分包单位(包括专业分包、指定分包)必须服从总包的安全管理，若分包违反安全管理规定总包将依照公司制度进行处罚，有权对安装等其他专业队伍人员依照公司制度进行处罚。
项目安全策划书
此项目属于现代食品工程高新技术。特点：研发期长，技术含量较高，自我保护期长。尤使之较难仿造、伪造和假冒，从而能够持续强有力的竞争力。
结论：固定资产投入较小，风险较小、回报率较大、市场前景广阔。竞争对手少，见效较快，并易构成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润，这种利好的局面。
项目安全策划书
施工方案的优化有助于提升施工质量和减少施工返工。传统工作流程下，技术总工与深化设计成员、施工人员、业主等进行沟通时都是图纸，但受限于每个人的专业与经验的不同，每个人的理解经常会出现偏差。但通过三维可视化的bim模型，沟通的效率大大提高，bim模型代替图纸成为施工过程中的交流工具，也大大提升了施工方案优化的质量与效率。
应用bim技术，让上海安装工程有限公司的技术、施工人员尝到了甜头，因此项目部领导要求，施工前一定要先建立bim模型，进行碰撞检查；施工前一定要对施工班组进行三维虚拟交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞检查调整后的模型中进行工程量测算的数据结果。xx项目中，xxbim技术已经融入到企业的施工流程中，成为施工流程中不可或缺的一部分。
项目安全生产月活动策划方案
根据山西省华信经济技术开发区城乡建设规划局华信建字[2006]5号文件精神要求,为了切实搞好施工期间的安全生产,现制定六月份"安全生产月"的活动方案。
以党的十六中全会思想为指导,以华信开发区关于开展“安全生产月”活动文件为依据，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、文明施工”的宗旨，通过开展活动，进一步加强安全教育，增强安全意识，提高全体员工的安全素质，确保各项工程健康顺利地进行。
组长：
副组长：
成员：
1、成立安全活动领导组，加强对这项活动的组织领导。要求施工队必须确定安全管理人员，明确责任。
2、落实安全会议制度。领导组每周召开一次会议，研究制定安全管理措施，解决施工中出现的安全问题，进行安全教育，做到警钟常鸣。
3、制作警示标语悬挂于工地。
4、组织施工队对施工安全设施、防护用品进行一次会面检查，凡不到位的要督促限时到位。在整个安全月活动中，领导组还要不定期检查员，发现问题及时解决。
5、对重点区域实行重点监护。安全员做好安全记录。
6、开展安全生产竞赛。对于在安全月活动期间严格遵守安全规范操作无违规的个人进行表彰及奖励。
1、各施工人员必须高度重视安全教育，组织学习《安全生产法》，提高工人的安全意识，规范安全生产行为，确保安全生产。
2、各施工人员必须服从领导组的统一领导和协调，服从工地安全员的监督。
3、从财力、物力上给以支持，保证安全设施及防护用品到位。
4、“安全生产月”领导组同时也是应急领导组，发生事故，各施工人员要服从领导组的指挥协调，从人力、物力、财力和车辆上保证抢险、抢救的需要。
项目安全策划书
已与一位交际圈子较广，在学生中影响力较强的同学初步达成共识，他将购买我们蛋糕店的第一个蛋糕，并送给她4月上旬生日的女友。
在客人女朋友生日那天，为这位客人筹办一个生日派对（第一次我们和客户平摊派对费用）。地点暂时定为广外学活中心隔壁空地。参与派对的人为这位客人邀请的朋友及女方的朋友。
由我们爱尚蛋糕店为这位客人策划与拍摄一部浪漫的爱心视频，与蛋糕一起作为送给他女朋友的生日礼物。
在派对现场，我们爱尚蛋糕店的工作人员抓拍各种温馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片与视频，并在爱尚蛋糕店微博上进行文字，图片，视频的持续直播。
为参加派对的同学派发精致可爱的爱尚蛋糕漫画主题纪念卡，让他们看到蛋糕就想起我们爱尚蛋糕店。
在派对现场派发我们爱尚蛋糕店的5元现金抵用券20张。
在派对后，对转发爱尚蛋糕店微博关于生日派对微博并@三位好友的微博用户进行抽奖，中奖名额为10。为其送去爱尚蛋糕店10现金抵用券和爱尚早餐小蛋糕一份。
在派对后，我们爱尚蛋糕店的工作人员各自转发关于生日派对的微博，并尽量请求自己的好友帮忙转发，特别是非广外的同学，希望以此达到更广，更大的影响。
项目安全策划书
xx国际中心项目位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北，总建筑面积为262476平方米，其中地上建筑面积141976平方米（一幢29层144米高度的门型办公楼建筑面积为110779平方米及一组3~4层的商业建筑面积为31197平方米），地下四层建筑面积为120500平方米（地下一二层为商业功能及时设备用房，地下三四层为车库用途。
传统的施工方式是按照图纸直接在施工现场进行施工，在施工的过程中，发现问题后就拆除重新施工，一直到符合要求为止，这样一来就造成了人工、材料的浪费，甚至会影响到工期的延后。xx国际中心项目机电部分由xx市安装工程有限公司总承包，面对传统施工存在的费工、费料、费时的问题，xx市安装工程有限公司与xx工程顾问有限公司合作，创新性地引用了bim技术，希望进一步提高项目的管控水平，加强项目的全过程精细化施工。
项目安全策划书
1、一个企业能尽快创业和发展，并立于不败之地，离不开四个要素。即：营销、资金、技术、团队使之构成一个企业创业和发展的平台及保证。具备了资源的同时要突出一个“快”字，快速占领市场，可避免一些不必要的竞争和消耗。
2、以上所述产品系应对中档消费群体。应对目前国内城市的市场状况，把其产品定位在精装、高质、中等价格，不失为明智之举。
3、宜采用多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。使其产品品种、规格、口味等呈多样化，从而构成强有力的市场冲击力，并可获得丰厚利润回报。
项目安全管理策划书
二、编制依据、适用范围。
三、
七、安全生产专项方案控制计划。
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划。
九、应急救援预案编制计划。
工程重点、危险及关键控制部位。
二、编制依据、适用范围。
编制依据：适用范围：
伤亡、事故控制目标、指标：安全生产、文明施工、创优目标：
社会、业主、员工、相关方的重大投书控制目标：
安全生产领导小组、主要工作内容。
五、安全管理制度安全生产责任制度。
安全技术交底制度和危险因素告知制度。
持证上岗制度；（附本项目涉及的特殊作业清单）设备管理制度。
验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）安全生产奖罚制度。
有些管理制度要有明确的工作流程。
设备管理。
七、安全生产专项方案控制计划。
注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评。
审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划。
分项工程开工前完成方案的修订。
九、应急救援预案编制计划。
事故、事件报告流程和计划工程项目安全生产费用投入计划表。
附件：
1、危险源识别、评价清单。
2、重要危险源清单。
3、适用的法律法规和其他要求。
4、分部分项工程安全作业文件。
6、安全专项资金。
7、应急预案。
项目安全生产策划书
坚持以人为本，树立科学发展观，认真贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，以减少人身安全和健康事故，保障人民群众生命财产安全为根本出发点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为社区经济和社会发展提供优良环境。
降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。
1、提高认识，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。
2、认真落实各项计划安排,成立消防安全工作领导小组,实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的主动性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。及时掌握社区重点隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和减少人身安全和健康事故的发生.
3、加强日常安全检查，确保重点一类企业每个星期检查三次。
4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识，利用黑板报、宣传栏、标语等在辖区宣传.尤其对辖区的青少年和老年人作为重点宣传对象,增强居民防范认识。
5、加大检查督促力度。采取定期或不定期开展对企业安全检查的方法，认真排出安全隐患，及时向上反映并提出整改措施，责令定期整改严格管理，不留任何死角，有效预防和控制人身安全和健康事故的发生。
1、进一步健全和完善安全生产责任制。继续推行安全生产一把手责任，实行安全生产目标管理和安全生产一票否决制，建立健全安全生产各项制度。
2、进一步完善安全生产监管体系。切实加强安全生产机构队伍建设，完善监管体系，健全规章制度，对隐患严重，容易发生事故的企业实行安全生产预警，采取紧急措施，防止事故发生。
3、加强隐患排查治理，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度。二是对生产检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书。三是进一步加大事故查处的力度，严格按照"四不放过"原则，上报有关部门严肃查处。
项目策划
近年来随着经济的发展，农民工进城的数量逐渐增多，在我们生活的周围出现了很多流动儿童。20xx年11月，国务院妇女儿童工作委员会和全国妇联根据20xx年第五次全国人口普查结果推算：我国流动人口规模已超过1亿人，14周岁及以下的流动儿童为1409万人，占全部流动人口的13.78%。由于生活环境、学习方式、教学方式的改变，他们可能变得越来越沉默寡言，甚至逐渐出现自卑、自闭心理。
暑假期间，我们对徐州市泉山区的流动儿童进行了走访调研，通过分析所填的问卷信息，我们对煤建西村社区的流动儿童情况总结：
1、基本情况：借助保健幼儿园的优势，我们发现该社区中存在较多的流动儿童，其家长基本上是外来打工者，其中少部分拥有本地户口。孩子父母的收入主要来源于小本生意、打工等，收入不高，月薪在1000至20xx左右，基本能够维持家庭的生活。
2、生活状况：孩子父母由于工作繁忙，很少有时间陪伴孩子身边，只有周末在家休息。但对于做小本生意的个体户来讲，周末是生意最好的时候，一般没有时间在家陪伴孩子。所以，他们只能把孩子放在价格便宜的托儿所看管。这样，孩子的小心思很少能向父母倾诉，使孩子和父母的感情有所疏远，容易产生叛逆心理。
3、教育情况：由于孩子父母受教育的水平有限，无法全面辅导孩子功课，希望在校老师、同学以及社区的工作人员在学习上给孩子提供更多的帮助。同时，有少数家长教育孩子的方式比较偏激，往往因为孩子太调皮，不听话，好好教导无用，而采取打骂的形式，没有考虑到造成孩子性格古怪的原因。在孩子的思想道德教育方面，孩子的父母基本上都有过这方面的教育，所以孩子没有特别恶劣的行为习惯。
4、社交及道德状况：根据流动儿童（6岁-10岁）填写的信息得知，他们大都愿意和父母一起到这里生活，也能适应这里的生活环境，周围的邻居、朋友也关心他们。在班级里能积极参加集体活动，性格还是比较活泼、乖巧的。在学习方面，他们还是注重学习成绩的，但成绩一般，不是特别突出。这大概是因为父母的疏忽；老师几乎没有家访过；孩子自己的克制力差；社会的关爱少等等。在思想道德方面，对流动儿童的教育还是不够的，虽然他们没有特别不好的道德意识和行为习惯，但是在道德行为上，他们更多的表现为胆小、不敢做、随大流等。
由此可见，该社区中的流动儿童较为集中，但多数比较内向，不爱说话，不够自信，甚至有些自卑自闭的倾向。我们接下来开展的小组工作要帮助流动儿童发现他们自身的不足加以改变，发现他们的优点加以强化，协助他们更加自信，学会更好地与人交往沟通。帮助他们建立更加健全的社会支持网络，加强家长与孩子之间的沟通，让孩子们之间形成友谊，使流动儿童得到更多的关爱。
理论架构。
1、马斯洛的需求理论。
根据马斯洛的需要理论，人的需要层次可以分为生理的需要，安全的需要，归属和爱的需要，尊重的需要和自我实现的需要。生理的需要是最基本的需要，即满足维持身体机能正常运作的需要；安全的需要包括与别人建立良好稳定的人际关系，避免恐惧和焦虑；归属和爱的需要是希望与他人建立感情的联系（如结交朋友、追求爱情等）或被群体接纳；尊重的需要除自我尊重外还包括他人对自己的尊重和理解；自我实现的需要是希望通过个人的努力来实现自己的目标，体现自己的价值，发挥自己的潜能。因此，社会工作者在协助组员解决问题时，应协助儿童增强沟通与交流能力，培养儿童的分享与团队协作意识，矫正儿童的不正常行为，减轻儿童的心理压力，促进儿童的健康成长。
2、认知理论。
认知理论是以认知心理学为基础而形成和发展起来的。它认为，人的行为主要受制于理性思考，而不是潜意识中的本能，不良行为主要产生于认知上的错误或理性思维能力的缺乏，社会工作的主要任务就是要帮助服务对象获得对世界的正确认知或完善理性思考的能力，以对各种社会行为和现象形成的正确认知，从而使服务对象的行为得到正确、理性的指引。
依据认知理论，要改变他们的人际交往问题、改善其人际冲突频繁的状况，必须首先从认知上予以指引和改变，进而引发行为的改变。社工首先通过游戏为组员设置互助友爱的思考主题，让他们思考如何能够更好地与他们相处、与他人做朋友。
3、库利的镜中自我理论。
目标：为流动儿童提供一个相互沟通、快乐交往的平台，促进其健康成长。
目的：
1、促进互相之间的学习热情和动力，使组员德、智、体、美、劳全面发展；
2、让组员全面认识自我，提升自信；
3、学会沟通、聆听等技巧；
4、构筑儿童互助网络，为儿童减压；
5、让组员学会关怀，学会与人合作，增强团队意识；
6、矫正组员的不良生活习惯，提高自身的道德修养。
服务对象。
1、资格：6—12岁的流动儿童。
2、特点：不善交流、不自信，想改变人际关系、提升道德修养、促进个人成长发展的。
小组特征。
1、性质：学习、发展性小组。
2、节数：五节。
3、日期：20xx年9月中旬至10月中旬
4、时间：每周六下午3:00——4:30。
5、地点：煤建西村社区内。
6、人数：10人左右。
招募方法。
1、借助社区宣传。
2、借助社区内保健幼儿园的资源。
每节活动计划。
第一节活动内容。
相见恨晚。
活动主题：小组契约的建立和组员间的认识。
活动目的`：1、帮助组员彼此认识、熟悉，相互信任。
2、明确小组活动的意义。
日期及整节活动时间：9月15日15:00至16:30
项目安全生产策划书
为全面贯彻落实市、县关于加强安全生产工作的一系列方针政策，切实加强校园安全宣传教育工作，根据《关于开展20xx年xx县“安全生产月”宣传活动的通知》精神，结合我园实际，特制订20xx年扶风县幼儿园“安全生产月”活动方案。
以科学发展观为指导，认真学习，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强幼儿园安全文化建设，以加强校园安全保卫工作为重点，面向幼儿、面向教师，采取多种形式，集中组织开展一系列丰富多彩、内容新颖、富有成效的活动，普及安全相关法律法规和安全知识，提高师幼的安全意识和自我保护能力，形成全社会“关注安全、关爱生命”的良好氛围，努力营造安全、和谐的校园环境，全面落实安全主体责任，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。
强化安全基础，推动安全发展。
20xx年x月x日至x月x日，共分以下几个阶段：
（一）宣传动员活动（x月x日至x月x日）。
（一）警示教育活动（x月x日至x月x日）。
（三）安全文化进校园活动（x月x日至x日）。
（四）应急演练活动（x月x日至x日）。
（五）校园安全教育活动（x月x日至x日）。
为加强“安全生产月”活动的组织领导，我园成立“安全生产月”活动领导小组，负责组织实施我园开展“安全生产月”活动，把“安全生产月”各项活动落实到位。
组长：xx。
副组长：xx。
成员：各班班主任和配班教师。
（一）开展“安全生产月”宣传动员活动。自x月x日起，通过召开师幼校园安全动员大会、宣传栏、张贴宣传画等阵地，广泛宣传消防、交通、饮食卫生等方面的法律规章和安全常识，提高全体师幼的安全意识和自我防护能力，着力营造“安全生产月”的浓厚氛围。
（二）开展安全生产事故警示教育活动。x月份第二个星期（x月x日至x月xx日）为安全教育警示周，幼儿园要开展多种安全教育活动，主要包括上一堂安全主题课，开展一次校园及家庭安全隐患排查活动等活动，在校园内全面开展安全教育活动，加强对幼儿的交通安全教育，教育幼儿在入园、离园途中遵守交通规则，避免危险车辆，不乘坐货运车辆、拖拉机、不合格车辆上下学等。提高幼儿安全意识，普及安全常识，增加自我保护能力，全面开展安全警示教育活动。
（三）开展紧急情况应急预案演练活动。在x月份第三周继续开展“应急预案演练周”活动。通过组织开展紧急情况人员疏散和逃生演习，检验师幼逃生知识的掌握程度，检验在重大灾情、重大险情面前的应急指挥和配合协调能力，培养师幼在紧急情况下的处置和应变能力。切实提高全园应急突发事件能力，推动应急管理工作落到实处。
项目安全策划书
自2013年1月1日起，全国将执行新的交通管理法，在这之前，对于新交通法的宣传至关重要。近江苏省公安交巡警、邮政函件部门密切配合，积极推行交通管理执法告知服务，在服务改善民生、规范执法行为、改善交通秩序、维护交通安全、提升文明交通素质等方面都发挥了重要作用，受到了社会各界和广大群众的广泛赞誉。为进一步深化执法告知服务制度，充分发挥邮政信函的传播深入实施优势，落实交通安全是当前维护社会稳定和出行安全的一项重要工作，在节庆期间，如何提高社会成员的交通安全意识，最大限度的扩大交通安全宣传的覆盖面。
二、市场定位。
邮政商函是集宣传、沟通等多重功能与一体的载体。通过数据库商函的寄递，能够精确的将信息传达给目标人物，达到事半功倍的效果。
三、
目标客户。
区域内的私家车主以及机动车驾驶员等。
四、swot分析。
（一）优势。
联合以销售交通工具为主的企业印制交通安全商函，开展交通安全有奖知识竞赛，通过答题、免费回寄、抽奖的趣味性来调动群众积极参与，借此达到增强广大群众交通安全意识和责任感。
（二）劣势。
初涉交通安全宣传这块市场，无任何经验，公关不到位，与某些单位沟通不够，人脉关系利用不力，感情营销方法单一等，劣势明显。
（三）机遇。
通过近几年商函业务的发展，社会各界对商函的认知度较高，越来越多的人认识到邮政商函的优点，在此前提下通过与相关人员洽谈能够起到很好的效果。
（四）挑战。
交巡警大队一直以来都是通过电视、报纸等途径宣传交通安全知识，对于新介入的邮政贺卡如没有较为独特的优势很难取得较大突破。
五、营销策略。
1、与交巡警大队联系，由其确定活动总思路，以主办单位发文的形式，进行宣传发动，组织并调动以销售交通工具为主的企业的积极参与。交巡警大队与邮政局抽调专人，联合成立工作小组，负责本项目宣传单、商函的设计定稿。
2、由交巡警大队与邮政人员组成宣传小组，深入到各大交通工具销售企业进行发动宣传，赞助企业可在宣传册、商函、信封制作本企业的形象宣传广告。
六、
总结。
通过交通安全商函的寄递增强群众交通安全的责任感与事业。
心，扩大宣传的覆盖面和影响力，树立交巡警部队的良好形象，是一次不可多得的合作。
项目安全策划书
前言：
通过对重庆师范大学校园内销售床上笑书桌项目的初步分析，我感到这将是一个可塑性非常强的项目，它不但可以体现笑桌子对同学的关心和体贴，更能体现重庆师范大学校园市场。经过我对校园市场反应出来的背景，提出切合校园销售的建议，仅供部门参考。
一．市场背景：
冬天即将来临，天气逐渐变冷，针对同学们喜欢在被窝里看书这种情况，销售小书桌便成为一种可观的商业活动，买和卖便应运而生了。我认为该项目在校园内市场有如下特点：
1.客源特征：以大一新生为主，该范围内购置笑书桌的人数较多，同时兼顾高年级的同学。
2.项目开发特色：迫于竞争的压力，校园外也有销售小书桌的情况，我们部门应主动寻求新的开发理念，开拓新的销售模式，注重客源需求，更好地促进销量。
1.基本情况：本项目适合于重庆师范大学广大学生，它的兴起必将得到广大学生的热爱，从而拉动勤工助学项目开发部的发展，本项目具有开发性。同时为贫困学生提供解决生活问题的方法。
2.校内消费能力：整体销售群体为学生，主要针对有需求的同学，供应买和卖得关系，低于市场价格，但又不能亏本，有利可赢。
三，销售执行：
1.利用课余时间，在报亭，食堂等地方固定销售。
2.安排1个销售人员，1个收钱人员，1个搬运人员，以寝室为单位，在晚自习后广阔的休息时间，每个寝室上门销售。
艺术教育（空乘和礼仪）王婷。
项目策划
盐城。一个与“盐”结缘、因“盐”而立的美丽城市。
此间仙鹤飞舞、神鹿畅游，更拥有我国最大的号称“大陆之肺”的神奇湿地。八百里芦苇沟壑、千万亩海涂霞光，沿途白桦成林、放眼一望无际，是对“最是天然盐阜景，入世出世两相宜”的现代闲适生活的最好诠释。
在美丽江苏生态的东北部，盐城以其最美妙、最悠长的黄金海岸线，历尽2100年沧海桑田，曼妙出绝妙的生态湿地之都，成就了独特的“东方湿地，水绿盐城”的稀世景观。此间，您可以体验养生生态的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空气，放眼萧散旷远的滩涂风光，淡定之情幽然升腾，诗意之念顿然飘忽。此间，看仙鹤曼舞、神鹿悠鸣，方可味此间有真意，欲辨已忘言的真谛！此间，享黄海海味之妙，品盐阜汤菜之神，方可味盐阜长寿惬意之妙！此间，听江淮地方妙剧，看盐阜地方风情，方可味淳朴善良进取之境！此间，寻千年盐渎之迹，探董永仙女迷踪，方可味神奇浪漫内涵之韵！有仙鹤神鹿为伴，承天仙孝子之奇，斯世岂不为神仙？！我们承诺：以一流的运作、一流的产品、一流的服务，为您体验神奇、感受仙境、独享生态之旅浓情奉献！盐城欢迎您！
盐城，东临黄海，西接淮扬，南临通泰，北至连云港，是“京沪东线”的重要节点，“北上海经济区”的重要成员。这里生态环境优美，文化底蕴丰厚，交通便捷，以“东方湿地之都，仙鹤神鹿世界”而闻名。
1、保持本旅游中心的利益增长，创造更多的经济价值。
2、提升本旅游集散中心的知名度和美誉度，塑造该公司的形象。
3、扩大市场占有率，在激烈的市场竞争中立于不败之地，巩固该公司在市场中的地位。
4、扩大本旅游中心的社会影响力，拥有固定的市场份额。
（一）目的：通过旅游项目在十一黄金周的首次上市，旨在推动本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持销量及利润增长，同时更好地做好本中心的品牌，牢固在大众心中的地位。
（二）意义：通过此促销战略，初步进入这个项目，增加本旅游集散中心的战经验，提升企业竞争力。
（三）时间：5月1号正式推出。
（四）地点：盐城旅游上海推广中心，江苏新干线上海推广中心，盐城凯越体育旅行社。
“踏东方湿地之都，游仙鹤神鹿世界”宣传促销活动。
1、挑战自我，魅力四射，在上海的地铁站，车站，火车站等公共场所现场进行才艺表演，以现场人投票为主，前五十名这将免费参加上海盐城一游。
2、旅游知识竞猜活动：通过抢答的形式竞答一些旅游知识点，答对者将获得盐城任意旅游景点的免费门票。
3、自行组织团队，10人以上（含10人），可以对其打八折。
4、活力校园：在各大知名学校里举行活动，吸引更多的学生参与进来。
1筹备费用（1）上海到盐城费用0.5万元。
（2）盐城接待旅游客人0.8万元。
2宣传费用（1）宣传海报3000份0.5万元。
（2）电视广告3个月1.5万元。
（3）报纸广告3期0.7万元。
3活动费用（1）租用场地1万元。
（2）景点门票费用0.3万元。
合计4.6万元。
项目安全策划书
《项目策划书》是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，其重要性等同于拍摄电影所需的剧本。《项目策划书》的内容主要包括以下几个方面：
一、项目可行性分析。
项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。
二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。我们当前的项目管理，目标包括两个方向：一是“治病”，就是通过项目管理，开展诸多改善的举措，解决各公司当下存在的一些具体问题；二是“发展”，就是通过项目管理开展一些提升的举措，让组织更健康，更具有竞争力。
如何确定项目的目的？其操作原则是smart原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。确定目标时，目标不能定得太简单，不费吹灰之力就可以轻松实现，也不能把目标定得太高，远在天边，遥不可及，最终因为目标无法达到而影响团队士气。
三、项目团队。
项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。
高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。
与拍摄电影类比，项目负责人就是导演，主要功能是策划、指导和控制；项目小组负责人就是男、女主角，项目小组其他成员就是男、女配角，主要功能是按照剧本去落实，把自己的角色扮演好就行了。
据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。
表一：项目小组职责分配表。
四、项目任务分解与进度安排。
项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，我们可以将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。
甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。
表二：甘特图示意表。
在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。
编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。
（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。
表三：里程碑事件计划表。
五、项目风险/困难管理。
项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。
项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风险。
（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定组织承受风险的能力。（4）确定风险削减和控制优先等级。（5）推荐风险应对措施。
表四：风险评估与控制表。
六、项目沟通与汇报机制。
部沟通，项目负责人与直属领导和集团领导的沟通，及时汇报项目运行的进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的情况，建议采取正式沟通的方式。
在项目运行中，项目负责人可以根据实际情况确定汇报机制，向相关人员定时通报项目进度和项目所取得的阶段性成果。汇报过程中，要注意两点：一是汇报层次，项目团队成员向项目负责人汇报，项目负责人向直属领导汇报；二是汇报频率，可以根据项目实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。所有汇报，原则上必须是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有计划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于经验的积累与传承。
七、项目费用预算。
项目费用预算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对项目所需要的资源的费用和工期的长短所进行的预算。
在进行项目预算时，各项目小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析项目费用的构成要素；根据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个结构要素的费用；分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各项目小组在进行费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简单的整数进行概括。
在进行费用预算时，要尽可能的参照原有的经验值，进行“类比估算”。类比估算法是通过比较已完成的类似项目来估算费用，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。
表五：费用预算明细表。
八、项目纪律与激励机制。
情管理。明确纪律时，要考虑规范性、层次性、适应性、有效性四个维度，在正式会议上宣贯并做出明确要求，让项目团队成员理解、支持、遵守、执行，真正做到奖优罚劣。确保团队成员形成合力，有助于项目的有序推进。
九、其他。
项目推进过程中，有必要强调、明确，而上述八个方面没有表达的相关内容，可以在本部分体现。如前八个方面已经详尽描述，本部分可省略。
十、附件。
《项目策划书》中涉及到信息量大、篇幅较长的相关辅助性资料，可以以附件形式另行体现。如附件数量较多，则以附件清单标明。
表六：附件清单表。
项目安全生产策划书
为了强化安全生产宣传教育，提高从业人员的安全防范意识，根据省厅、市局有关文件精神要求，公司在全矿范围内认真开展了安全生产典型事故案例警示教育活动。现将活动第一阶段开展情况总结汇报如下：
20xx年6月27日至7月5日。
安全与我有责、安全从我做起、安全让我幸福。
为使公司安全生产典型事故案例警示教育活动工作有效开展，特成立领导小组：
组长：李引善（董事长）。
常务副组长：郭国兵（总经理）。
副组长：各分管经理。
成员：各生产科室队负责人。
办公室设在安全科，办公室主任秦建兵（兼）、副主任李强。联系电话：xxxxx。
由于我公司领导事先分工明确，各科室、队工作配合默契，使活动开展的井井有条，顺利的完成了预定任务。
为使此项活动取得圆满成功，确保活动不走形式、走过场。由李董事长亲自安排部署，由公司安全科负责制定了《关于开展安全生产典型事故案例警示教育活动的通知》，层层下发到各科室、队进行贯彻落实，在全矿井范围内认真开展活动的各项具体事宜。
7月6日中午1点、晚上7点，由公司安教室负责，各科室、队负责人组织人员到多功能会议厅，观看了《山西省煤矿典型事故案例剖析及专家点评》、《煤矿典型事故案例警示教育片》等警示教育片，通过开展此项活动，让职工深刻汲取他人教训，体会到没有安全就没有一切，从而自觉抵制违章作业，坚决做到“三不伤害”，并积极查找身边的各项事故隐患，开展岗位隐患排查活动，将公司的隐患排查治理工作从每一个人的岗位开始抓起，有效预防潜在隐患引发的各类事故。
7月6日晚，各科室、队、洗煤车间负责人组织本单位职工针对岗位实际查找自身、自己身边的人及本单位存在的问题和差距，各分管领导现场进行指导，认真分析岗位产生问题的根源以及如何有效解决。通过“人人反思”活动，使职工查找出本岗位作业过程中存在的安全生产隐患，及时进行整改落实，保证做到“干标准活、上标准岗”。
通过此次活动，我公司职工从上到下，安全观念有了进一步提高，安全知识和操作技能上了一个新的台阶。各科室、队之间的协调配合工作不断加强，企业的安全管理能力大大提升。
项目策划
连锁超市配送中心项目。
本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。
本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的`紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。
分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。
本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。
优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。
优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。
年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。
项目安全生产策划书
根据xx市教育局《关于开展“安全生产月”活动的通知》的文件精神，为全面推进“安全生产月”活动各项工作的落实，结合我园工作实际，特制订本“安全生产月”活动方案：
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕继续深入开展“安全生产月”活动的总体部署和各项要求，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，普及学校教师、幼儿安全法律法规和安全知识，着力强化教师、幼儿的安全责任意识，保障幼儿园财产和幼儿、教职工生命安全，为创造良好的保育保教环境，构建和谐幼儿园作出积极贡献。
强化红线意识，促进安全发展。
x月x日至x月xx日。
为加强幼儿园“安全生产月”活动的组织领导和协调工作，幼儿园成立“安全生产月”活动领导小组，负责幼儿园“安全生产月”活动的`开展。
组长：xx（园长，幼儿园安全工作第一责任人，全面负责幼儿园安全工作）。
副组长：xx（副园长，分管安全管理工作，具体负责幼儿园安全工作排查、督查，督促指导其他成员做好安全工作）。
xx（教学主任，具体负责教师、幼儿安全教育管理工作）。
成员：xx（安全主任，安全工作排查、督查，督促指导各部门做好安全工作）。
xx（幼儿园安全工作的资料收集、整理和信息报送）。
（一）加强宣传力度，营造安全氛围。
1、在门口醒目处悬挂“安全生产月”的宣传标语，在公共宣传栏中组织内容丰富的安全生产月专题宣传。
2、通过幼儿园网站、各班家长园地、家长学校平台等形式向家长或社会宣传安全生产知识和安全法律法规，号召和组织全园师生、全社会关注身边的安全生产。（各班级在家长园地宣传“安全生产月”内容）。
为增加活动的实效性，结合我园教育实际，我园要认真组织开展以下活动：
（1）以开展以防溺水事故、饮食安全卫生、防流行传染病、交通事故、防校园暴力为重点的安全宣传教育活动，增强师生安全防范意识。各班要认真开展“八个一”活动，即：组织一次安全知识讲座、出一期安全教育板报、组织幼儿观看一次安全教育专题片、上一节安全教育公开课、评选一次安全文明班级、以班级为单位召开安全专题讨论会活动，以幼儿园为单位组织一次全园性的安全知识检测活动、组织一次校园安全应急预案演练活动，全面提高广大中小学生的安全意识。
（2）组织开展校园安全大检查，及时消除安全隐患。根据有关学校安全工作会议的要求，对学校周边安全现状进行分析、讨论，并组织进行一次安全隐患大排查，对涉及校舍安全、饮食卫生安全、防火防电安全及教育教学设施设备安全等各方面进行全面排查，及时发现隐患，建立隐患排查台帐，落实安全隐患整改消号制度，对自己无力整改的问题要及时逐级上报，确保广大师生的生命安全和健康成长。
（3）开展安全生产应急预案演练活动。
幼儿园要结合实际，组织开展应对各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练，通过演练活动，查找问题，完善预案，提高处置突发事件能力和应急管理水平。
（4）进一步完善幼儿园安全管理制度。要结合“安全生产月”活动，根据市教育局已出台的一系列安全规程，联系本园实际，进一步完善各项安全管理制度，明确和充实工作岗位安全责任内容，将幼儿园每个岗位的安全责任逐条细化，分解落实到人，形成严密的幼儿园内部安全管理责任体系。
（5）进一步追加幼儿园安全管理措施，认真抓好幼儿园安全回头看工作。幼儿园要结合自身实际，针对当前工作特点，强化安全管理措施，重点是要加强防走失、防溺水、防交通事故、防校园暴力、防楼道拥挤、防传染病和集体食物中毒等安全的管理，确保幼儿安全。
（二）总结与反思。
项目安全管理策划书
中铁一局集团有限公司。
×××（工程项目名称）。
(提纲范文)。
编制单位：编制日期：年月日
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目录。
1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境。
1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺。
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4.4项目的管理模式及分包模式4.5项目层面管理责任矩阵5进度计划。
6.1总体施工思路及顺序策划6.2重难点工程施工方案简述。
8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。
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12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识12.2控制措施。
16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）。
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1工程概况及边界条件1.1工程概况。
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2产品清单。
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
1.3工程所在地环境。
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.4水文地质条件。
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.5施工条件。
运输等方面叙述；
通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.6业主、设计、咨询、监理单位情况。
业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.7合同环境。
1.7.1合同价以及价款水平分析。
从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.7.2合同类型。
从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.7.4合同对承包商行为的限制条款。
依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
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1.7.5有关承诺。
对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.7.7其他标段承包商情况。
施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
2.1工程特点、重点、难点。
重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；
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难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。
2.2风险分析。
从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。
2.3防范风险的对策。
根据风险分析制定相应的风险防范对策。3项目总体目标策划3.1工期目标。
立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。
3.2质量目标。
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。
3.3安全、环保、文明工地目标。
以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。
3.4经营目标。
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通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。
3.5信用评价目标。
依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。
根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、qc等领导小组。
4.2主要管理人员。
根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。
4.3工区划分。
根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。
对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5项目层面管理责任矩阵。
运用wbs技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用ram的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。
5进度计划。
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5.1总工期、里程碑节点工期。
依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。
5.2主要工序时间安排及指标。
依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图形式表示）。
5.3兑现措施。
按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。
6施工方案策划。
6.1总体施工思路及顺序策划。
依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。
6.2重难点项目施工方法简述。
从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。
6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）。
按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。
7劳动力资源配置策划。
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7.1需求计划。
依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。
7.2业主对分包模式的限制。
依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7.3来源及组织方式。
来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
8物资策划8.1需求计划。
依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。
依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）。
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8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制。
依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。8.3价格经济比选。
对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；
对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）。
8.4来源及运输方式。
对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
9机械设备策划9.1需求计划。
依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。
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9.2业主的相关要求。
依据招标文件对设备要求进行编写。9.3经济比选及配置方式。
根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用excel表格形式表示）。
针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。
10.2成本控制策划10.2.1责任成本预算。
根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。
10.2.2责任成本控制措施。
卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识。
施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；
管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。
10.3二次经营策划。
组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；
信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。
11质量目标策划11.1创优规划。
参照实施性施工组织设计进行编写。11.2控制措施。
从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。
12安全、环保、文明工地目标策划12.1危险源辨识。
参照工程项目管理标准进行编写。12.2控制措施。
边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。
13信用评价策划。
依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。
14现金流分析及资金计划。
依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。
15项目文化建设与宣传策划参照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法。
结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2014〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。
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