最新销售竞赛方案设计（专业12篇）

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销售竞赛活动方案

尊敬的校团委、各系部社团、赞助商：

值此春暖花开之际，焦作大学市场营销协会本着“丰富校园生活，增强锻炼意识”，特准备与4月15日至5月15日举办大型活动“营销策划大赛”，旨在通过本次活动开展，传播营销理念，丰富校园生活，加强学生营销策划制作能力，引导积极向上大学生活。在此，对一直以来对市场营销协会的工作开展给于支持和帮助的校团委、经管学院、社团联合会及各个兄弟社团和广大同学们表示最衷心的感谢。

首届营销策划大赛的开展，肩负着市场营销协会的长远发展，关系着校园活动举办的质量引导，我们坚信有校团委、经管学院、社团联合会以及赞助商的大力支持，这次由焦作大学市场营销协会承办的首届营销策划大赛一定能办的很好!

焦作大学市场营销协会。

1.活动名称：大学首届营销策划大赛。

2.主办单位：大学经管学院。

3.承办单位：大学市场营销协会。

4.举办时间：4月15日—5月15日。

5.举办地点：(主会场)焦作大学新区(分会场)焦作大学老区。

6.活动宗旨：丰富校园生活、传播营销理念、扩大社团影响、增强锻炼意识。

7.活动总顾问：焦金雷秦海金郭丽萍。

8.活动总策划：卢国红。

9.指导老师：庞爱玲。

10.资金预算：3000元(不折合物品)。

11.活动流程：

12.现行条件：1)校团委大力支持。

2)经管学院的鼎立支持。

3)市场营销协会是焦作大学最大的学生社团，并有自己的主流媒体《营销人》。

4)四五月份的销售旺季，各大商家可借此机会广泛宣传扩大销售并能取得良好效果(市场营销协会已在此之前举办过多次大型活动)。

三、焦作大学首届营销策划大赛秘书处成员。

四、赞助商宣传策划方案。

销售竞赛策划方案

六楼会议室。

机关队4人（机关部门各部门推荐或自愿报名）；

营业部及各支行队各推选4人参加。

单指点钞、多指点钞、票币计算、小键盘录入。

点钞比赛：单指单张在规定范围10分钟内以12把为及格线，多指多张在规定范围10分钟内以16把为及格线。（每把正确得4分，错一把扣6分，其中未墩齐扣1分，把条未扎紧扣1分，盖章不清晰扣一分）。

票币计算：在规定范围10分钟内以算对10题为及格线，大小写全对得10分，大写正确得4分，小写正确得4分，其中分别未标明分节符、小数点、人民币符号的均扣1分。

小键盘录入：在规定范围10分钟内以算对7题为及格，计算正确得10分，其中分别未标明分节符、小数点均扣1分。

按各项比赛综合成绩评出：团体奖一名，奖励500元；各项比赛评出个人：

一等奖1名，奖励300元；

二等奖1名，奖励200元；

三等奖1名，奖励100元。

借此活动，要求营业部各网点在4月15日至5月4日期间开展为期20天的柜面业务技能大练兵活动，全面调动会计柜员苦练技能、提升业务技能水平的工作热情，在全行掀起技能练兵活动的热潮。一是加强技能训练，全面提高柜面业务处理效率。要求全体柜员勤学苦练，并在推动全员普练的基础上，对于业务技能相对较弱的人员，制定阶段性目标，利用班前班后时间，加练补练，争取取得显著进步。二是加强监测，动态评价，全面提高训练效果。要求营业部及部室行长、会计主管建立训练台账，并在柜员之间开展竞赛，每日对柜员点钞、票币计算、小键盘录入等三项技能进行测试或互测，记录成绩。特别是对于今年新入行柜员，要重点督导，加强训练，确保在活动期间技能水平有较大幅度的提高。三是组织每周抽测，加强检查监督。分行将每周抽测各机构技能较弱的柜员，检查营业网点训练效果，定期通报测试结果。分行将针对抽测中发现的问题，提出指导性意见，切实有效地提高柜面人员整体业务技能水平。

营业部及部室将力争通过技能大练兵活动，推动各营业网点柜面业务技能水平再上新台阶。

销售竞赛策划方案

面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业，我司经纪业务正面临"佣金收入下降"与"营业成本扩张"的`双重压力，新增客户增长缓慢，存量客户流失风险加大，营业部营销人员生存困难，在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状，我部拟开展《"扬帆起航"主题营销竞赛活动》，将以"分段净新增"的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平，留住老客户、吸引新客户，持续稳定地扩大客户规模;同时总部加强过程的精细化管理，推动营业部转换思路，尽快实现经纪业务的转型，提升营销一线的战斗力与竞争力.

以服务带动营销，突出团队协同作战，推动营销转型，提升公司品牌.

全面提高客户服务质量，做大存量客户资产规模，促进新增客户的开发，提升公司市场占有率;推动营业部转换思路，尽快实现经纪业务的转型，提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力，激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中，促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.

力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.

营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人。

2、竞赛组委会职责:。

(1)策划并完善本次营销活动方案，制定评审规则和具体实施细则;。

(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;。

(3)解决组织工作中的重大问题;。

(4)审核获奖名单;。

(5)开展日常工作;。

(6)其它未尽事宜.

1、竞赛时间:。

20xx年7月9日-20xx年12月31日2、参赛对象:。

营业部:45家新老营业部。

知识竞赛活动方案设计

“集百家之长，会电院之才”

待定。

xx电力职业技术学院。

xx电力职业技术学院全体学生。

(1)、具有好的各门学科(竞赛规定范围内的各门学科)的基础知识;。

(2)、语言能力较强，可以做到清晰，准确、流畅讲普通话;。

(3)、具有较强的注意力、观察力、思考力和想象力，尤为重要的是善于记忆;。

(4)、充满自信、意志坚强、情绪稳定、有良好的自控能力。

通过海报，展板进行宣传。

本活动采取两天两阶段比赛制：

第一阶段为淘汰赛，题型设置全部为笔试必答客观选折题和主观论述题，现时60分钟。取前六名晋级第二阶段。

第二阶段为决赛，采取现场口述作答形式，题型有必答题，抢答题等。

(1)宣传报名准备工作。

1)、设计制作宣传版、条幅、由活动前一周在全校范围内宣传。

2)、制作邀请函，要请老师做为决赛评委和嘉宾。

3)、发放活动报名通知，由各班学习委员组织班级报名。(比赛以组为单位，每组三人)。

4)、收集相关竞赛题目。

5)、申请教室作为第一阶段比赛用。

(2)第一阶段淘汰赛。

1)、各队伍入场按指定位置就坐。

2)、由学生会负责人安排发放题目。

3)、淘汰赛开始，各组自行作答，禁止传阅题目和使用任何求助方式，保持会场安静。

4)、取消未到场队伍的入场参赛资格，并禁止入场。

5)、由学生会确定裁判员组织阅卷，取成绩前六名进入决赛，并与次日公布进入决赛队伍名单。

(3)第二阶段决赛。

1)、各队伍入场按指定位置就坐，有淘汰赛成绩由底到高编号。

2)、决赛开始，由主持人介绍嘉宾和参赛队伍及决赛大致流程。

3)、第一轮为必答题，按编号开始答题，每题限定队伍代表回答，答对得一题得一分，答错不扣分，共10题(题型为判断题和选折题)采用口述形式回答。答题过程中有规定计分员计分。

4)、第二轮为抢答题，共12道题目，每对在主持人宣布“开始”后方可举手抢答，提前抢答按错误处理，每题15秒，答对加一分，答错扣一分。由主持人确定抢答在先者回答，不得有与主持人狡辩，否者将扣一分。每题有一次错误，二次抢答的机会。

5)、现场互动环节，共五题，由主持人向现场观众出题作答，答对现场赠送小礼品，每题有一次错误，二次抢答的机会。

6)、第三轮情景题，各队按当时分数高低，由低到高抽签决定出场顺序，按题目有每组三人合作根据给定的道具完成情景要求，5分钟。由裁判团酌情给分，30分，最低10分。

7)、由主持人宣布比赛成绩确定名次(平分加塞一题，题型为必答题)。

8)、由嘉宾对活动进行点评。

9)、合影留恋。

10)、组织观众有序退场，组织清现场。

销售竞赛活动方案

此次特举办“易博士”电子阅读器销售竞赛活动，目的是通过竞赛活动激发我系学生参与企业实践的积极性，在实践中学习知识、应用知识，同时强化学生的推销技能，培养学生的就业竞争力，希望有信心、有能力、有志趣的同学踊跃报名参加比赛，也希望老师们积极参与和支持。

一、竞赛组织。

本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，广州金蟾软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。

二、参赛对象。

以广东工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。

三、比赛形式和内容。

本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以金蟾公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由金蟾软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示(样品采用借阅形成)。最后以各队在规定时间内(人均)销售量的多少决定竞赛优胜队伍;由经济贸易系和广州金蟾软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审，评定竞赛成绩。

四、比赛时间。

1、201x年4月20日于学校东区礼堂召开动员大会;。

2、201x年4月23日——6月23日为正式比赛时间;。

3、201x年6月24日——6月29日为竞赛评审表彰时间。

五、项目日程安排。

负责部门。

1、项目动员大会。

经济贸易系各专业全体学生参加;。

邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品，激发学生的参与兴趣。

4.20。

经济贸易系。

2、教师动员及学生组队。

经济贸易系各专业教师课堂动员;。

专业教师鼓励、学生自由选择个人参赛或组队参赛，并提供相关内容咨询。

4.20-4.30。

各教研室、各班级。

3、学生组队报名。

参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。

4.21-4.30。

系办。

4、学生开展自主销售。

学生自主策划开展产品销售;教师提供销售策略指导;企业提供产品及相关资料、报价单等支持。

4.23-6.23。

系办。

5、业绩统计。

各参赛个人(团队)要求提交一份业绩表和销售经验总结。

6.23。

系办。

6、奖项评定。

组织专任教师和企业方代表组成评审小组，对参赛成绩进行评审。

6.24-6.28。

经济贸易系。

7、表彰并颁奖。

公开表彰获奖个人(团队)并发奖金。

6.29。

经济贸易系。

8、公开报道。

参赛个人和团队可以撰写通讯稿在校报和校内网站报道。

4.23-6.30。

经济贸易系。

六、需要企业提供的支持。

1、派代表详细介绍和展示公司产品，并提供产品或销售方面的咨询，并提供产品销售提成政策。

2、提供公司产品的报价单及销售相关资料，如产品宣传单张、质量合格证书复印件、企业营业执照复印件、业务员产品销售介绍信等。

3、提供数台(根据参赛人数确定)“易博士”电子阅读器作为学生借阅的样品，项目结束后归还企业。

4、根据公司销售政策逐单兑现各个小组达成销售的提成。

5、提供竞赛一、二、三等奖的奖品。

七、奖项及奖金：

大赛设置一、二、三等奖。

其中一等奖1名：奖励“易博士”电子阅读器一台(价值1680元)+证书;。

二等奖3名：奖励快译通商务一台(价值399元)+证书;。

三等奖10名：奖励四合一多功能电子笔(50元)+证书。

由广州金蟾软件研发中心有限公司提供奖品。专家组可以根据参赛队伍的多少和业绩的情况进行奖项调整。

知识竞赛活动方案设计

中华文化博大精深，中国的成语魁宝名扬四海，传承至今，为了增强我校学生对传统文化的.兴趣和热爱，激发爱国主义情感，丰富学生的业余生活，特组织此次活动。

1、主办：语文教研组。

2、竞赛对象：七、八年级全体学生各班以班为单位在初选的基础上，每班选6名同学参加决赛。

3、比赛时间：十四周星期二下午。

4、比赛地点：学校操场。

5、会场布置：x班。

6、主持人：xxx。

7、参赛形式及规则：

(1)速写成语。

以每个班为方阵，一分钟，写出尽可能多的规定范围内的成语，写对一个加一分(有错别字不计分)。

(2)必答题。

每个代表队共同讨论，推选一名选手作答，并允许一名选手补充。答对加5分，答错或答不全不加分。

(3)抢答题。

规则：必须等主持人读完题并说开始后才可以抢答、不用举手，直接站起来抢话筒回答、答对加3分、答错扣2分。若有两组或两组以上同时抢话筒回答且回答正确，则每组加2分。组内人同时答对不重复累加。

(4)你说我猜。

每组出两人，一人面对台下同学，另一人则相反，一人举成语，随机挑选成语，一人用所学知识或相关的历史故事解释，但不能出现成语本身的字。时间以1分钟为限，以猜对多者为胜。供选择的成语：(一共15个成语，猜过的成语作废，每猜对一个加2分)。

8、出题老师分工：

9、评委：xxx。

(1)各班确保选手准时参赛。

(2)比赛过程中维持好赛场秩序及场地清洁。

设团体奖和个人奖。按总分的高低评选出每个年级的班级一二三等奖，进行发奖状或奖品。评出5名选手。

销售竞赛口号

心态要祥和，销售传福音，服务献爱心，下面是本站小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

1.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

2.风险越大，销售员越不愿意拜访客户。

3.销售的第二步就是把自己销售给自己。

4.销售永远是“如何”比“为何”重要。

5.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

6.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

7.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

8.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

9.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

10.把握真人性洞悉真人心成就真人生。

11.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

12.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

13.勇创一流勇创新高。

14.相信自己，相信伙伴。

15.服务三一五，回访老客户。

16.争取转介绍，举绩两不误。

17.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。

18.组织发展大飞跃人气高涨直冲天。

19.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼。

20.众志成城齐努力.今秋十月创佳绩。

1.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

2.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

3.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

4.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

5.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

6.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

7.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

8.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

9.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

10.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

11.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

12.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

13.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。

14.热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

15.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

16.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

17.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

18.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

19.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

20.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

公司销售竞赛口号

在销售行业一般所有的销售团队都会有一个销售。

口号。

就是为了鼓舞士气同时给心里增加自信。下面是本站小编为你们整理的内容希望你们喜欢。

1、永不言退，我们是最好的团队!

2、成功决不容易，还要加倍努力!

3、因为自信，所以成功!

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作气，挑战佳绩!

6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、每天多卖一百块!

12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

13、多见一个客户就多一个机会!

14、每天进步一点点。

15、失败铺垫出来成功之路!

16、团结一心，其利断金!

17、团结一致，再创佳绩!

18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、众志成城飞越颠峰。

21、付出一定会有回报。

1、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

2、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

3、客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情。

4、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

10、赚钱靠大家，幸福你我他。

11、每天多卖一百块!

12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

13、多见一个客户就多一个机会!

14、每天进步一点点。

15、失败铺垫出来成功之路!

16、团结一心，其利断金!

17、团结一致，再创佳绩!

18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、众志成城飞越颠峰。

21、付出一定会有回报。

22、成功决不容易，还要加倍努力!

23、因为自信，所以成功!

24、相信自己，相信伙伴!

25、一鼓作气，挑战佳绩!

26、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

29、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

30、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

号集锦。

开门红销售竞赛口号

23.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

24.六一销售少儿险，天赐良机正当前。

25.用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

26.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。

27.组织发展大飞跃。人气高涨直冲天。

28.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼。

29.众志成城齐努力.今秋十月创佳绩。

30.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。

31.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

32.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

33.恭喜发财多拜访，全员破零开好张。

34.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

35.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。

36.心中有梦不认命，全员实动一条心。

37.人人心中有目标，失败成功我都要。

38.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

39.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

40.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

销售方案设计

1、xxx品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。

2、20xx年市场目标：开辟城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。

3、按照xxx品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。

4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归xxx招商部管理。

5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的投资顾问。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。

6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。

7、本案附件为《xxx区域市场费用使用规范》、《xxx产品知识》、《xxx区域市场促销方案》、《xxx终端广告工具》、《xxx区域市场管理表格》等。

1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模（如每月销量为10万元）时，要控制货品流向。

2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。

4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500x2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度（以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案；如销售获得成功，也要按月总结经验。

7、试销工作程序：寻找经销商认知产品并产生兴趣鼓励直接成为独家经销商如暂时还没有信心，可进行试销确定试销额度对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，pop、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保成功协调经销商签订独家经销协议后续开发工作跟进。

8、试销的两个关键点：

一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。

9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人（省级经理）控制该区域货品流向。

1、区域选择：全国一级城市、直辖市、计划单列市、部分省会城市均不在本节经销内容之列，它们属于下一节样板所讨论的区域对象。本节经销所涉及的区域城市仅为样板城市以下的城市。

2、渠道模式：区域独家经销商+（区县、行业、特殊渠道）分销商。各地分销商的结构是复杂的。主要有：区县区域独家经销（主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售）；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；未来的流通批发（涵盖城市全区域的批发商）等。省级经理不仅要协助独家经销商直接开发终端，还要协助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！

3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；最高为启动期销售目标；建议首批进货额为启动期销售目标的二分之一。

4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。投入前提是经销商无偿提供不产生新费用或费用很小的终端数量，即商家投资源。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。

5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。公司总费用控制在30%以内。中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用（约为销售额的8%）厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在18%以内。后期6个月，终端建设费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在11%以内。

6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度计划和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。

销售竞赛心得体会

在职场上，销售竞赛一直是常见的办公室竞争模式，不仅能够发挥团队彼此之间实现竞争良性互动，同时也能激发每一个销售员的主观能动性。我在经过一次团队销售竞赛之后，深刻体会到了竞赛的重要性和其中的秘诀。

第二段：竞赛重要性。

团队销售竞赛是一种鼓励和激励销售员的工作方式。竞赛可以提高销售团队的士气，激发他们的潜在能力，也可以促进销售人员之间的交流和沟通。通过突破瓶颈、表现出特长与态度、不断提升绩效，员工骨子里的竞争精神也将积极激发。另外，竞赛还能促进团队与公司进行预算管理，发现成本控制的盲点，以及防止售后追踪不及时而造成的损失。

第三段：竞赛秘诀。

在团队销售竞赛中，要达到高效竞争的目的，不仅只是比数字，而是要通过一些巧妙的手段来达到赢利的效果。比如，分析竞争者的短板，利用错位竞争的策略来实现竞赛目的，即单位时间内卖出更多的产品。同时，还要注意把握客户需求，提高专业技能，增加销售信任度和口碑，从而锁定客户并推进交易落地。

在团队销售竞赛中，我发现自己的卖点一直处于中下游，于是我开始进行自我剖析，并在其他竞争者中寻找自己的优势和瓶颈。通过深度剖析，我发现自己没有做好时间与客户需求的统一性，因而忽略了一些切实存在的需求潜在客户。在分析自己的不足之后，我开始攻击其他竞争者的短板，并在人际关系上提高信任度与品质保证。因此，我最终取得了团队销售竞赛的胜利。

第五段：结语。

团队销售竞赛是一种良性模式，能够促进销售员之间的交流和沟通，从而提高公司士气和业务水平。竞赛不仅要比速度、精度和技能，还要更加注重良心的竞争，积极创新和与众不同的创意，以此赢得客户与团队赏识以及感悟人生中的成长过程。

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