通过写心得体会，我们可以更深入地思考自己的思想、行为和价值观，并进行调整和改进。在下面的内容中，我们将会看到一些关于心得体会的精彩范文，让我们引以为戒并学习他们的优点。
岗位说明书学习心得
通过学习市局x局长和县局x局长关于"牢记岗位职责、服务经济发展"大讨论动员会上的讲话，我认为这是一次思想转变、整肃队伍、提高工商人员整体素质的新举措，对全市工商事业的大发展，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
"牢记岗位职责、服务经济发展"这句话，前者定位"牢记"要求，后者强调"职责"的核心作用，二者相辅相成，着重强调了职责是干事创业的前提条件。只有蒋前提条件定位好、履行好，才能推动思想转变，激发原动力，才能激发人的斗志，为"服务经济发展"这个目标努力。因为，做好工作岗位职责是"纲"，服务经济发展是"目"，纲举才能目张。此次大讨论和集中培训，正是解决思想和行动问题的有力举措。市局理超局长在动员讲话中明确提出：我的岗位和职责是什么？我该怎么干？我是否适应本岗位？应如何努力？干不好我该承担什么责任？我作为一名中层领导，时刻应该保持头脑清醒，否则，就将成为工商队伍的落伍者。
记得毛泽东同志在70年前《论述我们的经济政策》一文中讲道："党的基本路线制定以后，起决定因素的是人，是各级领导干部"。时至今日，仍对我们有现实指导意义。
因此，作为一名中层领导干部，在这次大讨论活动中一定要"不怕揭短、不去护丑，切实解决队伍中存在的各种问题"，查摆问题要以洗心革面精神，剖析个人，最终达到在思想行为上脱胎换骨，与党组思想同步，真正做到牢记岗位职责、服务经济发展。
通过这几天的军训、学习和大讨论，对照市局x局长动员讲话中列举出的六个问题，深入到自己灵魂深处去自查，发现自己有很多问题和不足：
一、政治责任心和敏锐性不强。行动上和局党组没有做到同步，即思想和行动不一。如，在监管中思想消极，监管不到位，对待上级检查有应付思想；对党组工作思路不敏感，在具体工作中出现失误。
二、工作作风不实。表现在平时不注重学习，不注重素质的提高，报喜不报忧，工作敷衍塞责，应付了事。
三、工作标准和效率低。平时自己没有做到高标准、严要求，而是抱着有要求一般化的态度，办事效率低。
四、团队精神不足。缺乏沟通与交流，小团体利益严重，缺乏整体观念，工作中缺乏合力、凝聚力和战斗力。
五、宗旨意识不强。有重收费、轻管理现象；服务工作做得不到位。如，向企业宣传工商法律、法规不够，窗口部门态度生硬，缺乏耐心，没有从思想上认识到服务的重要性。
六、自由主义严重。"老好好"思想严重，放松对同志们的管理；有时没有很好地按"禁令"和制度规范办事，履行职责不到位，工作中不能以身作则，起表率作用，今后必须克服。
总之，自己有缺点错误，但只要正视，认真整改，就能进步。不揭短，去护丑，不仅害自己，还害单位，更有害于社会。有问题不查、不整改，就是同党组对着干，就是在欺上瞒下，耍小聪明。只有在这次大讨论和集中培训中，把自己的问题找准、找透，制定限期整改措施认真整改，才能以新的精神面貌和工作状态投入到今后工作中去。
质检岗位收获心得体会
作为质检岗位的一名员工，我在这个职位上度过了许多宝贵的时光。通过对工作的反思和总结，我深刻地认识到了质检工作的意义和价值。在此，我想分享一些关于质检岗位收获心得体会的想法和感受。
第二段：承认工作的影响。
质检工作对企业的生产管理以及产品质量的保障起着至关重要的作用。其实这个工作往往被视为“吃力不讨好”，但是我们不能否认，如果没有得到质检的产品，很有可能会经受更长时间的不合格率高的产品独自行走。质检工作是连接生产线和消费者的纽带，保障了质量安全和生产效率，同时也避免了消费者在购买商品时受到的损失。
第三段：增加团队合作感。
作为质检岗位的员工，我们团队都是协力合作，共同完成工作任务的。当某个岗位上的员工深入了解不同工序之间的每个环节，相互之间的关联，自然而然地会培养出一种协助精神、管理能力和团队合作感。在公司的质量管理中，团队精神是至关重要的因素之一，其也是专业素养的外在体现。
第四段：提升专业素质。
质检员通常需要熟练掌握一些专业知识和技能，如图纸阅读、检验标准的掌握、测量工具的使用、抽样检验的应用等等。通过这样的工作，我们可以培养出一些重要的能力，比如精益求精、责任心强、专业素质高、管理能力强等等。这样的能力和素质是在提升我们的职业水平，也能让我们更好地应对职场挑战，从而获得更重要的职业发展机会。
第五段：感恩每一次工作。
最后，我想说的是，我们需要珍惜每一个机会，将其视为一个获得经验的过程。在工作中遇到困境时，不应该灰心丧气，而应该拥有感恩的心态，看到并认识到每一个过程中的机会、挑战和经验。这样我们可以不断地提升自己，在工作中让自己更加适应各种形势和环境，更加有能力和潜力。
总之，从我的这些心得体会中可以看出，质检岗位是具有挑战和成就感的一项工作。它不仅能够保障生产质量和管理效率，同时也能提升自己的专业素质和职业发展前景。希望更多的人能够认识到质检岗位的价值，以实际行动来支持和应对我们的未来。
岗位说明书学习心得
曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。
组织架构是一个企业整体的结构。
是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：“组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。”
最常见的组织结构有：简单结构，直线—职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。
有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的.强弱，技术，地理环境，业务形式等等。
制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。
在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。
特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小炯巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
一、企业(组织)管理中常见问题：
1.缺少协调、沟通不畅，原因如下：
1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
1.3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
1.4责任不清晰。
1.5能力不足。
1.6、缺少制度、流程。
2.机构臃肿。
2.1空心化：职责缺位(缺失)。
2.2文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
2.3官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
3.内部恶性竞争(内耗)。
4.职员缺少积极性(缺少激励机制或激励机制不符合实际需求)。
5.管理层次太多或太少。
6.流程设计不合理等。
二、组织变革的阻力。
1.被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2.威胁到个人利益。
3.人际关系发生改变(调整)。
4.改变了个人习惯。
5.组织文化的冲突。
6.变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵!
三、组织变革的抵制现象和解决之道。
1.组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。
常见的抵制现象有：
1.1生产量，销售量和经济效益持续下降。
1.2消极怠工、办事拖拉、等待。
1.3离职人数增加。
1.4发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
1.5提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
2.针对这些现象和原因的应对策略。
2.1做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
2.2让员工参与到组织变革的决策中去。
2.3大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。
2.4采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
2.5在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
四、企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体)：
海尔的sst(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1.索酬：是指企业内部客户(部门)之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!
2.索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿!
3.跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。
对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理!
五、组织结构的七大作用(关系到公司的竞争力)。
1.将若干职位组合为部门。
2.将工作分派给各处职位。
3.将公司任务分配到各个部门和职位。
4.协调公司的多项任务。
5.设定个人、群体及部门之间的关系。
6.建立成正式的职权线/指挥链。
7.分配及调度组织的资源。
六、组织设计(变革)的注意事项。
1.注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
岗位说明书学习心得
1、缺少协调、沟通不畅，原因如下：
2、诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
3、沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
4、缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
5、责任不清晰。
6、能力不足。
7、缺少制度、流程。
8、机构臃肿。
9、空心化：职责缺位（缺失）。
10、文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
11、官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
12、内部恶性竞争（内耗）。
13、职员缺少积极性（缺少激励机制或激励机制不符合实际需求）。
14、管理层次太多或太少。
15、流程设计不合理等。
1、被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2、威胁到个人利益。
3、人际关系发生改变（调整）。
4、改变了个人习惯。
5、组织文化的冲突。
6、变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵！
1。组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
2、生产量，销售量和经济效益持续下降。
3、消极怠工、办事拖拉、等待。
4、离职人数增加。
5、发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
6、提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
7、针对这些现象和原因的应对策略。
8、做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
9、让员工参与到组织变革的决策中去。
10、大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。
11、采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
12、在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
海尔的sst（索酬—索赔—跳闸）即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1、索酬：是指企业内部客户（部门）之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务！
2、索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿！
3、跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理！
1、将若干职位组合为部门。
2、将工作分派给各处职位。
3、将公司任务分配到各个部门和职位。
4、协调公司的多项任务。
5、设定个人、群体及部门之间的关系。
6、建立成正式的职权线/指挥链。
7、分配及调度组织的资源。
1、注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
岗位收获与体会心得感悟
12月15-16日听了曹子祥老师的《组织结构与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。
以下，我分享几点自己理解最为深刻的几点知识。
企业发展必须过的四大关：
1、制度建设;。
2、团队建设，团队成员的能力必须跟上企业的发展;。
3、文化建设，企业的风气必须要好;。
4、信息化建设。
目前，中国企业发展普遍出现的问题有：
1、风气不好，不主动承担责任、推卸责任;。
2、沟通不畅，不知道/不关心其他部门的情况;。
4、责任不清晰;。
5、员工能力不够;。
6、缺少流程或流程不畅;。
7、缺乏应急机制;。
曹老师对中国企业发展存在的问题的总结非常到位，以上7点的总结，我们企业几乎全占了。曹老师点评第一点“风气不好”最为重要，一个企业风气不好，很多事情都做不好。反思自己的企业，我们公司在公司整体运营上做得最好的，只能说是生产质量，这个是生产厂长一直严抓的问题，同时产品质量过硬也有赖于配方的科学和优良，这是我们公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是营销及管理方面，远远落后于同类型的企业。其中，我们的组织架构也变换频繁，曾高达两年3次的频率，导致员工们无所适从，再加上我们公司制度流程的不健全、员工的能力有限、部门效能低下等多种问题，日益让我们公司喘不过气来。
目前我们公司的领导也意识到这些问题的存在，也正在改革当中，其中我们也运用到曹老师所讲的“组织扁平化”的方法。如何实现企业组织扁平化，有三个方法：
1、扩张业务，但不加人—重心下移;。
2、扩张业务，加工人，但不加管理人员;。
3、业务不变，干部裁员、减肥;。
我们公司采用的就是扩张业务，少量增加基层员工，淘汰小部分不适合的管理人员，增设个别岗位管理人员的方式来实行扁平化的操作。目前仍处于变革期，短时间成效未能突显出来，但员工的士气有一定的提升。从大局来看，因公司的制度流程尚未完善，员工能力不够，岗位责任不清等问题依然困扰着我们公司。
曹老师还讲到，实施扁平化的8大措施分别为：
3、激励性薪酬：使员工珍惜工作，更有积极性;。
4、适当的淘汰、精简中层;。
5、分解、简化、整合职责;。
6、优化流程：加强流程标准化程度、调整工作场所;。
7、加强信息系统建设，让电脑承担更多的工作;。
8、加强组织文化建设，形成强势文化。
企业中大部分的问题应该在发展中解决，企业没有发展，问题是很难解决的。
岗位收获与体会心得感悟
曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。
组织架构是一个企业整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：“组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。”
最常见的组织结构有：简单结构，直线—职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的强弱，技术，地理环境，业务形式等等。制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
质检岗位收获心得体会
质量检验是任何一家企业中都扮演着非常重要的角色，它能够直接影响到产品的质量、企业的形象以及客户的满意度。在我刚来到这个公司的时候，我被分配到了质量检验岗位上，一开始对这个岗位并不太感冒，但是通过一段时间的工作，我深深感受到了这个岗位的重要性，同时也从中汲取了不少的心得体会。今天，我就想分享一下在这个岗位上的所收获的心得体会。
第二段：工作责任的重要性。
在质检岗位上，一个人担负着非常重要的责任，主要是质量的检验、试验以及审核等。如果一个人在工作中不负责任，那么将会对企业造成非常相当大的损失。因此，在这个岗位上，我深深感受到了责任的重要性，我要完全把这份工作处理得尽善尽美。
第三段：技能的提高。
在质检岗位上，我需要掌握很多的专业技能，例如：使用各种检验工具，熟知检验标准，处理检验记录等。通过实践，我已经掌握了许多技能，同时还学会了如何快速且准确地识别问题与找出其根源。这样，我能够让企业节约时间和资源，使客户更加满意。
第四段：沟通技巧的提高。
在质检岗位上，我需要与很多的人进行交流沟通，例如生产、管理以及销售等，如果沟通不畅或者信息不准确，那么将会导致产生错误，给企业造成损失。因此，我在这个岗位上也收获了一些沟通技巧，例如如何清楚明确地表达问题，如何听取他人的意见，以及如何对话处理与处理信息等。
第五段：个人成长。
在质检岗位上，虽然要求的质量与效率很高，但这份工作也让我有了很多的机会自主探索、发现问题并解决问题。同时，在工作中不断的思考探索，也让我变得更加细心和耐心。这些经历与体验不仅帮助我完善了专业能力，而且也让我成为个人生活上更加成熟、稳重的人。
总结：
质检岗位上的工作难度中高，但这个岗位也让我学会了如何承担责任和做好自己的工作，提高了我的专业技能，锻炼了我的沟通技巧，同时也加速了个人的成长。我相信，在这个岗位上的工作经历对我今后的职业道路与人生都必将产生深远的影响。
财务岗位收获心得体会
财务岗位是企业中至关重要的一环，负责着公司的财务管理、成本控制等重要职责。在这个岗位工作的人员需要具备严谨的思维、高超的分析能力和优秀的沟通表达能力。作为一名从事财务工作的人员，我从这个岗位中收获了许多经验和体会。
第一段：洞悉公司财务状况。
在财务岗位中，了解公司的财务状况是最基本的职责。这不仅要求我们掌握财务常识，还要具备严谨的数据分析能力。通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务报表的分析，我们能够准确了解公司的经济状况，帮助公司制定合理可行的经营策略。
第二段：掌握成本控制技巧。
作为财务人员，我们的职责还包括控制公司的成本，优化企业的经营效益。在这个过程中，我们需要提高成本控制意识，建立健全的成本控制制度。通过实行预算管理制度和成本核算制度，采取灵活多样的成本管理方式，我们不仅能够减少浪费，还能发挥部门经济效益最大化的作用，为公司带来更多的价值。
第三段：加强合规管理意识。
作为企业财务人员，我们还需要密切注视企业合规管理，避免办公室政治，在建立自身权威性的同时，也要建立起自身合规意识。我们需要深入了解公司的法律法规，不断提升自身的法律意识和法律知识，确保公司的财务和税务不出现任何违规操作，避免公司在诉讼风险中出现问题。
第四段：注重团队协作。
在财务工作中，我们常常需要和其他部门团队协作，共同解决复杂的工作难题。因此，团队合作精神是财务人员必备的素质。我们需要注重交流与合作，增强彼此的理解和信任，共同推进企业财务工作，提高部门效率。
第五段：争取自我提升机会。
在财务工作中，我们不仅需要完成分配的任务，还需要不断学习、提高自我。为此，我们需要争取自我提升的机会，通过学习会计、税务等相关专业知识，掌握财务分析工具等实用技能，提高自身的职业素养。在扩展自身能力和知识面的同时，我们还能更好地适应企业的发展和变革。同时，不断提高自身水平，更可以为未来的职业生涯进行更好的铺垫。
跨足财务岗位后，我深切意识到加强自身分析能力，增强合规管理意识，提高成本管理水平等方面的重要性。更重要的是，我不断学习和争取自我提升的机会，逐步提高自身能力，成为具备严谨思维、多元分析能力和社会责任意识的优秀财务人员。同时，更需要在团队协作中发挥自身最大的力量，为公司的发展和进步做出更加优秀的贡献。
质检岗位收获心得体会
质检岗位是生产中十分关键的一环，其工作内容通常是对产品的种种细节进行检测，以保证生产出的产品能够真正符合质量标准。这对于企业而言是非常重要的，因为合格的产品不仅能够提高客户的满意度，进而提高销售额，还能够减少售后问题和企业的维护成本。
第二段：讲述过去的困境和如何克服。
我曾经在质检岗位工作过，对我来说，这不是一项轻松的工作。在开始工作时，我常常感到既紧张又有压力，因为要进行完善的检测工作的确是一项极其困难而且对人员要求极高的任务。而且检查产品的种类和数量也十分繁多，亟需细心耐心的工作态度。随着时间的推移，我开始逐渐适应了这种节奏。通过不懈的努力，我积累了大量的经验，并结合以往的工作经验总结出了一套质检的方法。
第三段：讲述如何提高能力和专业技能。
在我的工作过程中，不断地提高专业水平也是一个我非常注重的事情。我不仅通过对于产品的瞬时细节进行检查，而且还会结合相关的文献，对产品的细节和质量标准进行学习和掌握，不断地提高自己的专业技能和能力。除此之外，我还积极参加各种培训，以便更加完善地了解和掌握产品的规格和工艺，从而在工作中不断地提高细节的把控和质量的保证。
第四段：讲述质检工作的好处和收获。
在这个质检工作之中，最大的好处在于，它让我能够真正地理解了产品的生产流程和工艺，从而让我对于产品的规格和标准有了更加深刻的认识。此外，通过这样的工作经历，我也学会了如何承受压力，怎么样用更好的方法处理更加复杂的问题。让我更具备了更好的沟通与团队合作能力，培养出了更好的耐心和细心的工作态度。
第五段：结论。
从我的工作经历中，我意识到，质检工作的确是颇为苛刻的，不过，它也一直给予我成长和提高的机会，也让我学会了质量的重要性以及如何挑战困难。我相信，将来的工作奋斗之路也绝不会轻松，但我一定会以我的经验和勇气去迎接接下来的所有挑战！
岗位说明书学习心得
通过岗位。
说明书。
学习，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉，在此分享心得。下面是本站小编为大家收集整理的岗位说明书学习心得，欢迎大家阅读。
曹老师两天的组织结构与岗位说明课程思路很清晰，简单明了，也解决了我对组织架构与岗位说明书的一些疑问。
组织架构是一个企业整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多方面因素的影响下，在企业内部做资源整合、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。而岗位说明书是表明了企业期望员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。组织架构与岗位说明，用老师的一句话概括就是：“组织架构是一棵树，岗位说明书是一片叶子。”
最常见的组织结构有：简单结构，直线—职能结构，事业部式，矩阵型，虚拟组织，无边界组织，星型组织。有多方面的因素影响着组织架构的设计，比如战略的差异化，企业文化的强弱，技术，地理环境，业务形式等等。制定组织架构前首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，看一下公司各部门在处于什么位置?缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点。在组织架构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，可以设定了个人，群体及部门之间的关系，从公司的整体管理框架上对资源进行有效的整合，建立成正式的指挥链，逐步积累公司的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。特别的，对于创业型的公司可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。
一、企业(组织)管理中常见问题：
1.缺少协调、沟通不畅，原因如下：
1.1诚信氛围不好，责任人不主动承担责任。
1.2沟通不畅，不知道也不想关心其他部门的情况。
1.3缺少跨部门协调，没有委员会或评审会等机制。
1.4责任不清晰。
1.5能力不足。
1.6、缺少制度、流程。
2.机构臃肿。
2.1空心化：职责缺位(缺失)。
2.2文职化：管理人员不专业，不了解所处岗位的业务。
2.3官僚化：没有深入现场了解情况，听汇报，发指示。
3.内部恶性竞争(内耗)。
4.职员缺少积极性(缺少激励机制或激励机制不符合实际需求)。
5.管理层次太多或太少。
6.流程设计不合理等。
二、组织变革的阻力。
1.被改革者对未来产生不安全感和恐惧感。
2.威胁到个人利益。
3.人际关系发生改变(调整)。
4.改变了个人习惯。
5.组织文化的冲突。
6.变革不可避免会带来新问题，一些人会求全责备，甚至吹毛求疵!
三、组织变革的抵制现象和解决之道。
1.组织变革常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有：
1.1生产量，销售量和经济效益持续下降。
1.2消极怠工、办事拖拉、等待。
1.3离职人数增加。
1.4发生争吵与敌对行为，人事纠纷增多。
1.5提出许多似是而非的反对变革的理由，等等。
2.针对这些现象和原因的应对策略。
2.1做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。
2.2让员工参与到组织变革的决策中去。
2.3大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。
2.4采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。
2.5在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
四、企业内部市场化经营模式(让每个部门都成为盈利的主体)：
海尔的sst(索酬-索赔-跳闸)即企业内部市场化，部门之间互为客户关系。
1.索酬：是指企业内部客户(部门)之间，服务方按要求完成相关工作/产品/服务之后，受让方要给付相应的报酬，面不是把对方的工作成果视为应尽的义务!
2.索赔：是指内部客户之间未按标准要求完成相应工作，受让方可按内部既定规则要求服务予以赔偿!
3.跳闸“是指在服务方与受让方对产品/服务标准有异议时，又没有内部既定规则是进行协调。对可能反复发生的行为，在协调后要及时订立规则，后续发生类似事宜则按规则处理!
五、组织结构的七大作用(关系到公司的竞争力)。
1.将若干职位组合为部门。
2.将工作分派给各处职位。
3.将公司任务分配到各个部门和职位。
4.协调公司的多项任务。
5.设定个人、群体及部门之间的关系。
6.建立成正式的职权线/指挥链。
7.分配及调度组织的资源。
六、组织设计(变革)的注意事项。
1.注意与业务匹配：要与企业战略承接，要兼顾当前、明天以及未来。
12月15-16日听了曹子祥老师的《组织结构与岗位说明》的课程，过去，对组织架构的了解仅存在于浅表的操作层面，没有深入的了解，也没考虑过组织架构的不同以及其深层含义对组织的长远影响，上了曹老师的课后有种拨开云雾见月明的感觉。
以下，我分享几点自己理解最为深刻的几点知识。
企业发展必须过的四大关：
1、制度建设;。
2、团队建设，团队成员的能力必须跟上企业的发展;。
3、文化建设，企业的风气必须要好;。
4、信息化建设。
目前，中国企业发展普遍出现的问题有：
1、风气不好，不主动承担责任、推卸责任;。
2、沟通不畅，不知道/不关心其他部门的情况;。
4、责任不清晰;。
5、员工能力不够;。
6、缺少流程或流程不畅;。
7、缺乏应急机制;。
曹老师对中国企业发展存在的问题的总结非常到位，以上7点的总结，我们企业几乎全占了。曹老师点评第一点“风气不好”最为重要，一个企业风气不好，很多事情都做不好。反思自己的企业，我们公司在公司整体运营上做得最好的，只能说是生产质量，这个是生产厂长一直严抓的问题，同时产品质量过硬也有赖于配方的科学和优良，这是我们公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是营销及管理方面，远远落后于同类型的企业。其中，我们的组织架构也变换频繁，曾高达两年3次的频率，导致员工们无所适从，再加上我们公司制度流程的不健全、员工的能力有限、部门效能低下等多种问题，日益让我们公司喘不过气来。
目前我们公司的领导也意识到这些问题的存在，也正在改革当中，其中我们也运用到曹老师所讲的“组织扁平化”的方法。如何实现企业组织扁平化，有三个方法：
1、扩张业务，但不加人—重心下移;。
2、扩张业务，加工人，但不加管理人员;。
3、业务不变，干部裁员、减肥;。
我们公司采用的就是扩张业务，少量增加基层员工，淘汰小部分不适合的管理人员，增设个别岗位管理人员的方式来实行扁平化的操作。目前仍处于变革期，短时间成效未能突显出来，但员工的士气有一定的提升。从大局来看，因公司的制度流程尚未完善，员工能力不够，岗位责任不清等问题依然困扰着我们公司。
曹老师还讲到，实施扁平化的8大措施分别为：
3、激励性薪酬：使员工珍惜工作，更有积极性;。
4、适当的淘汰、精简中层;。
5、分解、简化、整合职责;。
6、优化流程：加强流程标准化程度、调整工作场所;。
7、加强信息系统建设，让电脑承担更多的工作;。
8、加强组织文化建设，形成强势文化。
企业中大部分的问题应该在发展中解决，企业没有发展，问题是很难解决的。
岗位收获心得体会
一、引言（200字）。
在职场中，不同岗位承担着不同的责任和挑战。一方面，我们付出努力和汗水，为企业贡献自己的聪明才智；另一方面，我们也在工作中不断学习和成长。而就我个人而言，在实习期间，我从自己的岗位中得到了许多宝贵的经验和教训。本文将围绕岗位收获展开讨论，分享我所得到的收获和心得体会。
二、初来乍到-认识行业（200字）。
作为一个新人，刚刚进入职场时往往无从下手。我刚开始对自己的岗位一无所知，对整个行业的运作也一无所知。然而，通过与同事的交流和观察，我开始逐渐了解到我的工作的重要性和职责。我明白到我所处的岗位是一个重要的环节，我需要与其他部门进行紧密的协作和合作才能够保证工作的顺利进行。在这个过程中，我逐渐意识到要做好自己的工作，就需要了解整个行业的运作和发展动态。因此，我开始主动学习和探索，提升自己的专业素养和知识水平。
三、辛勤付出-提升能力（300字）。
在工作中，我逐渐发现，岗位收获的关键是付出努力和努力提升自己的能力。无论是技术能力还是沟通协调能力，都需要不断地学习和提高。在工作中我经常遇到种种问题和困难，但我始终坚持不懈地尝试解决，不断去学习和积累经验。通过不断的实践和反思，我不仅提升了自己的专业能力，也加强了沟通协调能力和解决问题的能力。同时，我也意识到，团队合作和学习是提升自己的重要途径。在与同事的合作中，我领悟到只有通过相互学习和帮助，才能够让整个团队更加强大和有凝聚力。
四、成功的体验-自我价值（300字）。
在一次次的尝试和努力中，我逐渐获得了一些成功的经验。通过自己的努力和智慧，我完成了一些看似不可能完成的任务。这些成功的体验让我深刻感受到自己的自我价值和能力。同时，这些成功也使我更加热爱我的岗位和工作。我深刻认识到：只有真正热爱并投入到自己的岗位中，才能以更加积极的心态去实现自己的职业目标。
五、总结与展望（200字）。
通过这段时间的工作，我获得了许多岗位收获，不仅仅是知识和技能方面的积累，更重要的是心态和态度的转变。我从一个无知的新人成长为一个对自己的职业有所规划的人。在未来的工作中，我会更加自信和努力地面对各种挑战和困难，以更加积极的心态去迎接岗位收获的机会。随着自己实力的不断提高，我相信我未来的岗位收获会更加丰富多样，我也将更加努力去实现自己的职业梦想。
通过实习中的岗位收获，我深深体会到在工作中不仅仅是为了赚钱或者是满足个人的物质需求，更重要的是能够从工作中得到成长和快乐。希望通过我的分享，能够给那些即将投身于职场的新人一些启发和帮助，让大家都能够在自己的岗位上真正收获到那份快乐与成长。
职员岗位工作心得收获
进公司一年以来，在_总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：
“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，_年的工作是难忘、印记最深的一年。工作资料的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。
一、进公司一年来的工作表现。
(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得必须的提高，细心学习他人长处，改掉自我不足，并虚心向领导、同事请教。
(二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自我的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自我的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向。
(一)发扬吃苦耐劳精神。应对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，进取适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自我具有扎实的理底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化提议和解决办法供领导参考。
职员岗位工作心得收获
20__年，在同事、领导的关心和帮忙下，经过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大提高。现将我一年来的工作情景总结如下：
一、认真学习，努力提高。
一年来，我坚持学习坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力提高自我的理论水平来指导工作实践，指导自我树立坚定的_主义信念，指导自我不断改造自我的世界观、人生观和价值观;其次是认真学_的十九大精神，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟发展形势，确保在思想上、行动上和_组织坚持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自我在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。经过学习思考--提高，自我的思想素质、道德品质和工作本事都得到了明显的提高。
二、端正作风，摆正位置。
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自我的，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自我的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
三、脚踏实地，努力工作。
本人在办公室从事文秘工作期间，能够牢固树立“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。办公室是一个工作十分繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重研究，做好协调，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责，在日常工作中，我虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识，能够做到提前思考，对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。无论是什么工作，坚持做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让前来联系工作的通知在我那里受到冷落，不让任何小道消息从我那里传播，不让办公室的形象在我那里受到损害。第三是注意形象。办公室是总厂对外的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自我的言谈举止，不因为自我的过失而影响到整个机关的形象。
四、存在的不足。
经过一年来的工作，我也清醒地看到自我还存在许多不足，主要是：
1、对新岗位工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象。
2、工作的创造性还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。
3、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距。
4、深入一线调研工作不够深透，工作方法上还有待改善。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改善提高，争取把自我的工作做得更好。
五、今后努力的方向。
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的职责感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要进取主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。
4、要注意培养自我的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务本事，以便为矿区建设奉献自我的力量，为本职事业做出更大的贡献。
总之，一年内我认为自我从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些提高是与同事们对我极大支持和帮忙的结果离不开的。在此，我从内心深处表示衷心的感激和致敬，也真诚地期望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。
职工岗位工作心得收获
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在_年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用。
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
职员个人岗位心得与收获
___年很快过去了，在过去的一年里，在院领导、护士长及科主任的正确领导下，坚持"以病人为中心"的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。较好的完成了___年度的工作任务。具体情况总结如下：
一、尽心尽责，搞好本职工作。
我本着"把工作做的更好"这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
二、思想道德、政治品质方面：
三、发挥作用，做好帮带工作。
对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个需要团队轮值配合的工作。近年来，医院为护理队伍补充了新生力量，工作中，自己能够充分发挥自己的优势，主动搞好帮带工作，为部分年轻护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的知识，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，帮助她人尽快成长，为整体护理水平的提高做出了自己的贡献。
四、不断学习，提高思想业务水平。
在过去的一年里，我能够认真学_的方针路线政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了服务态度，增强了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的积极性。同时，自己积极主动地参加医院和科室组织的业务学习和技能培训，并坚持自学了相关的业务书籍，通过不停地学习新知识，更新自己的知识积累，较好地提高了自己的专业修养和业务能力，适应了不断提高的医疗专业发展的需要。
护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，"医者父母心"，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福的事情。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献!在即将迎来的__年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士应该做的最起码的工作。
随着社会的发展进步，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步牢固树立"为病人服务、树医院形象"的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升社区医务人员整体形象增光添彩。作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到!
编制岗位说明书心得体会
第一段：引入主题，说明背景和意义（200字）。
岗位说明书是组织机构中人力资源管理的重要工具，它能够清晰地梳理岗位职责、岗位要求等信息，为招聘、培训、绩效考核等工作提供了依据。编制岗位说明书是一项复杂而又重要的工作，通过这项工作能够更好地了解员工的职责和岗位要求，促进组织的有效运转。在编制岗位说明书的过程中，我深刻体悟到了它的重要性，并从中获得了一些心得体会。
编制岗位说明书的过程需要详细调查员工的工作内容、工作职责和工作要求等信息，还需要与相关部门进行沟通和协调。在这个过程中，我深刻体会到了沟通的重要性。只有与员工充分交流，了解他们的实际工作内容和问题，才能够准确地记录在岗位说明书中。同时，与其他部门的沟通和协调也是不可或缺的一环，只有充分了解各部门的要求和期望，才能够制定出准确的岗位要求。
在编制岗位说明书的过程中，我学会了一些技巧和方法。首先，要注重细节，尽可能全面而具体地描述员工的职责和要求。其次，要清晰地列出工作目标和绩效指标，以便能更好地对员工的绩效进行考核。此外，还要注重语言的简练和准确，避免出现模棱两可的描述，以便于员工和管理者理解和执行。
编制岗位说明书的工作虽然繁琐，但它有助于组织实现一些显而易见的优势。首先，它能够明确员工的职责和权责，避免工作重复和责任模糊。其次，它有助于组织招聘和选拔合适的员工，提高员工的准确性和招聘效率。最后，它可以为员工的培训和发展提供指导，帮助员工在岗位上有更好的表现和发展。
第五段：总结全文，展望岗位说明书的未来（200字）。
通过编制岗位说明书的工作，我深刻意识到了它对于组织和员工的重要性。岗位说明书是组织规范、管理和发展的基础，在未来的发展中，它将更加关注员工的能力与素质的培养，更注重工作的创新和变化，以适应不断变化的组织环境和需求。因此，编制岗位说明书是一项具有挑战性和发展空间的工作，需要我们不断学习和实践，以不断提升自己的能力和水平。
职工岗位工作心得收获
我做为__房产公司一名财务出纳人员，在平时的财务工作中，兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不仅认识了很多友好的同事，更多的是学到了很多东西，这对我来说是很大的收获。现把自己这一年来的工作情况总结如下。
一、工作基本情况介绍。
在工作中，我努力学习、了解和掌握房产方面的政策法规和公司的归章制度，不断提高自己的学习能力。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。我作为专职的出纳员，不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。
在日常工作结束后，我都会利用业余时间，给自己“充电”，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作能力。做为一名出色的财务出纳人员首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平时的工作中，我竖立了较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。
二、工作内容介绍。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。
4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。
5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。
6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
作为一名出纳人员，我认为自己做的还有不够出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位领导和同事能对我进行更多的帮助和指导，我争取在接下来的工作中，把__房产公司的财力工作做得更细，更完善，不出癖漏。
个人岗位工作心得收获
一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务部全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任，我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作总结如下：
一、组织做好会计核算和监督。
按时完成公司日常各项财务核算工作，及时、全面、准确真实的反映财务信息，在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，准确无误的出具各类会计报表。及时抓好资金回笼，在主营业务中既电费回收工作，每月督促各__按时到公司结算电费，及时编制电费回收考核表，随时掌握各所电费回收情况，为领导及时提供真实，准确的财务信息。
今年资金运作比较紧张，不象往年，首先按公司当月资金计划，分先急后缓，每月除了付电站电费外，还得考虑职工的切身利益，既按时发放工资，按时缴纳养老金、医保金、公积金，同时还考虑到国家税收，每月按时申报各种纳税报表，并按时足额交纳各项税款，合理规避了税负，今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金，在以往年度，税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金，在为公司减少不必要的损失等方面，尽了自己的努力!
二、加强财务人员管理，提高财务人员业务素质。
三、加强财务检查及内控监督管理力度。
为了进一步规范财务行为，推行司务公开和阳光理财，财务部在公司纪检部门的配合下对各__的财务进行一次全面检查，财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到__稳定发展的方面，通过工作，从根本上规范了各__的财务行为，杜绝了违反财经纪律现象的发生。
四、具备爱岗敬业的思想素质。
工作就象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人得失去计较什么，而是任劳任怨，尽职尽责，多年来的努力与付出，得到了领导和同志们的肯定。财务各项工作取得了可喜的成绩，得到了领导和上级部门的认可，在看到成绩的同时，我也看到了不足，还有待在以后的工作中加以改进，回顾检查自身存在的问题，我认为主要是开拓创新意识不够，需进一步加强。
在今后的工作中，我绝不辜负公司领导对自己的重托和期望，努力学习，提高素质，开拓创新，为公司的经济发展做出贡献，进一步加强各种理论学习，提高理论水平，认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求，力争做一名优秀财务人员。
酒店岗位说明书心得体会
酒店作为服务行业的代表，其员工在岗位上的工作表现直接关系到酒店的声誉和客户的满意度。酒店岗位说明书是酒店管理者对每个岗位的职责和要求进行详细、全面描述的文档。在我的工作经历中，我有机会阅读并对照着酒店岗位说明书进行工作，深刻体会到了它的重要性和价值。
二、理解和准确执行岗位职责。
酒店岗位说明书的主要目的是确保员工对自己的岗位职责有一个准确的理解，并能够按照要求来执行。在与说明书对照的过程中，我发现自己对于一些职责的理解存在偏差，而这给工作带来了困惑和不必要的错误。通过仔细阅读说明书并和同事讨论，我成功纠正了自己的错误，更好地履行了自己的岗位职责。
三、加强团队合作意识和沟通能力。
酒店岗位说明书不仅详细描述了每个岗位的职责，还对与其他岗位之间的关系和协作进行了阐述。通过理解和遵守说明书要求，我更清楚地认识到自己在团队中的角色和责任，同时也明确了与其他岗位的合作方式和沟通渠道。这使我能够更好地与同事合作，提高了团队效能和工作效率。
四、优化工作流程和提升服务质量。
酒店岗位说明书通常会对各个岗位的工作流程进行详细描述，包括操作流程、时间安排、工作方法等。通过对照说明书，我发现自己在工作流程上存在一些不合理之处。我和同事们一起探讨并提出了一些改进意见，通过优化工作流程，我们成功提升了服务质量，更好地满足了客户的需求。
五、持续学习和提升岗位技能。
酒店岗位说明书也是酒店管理者对员工职业发展的指导和要求。通过仔细阅读和理解说明书中对岗位技能的要求，我更明确了自己的学习方向和目标。我积极参加培训课程和学习机会，不断提升自己的专业技能，并将学到的知识应用到实际工作中。通过不断学习和提升，我逐渐成长为一名资深员工，并获得了更多的职业机会。
综上所述，酒店岗位说明书是酒店管理者对员工职责和要求的详细描述，它的重要性和价值不可忽视。通过仔细阅读、理解和对照说明书，我深刻体会到了它对于员工工作的指导和帮助。遵循说明书的要求，我更准确地执行自己的岗位职责，加强了团队合作和沟通能力，优化了工作流程并提升了服务质量。同时，酒店岗位说明书也激励着我不断学习和提高自己的专业技能。只有不断学习和适应，我们才能在竞争激烈的酒店行业中立于不败之地。