读后感是一个展示个人阅读水平和思维深度的方式，也是一个提高写作能力和思维能力的途径。以下是一些读者对书籍文化价值的深刻思考和总结，值得一读。
大败局读后感
失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。如果是不必要的失败那就可怕了!如果是那种不懂的失败，没关系你还有救说到失败，肯定会想到这两个字。例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗?不!考试当然会考的，那为什么会错?出卷老师耍你吗?我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有发现细节吗?从成功中学得少，从失败中学得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。失败就是没有成功，其中包括重复的失败，不必要的失败，不会的失败。从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功,成功=失败+挫折+苦难除了书的封面，呵呵。剩下的给这本书5颗星，编者很用心。读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。让人一口气很舒服的就读下来了。虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。筑城非一日之功。企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
吴晓波大败局读后感字
吴晓波的《大败局》把从改革开放到新世纪初的那些大起大落的本土创业者，做了横向与纵向的剖析，这些创业者如烟花般绚烂又快速的陨落。成功的创业者固然要得到鲜花和掌声，但失败的创业者也为后继创业者提供一面前进的镜子，这面镜子是用他们的错误所浇铸出来的，在羡慕成功创业者的同时，更要看清哪些失败创业者所走过的歧路。
里面涉及的创业者大部分从事的是保健品领域，他们那种在改革开放后所释放出来的能量，确实在那个时代无所不能，因为那时中国信息闭塞，大多数消费者还处于未开化的阶段，可以说是现代市场经济的“未开化人”。对于这样庞大消费群，当时无论做什么方向，基本都能获得很好的发展，能够占据很大的市场，那个年代普遍还属于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出来很多商业机会。
在一个新市场经济刚刚萌芽未开化的时，所有的商品只要宣传得当，还是有大批的消费者。虽然那时的国人经济条件普遍不好，甚至还很穷，但我们中国人多，有购买力的消费者基数很大，无论做什么都有巨大的市场。一个商品要想让消费者购买，应是以下几步，一是，产品设计到生产；二是，包装和宣传；三是，品牌的积累和巩固。当时哪些企业在推广产品主要还停留在第一和第二步上，品牌维护刚有这个意识，不是很强，像太阳神算是哪个时代的正规军了。
那时的正规军和草莽军都在用同一套方式做销售宣传，就是猛烈的电视广告投放宣传，那时的电视作为信息的传播载体，还是相当先进与集中的，人们获得主要的娱乐途径就是通过电视节目的播放。所以电视宣传产品，成为了消费品企业的主要竞争高地，有些企业为了成为央视黄金时间的标王，不惜豪掷亿万金，效果在短期看来显而易见，但后续的危害也是极为深重的，甚至把一个企业都拖垮了，投入与产出比严重不合理，秦池酒业就是典型代表。
企业产品宣传很重要，甚至在现代企业中也非常重要，但这些败局中的企业，把大部分资源和精力都投入到宣传，通过高额的广告宣传投入，把销售额做上去，严重忽略了公司的战略前景和对后续新产品的研发投入，都是单腿走路，单腿走路也能走，只能蹦跶一时。
大量且长期的广告宣传，把消费者对于保健品的期望和信任逐渐透支，渐渐大家的把这个市场做死了，大河没水，小河能量再强也要面临干枯的境地，这是大环境的破坏所导致。犹如千万年前恐龙的灭绝，两个说法比较中肯，气候环境逐渐变冷和恐龙所需要的植物遭到严重破坏，所以才导致恐龙的逐渐灭绝。
在那个看似遍地是黄金的年代，大多数成长起来的企业家，用冯仑的话说，都或多或少的带有原罪，这个原罪更多的是国家没有顺应市场经济发展所配套好的市场经济制度，留下很多漏洞和灰色地带，让人有空可钻，或者不知不觉就走在灰色地带的边缘。
这些创业者无疑是当时最具魄力和眼光又不乏灵活的社会中坚力量，他们更多靠的是脑力勇气和智慧以及时常游走在道德和法律边缘达到自己人生巅峰，这种状态下拼杀出来的创业者，要他们把道德和法律这些现代经济文明体系里所要遵循的准绳太当回事，似乎有些苛刻了，这好比一个管理不当又错误百出的国有企业，大家长期都在贪企业的小便宜，有几个人能忍住不去贪，哪怕是一次都没有，这样的人有，但属凤毛麟角。
现在比较成功的企业家，也是经历了那个时代的创业者，现在企业也发展的很好，真正从创业者变为企业家，不能说这些企业在当时就那么的遵循市场道德和法律法规。我们看到他们挺过来了，他们也是从杂乱无序的游击队，逐渐变为正规军，甚至有了自己品牌的正规军，他们的战略转型，他们顺应现代的高效管理，他们对新产品的不断创新，他们对自己品牌的长期维护，无疑让他们脱胎换骨，成为了现代化企业，转型成功。
每个时代都有其局限和认知，用现代市场经济眼光看那个时代人对市场的理解和做法，难免觉得有些迂腐甚至幼稚，因为那个时代没有路径可选，没有经验可参照，国家尚且都是在摸索着前进，何况企业。他们只能不断的在试错，错了再改，但有些试错，错的太过了，以至于到了难以挽回的余地，所以这个企业也就随着创始人的错误一起葬送。
那是一个遍地流金的年代，那是一个靠智慧和胆量就能创造奇迹的年代，那是一个热血沸腾的年代，那是一个梦想遍地都是的年代，那是一个布满灰色地带的年代，那是一个机会与陷阱并存的年代，那是一个敢于视为道德和法律为虚无的年代，那是一个不可磨灭和遗忘的年代。向那些不甘平庸而且创立起企业王国后又失败的创业者致敬，他们是哪个莽荒时代敢于吃螃蟹的失落英雄。（流流语）。
大败局读后感
在读完激荡三十年后，一直想再读一下吴晓波的这本大败局，这两天终于把它看完了。按照先前的承诺，写一篇读书笔记。首先，这本书写作的出发点是非常好的，将改革开放三十年的失败教训通过这种方式传达给创业者和其他企业管理人员，让这些经历或者没有经历过改革开放变局的人，领略这个多姿多彩的年代，也从失败的经历中，得到一些启发。我相信，书中很多企业失败的案例，现在活着的企业也都犯过这些错误，但是他们活了下来，有些错误先在的初创企业也会继续犯，能否跨过那到门槛就不知道了。
其次，大败局中的一些案例，跟激荡三十年有所重复，这也难怪，改革开放三十年，比较大的故事就那些，为了保证故事完整性，两遍也都有涉猎，这也是比较正常的。读完激荡三十年，会觉得太遗憾了，晚生了三十年，不能在那个火热的年代开创一番，再读完大败局，看到那么多人起起落落，有点悲伤的感觉，有些人是时代的悲哀，受困于当时的年代，但他们无愧于时代英雄的称号。我们看到了三四年就崛起的一个个英雄，背后却是无数小人物的没落，故事动人心魄，也让人黯然神伤。
最后，无论成功还是失败，也仅仅只有三十年，中国缺的还是百年老店，民企、国企都缺少那种沉淀，让人未免感觉轻浮。一个国家一个民族，从上到下急功近利，心浮气躁，缺乏那种静下心来做事的气度，也许发展太快，变化太快，挣钱太容易，让人心浮躁。不禁让我想到这两天的毒疫苗事件，这是怎样一个民族?那些一直在说传播正能量的人，唱赞歌的，粉饰的，该醒醒了。连封建王朝都有言官制度，专制统治的皇帝都不怕嘲讽，何况现代中国，悠悠法网，朗朗乾坤，多一些不同的声音，更加能拷问中国人的良心。
大败局读后感
断断续续的看完了《大败局》。相比晦涩的经济学，企业管理等书，这本书无疑会更加吸引我。很早就听说了吴晓波的其他的作品，如《激荡三十年》，《跌荡一百年》，却一直没有机会拿来一读。一次偶然的机会让我拿到了《大败局》，从此变得热血沸腾十个典型企业的失败案例分析，跟着作者的脚步走，像是在听故事。因为我也不懂，没有一件是发生在我的时代，囫囵吞枣的了解个大概罢了。最为让我影像深刻的是史玉柱的巨人集团，现在的巨人和过去的巨人截然不同了，但老板还是一个。史玉柱的传奇人生，经历了辉煌到覆灭再辉煌的传奇故事。不是人人都知道史玉柱，但对脑白金和黄金搭档，我相信谁也不陌生，称史玉柱为营销天才一点都不为过。经历了巨人集团的惨败后，能够重整旗鼓，卷土重来，这是多么的坚韧。有梦想的人，总会站起来。在这点看来，史玉柱让人可敬。
上世纪末，是个疯狂的年代，是个热血的年代。标王，dvd，保健品，英特网，已经成为时代的烙印，很多已经消失在大家的言论中。从书中十个传奇人物看来，只要敢想敢为，即使失败了，也是无比精彩，很遗憾自己没有赶上那个时代。21世纪的到来，随着体制的不断完善，市场不断的细分，就再也没有这么好的淘金浪潮了。
没有多少人愿意一辈子寂寞平庸，总希望能够有所成就，即使不在创业，也会是在其他方面。作为一个初出茅庐的人，我无比的渴望能够突破现有的生活，寻找更多的人生激情。纵使是苦累，我想年老之后回忆起过去自己至少曾经为之拼搏过，总会感觉到充实，也不会后悔一辈子碌碌无为。
信息使得社会发展步伐大大加快，互联网公司遍地林立。关注过很多互联网创业，但感觉要比其他很多行业要艰辛。不仅面对着国外国内的互联网巨头，还得面对许许多多的小企业。技术壁垒低，投入多，运营时间长，竞争压力大，短期收益少。很难将企业做到淘宝腾讯这样的规模，未来将是小企业的未来。个人感觉将传统行业与互联网结合起来可能是一个切入点，所谓的物联网也好，电子商务也罢。单纯的依赖互联网本身，已经很难适合初创者。互联网本身盈利模式的约束不得不让创业者选择更多的方向。随着无线互联网与大数据时代的到来，将会提供了更多的创业机会。紧跟信息时代的列车，拥抱变化。
书中有句话说的很在理，一家没有效益的企业，无论其他的地方是多么的出色，都称不上一家好的企业。这是给我印象最深刻的一句。透过本书，看到了自己的盲点，需要更多的成长。这本书也让自己看到了本身的那点火光，为了梦想，点亮希望，就这样上路吧。因为我想做的，我都要去尝试。
大败局读后感
你或许因为期待创业后带来的财务自由?变成高富帅，迎娶白富美，从此走上人生的巅峰。或是因为8小时的工作的捆绑让你创业想拥有人身自由，实现那句“人人都想用有一家店”的文青梦想。这看似简单的美梦背后，藏着种.种的玄机。有一俗语叫：“只看见贼吃肉，没看见贼挨打。”
还有这样的一个故事，说华尔街证券公司曾经的一个销售系统是这样做的，销售人员将不同组合债券组合首先发给10000人吸引人购买，最后有5000个人可能看到了正确的结果，销售人员再发不同的组合债券给5000个人，最后可能2500人看到了正确的结果，一次类推吸引最后可能100人去购买债券公司的服务。其实这就是概率的问题，创业也是这样，大多数的我们看到了创业成功的案例，却很少看到9900/10000的失败的案例。创业真的像我们想象的那么简单么?《创业小败局》告诉你。it’snotthateasy!大多数人因为想创业，读了很多商业经典，在自己的脑海中建立起一幅框架。公司无非就是产品—销售—产品—销售的过程，加点营销和广告。真的那么简单么?你能想到的别人都能想到，为什么要选择你?我觉得小败局的这本书的结构非常的清晰利用了5章介绍了5种创业失败的类型。
1章：资源依附着的悲哀：案例写给那些认为有钱有资源就可以创业的人。不是所有的资金都可以当雪球来滚，没滚好的话，资金反而还会缩水。2章：昂贵的试错代价：因为大多数人的创业所想的商业模式都是自己创造出来的，没有模式可以去复制。很多都在尝试的过程中，昂贵的试错可能一步就让全盘皆输。3章：不靠谱的商业模式：不靠谱的商业模式就像不靠谱的营销模式一样，创业者和营销人员的自high。不去了解用户的真正需求都是有问题的。4章：扩张后的后患：写给认为收取加盟费盈利的创业者，急于追求利益的扩张和搞加盟模式，只会让你死的更快而不是赚的更多。
5章：创始人的自我救赎：创业的过程中会遇到各种各样的问题，资金问题，管理问题，方向问题。这些问题可能都是创业过程中冰山一角。耗着还是不耗，创业者如何拯救自己。这本创业小败局的案例小到90后的电商创业，餐馆创业，教育，房地产中介，平民的互联网创业，大到盛大盒子上市公司的创业的失败。讲到这些创业者的创业动机和心态，后期创业公司的管理方式。是一本很好的案例集(具体案例，我就不详细谈啦，这些案例真的很精彩)想要学会成功不单单是去模仿成功，更要去学习失败，因为成功是不可复制的，但是失败却是可以避免的。
除了书的封面，呵呵。剩下的给这本书5颗星，编者很用心。读书的时候完全没有乱拼凑的感觉，反而觉得很流畅。让人一口气很舒服的就读下来了。虽然只是短短的创业失败总结的文章，但是背后关于创业的种.种问题都值得我们深入的去思考。最后，我自己的感悟是，虽然我总是看到企业家光辉的一面，但是我忘记了他们背后的艰辛。筑城非一日之功。企业家背后的艰辛估计也只有企业家自己能够知道了，错误是通往成功的必经之道。多少人因为不敢尝试，害怕犯错而最后碌碌无为。“冒险”是企业家的精神，我们要深深的体会其中的意味。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
十个案例虽说各有千秋，但雷同之处也颇多，读到最后两例竟是匆匆扫过，或许原因正如作者所说：这些草莽英雄们拥有着共同的“失败因素”。
这是一部激荡的纪实著作，九十年代商海的血雨腥风在作者的笔尖下是那么的清晰可触。再读了他的《激荡三十年》后，感觉他是一个把写作当做“信仰”而非“兴趣”的人。
企业的跌宕起伏远远超出自己所想，对待机遇所需的嗅觉与果敢正是自己身上所缺，一部书，一群人，整个社会。整理出下面几句印象很深的话，留给以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道：一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。
2.在中国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。因为往往学历越高、读书越多，便越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或许真的能一跃而出，开创出一片新天地来。
3.史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误，把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
4.爱多有众多的营销策划高手，他们的执行能力都堪称一流，可是如果决策本身是盲目的，那么这些高手的执行能力越强，反倒对企业的伤害越大。
5.对美国1300位富翁进行调查，谈到为什么能成功时，受调者竟没有一位归结于‘才华’，而最普遍的一个回答是：成功的秘诀在于诚实、有自我的约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助。诚实，在这里被摆在了第一位。
6.太阳神和娃哈哈的故事似乎告诉了人们这样一条经营真理：如果你是一个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴力和游戏规则不健全的产业中去捞取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远地离开那里。
7.中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成一项工作—一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
《大败局》读后感：中国名企兴衰录
吴晓波先生讲了中国90年代那些著名的失败企业的故事。读完最大的感受就是，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。
用吴晓波的话说，在这个激荡的岁月，一代中国人在逼近现代文明时的种种狂想和疯狂，甚至他们的浮躁及幼稚，都是不应该受到嘲笑和轻视的。在另外一个意义上，正是他们的狂想和疯狂构成了中国社会得以一寸一寸向前移进的精神元素之一。
读这类书，往往可以知道很多奇闻异事，但如果不知道吸取教训。那就是后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也。
稍微总结我所读出的败局：
秦池：造名过于造实。
巨人：盲目追求多元化。
爱多：财务运转脆弱。
玫瑰园：高利润与高风险成正比。
飞龙：决策浪漫化。
瀛海威：没有盈利模式。
三株：管理混乱，虚假宣传。
太阳神：保健品行业的崩溃。
南德：诚信，企业家自身定位。
亚细亚：只重销售，不重成本。
大败局读后感
吴晓波的《大败局》把从改革开放到新世纪初的那些大起大落的本土创业者，做了横向与纵向的剖析，这些创业者如烟花般绚烂又快速的陨落。成功的创业者固然要得到鲜花和掌声，但失败的创业者也为后继创业者提供一面前进的镜子，这面镜子是用他们的错误所浇铸出来的，在羡慕成功创业者的同时，更要看清哪些失败创业者所走过的歧路。
里面涉及的创业者大部分从事的是保健品领域，他们那种在改革开放后所释放出来的能量，确实在那个时代无所不能，因为那时中国信息闭塞，大多数消费者还处于未开化的阶段，可以说是现代市场经济的“未开化人”。对于这样庞大消费群，当时无论做什么方向，基本都能获得很好的发展，能够占据很大的市场，那个年代普遍还属于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出来很多商业机会。
在一个新市场经济刚刚萌芽未开化的时，所有的商品只要宣传得当，还是有大批的消费者。虽然那时的国人经济条件普遍不好，甚至还很穷，但我们中国人多，有购买力的消费者基数很大，无论做什么都有巨大的市场。一个商品要想让消费者购买，应是以下几步，一是，产品设计到生产;二是，包装和宣传;三是，品牌的积累和巩固。当时哪些企业在推广产品主要还停留在第一和第二步上，品牌维护刚有这个意识，不是很强，像太阳神算是哪个时代的正规军了。
那时的正规军和草莽军都在用同一套方式做销售宣传，就是猛烈的电视广告投放宣传，那时的电视作为信息的传播载体，还是相当先进与集中的，人们获得主要的娱乐途径就是通过电视节目的播放。所以电视宣传产品，成为了消费品企业的主要竞争高地，有些企业为了成为央视黄金时间的标王，不惜豪掷亿万金，效果在短期看来显而易见，但后续的危害也是极为深重的，甚至把一个企业都拖垮了，投入与产出比严重不合理，秦池酒业就是典型代表。
企业产品宣传很重要，甚至在现代企业中也非常重要，但这些败局中的企业，把大部分资源和精力都投入到宣传，通过高额的广告宣传投入，把销售额做上去，严重忽略了公司的战略前景和对后续新产品的研发投入，都是单腿走路，单腿走路也能走，只能蹦跶一时。
大量且长期的广告宣传，把消费者对于保健品的期望和信任逐渐透支，渐渐大家的把这个市场做死了，大河没水，小河能量再强也要面临干枯的境地，这是大环境的破坏所导致。犹如千万年前恐龙的灭绝，两个说法比较中肯，气候环境逐渐变冷和恐龙所需要的植物遭到严重破坏，所以才导致恐龙的逐渐灭绝。
在那个看似遍地是黄金的年代，大多数成长起来的企业家，用冯仑的话说，都或多或少的带有原罪，这个原罪更多的是国家没有顺应市场经济发展所配套好的市场经济制度，留下很多漏洞和灰色地带，让人有空可钻，或者不知不觉就走在灰色地带的边缘。
这些创业者无疑是当时最具魄力和眼光又不乏灵活的社会中坚力量，他们更多靠的是脑力勇气和智慧以及时常游走在道德和法律边缘达到自己人生巅峰，这种状态下拼杀出来的创业者，要他们把道德和法律这些现代经济文明体系里所要遵循的准绳太当回事，似乎有些苛刻了，这好比一个管理不当又错误百出的国有企业，大家长期都在贪企业的小便宜，有几个人能忍住不去贪，哪怕是一次都没有，这样的人有，但属凤毛麟角。
现在比较成功的企业家，也是经历了那个时代的创业者，现在企业也发展的很好，真正从创业者变为企业家，不能说这些企业在当时就那么的遵循市场道德和法律法规。我们看到他们挺过来了，他们也是从杂乱无序的游击队，逐渐变为正规军，甚至有了自己品牌的正规军，他们的战略转型，他们顺应现代的高效管理，他们对新产品的不断创新，他们对自己品牌的长期维护，无疑让他们脱胎换骨，成为了现代化企业，转型成功。
每个时代都有其局限和认知，用现代市场经济眼光看那个时代人对市场的理解和做法，难免觉得有些迂腐甚至幼稚，因为那个时代没有路径可选，没有经验可参照，国家尚且都是在摸索着前进，何况企业。他们只能不断的在试错，错了再改，但有些试错，错的太过了，以至于到了难以挽回的余地，所以这个企业也就随着创始人的错误一起葬送。
那是一个遍地流金的年代，那是一个靠智慧和胆量就能创造奇迹的年代，那是一个热血沸腾的年代，那是一个梦想遍地都是的年代，那是一个布满灰色地带的年代，那是一个机会与陷阱并存的年代，那是一个敢于视为道德和法律为虚无的年代，那是一个不可磨灭和遗忘的年代。向那些不甘平庸而且创立起企业王国后又失败的创业者致敬，他们是哪个莽荒时代敢于吃螃蟹的失落英雄。(流流语)。
《大败局2》读后感
在总结失败经验时，不从内部查找原因，时刻只记得外部势力亡我之心不死。过河拆桥的体制持股者赶走创业团队，宁与友邦不与家奴心态，积攒了多少恩怨情仇。
企业如何与政府保持良好关系？企业家不能表现出过多的政治参与热情，这种靠塑造企业而在政治上靠岸的人，本身就动机不良，所以不能称之为企业家。产权不清晰，这种戏码以后将不再上演，以后更大的空间将留给合作，当然也要在各守底线的情况下。失败经验中外部原因最重要的一环，可大家都是不停的作死，都知道资本市场比实业更容易赚到钱，也都敏感的像对待毒品一样，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
这一代企业家总体形象应该配得上霸道两个字。他们的人生被操纵惯了，但知道自己的企业不能毁到另一帮人手里，于是把对企业的情感化作深情的操纵欲，他们的求生欲极强，跟各自清平的出身有极大关联。大部分人在席卷了钱财之后。迅速的逃亡海外，并没有践行自己当年的铮铮誓言。创业历程的艰难让他们有了极强的保命意识，同时也知道体制怎样处罚背叛者。
大败局读后感
失败说可怕也可怕，说不可怕也不可怕。如果是不必要的失败那就可怕了！如果是那种不懂的失败，没关系你还有救！
说到失败，肯定会想到这两个字。例如同学的失败，就是考试考差了，这失败可怕吗？不！考试当然会考的，那为什么会错？出卷老师耍你吗？我们要做的，不是伤心，不是气馁，而是学习失败，为了克服它，为了战胜它。
俗话说“失败乃成功之母”，不是每个人生下来注定就是成功者，他们也是通过失败的教训，而通往成功的彼岸，正所谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有发现细节吗？从成功中学得少，从失败中学得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失败才能完美自己。
失败就是没有成功，其中包括重复的.失败，不必要的失败，不会的失败。从失败中学习，与失败相处，从而寻找自己的成功之路，也是有失败学，才会有成功学。
成功=失败+挫折+苦难。
大败局读后感
吴晓波是我很喜欢的财经作家，他写的财经文章很感性，又有财经作家的理性，还能如散文般优美，所以我很喜欢看他的书，尤其是他的代表作《大败局》。
《大败局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龙的宿命》。德隆，真的像一只恐龙，在地球上也曾有过辉煌，但都因种种原因消失了。企业家们的失败有时不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失败，不是没有努力，甚至有的很努力，但依然逃不过“大败局”。失败，是一种遗憾但并不可耻的事，失败不过是一种生活中常出现的情况而已，失败往往伴随着更伟大的创新。
书中，吴晓波列举了无数个“如果”，但是，世界上所有的事情都没有“如果”，只有“结果”。我们要学会在苦难中成长。美国前总统罗斯福说，“我们多么幸运，会不时遇上麻烦和灾难，无法逃过生命中的灰暗，因为辉煌或金色为落日的生命是不常有的。”
生命如此，国家如此，企业也是如此，学习又何尝不是呢？什么都没有一帆风顺，失败也并不可怕，苦难永远是成熟者的影子。我们为成功鼓掌，为荣誉鼓掌，更要为失败鼓掌，为悲剧鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我们一定要重新站起来！扬起头，或许看到的还是风雨，但风雨过后定有彩虹！
大败局读后感
今天看到抽屉里的南孚电池，不禁想起当年聚能环的广告。聚能环不过是个普通橡胶密封圈而已。如果把南孚电池的塑料皮撕掉，可以发现除了底部的那一小块是负极，整个电池其它露出来的部分都是正极，而所谓的聚能环的作用就是把正负极隔开一些防止短路。但是不得不说，当年的这个广告确实很有影响力，也忽悠了很多人。说到南孚就又想起来左右时候，南孚电池被竞争对手吉列公司收购的事情。
再后来，吉列被宝洁收购了。于是我惊讶的发现，原来我用的电池和洗发水，是一家公司的。
做法“断了国内厂商的后路”。还有什么饥饿营销，一天到晚各种吹风，产品从来不见上市，人家苹果好的没学到，尽学些什么东西！
所以，从一个消费者的角度，我几乎从不在意我用的产品是出自哪里的公司。甚至有时候我会想（尽管很荒谬），如果国产的东西没人买，是不是就会少几个富二代，从而减少被汽车撞到的概率呢？橘生淮南为橘，生淮北为枳，也许正是应了这句话。
角度2中国的政商关系。
我感触最深的还是中国的政商之间的关系。因为在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商（第一文库网我只是指的是民营企业）关系那么复杂、那么奇妙！
就必须要找政府来做自己的保护伞，利用政府来保护自己的利益。科龙创始人潘宁曾经常被问道香港（当时为了科龙在香港上市，他经常往返香港与内地之间）与内地经营环境的差别时，他回答“在香港不需要结识官员，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢你非应酬不可！”这侧面反映处理好政府与企业的关系的必要性。再加上在市场上相对于国有企业的天生劣势，这样就形成了民营企业对政府进行依附的关系，政府对企业有着强大的影响力。
企业与政府搞好关系是对企业来说是有大量益处的，但是如果企业与政府的关系过于亲密的说对企业来说可未必是一件好事。政府对民营企业进行大量关照，也是有它自己的目的的，大多数不是由于收受了大量的贿赂，就想让企业帮自己来提升政绩。在前一种情况下，如果企业与政府的'关系过于密切，陷的太深，甚至都不能自拨了，是很危险的。由于行贿而企业倒闭或者自己深陷囹圄的例子不胜枚举。后一种情况下，如果政府为企业的发展提供了大量帮助，企业与政府之间没有什么矛盾和利益冲突，企业只会受到大量的礼遇，不会有什么问题的。可是政府为了培养企业下了大力气，企业却想把主要转移生产中心时或者出现其它的较大矛盾时，我想政府一定不会善待这个企业。如果对政府太过依附或者与政府关联过大，企业也不会有什么太好的发展，所以企业还是需要与政府保持一定距离。
想成为政府的附属，只是由于他们相对国有企业的劣势地位，只能利用政府来达到自己的目的。这样就要求企业想尽办法与政府搞好关系，甚至对一些政府官员进行行贿。以致于现在民营企业要发展，就要对政府官员“送礼”、“搞关系”，这已经是民营企业之中的一个公开的秘密。虽然这样不是一个什么好的现象，但是可以看出企业要想发展，就要学会利用政府的帮助，而政府也要利用企业来提升自己的政绩。这种相互利用、相辅相成的关系有时十分微妙，如果处理的好不仅可以提供必要的企业生存条件，有时候也可能获得意想不到的收获。政治手法对一些真正的民营企业家来说应该有一定的借鉴作用。
民营企业与政府的关系不能太远，也不能太近，企业不能不利用政府来帮助自己，也不能过多让政府来帮扶企业。它们之间既要相互合作，互利互惠，又要为各自的得利益互相博弈。也许在将来随着市场经济的日渐完善，企业与政府之间关系会变的越来越简单，企业家可以把更多的时间与精力放在处理企业的事物上。
角度3企业管理方式。
在《大败局2》中,我们更多地看到了一种。
这是一个还没有老去的时代,我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的。
《大败局》读后感
吴晓波，我个人心目中国内财经作家的top1。提起吴晓波的著作，这位毕业于复旦新闻系的高材生可谓“硕果累累”。而《大败局系列》和《激荡三十年上下卷》无疑是其所有作品中最出彩、最家喻户晓的。
《大败局系列》作为吴晓波的成名作，使这位出生于宁波，学成于上海，目前长居于杭州的江南才子声名鹊起。一直以来，中国企业的种种管理理念和方法等企业管理经验都是效仿国外成熟市场经济国家企业的，而由于我国的特殊国情，又使大部分中国明星企业很少能够基业长青，它们的陨落往往具有鲜明的中国烙印。
通过阅读《大败局系列》，让我明白在华夏大地上，一个知名企业从巅峰跌入谷底是多么的正常与无奈。秦池酒厂、巨人集团、爱多dvd、三株口服液、健力宝、科龙、德隆、华晨、三九、铁本集团等十九家中国知名企业从不可一世到日渐式微甚至完全消亡，背后的种种原因时至今日仍然值得我们深思。而“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”等中国式企业失败的“基因“依然流淌在如今无数中国企业的”血液“中。
史玉柱的东山再起、李经纬的仰天含泪、牟其中的“中国首骗“、宋如华的”纵横捭阖“等等，书中的每个故事和人物、每个场景和画面都让我记忆犹新。在1990年至2001年，这段中国社会主义市场经济初始阶段的蛮荒年代中，无数的商业狂人运营并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金矿，更有甚者成为中国首富。
但是挖金矿容易，守金山难。很多企业家成功之后，比如巨人集团、三株口服液等案例中，在企业成功之后，其领导人往往犯了盲目自大和激进夸张的错误，而无视市场规律，最终只能自食”恶果“。而从健力宝陨落、华晨易主的案例中，”初创阶段“的产权结构不明晰，为企业的后续发展埋下了“祸根”。导致企业的”创始人“要和”背后控股集团“陷于长期的权力争夺，进而导致企业从内部开始分崩离析。还有就是在铁本案例中，我则明白了在政府进行市场宏观调控的大背景下，企业如果逆势而为，面临的结局也许不仅仅是逆水行舟不进自退那么简单。
看过一则新闻报道，说国内企业的平均寿命是2-3年，而国外发达国家企业的平均寿命是7-10年，为什么除了阿里巴巴、腾讯和华为，中国就难以诞生更多的高科技企业和享誉全球的跨国公司？我想，这是一道需要国家、社会和我们每个人都要花心思，下苦功夫去不断解开的难题吧。